电力局赴供电所蹲点调研研究报告.doc

电力局赴供电所蹲点调研汇报 电力局赴供电所蹲点调研汇报电力局一把手蹲点调研汇报根据县政府“开展干部作风建设年活动实施方案”相关要求，切实做好“一把手蹲点调研”工作，我于3月15日到3月30日间坚持到供电所进行蹲点调研工作，围绕无违章现场创建，深入展开调研，具体汇报以下：一、供电所概况供电所在城区南部，现有职员23人，其中正式工9人，全日制农村电工14人，辖区内有高压线路9条，公里，低压线路公里，负担着20个行政村，14000个高低压用户用电管理任务。在被河北省电力企业命名为“规范化供电所”，在又经过了省企业专题验收，成为首批“标准化供电所”之一。二、存在问题供电所坐落于104国道东侧，地理位置特殊，其人员面貌代表着电力基层职员整体形象，是名副其实“窗口”单位，所以，我对该所工作一直重视，是我蹲点首选。在调研周期间经过座谈会、和职员谈心、跟随施工现场、实地查看资料、走访用户等形势，全方面查找该所安全工作中不足之处：一是部分职员在安全生产中侥幸心理严重，养成了不良行为习惯，使之在工作现场尤其是小现场工作时候，发生习惯性违章行为，部分职员安全意识、安全水平、安全行为有待于提升。二是部分农电工因为多年来形成部分不良习惯，对安全工作认识欠深入，工作中存在麻痹大意现象，甚至有个她人员遇有紧急情况尤其是低压工作时不请示、不汇报、不采取任何安全方法私自处理，安全意识微弱，标准化、规范化操作程度还有待加强。三是部分职员安规学习欠深入、扎实，安全知识水平离上级要求还有一定差距，部分职员总认为各类事故通报事情和自己还远。另外在实际操作方面还有些欠缺。四是供电所安全生产工作基础仍然不牢，部分职员安全意识微弱有待深入提升，规范化、标准化作业没有得到有效落实，习惯性违章仍然存在，还需要加大落实力度，健全安全监督体系，保障安全生产工作。三、采取方法一是严格实施安全生产日调度例会制度，加强现场管理。严格实施安全生产调度例会制度。调度会上将天天需要开展关键工作进行说明，依据具体工作制订具体安全方法，为了全方面掌握基层单位生产检修计划和实施情况，在局门户网站上公布基层单位生产检修计划表，规范安全生产信息公布并更新，切实确保农电安全生产可控、能控、在控。二是加强职员培训教育，完善安全监督体系。制订整年安全培训计划，经过多种有效路径，抓好对职员、农电工常常性安全教育和安全知识普及工作。定时或不定时对工作票签发人、工作责任人、工作许可人和各类生产人员安规调考。并针对“三种人”工作性质，实施专题培训，专题考试，确保培训到位。以局正式文件形式重新明确局安委会人员和全局工作票签发人、工作责任人、工作许可人和安全员名单，切实发挥安全网络作用，使安全监督体系愈加完善。三是建立并完善安全生产事故调查体系。为实现安全生产目标，认真吸收安全事故教训，针对所定目标明年将建立并完善对应安全生产事故调查体系，依据“按责论处”和“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”标准，对发生安全生产事故经过细致调查、分析，严格进行处罚。四是加强“三票一单一卡”管理。依据青县电力局“三票一单”管理要求认真监督，对不合格“三票一单”要认真分析原因，制订整改及防范方法，立即提出整改意见。并立即统计汇总本单位“三票一单一卡”实施情况，对管理和使用单位提出整改和考评意见。五是强化现场监督，加大考评力度。加大对生产作业现场监控力度，对多种现场除了各基层单位安全员现场跟踪监督外，安监人员进行飞行式监督检验，经过监督检验，将违章现象消亡在萌芽状态。对于各级管理人员和部门推行职责不到位、不立即行为将依据相关要求做出明确考评。由安监部负责建立单位、部门和个人违章档案，对于单位、部门出现反复性问题和个人反复性违章提出加大考评力度意见。六是加强安全工器具管理。对全局各单位安全工器具进行全方面测试，深入规范安全工器具使用、保管和配置。杜绝个人保管安全工器具现象。实施集中管理，专员负责并根据安全工器具管理措施建立安全工器具台账，进行周期性试验，杜绝不合格安全工器具使用。在领取安全工器具同时推行领用登记手续，各单位凭派工单等推行出入库登记手续，做到统一管理。确保安全工器具配置满足各单位工作要求，并做到标准化、规范化。七是全方面推进现场标准化作业，提升现场安全管理水平。以治理“行为违章、装置违章、管理违章”为关键，认真实施安全生产各项管理制度，培养职员自觉按规程办事、按程序作业良好习惯，预防各类人员责任事故，果断杜绝各类违章和误操作。不停完善作业指导书内容，愈加符合现场工作步骤，规范作业人员行为。狠抓作业现场安全管理，严格实施生产作业现场规章制度，切实落实现场安全方法，预防人身伤亡事故。八是加强电网运行、设备管理和专业管理。加强电网安全风险分析，完善电网应急体系，主动开展应急预案演练，加强负荷分析估计。加强配电设施巡视和检验，提升剩下电流动作保护器投入率，预防发生负关键责任重大、特大农村人身触电伤亡事故。九是加强外包工程建设安全管理。严格实施国家法规制度及电力系统相关要求，严禁层层转包、以包代管。严格电网生产业务承发包管理，规范外包工程项目、业务外包范围及外包队伍管理，强化现场安全管理和作业监护，切实落实安全主体责任。加强工程建设管理，规范招标管理行为，落实各参建方安全责任。加强施工现场安全监督管理，开展重大施工机具专题检验，实施电力施工安全性评价，建立施工安全隐患排查治理机制，严防重大安全事故。十是认真落实各级安全责任。依据安全生产目标，完善各级人员安全责任状，逐层落实责任制，做到安全压力层层传输到位。十一是要处理好“两个关系”，实现安全生产战略转变。首先要处理好“以人为本”和“从严管理”关系。重视班组建设坚持在管事同时先管人，管人同时先管思想。局领导不定时和职员进行谈心和交流，帮助职员处理工作及生活上碰到多种难题，经过这些活动开展使全局人员思想统一、行动一致，工作心情舒畅，保持旺盛工作热情。和此同时，坚持规范化管理和准军事化管理，对生产过程中习惯性违章、事故苗头揪住不放，严防隐瞒偏护，积重难返。其次要处理好“思想教育”和“机制建设”关系。坚持做到安全意识和安全责任同时到位，奖罚同时到位，首先坚持认真负责态度和科学细致管理，首先开展扎实细致思想教育和全方面正确技能培训，同时严格落实安全生产责任制要求，强化安全监督机制和确保机制作用，严格监督和考评，真正表现以责论处、重奖重罚，实现责权利相互统一，充足调动了全体职员主动性，实现了“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”战略转变。供电所管理基础好、人员争先意识强，新近调整所终年纪轻、魄力足。我相信经过供电所职员不懈努力和局各职能部室大力帮助，该所工作定会有一个新起色，成为供电所一个标杆。