综合项目工程综合项目管理专业课程设计.docx

工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计

李伟

指导老师

第一部分 项目概况 1
(一)、编制目标和依据 1
(二)、工程概况 2
（三）施工现场条件 2
（四）关键图纸、关键协议内容及其它关键要求 3
（五）其它关键编制施工组织设计依据 3
第二部分工程项目标工作结构分解 3
第三部分 管理控制 4
（一）项目建设费用 4
（二）进度目标 5
（三）质量目标 6
（四）安全目标 7
（五）环境目标 7
第四部分 8
(一) 项目组织结 8
(二)管理任务分工表 9
（三）管理职能分工表 10
（一）项目管理部组织结构图 11
（二）项目管理任务分工表 12
（三）各职能部门分工责任 12
第六部分 14
第七部分 15
（一）工程质量控制工作步骤图 15
(二）工程部材料、设备质量控制程序 15
(三)建设工程施工协议价款支付履约监管步骤图 17
（四）协议谈判及签署工作步骤图 18
（五）承包商提出索赔工作步骤 19
19
（六）变更步骤图 20
第八部分 21
第九部分 22
第十部分 23
(一）资金使用计划 23
（二）费用偏差 24
第十一部分 24
第十二部 风险分析 25

第一部分 项目概况
(一)、编制目标和依据
1、编制目标：
在全方面研究招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场供给能力进行调查研究以后，依据国家现行规范、规程等资料编制而成。 本施工组织设计在编制过程中，充足考虑了本工程特点，结合当地建筑企业施工经验、施工能力、供给能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并经过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件精神，为中标后实施施工协议提供一个纲领性文件。
2、编制依据
（1）、招标文件及答疑统计；
（2）、企业管理层对招标文件研究分析结果；
（3）、工程现场情况；
（4）、发包人提供信息和资料；
（5）、相关市场信息；
（6）、企业法定代表人投标决议意见；
（7）、国家相关建筑业法律规章；
（8）、国家和行业现行施工验收规范
(二)、工程概况
工程名称：某某单身职员宿舍。
建设地点：某市某区某路
建筑面积：6121m2
结构类型：砖混结构。
建筑层数：地上5层，局部6层（附楼带半地下室）
设计概况：本工程单身职员宿舍，最高标高22.45m，平面为“T”型。
建筑各部位装修：
1.室内地面：采取水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并
2.室外装修：采取干粘石
3.屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
4.散水：无筋混凝土一次抹光。
5.门窗：关键采取夹板门、铝合金窗。
6.设备安装及水、暖、电工程配合土建施工
结构概况：承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其它皆采取砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁和楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
定额工期：9个月。
投标确保质量：工程质量按国家颁布《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）进行检验评定，确保达成市优良等级。
安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。按国家颁布《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）实施。
文明施工指标：达成“标化工地”要求，让业主满意。
（三）施工现场条件
1、地形条件
地形平坦,交通比较方便，场地满足施工需求，各栋楼能够平行组织施工。
2、周围道路及交通条件
该工程在关键干路北侧，铁路线南侧，交通比较方便。
（四）关键图纸、关键协议内容及其它关键要求
1.某单身宿舍楼工程施工招标文件（招标编号：012059）
2. 某单身宿舍楼工程施工图纸；
（五）其它关键编制施工组织设计依据
本施工组织设计关键依据以下相关文件及资料进行编制：
1. 《工程测量规范》GB 50026 – 13
2. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202－
3. 《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203－
4. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204－
5. 《屋面工程质量验收规范》GB 50207－
6. 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209－
7.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210－
8. 《外墙饰面砖工程施工及验收规范》JGJ 126 –
9.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300 –
10. 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325 –
11.《建设工程项目管理规范》GB/T 50326－
12. 《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328－
13.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303 –
14. 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242－
第二部分工程项目标工作结构分解
1、 基础施工：
优异行土方开挖，完成后即进行验槽，钢筋和木模随即安装，砼浇筑完成后即进行土方回填。
2、 基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：
基础砼承台采取薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专员定位振捣方法施工，到时协调好交通，环境保护等工作，确保材料立即到位杜绝因为施工造成冷缝及图纸、方案之外施工缝产生。
3、 主体结构施工：
拟配1台QTZ40塔吊和2台施工井架（具体位置见平面图）负责材料垂直输送，砼采取商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采取胶合板早拆体系。为加紧施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充足发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达成高峰，伴随建筑升高，扎实落实生产安全确保方法，以确保各项目标实现。同时在结构施工时每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。
4、 墙体砌筑：
依据主体施工进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作亲密配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利条件。
1土方阶段2基础施工阶段3主体工程施工4围护5室外工程及收尾完工阶段6结构及装饰施工阶段 单项工程工期是指单项工程从基础破土开工（或原桩位打基础桩）起至完成建筑安装工程施工全部内容，并达成国家验收标准之日止全过程所需日历天数。
第三部分 管理控制
（一）项目建设费用
费用项目名称

项目
概算
总投
资

建设投资
第一部分
工程费用
1 建筑安装工程费
2 设备及工期购置费

1 征地和拆迁安置赔偿费
2 建设单位管理费
3 项目提议书编制及评定费
4 可行性研究编制及评定费
5 环境影响评价费
6 水土保持方案编制费
7 地质灾难评定费
8 工程勘察费及设计费
9 初步设计教授评审费
10计划放线费
费用项目名称

项目
概算
总投
资

建设投资

第二部分 工程建设其它费用
11 城市基础设施配套费
12施工图设计审查费
13招标代理服务费
14招投标交易服务费
15工程造价咨询费（概算、预算、结算）
16 场地准备及临时设施费
17 工程监理费
18工程保险费
建设单位管理费包含建设单位创办费
19 试桩检测费
建设单位经费
22 消防检测费
23 研究试验费
24 引进技术和引进设备其它费
25 联合试运转费
26 专利及专有技术使用费
27 生产准备及创办费
28 其它应计费用
第三部分
预备费用
1 基础预备费
2 价差预备费
建设期利息
流动资金
（二）进度目标
工作
名称
工日数
施工进度（月）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
土方工程

90

基础工程
150

主体工程

80

防火工程

80

水电安装

90

屋面工程

70

装修工程

150

总计
780

（三）质量目标
本工程以严格实施国家强制性标准为前提，确保分部分项工程施工达成设计图纸要求，依据协议要求，本工程质量应达成省级优良工程标准，在施工中以省优工程质量标准组织实施。 本工程总承包范围为：地基和基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风和空调等7个分部，其中地基和基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给水排水及采暖、通风和空调等7个分部达成优良，分项优良率达75%，观感质量得分超出88%。全部设备安装、调试符合相关验收要求：完工资料齐全，一次完成合格率100%。
按某市建设局市[]29号文件要求计划得分以下：
项目名称
地基基础
主体结构
质量管理15分
14
14
质量资料15分
14
14
质量特色5分
4
5
文明施工5分
4.5
5
砌体工程15分
14
14
框架工程15分
14
14
安装工程 5分

5
安装预埋5分
4
4
实测实量20分
18
19
总计
86.5(95)
94(100)
综合得分
90

（四）安全目标

施工现场一直落实“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产步骤中，努力发明安全、文明良好工作环境。
（1）因工死亡事故为零，重大设备事故为零,火灾事故为零； （2）因工重伤率控制在0.3‰以内；因工轻伤率控制在1‰以内； （3）通常隐患整改率达95%，重大隐患整改率达100%；
（4）工地按《建筑施工安全检验标准》检验项目合格率达成100%，其中优良率达成70%；
（5）劳动卫生(尘、毒、噪声等有害原因)粉尘作业点合格率90%以上，毒物作业点合格率95%以上，物理原因作业点合格率90%以上。有害原因作业点随时接收上级部门监测；
（6）创安全合格班组率达95%以上。

（五）环境目标

采取主动方法，做到安全生产，文明施工。现场设专职管理人员，制订施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。施工期间，工地将采取有力方法，确保不扰乱周围群众正常生活。
第四部分

(一) 项目组织结

技术部
工程部
审算部
设备部
市场部
物业开发部
运行部
财务部
指挥部

项 目 一

项 目 二

土建水电工程师
会计
技术员
物业管理员
营销人员
采购员
造价师
教授组
项目经理
本 项 目

(二)管理任务分工表

工作项目

指挥部

技术部

财务部

工程部

市场部

审算部
物业开发部

运行部

设备部
1
人事
1

2

2
重大技术审查决测
1
2
3
3
3
3
3
3
3
3
设计管理

2

1

2
3
2
4
技术标准

3

1

3

3
2
5
科研管理

3
3
1

3
6
行政管理

3
3

3
3
3
7
外事工作

3

3
1

3
8
档案管理

3
3
3

3
3
3
9
资金保险

1

3

10
财务管理

1

3

11
审 计

3

1

12
计划管理

3

3
2
13
协议管理

3

3
2
14
招投标管理

3

1

3
2
15
工程计划

3

1

3
3
16
土建评定项目管理

3

1

3
17
工程前期工作

3
1

3

3
18
质量管理

3

1

19
安全管理

20
设备选型

2

3
1
21
设备材料采购

3
2
3

1

2
22
安全工程项目管理

3

2

3
1
23
运行准备

3
3
2

1
2
24
开通、调试、验收

3

2

1
25
系统交接

3

1

1
1
26
物业开发

3
3
3
3
1

2
注：1—主办 2—协办 3—配合

（三）管理职能分工表
序号

任 务

业主方

项目管理方

工程监理方

设计阶段

1

审批
取得政府相关部门各项审批
E

2
确定投资、进度、质量目标
D C
P C
P E
3
发包
和合
同管
理
确定审计发包模式
D
P E

4
选择总包设计单位
D E
P

5
选择分包设计单位
D C
P E C
P C
6
确定施工发包模式
D
P E
P E
7

进度
设计进度目标计划
D C
P E

8
设计进度目标控制
D C
P E C

9

投资
投资目标分解
D C
P E

10
设计阶段投资控制
D C
P E

11

质量
设计质量控制
D C
P E

12
设计认可和同意
D E
P C

招标阶段

13

发包
招标、评标
D C
P E
P E
14
选择施工总包单位
D E
P E
P E
15
选择施工分包单位
D
P E
P E C
16

进度
协议判定
D E
P
P
17
施工进度目标计划
D C
P C
P E
18
项目采购进度计划
D C
P C
P E
19
项目采购进度控制
D C
P E C
P E C
20
投资
招标阶段投资控制
D C
P E C

21
质量
制订材料设备质量标准
D
P C
P E C

注：表中 P--计划 D --决议 E--实施 C--检验

第五部分

（一）项目管理部组织结构图
项目组织架构图

项目经理

项目总工程师
项目实施经理
项目安全主任

物资设备部 ：
物资部长、材料员
技术部 ：
技术部长、技术员

安全部：
安全部长、安全员
出纳、会计
资料室：
资料员
预算合约部 ：
合约部长、预算员
工程部 ：
工程部长、专业工程师

质检部 ：
质检部长、质检员

土方施工队
土建施工队

防水施工队

管桩施工队

室外工程施工队
园林绿化施工队
装修施工队

水电安装施工队

基坑支护施工队

（二）项目管理任务分工表

工作项目
项目经理
工程技术部
质量安全部
设备供给部
协议管理部
财务部
1
技术标准

2
档案管理

3
财务管理

4
审计

5
协议管理

6
质量管理

7
安全管理

8
设备材料

注： --主办 --协办 -- 配合

（三）各职能部门分工责任

工程技术部：
1.负责企业各项目计划编制、是实际管理；负责场内各施工项目组 织、 协调、实施。
2负责施工调度和生产要素综合平衡；负责组织施工组织计划编制 工作，负责组织施工方案讨论。
3负责施工中重大技术问题处理及新开工工程 前期准备。
4落实落实上级部门开展对应工作，组织设计交底和上产技术交底工作
5 负责组织工程验收及工程变更签证工作。
6负责设备管理标准和操作规章制度、修订及组织实施工作。
7负责其它相关事项。
质量安全部：
1认真实施国家和建设相关劳动保护和安全生产政策，法令和规章制度，开展安全生产宣传教育。
2制订并负责落实各项安全管理措施，监督和指导现场安全施工生产和管理。
3组织安全生产培训。教育和检验，定时召开安全总结会，研究处理安全生产中问题。
4实施工程质量跟踪，定时召开质量分析会，立即处理施工中存在问题并制订预防和处理方法。
5负责施工过程中安全、质量技术交底，监督各项安全质量技术方法落实。
6负责单位工程质量抽检和分部、分项质量等级评定，隐蔽工程质量检验和签证，负责搜集并复核质量技术资料。
7定时向项目部领导汇报安全质量检验情况，负责安全质量处罚方法落实。
8根据贯标程序技术文件中相关要求搜集相关资料，按时上报相关报表。
9帮助工程技术部在施工过程中技术交底工作。
10帮助材料厂对多种材料物资质量检验工作。
设备供给部：
1落实落实国家相关设备管理方针政策，负责企业设备管理规章制度和管理措施制订修改工作并组织实施。
2负责监督设备现场管理，检验设备日常使用，维修养护，资料填写等工作。
3负责设备修理，审定修理年度计划及费用指标，组织实施并检验修理质量，办理结算手续。
4负责设备技术管理工作，组织技术标准制订，修订，主动推进三新技术。
5负责设备信息化管理工作，推广应用设备管理软件，对企业设备技术，经济情况进行综合管理。
协议管理部：
1主管项目协议管理工作，负责熟悉和本项目相关全部协议文件、施工规范；了解相关法律、法规，全方面有效推行协议。
2学习掌握协议技术规范，熟悉并审查图纸和技术资料。
3草拟相关技术变更报批文件，参与各项目标组织工程质量、安全检验活动。
4负责根据协议要求立即办理工程计量结算；办理工程变更和费用赔偿多种申报手续，办理新增项目标报批工作；负责立即办理工程变更和费用索赔及保险索赔。
5立即搜集并分类整理施工原始统计和相关完工技术文件及科技资料。
6根据经济协议法，负责对劳务单位协议签署和管理工作，制订详尽管理措施，并实施总企业相关要求。
财务部：
1参与制订本企业财务制度及对应实施细则。
2参与本企业工程项目可行性研究和项目评定中财务分析工作。
3负责董事会及总经理所需财务数据资料整理编报。
4负责对财务工作相关部门及政府闭门联络沟通工作。
5负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况分析。
第六部分
协议结构图
降水施工单位
桩基施工单位
房建施工单位
市政
施工
单位
工程总承包单位
施工单位
设计单位
勘察单位
采购单位
监理单位
业主

第七部分
（一）工程质量控制工作步骤图
施工质量确保体系
手工质量控制体系
施工质量控制方法
全方面质量管理
施工质量管理体系
阶段性质量控制方法
各施工要素质量控制
手工质量管理组成
施工质量管理职责
施工质量管理体系
成品保护
事前控制
事中控制
事后控制
事后控制
事中控制
事前控制
编制对应作业指导书
质量小组活动
工程质量目标

(二）工程部材料、设备质量控制程序

工程部材料、设备质量控制程序

项目部、施工单位、监理单位进行工程材料选购

工程材料设备检试验
项目部组织甲供材料设备选购

工程材料设备进场

合格

不合格

不合格

不合格 不合格
工程材料见证试验
材料设备现场贮备和保护
工程材料设备现场检验

合格 合格

(三)建设工程施工协议价款支付履约监管步骤图
工程付款步骤图

工程部依据工程进度申请付款

预算部依据监理报量，复核实际发生成本，对申请进行批复（复核是否符合协议要求，累计付款是否正确，付款进度是否正确）

是否需要监理报量

是

依据协议条款和工程完成情况申请
主管副经理进行审批
假如有洽商、则在符合中考虑此原因
财务部依据协议台账和协议条款确定付款进度是否合理，同时考虑资金流、确定付款金额
财务经理审批确定
总经理审批确定
财务部出纳依据审批结果、进行付款

否

（四）协议谈判及签署工作步骤图

协议谈判及签署工作步骤图
明确协议谈判目标和标准

签署协议
否
主管责任人
确定
整理谈判内容
相关协议条款洽谈
审核谈判人员正当资格
选定协议谈判时间、地点
准备协议谈判预案
搜集和协议谈判相关资料
落实谈判人员

（五）承包商提出索赔工作步骤
承包单位提出索赔意向汇报
监理建档、调查核实
承建单位正式提出索赔文件
监理审核并提出初审查意见
监理组织承建单位、业主谈判
监理和业主协商
监理和承建单位协商
监剪发出索赔指令
监理单位作出最终决定
提交调解评审或仲裁
索赔结束
监理具体统计时间过程影响范围
谈判是否达成一致意见
业主和承建单位是否接收
索赔事件发生

是
否
是
否

（六）变更步骤图

施工单位提出变更工作步骤图表
施工单位实施
监理单位签发变更指令
建设单位现场代表签署意见
工程部立案
设计单位签发设计变更
企业领导审批
经营部审查
工程部审查
报建设单位
监理单位审查
施工单位提出书面变更申请
（加盖公章）

第八部分
项目管理总体步骤图

签署项目管理（BT.BOT及代建制）协议
代建制企业提交项目管理策划
委任项目经理、组建项管部
搜集相关资料，实施项目管理工作
行政办公室
形象策划
项目策划
协议立案
信息管理
办理前期手续
项目勘察、设计
方案评审
办理完工验收手续

工程监理
施工管理
质量判定
试运行
完工验收
后评价
工程质量管理
安全生产文明施工管理
招投标管理
概、预算审核
协议管理
材料、设备采购管理
计划财务部
专题账户
用款计划
资金拨付
财务审计
项目部 管理
质
量
控
制
工期控制
成本
控
制
关键材料控制
设计变更控制
协议管理
安全管理
组织协调
信息档案管理
竣 工 验 收
项 目 移 交
工程管理部

第九部分
网络进度计划图

进度发生偏差原因：
(1)业主方组织结构不协调，管理混乱缺乏进度计划系统观念。
(2)业主提供施工准备工作完成不足；业主未按协议要求立即提供材料、设备及资金等。
（3）监理工程师推行职责不力，决议不果断，甚至公布错误指令。
（4）监理工程师未按建设协议要求立即处理工程建设中出现问题，拖延工期；

纠偏方法：
（1） 健全项目管理组织体系，依据实际情况对组织体系进行对应调整。
（2） 加强工作重视全部度，利用信息技术提升进度效率。
（3） 加强对监理工程师要求，选择信誉度高工作工作经验丰富监理工程师。
（4） 和信誉度高，责任人监理企业合作。
第十部分
(一）资金使用计划
资金使用计划以下表：
任务名称
费用
子任务
子任务费用
说明

前期准备

项目标提出和确定

建立项目主体和内容
成立项目委员会

对项目早期阶段进行运作和管理
可行性研究

邀请教授进行可行性分析
项目标定位和确定

要求项目范围，对项目正确定位
项目标申报和同意

向国家相关部门等候审批申报，

工程费用

建筑工程费用

本工程包含是房屋建筑及水电工程和基础设施
安装工程费用

本工程包含是单项工程中设备或装置
设备及工器具购置费用

建设项目室和设计范围内需要和不需要安装设备及必需工器具

工程其
她费用

土地使用费

土地征用费，迁移赔偿费和土地使用权出让金
和工程项目建设相关费用

建设单位管理费、勘察设计费、临时设施费、工程监理费等
和项目建成以后生产经营相关费用

试运转费、办公和生活家居购置费
预备费

基础预备费和造价调整预备费
财务费用

固定资产投资其它税费

（二）费用偏差
引发费用偏差原因：
1） 建设手续不全；
2） 所提供机械存在问题；
3） 施工现场存在安全隐患；
4） 未立即提供场地。
纠偏方法：
1） 开工前立即办理相关手续；
2） 准备期间做好机械检验；
3） 加强施工现场管理及工人安全意识；
4） 开工前做好准备工作。

第十一部分
质量控制点
应对方法
建筑物控制网
控制点被破坏后施工前重新设置控制网
建筑物定位放线
测设时，考虑待建建筑物墙厚度
建筑物沉降和变
形观察
地基加固，基础加固；建筑体型努力争取简单；设置沉降缝；
控制相邻建筑见间距；
土质和基底处理
（验槽）
应复查校正，预防标高出现过大误差；预防超挖；
检验基底土质是否符合要求
防水工程验收
地面先做找平；接缝处要涂刷到位，墙面处理也很关键
混凝土配合比审查
强度、抗冻标号、水泥品种，水灰比、塌落度检验
隐蔽检验
基底工程所选择材料，其品种、规格、质量、成型尺寸、结构和 固 定 方法必需符合设计要求和现行材料标准。
防腐工程质量验收
对施工方案和工艺控制
钢结构安装验收
钢构件进场验收，焊接材料及工艺控制；焊接材料复查
桩基础验收
定位（放线）有复核，材料有试验，材料、设备进场有报验，隐蔽 工 程有统计，质量有自检、专检、复检，交（竣）工有资料
建筑物主体验收
主体分部工程监督抽查、检验

进场设备及材料检验
组织施工和监理方对材料和设备进行检验，严格要求符合国家
标准；要求生产方材料设备提供样品；

第十二部 风险分析

  建设项目因为含有建设周期较长这一客观特征，将碰到较多风险原因，以下是该项目标风险分析：
1）政治风险：指因为国家政局和政策改变、罢工、国际局势改变、战争、动乱等原因引发社会动荡而造成财产损失和人员伤亡风险。
在该建设项目中业主方所要负担政治风险有国家政局和政策改变、罢工、国际局势改变、战争、动乱等原因引发社会动荡而造成财产损失和人员伤亡
2）政策风险：指因国家宏观政策(如货币政策、财政政策、行业政策、地域发展政策等)发生改变，造成市场价格波动而产生风险。
在该建设项目中业主方所要负担政策风险有国家宏观政策(如货币政策、财政政策、行业政策、地域发展政策等)发生改变，造成市场价格波动而产生风险。
3）经济风险：指大家在从事经济活动中，因为经营管理不善、市场估计失误、贸易条件改变、价格波动、供求关系转变、通货膨胀、汇率或利率变动等原因所造成经济损失风险，是一个国家在经济实力、经济形势及处理经济问题能力等方面潜在不确定原因组成经济领域可能后果。
在该建设项目中业主方所要负担经济风险有业主方管理不善、参政政策发生改变、物价上涨、汇率或利率发生变动等。
4）技术风险：指在项目实施过程中碰到多种技术问题（如地基条件复杂，资源供给条件差或发生改变，项目施工技术专业度高、难度高等）所要负担风险。
在该建设项目中业主方所要负担技术风险有方案选择、承包方选择、技术标准选择、计算模型选择、安全系数确实定。
5）组织风险：指因为项目相关各方关系不协调和其它不确定性而引发风险。
在该建设项目中业主方所要负担组织风险有业主方内部不一样部门对项目标了解、态度和行动不一致而产生风险。
6）管理风险：指因为项目管理人员管理能力不强、经验不足、协议条款不清楚、不根据协议履约、工人素质低下、劳动主动性低管理机构不能充足发挥作用等造成影响。
在该建设项目中业主方所要负担管理风险有管理人员管理能力不强、经验不足、协议条款不清楚、不根据协议履约、工人素质低下、劳动主动性低管理机构不能充足发挥作用等。