专业策划宣传部组织结构岗位职能职责考核统一标准.doc

策划宣传部组织结构、岗位职责、考评标准

（一）策划宣传部职能
策划宣传部关键职能是依据促进会发展目标制订阶段性宣传策略，做好科学育儿优异理念、技巧、方法在全市推广普及工作，同时负责专业早教服务人员甄选和培训工作。策划宣传部是在会长直接领导和组织下，分工、负责地完成促进会各项工作内容，确保科学早教普及率和早教服务质量在全市范围内快速提升。

（二）策划宣传部组织结构
宣传主管
策划宣传总监
培训主管
宣传干事

宣传干事
培训干事

培训干事

（三）策划宣传部各岗位职责和考评标准
1、策划宣传部总监
（1）岗位职责
l 负责策划宣传部门相关业务步骤建设及完善，以确保本部门工作质量和效率不停提升
l 协会宣传战略、宣传定位、宣传渠道计划制订
l 年度、季度、月度宣传推广计划制订、实施，并监督检验实施情况
l 协调各协作宣传单位工作，做到沟通流畅、无缝对接、信息共享、优势互补，确保科学早教普及宣传工作在多部门配合下愈加紧速健康开展，以取得愈加好效果
l 汇总整理相关宣传活动调研及调研汇报，搜集、整理和分析各项宣传及活动有效数据进行效果评定，立即传输和反馈至领导部门和协作部门，以提升本部整体策划、实施水平
l 组织计划专业早教服务人员甄选招聘培训工作及培训质量和步骤监督
l 合理控制本部门费用开支，以达成低投入好效果，对各项宣传费用建档管理
l 参与建立本部门绩效考评制度，激励职员做出更大贡献。

（2）具体工作步骤及考评标准
（一）大型、专题活动策划及实施
1、工作步骤
会长审批
NO
效果评定

活动实施
落实具体细节
确定活动专题

部门总监审核
宣传策划方案草拟

YES

2、考评标准
（1）活动策划专题明确，形式新奇、贴合群众需求；
（2）活动实施中各部门沟通到位，支持部门配合程度高；
（3）活动达含有一定影响力，实现了理念传达成位、群众配合接收程度
高、服务具体到个人效果。

（二）日常性宣传推广活动策划及实施
1、工作步骤
会长审批
NO
效果评定

活动实施
落实具体细节
阶段宣传目标制订

部门总监审核
宣传策划方案草拟

YES

2、考评标准
（1）活动步骤清楚、实施到位，未出现危机事件；
（2）活动含有一定影响力，实现了理念传达成位、群众配合接收程度
高、服务具体到个人、群众反馈效果良好。
（三）宣传资料设计制作
1、工作步骤
宣传需求确定
文案策划
小样设计

批量制作
会长审批
NO
YESS
落实到点
效果评定

2、考评标准
（1）文案策划贴合宣传专题，含有吸引力；
（2）视觉冲击力强，图文相衬，达成了宣传效果；
（3）设计、制作周期符合要求；
（4）实现了宣传作用。
（四）早教服务人员甄选培训
1、工作步骤
会长审批
NO
到岗服务

毕业考评
教学培训
公布需求信息
提交达标者信息
筛选应征者
YES

2、考评标准
（1）宣传规模和深度是否到位，应聘人员数量是否满足阶段性需求；
（2）教学培训过程是否规范严密，学员流失率不高于5%；
（3）培训结束后考评经过率60%以上
（五）领导交办特殊、紧急工作
2、策划宣传部宣传主管
（1）岗位职责
l 配合策划宣传部总监对部门相关业务步骤建设及完善，以确保本部门工作质量和效率不停提升
l 参与协会宣传战略、宣传定位、宣传渠道计划及年度、季度、月度宣传推广计划制订
l 负责具体宣传及推广活动方案细节计划、筹备和实施，和活动现场人员协调工作，监督宣传细节，确保宣传活动顺利实施
（2）、考评标准
（1）按活动方案完整实施活动步骤和步骤，活动中无细节遗漏
（2）活动含有一定影响力，实现了理念传达成位、群众配合接收程度
高、服务具体到个人效果良好、社会反应佳
（3）文案策划贴合宣传专题，含有吸引力，视觉冲击力强，图文相衬，达
到良好宣传效果，宣传资料设计、制作周期符合要求
（4）成本控制，以达成低投入好效果
3、策划宣传部培训主管
（1）岗位职责
l 配合策划宣传部总监对部门相关业务步骤建设及完善，以确保本部门工作质量和效率不停提升
l 参与协会宣传战略、宣传定位、宣传渠道计划及年度、季度、月度宣传推广计划制订
l 负责早教服务人员招聘和培训实施工作，根据计划准期完成人员招聘、培训等工作
l 监督培训过程，确保早教服务人员专业性
l 定时组织参与宣传推广人员进行早教知识培训，定时对专业早教服务人员素质和专业知识考评及业务能力提升培训
l 配合宣传部门科普讲座等宣传活动
（2）、考评标准
（1）按期完成早教服务人员招聘人数标准
（2）按期完成早教服务人员专业技能培训
（3）培训过程中学员流失率不高于5%，培训结束后考评经过率60%以上
（4）协会宣传人员和合作宣传单位具体实施人员基础早教知识普及程度