综合标准施工组织设计的针对性完整性.doc

12、施工组织设计针对性、完整性
12.1新技术利用
在本工程中，强化科技进步和科技推广工作，成立以项目总工为领导“科技进步和推广小组”，本工程拟采取以下新技术、新材料、新工艺、新设备。
12.1.1智能张拉技术
预应力张拉采取智能张拉系统控制施工。
预应力筋按设计长度下料，并按设计要求根数绑扎编束。编束时，每隔1～1.5m绑扎一道铁丝，铁丝扣向里，绑好钢绞线束编号挂牌堆放。成束穿拉钢绞线束。钢绞线束使用智能穿束机进行穿束。
当梁砼强度达成设计要求后，开启张拉系统，正确施加应力，进行同时张拉。张拉采取双控，以钢束伸长量进行较核。
张拉全过程由智能系统负责操控，确保施工精度，保障作业人员人身安全。
12.1.2粗直径钢筋直螺纹机械连接技术
本工程直径20mm以上钢筋，全部采取直螺纹机械连接。该钢筋连接技术质量稳定，方便操作。
直螺纹连接是采取滚压机将钢筋两端直接滚压出螺纹（或剥肋后再滚出螺纹），再用直螺纹套筒使钢筋连接起来一个优异机械连接技术。其技术优点为：对钢筋无特殊要求；接头可靠性好；操作简单；施工速度快；可全天候施工；可连接任意方向钢筋。
12.1.3建筑企业信息化管理技术
信息化管理技术有利于提升企业管理水平，提升企业综合竞争力。我们将采取国际优异P3E/C管理软件，推行全方面计划动态管理，控制工程进度，建立关键形象进度控制点，利用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
12.2信息化施工管理
信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采取相关软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中信息，从而立即、正确实施决议，并经过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标实现。
（1）文档和协议管理系统
使用文档和协议管理系统，建立科学合理文档管理体系。全部文件、协议、协议等经过输入或扫描手段存入微机，使多种来往文件、信息以文字、图片或声音形式存放到计算机中。操作者或使用者能够快速查询和调用，做到信息完整和有序。
（2） 施工管理
1）采取网络计划管理、项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并依据现场实际情况，对网络计划立即做出调整，确保施工工期达成预期目标。
2）采取微机画图，出变更和工作联络单、做工程技术资料，使工程技术资料完整、整齐、统一并易于管理、保留和查阅。
3）采取钢筋下料、工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。
4）使用财务软件。经过使用计算机进行财务处理，降低信息处理时间，使项目和总部对项目财务情况有具体了解。
12.3创建文明标准工地方法
（一）总体部署
（1）生产、办公、生活区划分显著，布局合理，环境整齐，场区内车到人到地方进行硬化，其它眼光所及处必需绿化。
（2）项目内设置固定围护，固定围护采取混凝土砌块外包铝塑板，全线设大型宣传画和口号，并配置警示、照明设施，临时设施围护采取彩钢板材料，高度≥2.5 米，交叉口位置设置通透式围护。
（3）设置“施工现场在线监测系统”，按数字工地远程监控系统要求，接入招标人现场办公室及招标人总部、市建委工程处、市建设工程质安监总站、市城管执法局等，要求高清且传输通常。同时根据业主相关文件要求设置民工学校，民工宿舍安装空调，每间宿舍安装一台。
（4）施工范围要求全封闭，大门根据业主相关要求设置，项目部门前设置长度不低于4m电子显示器，出入口设置牢靠，开启方便大门，门后平整，喷绘施工企业标识，有门卫和门卫制度，进入现场佩戴工作卡，大门及出入口保持整齐、美观，各出入口设置洗车槽，并备有高压冲洗设备。
（5）门柱设项目项目部标识牌，大门左右两侧墙上喷绘工程通告和施工企业介绍，施工企业安全质量方针，经典工程建设效果图，内容设计简约。
（6）围墙顶预留刀旗插口，各项目印制多色刀旗，刀旗和彩旗在重大活动时使用，立即收整清洗，保持整齐。
（7）办公区、生活区、停车场地有停车标牌。
（8）现场管理、技术施工人员必需戴安全帽，管理、技术人员同时佩戴胸卡。（管理、技术人员戴大红安全帽，标识企业名称清楚。）
（二）生活区部署
（1）生活区必需选址合理，搭建不得超出两层，并满足安全、卫生、保温、通风、绿化等要求，标准上采取彩钢板，生活区和办公区可采取通透式铁栏杆合适分离。
（2）宿舍统一设置床铺和储物柜，通风照明良好，室内整齐，宿舍用电无私拉乱拉接情况，有保温、消暑、防蚊叮咬方法，配置冷暖空调。
（3）生活区含有引水、洗涤、学习娱乐等条件。
（4）关键生活区含有满足职员生活食堂。食堂设置符合食品卫生法法规要求，做到位置合适，环境整齐，并取得卫生行政部门发放卫生许可证，炊事员要定时体检，持健康证上岗。职员膳食、引水供给等符合卫生要求。
（5）食堂、住宿区、办公区设置垃圾桶，天天立即清理。
（6）有卫生责任区域牌设卫生保洁员。
（7）宿舍区每栋房设1211灭火器两只，挂于便道旁1.5米高处。消防责任牌“安全用电，注意防火”，“严禁乱倒乱扔垃圾，保护自然生态环境”警示牌挂于醒目位置。
（8）生活污水设沉淀池（大小自定），集中排放，排放标准符合环境保护要求。
（9）分设男女厕所，厕所结构稳定、牢靠、防雨、防风，并立即清扫保持清洁，不得污染环境。含有冲刷条件，立即消毒清理，预防蚊蝇孳生，保障正常使用。
（三）办公区部署
（1）办公区选址合理，办公用房采取砖房搭设，并满足安全、卫生、保温、通风、绿化、防台、防汛等要求。
（2）办公区设黑板，宣传窗，消防安全平面图。（写明消防安全管理小组）现场平面部署图，高度一致，办公区正面和侧面挂固定式红底黄字口号宣传横幅。
（3）办公区车到人到地面硬化，其它眼光所及之处绿化，有条件设置国旗，院内合适种植花草，办公区周围有排水沟，排水通畅不积水。
（4）办公区每栋房子1211灭火器不少于2只，挂于墙上。
（5）会议室挂工程概况，行政组织机构图，施工形象进度图，安全、质量、环境保护确保体系图，质量目标、环境保护目标、职业健康安全目标。体系职能分配表。（高度统一，大小依据会议室定）。
（6）各职能部门必需挂部门职责、责任人职责标牌。
（7）会议室按三间板房标准设置，办公室底楼铺地砖，会议室内合适盆景点缀。
(四)施工道路部署
（1）进入现场，路边设“进入施工现场请减速慢行”标牌和5 公里限速牌。道路危险段有“危险地段，注意安全”警示标志。在围蔽外设置立固定式“道路施工，请注意安全”或“前方施工，车辆慢行”等标牌。
（2）地面高架段沿施工用地红线围蔽，路面标准：采取施工场地平面部署参考设计提供标准。
（3）道路立即消除泥泞，洒水清洗，工地内任何情况下不许可出现扬尘。
（4）进出拌合站便道采取20cm后C20混凝土硬化，场地四面设排水沟。
（五）材料库部署
（1）材料堆放设置专用场地，专用库房，专员看管，台账齐全。
（2）库房采取彩钢板或砖砌围垟（外侧粉刷，上有压顶装饰线），下有勒脚装饰线。
（3）收发料管理制度。材料管理员职责牌挂在库区醒目位置。
（4）设1211 灭火器2只，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只。
（5）材料分门别类，悬挂标识牌牌标明名称、规格、型号、数量、批号、标号、厂家、出厂日期、检验状态。
（6）临时存在物质、各类物品、半成品分类堆放有序，悬挂标识牌。
（7）多种材料进场有合格证，化验单。
（8）材料堆放尽可能靠近使用地点，预制件堆放努力争取直接装卸到位。
（9）模板、脚手架等固转材料，按型号、直径、用途分门别类垫方木摆放，用防雨布遮盖。多种材料堆放要做到一头齐、一条线、砂石堆放成堆、砖成方。
（10）凡用于工程砂石料按级配要求，不一样粒径、不一样品种分场存放，醒目位置设材料标示牌，采取厚度大于30cm隔墙进行分割，隔墙高度确保不串料。
（11）集料堆放搭设雨棚，严禁太阳直接照晒或雨淋，顶棚采取轻型钢结构，高度满足机械设备操作空间，满足受力、防风、防雨、防雪要求。
（六）加工棚部署
（1）采取轻结构钢搭设，可依据需要设置专门围栏防护和门，各设备均设置岗位安全操作规程牌 “加工重地，闲人免进”“安全操作，小心触电”牌各一块。
（2）全部棚外电气设备、配电箱、开关箱加锁、有防雨方法。挂“有电高压危险”牌。
（3）多种气瓶有标准色标或显著标志，旁边有“危险作业，请勿靠近”警示牌。棚边设1211灭火器2只，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只。
（4）切割机操作间有隔音垟，操作人员戴耳塞。
（5）各类气瓶非别存放，不得暴晒，各气瓶间距大于5m，距明火大于10m，气瓶装有防震圈和安全防护帽。
（6）电焊机、平刨、园盘锯、手持电动工具、钢筋机械等经安全部门验收合格后使用，有验收统计。
（7）作业人员穿戴好防护用具，严格根据操作规程作业。
（七）管线部署
（1）配电箱统一安装漏电器，挂“有电高压危险”警示牌（0.4m×0.4m）。
（2）动力、照明线分开架设，采取绝缘线，并设横档绝缘子固定，线距10cm,离地面2.5以上，高压线离地面3.5m 以上，采取三相五线制。
（3）全部设备必需做到一机一闸一保。
（八）钢筋木工制作现场
（1）施工现场责任划分牌，安全标准及确保方法，质量标准及保护方法，环境保护等文明施工方法牌各一块（高度一致，大小和现场协调为准）。
（2）钢材加工搭设钢筋棚，钢材按规格放整齐，挂设产品标识牌，半成品标识牌生产棚采取轻钢架屋层顶。
（3）现场施工人员佩戴安全帽，工点确保有专职安全员一位，佩带红底黄字袖标巡视。安全员明白安全方法和职责，天天安全检验并统计。
（4）起重机简算和验收，并有试吊和检验统计，架梁方案、尤其是钢箱梁架设经过充足论证，方案经领导审核后报相关部门同意实施，确保安全性。
（5）高空作业戴安全帽，系安全带（绳），设好安全网。
（6）对脚手架，提升搭架，钢筋绳天天进行检验，并统计。
（7）工程照明用电专员管理，配电箱安装门锁，有雨棚或封闭方法，挂“有电高压危险”警告标识牌。
（8）钢筋加工场地需硬化，危险场所和部位在醒目位置挂安全警示牌。
（九）施工设备
（1）设备边挂安全操作规程和司机职责牌。
（2）有机械设备管理制度，建立设备管理台账。
（3）特种机具，设备经劳动部门检验合格后使用，手续完整，档案齐全。
（4）设备操作人员经过培训，由专业部门考评合格，持证上岗。
（5）设专用维修间，专员维修养护设备，确保设备工作状态良好。
（6）有维修保养计划，有维修保养统计。
（7）用电机械有可维修场地，漏电保护装置。
（十）其它
（1）全部自行制作警示牌，区域标识牌，材料标识牌均为白底红字，交通、电力消防、化学品等行业警示标志采取行业标志。
（2）一个会议室或房间挂牌子，施工现场立牌子，高度统一，大小和现场环境协调（介绍工程概况和宣传企业大标识牌，除外通常单独制作）。
（3）工程概况内容：工程名称，施工里程，关键工程量，开完工时间，建设，设计，监理咨询，施工单位等。
（4）责任划分牌内容：工程施工技术，质量，安全，环境保护责任人，各工序施工，技术责任人。制订固定长久口号，整齐美观，场地内设置适量口号。
12.4创建安全标准工地方法
工程施工过程中根据相关要求争创安全标准化工地。
进场后立即编制创建安全标化工地专题方案；施工时关键采取组织控制、制度管理、技术交底等方法，加强目标管理，加强安全培训教育、劳务管理及特种作业人员管理，制订各项突发事故应急预案，定时开展安全活动，设置安全标准工地建设专题资金并做到专款专用，将本工程施工工地创建成安全、文明标准化工地。
（一）建立健全安全组织机构，为创建安全标准工地提供宏观条件
（1）成立以项目经理为组长，项目技术责任人、项目副经理为副组长，各业务部门领导、项目队长、技术主管为组员安全领导小组，设置专门安全管理机构。
（2）配置足够专职安全员，主管领导和安全员在岗率100%，持证上岗率100%。
（3）组织机构必需做到安全信息传达反馈通畅，有沟通统计。
（二）实施安全生产责任制，将创建安全标准工地责任落实到每个施工人员。
项目经理部经理、工程项目队队长、班（组）长和干部、工人按企业措施要求逐层建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师，项目队设专职安全质量检验员，班（组）设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。
（三）经理部和各项目队在编制施工计划方案时，要针对性编制安全方法，并在开工前向相关人员进行交底。无安全方法和技术交底时，不得施工。
（1）分部分项工程安全技术交底和下达施工任务同时进行。
（2）特种设备运输、测试、加工等专门安全交底。
（3）安全交底交接双方签字手续完备。
（四）施工时明确安全目标，加强安全目标管理，对目标经过包保责任状逐层分解，确保施工安全，每个月进行安全目标责任考评，并统计在册。
（五）制订并出台各项安全管理制度，并装订成册；包含到本项目标多种安全技术操作规范必需齐全，并均处于受控状态。
（六）加强包含思想教育、法规教育及技术教育在内安全培训教育，坚持三级和三工教育，有教育统计；施工过程中加强对特种作业人员专门培训考评，确保100%持证上岗；对安全管理人员进行安全培训考评，确保100%持证上岗；对施工人员岗前安全教育率100%；对各项安全培训教育统计填写真实认真。定时开展安全教育活动，有节前、季节性专题安全教育，有统计。采取新产品、新工艺、新设备、新技术应用前进行安全操作和技术培训，并有统计。
（七）制订、出台并实施各项对外部劳务部门（必需是施工资质、营业执照及安全认证齐全劳务企业）管理要求，和外部劳务人员进行培训并统计在册，签署安全协议，坚持开展班前三上岗（上岗交底、上岗检验、上岗教育）和班后下岗检验，每个月开展安全讲评活动，有活动统计。
（八）建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册，档案齐全规范。特种作业人员全部持证上岗，持证人员必需满足工程需要。操作证应按要求年限复审，不得超期使用。
（九）成立事故应抢救援领导小组，制订各项可能发生突发事件应急预案。 对应急人员培训应急方法，使其明确职责，掌握应急方法。各项应急预案进行演练，并有演练统计。
（十）定时开展安全活动，进行安全检验。每七天定时召开会议，分析安全情况，有会议统计。组织职员参与安全生产月、劳动竞赛活动、有活动统计。管理人员和现场安全人员每个月对施工现场进行消防安全检验，并有检验整改统计。安全员天天坚持自查，有检验统计。每七天同监理检验一次，有检验统计和安全小结。对查出问题定人、定时、定方法进行整改，并立即上报整改结果，并有上级复查统计。日常安全检验考评结果有通报、奖惩落实统计。
（十一）设置安全标准工地建设专题资金并做到专款专用。每十二个月制订安全方法和经费计划、落实并统计在台账之上；劳动安全防护用含有购置、验收、发放、更换、报废等统计。