学士学位论文—-论我国民营企业文化建设---工商管理.doc
《学士学位论文—-论我国民营企业文化建设---工商管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学士学位论文—-论我国民营企业文化建设---工商管理.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、毕业(设计)论文 论我国民营企业文化建设 学生姓名 专业班级 工商管理 所在院系 管 理 学 院 指导教师 职 称 所在单位 管理学院工商管理教研室 教研室主任 完成日期 年 月 日摘 要 民营企业是我国经济建设中的重要力量,但许多民营企业经营管理上存在一个共同的问题,即忽视企业文化建设,缺乏优秀的企业文化。21世纪的企业竞争将突出的体现在企业文化的竞争上,企业文化管理将是继经验管理和科学管理之后的一种新的管理方式。在文化管理日益受到重视的今天,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用,民营企业必须加强企业文化建设,以此改善经验管理,为企业的发展提供内在持久的动力。要使民营企业持续健康发展,必
2、须加强自身的企业文化建设。这是因为,企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。所以,加强企业文化建设是民营企业的必然选择。民营企业的发展有一个历史过程,形成了民营企业多样化的特征。本文总结了民营企业文化建设的现状,对目前民营企业文化建设存在的误区进行了详细的分析。在此基础上,本文提出了民营企业文化建设的指导原则、方向、方法和相应措施,并对如何培育有特色的民营企业文化提出了相应的对策。关键词:民营企业 企业文化 建设 ABSTRACTPrivate-owned enterprises are very important forc
3、e in our national economic construction. However, there is a common issue existed in private-owned enterprises in their business administration that is they neglect the enterprise culture construction and lack of excellent enterprise culture. The competitions of enterprise in 21st century will highl
4、ight in competition of culture strength. The enterprise culture management will become a new management way after the management way of experience and science. The private-owned enterprises must strengthen culture construction so as to improve business administration and provide permanent internal i
5、mpetus for the development of enterprises. If they want the enterprise to develop persistently and healthily, they must enhance enterprise culture. Because the enterprise culture is the highest faith, the management philosophy, the bylaw and the spirit of the enterprise, and it is the basic life or
6、the enterprise. Therefore, it is the necessary select for private-owned enterprises culture to strength culture construction. The development of the private-owned enterprises culture historical process forms diversiform character. The article sums actuality of the private-owned enterprises culture c
7、onstruction and analyzes mistakes in the private-owned enterprises culture construction at present. On the basis of it, the article shows the instructional principia, direction, method and corresponding measures of the private-owned enterprises culture construction, and provides the corresponding su
8、ggestion for how to develop the private-owned enterprises culture distinguished features. Key Words:Private-owned enterprise Enterprises culture Construction目 录一、导论1(一)民营企业的界定1(二)企业文化的概念1(三)民营企业文化的特征1(四)研究民营企业文化建设的目的和意义2二、民营企业发展现状及民营企业文化建设的作用2(一)民营企业的现状2(二)民营企业文化建设对民营企业成长的作用4(三)民营企业文化建设的功能5三、民营企业文化建
9、设的现状分析6(一)民营企业文化的发展历程6(二)民营企业文化建设的现状6(三)民营企业文化建设存在的误区7四、民营企业文化建设的对策8(一)民营企业文化建设的方向8(二)民营企业文化建设的方法9(三)民营企业文化建设的相应措施11谢 辞13参考文献14一、 导论(一)民营企业的界定民营是中国人创造的一个术语,一般认为,它是“国营”或“官营”的一个对应词。在其它市场经济国家,没有民营这样的概念,他们的市场经济活动主体主要是私有企业,所以国外一般研究的经济形态通常即指民营经济。民营企业属于企业范畴,民营企业是民营经济的载体。中国的民营企业主要有两大来源,一部分是家族企业,从创业开始即与“公营”无
10、关的企业,另一部分是转制产生的,由国家或集体的企业转化而来的。这两类企业的类型各种各样,但它们共同的特征是“民营”,即这些企业的经营控制权掌握在民间。(二)企业文化的概念总的来说,企业文化分为广义和狭义两种含义。1广义的内涵:认为企业文化是由企业在创业和发展过程中所形成的物质文化和精神文化的总和,包括企业管理中的硬件和软件,外显文化和内隐文化(或表层文化和深层文化)两部分。此外,企业人员的构成状况、企业生产资料状况、企业的物质生产过程和物质成果特色、企业的厂容厂貌等都属于企业文化的内容。2狭义的内涵:认为企业文化是属于意识范畴,它不仅包括企业的思想、意识、习惯、感情领域,还包括价值观、英雄人物
11、、典礼仪式、文化网络等要素。具体可表述为,价值观是企业文化的核心,英雄人物是企业文化的具体表现者,礼仪和仪式是传输和强化企业文化的重要形式,文化网络是传播企业文化的通道。总之,企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的复合体。(三)民营企业文化的特征民营企业的形成与发展有其深厚的现实和文化基础,离不开它赖以生存的社会地域环境,深受民族文化传统和所处社会历史阶段的影响,形成了民营企业具有自身特点的企业文化。 1家族性:民营企业文化大多根植于家族血缘文化,这也是我国民营企业文化最显著的
12、特征。大多民营企业者认为,亲戚和朋友都是自己人,靠得住,有他们来参与经营管理自己放心,因此看重血缘、情缘关系的理念在企业中占上风。 2.唯意志性:是指民营企业的企业文化,具有鲜明的老板意志。民营企业作为一个由“人治”代替“法治”的典型,创业之初大多是企业创始人一个人说了算。其文化起源与创业者的创业意识、经营管理文化风格及胆量品质有很大的关系,与民营企业经营者的经历有关。 3地域性:是指建立在地域文化基础上的企业文化。而地域文化源于本地,乡土情结浓郁,地域特色明显。基于本地文化的企业价值观、管理模式、经营风格等比较容易得到本地企业员工的认同和接受,因而大多民营企业文化的创建都或多或少的受到地域文
13、化的影响。 4唯功利性:民营企业文化具有浓郁的唯功利性,虽然这一点不包括所有民营企业,但可以从相当一部分民营企业中看到。许多民营企业老板是钻市场的空子骤然发家的,因而在他们的心目中,企业的目标就是盈利,企业的目的就是实现利润最大化。(四)研究民营企业文化建设的目的和意义随着民营企业规模的扩大,所处环境的变化和民营企业家素质的提高,企业文化对民营企业的重要性将越来越高。民营企业做大做强时,愈来愈需要建立和推行自身的企业文化。大多数民营企业对推行企业文化建设还不太在意或心有余而力不足。有的企业虽然提出了文字性的经营理念或价值观等,但往往带有一般性,模仿性,很难对企业产生真正的影响力。民营企业自身文
14、化的匮乏已逐步显现出它的约束性。本文研究的目的和意义在于,从民营企业文化建设的角度,分析我国民营企业在经营管理上的缺陷,阐述企业文化建设对于民营企业的重要性,并为民营企业文化建设提出相应对策。二、民营企业发展现状及民营企业文化建设的作用21世纪的企业竞争将突出的体现在企业文化的竞争上,企业文化管理将是继经验管理和科学管理之后的一种新的管理方式。民营企业的文化建设,对民营企业的运作和成功有着非常重要的影响,是解决民营企业所面临问题的重要出路,是民营企业核心竞争力的重要组成部分。民营企业只有塑造具有自身特色的文化,并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境,才能以文化的力量推动企业的可持续健康发展
15、。(一)民营企业的现状改革开放二十多年来,中国民营企业经历了从无到有,从小到大的巨大飞跃。它们从最早的小摊小厂,发展到当今经济生活中的中流砥柱,有些还发展成为了超大型企业和上市公司,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。主要由以下数据加以说明:1民营企业数量持续增长,生产经营资本规模不断扩张。我国私营企业在1989年时仅有90581户,到2007年已迅速增加到5513万户,18年增长了599倍,年均增速256。现私营企业户数已占全国企业总数的近60。2民营经济投资高速增长,成为经济增长的重要引擎。20002006年,全国投资总额增长77万亿元,年均增长223;其中内资民企增长541万亿元,年均增
16、长304,高于全国81个百分点。3民营工业快速发展,增加值增速显著。20002006年,全国规模以上各类工业企业增加值增长544万亿元,年均增长21;其中私营工业增加值增长142万亿元,年均增长511,高于全国301个百分点。4民营企业进出口总额持续增长,已经成为对外贸易的重要力量。2007年,我国民营企业实现进出口总额42437亿美元,较1995年增长了655倍,年均增速高达419。其中出口占到全国出口比重的244,较上年增加23个百分点。5民营经济效益大幅提升,已经成为国家税收的重要来源。2007年111月,全国工业企业利润总额为23万亿元,同比增长367,而规模以上私营工业利润总额为40
17、00亿元,同比增长509,高于全国142个百分点。6上规模民营企业不断增多,出现了大量行业排头兵。国家工商总局数据显示,2007年我国注册资本在100万元以上的私营企业达13363万户,占私营企业总户数的2424。7民营企业创新能力不断增强,核心竞争力显著提升。我国技术创新的70、国内发明专利的65和新产品的80来自以私营企业为主的中小企业。商务部数据,截至2007年底,已有7000多家国内投资主体在境外直接投资企业1万多家,其中私营企业对外投资的主体数量占11,大约有800多家;对外直接投资存量达11791亿美元,其中国有企业占71,有限责任公司占203,股份有限公司占51,私营企业和股份合
18、作制企业各占12,后两类企业对外投资存量近30亿美元。另据全国工商联的调查,2007年,上规模民营企业出口总额达到了92485亿美元。其中民营企业500家中,38家拥有海外生产企业,102家拥有海外销售公司。由此可见,民营经济已成为我国经济建设的主要力量。但在肯定民营企业取得成绩的同时,也不能不正视其经营管理中存在的问题。1民营企业生存环境不成熟(1)融资渠道不畅 企业发展要融资,一块是靠银行的间接融资,一块是靠股市的直接融资。民营企业发展到现在靠自有资金是不够的,我们现有的金融体系对民营经济无论从观念上、体制上、还是技术上,融资支持力度都不如国有企业。 (2)没有充分享有权益因为法律制度的定
19、制是一个逐步健全的过程,因此,民营企业很多应当享有的权益还没有相应的法律条文依据。同时,企业税收又是国家税收的一个重要组成部分,所以,在企业并没有完全成为市场主体的情况下,在各级工商、税务等部门的管制下并不能完全享有该得的权益。 (3)政策待遇不如国企和外企政策待遇比不上国营企业和外企,民企从税收、土地使用、进出口自营权等各方面都得不到优惠政策。2民营企业缺乏文化支撑民营企业主要是私营企业,个体工商户以及一些有限责任公司。由于其所有制性质和生存环境决定其是利润导向型的价值观。许多民营企业主心中只有赚钱的想法,有时甚至不惜坑害消费者利益。于是,假冒伪劣商品也成为部分民营企业谋取利润的手段。 民营
20、企业家素质也是一个不容忽视的问题,由于没有有效约束,一些民营企业家自身也没有太大追求,导致稍微赚了些钱,便追求享乐,不思进取,把企业经营管理抛之脑后。 企业员工也因为缺乏共同价值理念,一方面为个人利益私下搞第二职业,挖企业墙角。另一方面,员工之间也缺乏凝聚力。因为来企业就是为了赚钱,少干活多拿钱是许多员工的愿望。在这种企业,“打工”的感觉和思想在员工身上表现得十分清楚。 民营企业还有一个缺点就是缺乏信用。因为企业价值观决定企业行为,利润导向的价值观只能导致民企市场缺乏信用。例如:拖欠货款甚至银行贷款,向消费者的承诺不兑现以及不按合同办事等。 上述种种现象的主要原因就是企业文化氛围不浓,就像一个
21、人失去了精神动力。其实企业就像人,应该有灵魂、思想、理念,企业文化就是企业的灵魂、思想、理念。有许多民企在中国迅速做大又很快破产倒闭,陷入困境,就像沈阳飞龙,巨人集团以及三株。这一现象也引起人们的思考:中国民企为何做不长,长不大。现在,人们终于发现问题出在企业文化上。 总之,企业文化建设对于增强民营企业内在竞争力,对于民营企业解决有关问题或为之做好准备,是非常必要的。(二)民营企业文化建设对民营企业成长的作用1有利于优化民营企业的内部环境通过企业文化建设一种全新的机制,优化民营企业的内部环境,鼓励公平竞争,按贡献分配,尊重知识,尊重人才,控制经营成本,故而提高经营管理效率。例如,联想在分配上坐
22、到了“四不”:不惟学历,惟能力;不惟资历,惟业绩;不看苦劳,看功劳;不看过程,看结果。2有利于增强民营企业的竞争力企业文化建设就是要塑造良好企业形象,把民企的不良行为改掉。代之以生产高质量产品、提供高品质服务、重信誉、守信用、有社会责任感的新型企业。这成为增强民营企业的竞争力的必要条件。3有利于吸引留住人才企业文化的本质是以人为本。而许多民企所有者最不愿也不敢做的就是“放权”。这与社会习惯有关,但要生存就必须按现代企业要求去做,所有权与经营权分离。民企应塑造一种尊重人、关心人、培养人的环境,给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台。对于不合格的家族人员,坚决不用。只有如此,民企才能吸引并留住人才
23、。4有利于改善管理,建立现代企业制度 企业文化是现代企业制度的一部分,企业文化也只有在现代企业制度下才能发挥作用。民企文化建设要求以企业文化理念与价值为导向,制定管理制度。民企管理上家族控制较多,必须通过企业文化建设,变家族管理为社会管理,家族影响力应该逐渐消失,市场经济的契约关系应该在民企真正推行。5形成积极的企业价值观、企业精神 企业价值观概括了一个企业在生产经营和管理中的目标和精神需求,为企业整体所崇尚,成为“企业文化”的核心内容。 过去,民企是利润导向,但企业文化要求企业是社会价值导向。通过建设企业文化,使人的价值高于物的价值;共同价值高于个体价值;协作价值高于单个价值。 企业文化并非
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学士学位 论文 我国 民营企业 文化建设 工商管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。