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目标责任书

工艺部经理
一、 工艺部经理职位说明
工作关系：

向上关系：直属CEO，向CEO负责
平行关系：和售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、技术部经理和质量部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系
向下关系：工艺部下属职员

任用资格：
由执委会/CEO/任命

关键任务：
工艺部经理在CEO指导下，总体负责企业生产工艺方面工作，参与质量管理工作，和负责下属部门运作及管理。

关键职责
Ÿ 遵守国家法律和企业制度，秉持职业道德，维护企业形象和利益
Ÿ 在企业发展计划和年度业务计划指导下，制订本部门工作计划，并负责实施，并对考评激励政策制订提供提议
Ÿ 部门管理工作：
­ 管理部门费用
­ 协调和其它部门接口工作
­ 主持本部门例会
­ 出席企业总部相关会议，向企业汇报工作，并向职员立即正确地传达企业会议精神
Ÿ 具体工作：
­ 负责生产工艺步骤
­ 绘制合格工艺图，并改善原有不完善图纸
­ 负责处理生产现场工艺问题
­ 制订和修正生产部门消耗定额
­ 制订和修正生产部门工时定额
­ 制订和修正生产和外协加工产品检验标准
­ 制订和修正产品加工工艺
­ 负责指导和检验生产过程中工艺实施情况
­ 参与产品试制
­ 设计工装
­ 参与设计方案工艺评审
­ 负责就工艺制订过程中发觉设计问题向设计部门反馈

近期关键任务
Ÿ 组建工艺部，招聘合格工艺工程师、工艺员和定额员
Ÿ 工艺设计
­ 整车装配工艺设计
­ 零部件加工工艺设计
­ 操作规范设计
Ÿ 整车装配工艺设计
­ 工时定额
­ 材料定额
­ 消耗定额

一、 薪酬和奖励
1． 工资
确定年薪标准为：6万元。
每个月固定发放薪水2500元人民币；每个月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，依据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

2． 绩效奖励
每六个月依据六个月考评常规KPI指标表对工艺部经理进行考评，考评由执委会会议讨论确定。依据考评结果发放绩效奖励。额度为0－1.2万元。

二、 考评指标和权重
1. 每六个月考评常规KPI指标：
指标
说明
权重
制订工艺标准

40%
为生产部门、采购部门提供工艺方面支持

30%
帮助质量管理提升水平

20%
部门费用控制

10%

2. 月度计划完成情况表示意

三、 附则：
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由企业另行研究确定处理措施。
本责任书内容由企业执委会负责解释

责任人签字： 时间：

企业代表签字： 时间：