电力局赴供电所蹲点调研研究报告.doc

电力局赴供电所蹲点调研汇报
　　电力局赴供电所蹲点调研汇报
电力局一把手蹲点调研汇报

　　根据县政府“开展干部作风建设年活动实施方案”相关要求，切实做好“一把手蹲点调研”工作，我于3月15日到3月30日间坚持到供电所进行蹲点调研工作，围绕无违章现场创建，深入展开调研，具体汇报以下：
　　一、供电所概况
　　供电所在城区南部，现有职员23人，其中正式工9人，全日制农村电工14人，辖区内有高压线路9条，公里，低压线路公里，负担着20个行政村，14000个高低压用户用电管理任务。在被河北省电力企业命名为“规范化供电所”，在又经过了省企业专题验收，成为首批“标准化供电所”之一。
　　二、存在问题
　　供电所坐落于104国道东侧，地理位置特殊，其人员面貌代表着电力基层职员整体形象，是名副其实“窗口”单位，所以，我对该所工作一直重视，是我蹲点首选。在调研周期间经过座谈会、和职员谈心、跟随施工现场、实地查看资料、走访用户等形势，全方面查找该所安全工作中不足之处：
　　一是部分职员在安全生产中侥幸心理严重，养成了不良行为习惯，使之在工作现场尤其是小现场工作时候，发生习惯性违章行为，部分职员安全意识、安全水平、安全行为有待于提升。二是部分农电工因为多年来形成部分不良习惯，对安全工作认识欠深入，工作中存在麻痹大意现象，甚至有个她人员遇有紧急情况尤其是低压工作时不请示、不汇报、不采取任何安全方法私自处理，安全意识微弱，标准化、规范化操作程度还有待加强。三是部分职员安规学习欠深入、扎实，安全知识水平离上级要求还有一定差距，部分职员总认为各类事故通报事情和自己还远。另外在实际操作方面还有些欠缺。四是供电所安全生产工作基础仍然不牢，部分职员安全意识微弱有待深入提升，规范化、标准化作业没有得到有效落实，习惯性违章仍然存在，还需要加大落实力度，健全安全监督体系，保障安全生产工作。
　　三、采取方法
　　一是严格实施安全生产日调度例会制度，加强现场管理。严格实施安全生产调度例会制度。调度会上将天天需要开展关键工作进行说明，依据具体工作制订具体安全方法，为了全方面掌握基层单位生产检修计划和实施情况，在局门户网站上公布基层单位生产检修计划表，规范安全生产信息公布并更新，切实确保农电安全生产可控、能控、在控。
　　二是加强职员培训教育，完善安全监督体系。制订整年安全培训计划，经过多种有效路径，抓好对职员、农电工常常性安全教育和安全知识普及工作。定时或不定时对工作票签发人、工作责任人、工作许可人和各类生产人员安规调考。并针对“三种人”工作性质，实施专题培训，专题考试，确保培训到位。以局正式文件形式重新明确局安委会人员和全局工作票签发人、工作责任人、工作许可人和安全员名单，切实发挥安全网络作用，使安全监督体系愈加完善。
　　三是建立并完善安全生产事故调查体系。为实现安全生产目标，认真吸收安全事故教训，针对所定目标明年将建立并完善对应安全生产事故调查体系，依据“按责论处”和“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”标准，对发生安全生产事故经过细致调查、分析，严格进行处罚。
　　四是加强“三票一单一卡”管理。依据《青县电力局“三票一单”管理要求》认真监督，对不合格“三票一单”要认真分析原因，制订整改及防范方法，立即提出整改意见。并立即统计汇总本单位“三票一单一卡”实施情况，对管理和使用单位提出整改和考评意见。
　　五是强化现场监督，加大考评力度。加大对生产作业现场监控力度，对多种现场除了各基层单位安全员现场跟踪监督外，安监人员进行飞行式监督检验，经过监督检验，将违章现象消亡在萌芽状态。对于各级管理人员和部门推行职责不到位、不立即行为将依据相关要求做出明确考评。由安监部负责建立单位、部门和个人违章档案，对于单位、部门出现反复性问题和个人反复性违章提出加大考评力度意见。
　　六是加强安全工器具管理。对全局各单位安全工器具进行全方面测试，深入规范安全工器具使用、保管和配置。杜绝个人保管安全工器具现象。实施集中管理，专员负责并根据安全工器具管理措施建立安全工器具台账，进行周期性试验，杜绝不合格安全工器具使用。在领取安全工器具同时推行领用登记手续，各单位凭派工单等推行出入库登记手续，做到统一管理。确保安全工器具配置满足各单位工作要求，并做到标准化、规范化。
　　七是全方面推进现场标准化作业，提升现场安全管理水平。以治理“行为违章、装置违章、管理违章”为关键，认真实施安全生产各项管理制度，培养职员自觉按规程办事、按程序作业良好习惯，预防各类人员责任事故，果断杜绝各类违章和误操作。不停完善作业指导书内容，愈加符合现场工作步骤，规范作业人员行为。狠抓作业现场安全管理，严格实施生产作业现场规章制度，切实落实现场安全方法，预防人身伤亡事故。
　　八是加强电网运行、设备管理和专业管理。加强电网安全风险分析，完善电网应急体系，主动开展应急预案演练，加强负荷分析估计。加强配电设施巡视和检验，提升剩下电流动作保护器投入率，预防发生负关键责任重大、特大农村人身触电伤亡事故。
　　九是加强外包工程建设安全管理。严格实施国家法规制度及电力系统相关要求，严禁层层转包、以包代管。严格电网生产业务承发包管理，规范外包工程项目、业务外包范围及外包队伍管理，强化现场安全管理和作业监护，切实落实安全主体责任。加强工程建设管理，规范招标管理行为，落实各参建方安全责任。加强施工现场安全监督管理，开展重大施工机具专题检验，实施电力施工安全性评价，建立施工安全隐患排查治理机制，严防重大安全事故。
　　十是认真落实各级安全责任。依据安全生产目标，完善各级人员安全责任状，逐层落实责任制，做到安全压力层层传输到位。
　　十一是要处理好“两个关系”，实现安全生产战略转变。首先要处理好“以人为本”和“从严管理”关系。重视班组建设坚持在管事同时先管人，管人同时先管思想。局领导不定时和职员进行谈心和交流，帮助职员处理工作及生活上碰到多种难题，经过这些活动开展使全局人员思想统一、行动一致，工作心情舒畅，保持旺盛工作热情。和此同时，坚持规范化管理和准军事化管理，对生产过程中习惯性违章、事故苗头揪住不放，严防隐瞒偏护，积重难返。其次要处理好“思想教育”和“机制建设”关系。坚持做到安全意识和安全责任同时到位，奖罚同时到位，首先坚持认真负责态度和科学细致管理，首先开展扎实细致思想教育和全方面正确技能培训，同时严格落实安全生产责任制要求，强化安全监督机制和确保机制作用，严格监督和考评，真正表现以责论处、重奖重罚，实现责权利相互统一，充足调动了全体职员主动性，实现了“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”战略转变。
　　供电所管理基础好、人员争先意识强，新近调整所终年纪轻、魄力足。我相信经过供电所职员不懈努力和局各职能部室大力帮助，该所工作定会有一个新起色，成为供电所一个标杆。