医疗质量管理责任体系.doc

(word完整版)医疗质量管理责任体系医疗质量管理责任体系全程医疗质量控制系统由医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组的院、科两级管理组织组成。（一）院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导、专家教授、医务科、护理部负责人组成,院长任主任,院长是医疗质量管理工作的第一责任者.医疗质量控制办公室作为医疗质量监督管理部门，其职责分述如下:1、医疗质量管理委员会职责(1)教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识,保证医疗安全，严防差错事故。(2）审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。（3）掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况,及时制定措施，不断提高医疗护理质量。（4）对重大医疗、护理质量问题进行鉴定,对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。（5）定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定.（6）对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议.2医疗质量控制办公室职责（1)医疗质量控制办公室接受主管院长和医疗质量管理委会的领导，对医院全程医疗质量进行监控。（2）定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾.(3)抽査各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或医院质量管理委员会汇报。（4）收集门诊和病案质控组反馈的各科室质量统计结果,分析、确认后，通报相应科室人员并提出条整改意见.（5）每季度向医院提出全程医疗质量量化考核结果，以便与绩效工资挂钩.（6） 定期编辑医疗质量简报和不良医疗事件并在院内部网上公布。（二 ）科室医疗质量控制小组职责科室是医疗质量管理体系的重要组成部分,科主任是科室医疗质量的第一责任者.科室质控小组职责如下：(1）各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长和其他相关人员35人组成。（2）结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范化并组织实施责任落实到个人，与绩效工资挂钩.(3)定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识.（4)参加医疗质控办公室的会议，反映问题，收集与本科室相关的问题，提出整改措施.