综合项目施工组织设计管理统一标准实施工作细则标准规范工作细则.doc
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1、施工组织设计、专项方案、危险性较大分某些项工程安全专项方案及暂时用电施工组织设计管理原则实行细则为了规范各单位施工组织设计、专项方案、危险性较大分某些项工程安全专项方案及暂时用电施工组织设计等编制、使用,明确公司和项目部管理职责,规范审批流程,特制定本实行细则。本细则是公司施工技术及工程质量管理原则汇编补充文献,具备建筑施工组织设计规范同等效力。1、总则1.1 本细则编制根据重要为中华人民共和国建设工程安全生产管理条例、中华人民共和国交通部公路水运工程安全生产监督管理办法、危险性较大分某些项工程安全管理办法、建设工程项目管理规范、建筑施工组织设计规范、天津市政公路工程施工组织设计编制原则、施工
2、现场暂时用电安全技术规范、水运工程施工安全防护技术规范等规范、原则和办法,以及公司危险性较大分某些项工程安全管理规定、施工技术及工程质量管理原则汇编等有关管理文献。(注:上述涉及到规范、原则、文献请以现行版本为准,可参照公司发布法律法规清单)。1.2 本细则重要合用于公司承建各类工程项目施工阶段施工组织设计、专项方案(重要指核心分某些项工程及采用新办法、新工艺分某些项工程)、危险性较大分某些项工程安全专项方案、暂时用电施工组织设计编制。对于业主单位有特殊规定期按其规定执行。2、管理职责2.1负责施工项目部(分公司)负责施工组织设计、专项方案(重要指核心分某些项工程及采用新办法、新工艺分某些项工
3、程)、危险性较大分某些项工程安全专项方案、暂时用电施工组织设计等编制,并履行项目部内部审核程序。2.2项目经理负责组织施工组织设计编制工作;项目技术负责人负责组织专项方案、危险性较大分某些项工程安全专项方案、暂时用电施工组织设计编制工作。详细编制人为项目技术负责人、技术员以及参加项目施工关于人员,审核人为项目部技术负责人。2.3公司工程管理部负责组织施工组织设计、专项方案(重要指核心分某些项工程及采用新办法、新工艺分某些项工程)、危险性较大分某些项工程安全专项方案、临电施工组织设计审核工作,实行过程监管;安全管理部、科技设备部、质量管理某些别负责有关专业内容审核及实行过程监督管理。各部室详细职
4、责如下:2.3.1工程管理部:(1)负责组织施工组织设计、专项方案(重要指核心分某些项工程及采用新办法、新工艺分某些项工程)、危险性较大分某些项工程安全专项方案、暂时用电施工组织设计审核工作。(2)审核以上施组、方案内容与否完整,工艺与否可行。(3)负责网上审批流程正常运营。(4)负责收集专家论证意见,参加重大工艺研讨活动。(5)负责施组、方案盖章管理工作及外地项目邮寄工作。(6)负责记录审核施组、方案台账;负责收集整顿及留存各部门审核意见(盖章签字)纸版,无特殊状况,普通留存到该工程向公司档案室归档竣工资料时为止。2.3.2科技设备部:(1)负责对施组、方案中四新工艺使用进行审核;对施工组织
5、设计、专项方案(重要指核心分某些项工程及采用新办法、新工艺分某些项工程)、危险性较大分某些项安全专项方案中计算进行核定。(2)负责对施工组织设计提出科技创新、技改技革规定,提出技术总结、论文规定。(3)辅助审核施工组织设计、专项方案(重要指核心分某些项工程及采用新办法、新工艺分某些项工程)、危险性较大分某些项工程安全专项方案中工艺与否合理可行。(4)负责临电施工组织设计审核。(5)负责施工组织设计、各种上报方案中能源管理体系有关内容审核。(6)负责组织工艺研讨、专家论证等工作。2.3.3安全管理部:(1)负责审核施工组织设计、专项方案(重要指核心分某些项工程及采用新办法、新工艺分某些项工程)、
6、危险性较大分某些项工程安全专项方案中职业健康安全、环境管理及文明施工保证办法等有关内容。2.3.4质量管理部:(1)负责施工组织设计、专项方案(重要指核心分某些项工程及采用新办法、新工艺分某些项工程)、危险性较大分某些项工程安全专项方案中工程质量目的及工程质量管理章节审核。(2) 辅助审核施工组织设计、专项方案(重要指核心分某些项工程及采用新办法、新工艺分某些项工程)、危险性较大分某些项工程安全专项方案中工艺与否合理可行。3、施工组织设计(专项方案)编制原则3.1 注重前期资料与施工策划原则。接到施工任务单位应认真研究投标阶段资料和成果,及时召开施工方案讨论会;拟定工程组织模式、施工工艺、资源
7、投入、重要目的和指标等内容。3.2 应符合招标文献与总承包合同文献条款与规定。3.3 应符合国家现行技术规范和原则,遵守设计文献、地方政府法律法规。3.4 应优先采用经济合理并行之有效新材料、新设备、新工艺、新技术。3.5应坚持“谁负责施工,谁负责编制,谁负责实行”、和“参加施工,参加编制”原则,发挥项目主管领导、工程技术人员和施工作业层相结合优势, 运用公司既有管理和技术整体优势。3.6对于技术复杂大型工程和分期提供图纸工程,为满足施工需要,在征得业主和监理工程师批准前提下,可分阶段编制施工组织设计。4、审批程序与时限4.1单位工程施工组织设计、暂时用电施工组织设计应在工程开工前编制并审批完
8、毕。危险性较大分某些项工程安全专项方案或其她专项方案应在该分某些项工程开工前完毕编制及审批工作。公司主管部门审核,总工程师审批后方可实行。4.2各类方案、施组在报送公司或监理前须经项目部内部审核且合格。项目部技术负责人负责审核工作。4.3经项目部内部审核合格各类方案、施组统一报送公司工程管理部,由工程管理部组织科设部、安管部、质量部对其进行审核,并做好台账记录。各审核部门负责人填写审核意见表,并对编制状况进行评价。4.4项目部按照审核意见修改后重报项目管理软件平台进行会审,经各部门核对修改无误后,由工程部负责提请公司总工程师批复;之后方可对外报送。4.5项目部按照监理、业主单位修改意见完善后,
9、形成最后施组版本,作为项目实行、监督检查根据。正式装订后(或电子版)做为项目部和公司留存之用。发放范畴如下:单位、部门份数公司总工程师1份(可电子版)公司工程部、安管部、科设部、质量部1份(可电子版)施工项目部按需要业主、监理单位按需要4.6公司审核部门应在2个工作日内完毕有关内容审查,所有部门应在10天完毕所有审核工作。各单位按照公司修改意见完善后重新报批应在5天内完毕。5、执行与修改5.1没有施工组织设计或施工组织设计未被批准工程不得施工。5.2项目部应严格按照批准后施工组织设计进行施工,并应保证各项投入和技术组织办法及时到位。5.3在实际施工过程中如有较大工程变更或工艺修改,项目部须与公
10、司有关部门沟通,调节某些应按原审批程序重新进行审批。5.4公司工程管理部、安全管理部、科技设备部、质量管理部负责对施组(方案)实行状况进行监督管理,并做好过程监管记录。6、施工组织设计编制内容、顺序公司承建各工程项目施工组织设计原则上按照如下内容和顺序进行编制。对市政工程、建筑工程、水利水电等工程施工组织设计编制,应以有关行业规定为主,本细则做为参照,但各某些内容深度和范畴应不低于本细则规定。如果业主和监理单位有特殊规定,经与工程部沟通后可以按其规定恰当调节。6.1编制根据(1)国家和项目主管部门批准建设文献(名称及文号);(2)甲乙双方订立合同、关于合同与补充文献;(3)设计文献名称及文号(
11、图纸、招标文献、勘察报告);(4)本工程采用技术规范、质量检查原则(名称及文号);(5)公司有关管理规定、体系文献;(6)合用于本工程关于职业健康安全及环保、能源管理关于法律、法规及规范、原则、文献(名称及文号);(7)上述涉及到规范、原则、文献请以现行版本为准,可参照公司发布法律法规清单。6.2编制阐明(1)编制重要内容、重点、定位(是总体还是一某些);(2)需要阐明其她事项:阐明与否有符合危险性较大分某些项工程或其她专项方案、暂时用电施工组织设计,如果有,要列举其名称。另行编制专项方案应执行公司规定相应审核程序。6.3工程概况(1)工程地理位置;(2)工程概述:重要论述该工程用途、规模、构
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- 综合 项目 施工组织设计 管理 统一标准 实施 工作 细则 标准规范
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