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吉煤集团公司班子年度工作总结定稿1.doc
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1、吉煤集团公司班子2016年工作汇报(2017年3月17日)考核组各位领导:按照省委组织部关于对省直单位领导班子和省管干部进行2016年度考核的通知要求,现将吉煤集团公司2016年工作报告如下。一、2016年整体工作情况 2016年,是安全形势被动、去产能任务繁重、资金极度紧张的一年。吉煤集团公司党委全面落实省委省政府和省国资委党委的工作部署,公司上下众志成城,锁定目标同舟共济,坚持安全第一责任不懈怠,坚持发展第一要务不动摇,坚持和谐稳定运行不松劲,在“十三五”开局之年保持了稳中有升的发展态势,主要表现在紧盯六个方面不放松。(一)紧盯工作目标不放松。一年来,全集团上下紧盯二届二次职代会工作目标,
2、从公司高管到每名干部员工,思想坚定、步调一致,克服了总量萎缩、下岗人员增加、不稳定因素上升等难题,企业运营危中趋稳,较好的完成了各项工作目标。安全生产百万吨死亡率1.32;千人负伤率10.42,同比下降53%;原煤产量完成1208万吨,同比减少785万吨。剔除去产能、停产整顿等因素,同比基本持平;经营煤炭完成880万吨,实现收入19.3亿元,利润0.46亿元;营业收入完成64.1亿元,同比减少14.3亿元,同比略有增长;企业盈亏,亏损4.8亿元,同比减亏1.9亿元,亏损额度连续3年大幅下降,实现了三年扭亏方案确定的当年目标;职工收入,在岗职工人均年收入45004元,同比降低2.2%。(二)紧盯
3、改革发展不放松。集团公司班子坚定把改革发展摆在突出位置,认真落实省委、省政府“退、转、调、改、保”的工作要求和“三去一降一补”五大任务,立足吉煤集团实际,敢于动真碰硬,敢于触动利益。一是围绕“以煤为基、多元发展”战略,集团公司班子研究制定了吉煤集团综合改革方案并得到批复,目前正在稳步实施推进。二是与中介机构合作,经过反复调研论证,完成吉煤集团“十三五”规划编制工作。三是进一步健全了成员企业党委会、董事会、经理层、监事会机构和人员配置,调整了专门委员会,推进了聘用职业经理人试点。四是积极推进了内部重组。组建了吉林省机械装备制造公司,完成相关股权划转;成立省农牧科技公司,相关国有股权无偿划转结束;
4、组建省能源商贸物流公司,初步形成了“1+5”集团化营销模式。五是辽矿公司、通矿公司、珲矿公司所属相关单位“三供一业” 等社会职能移交准备工作结束,同地方政府签订了框架协议。六是加快了域外煤炭资源开发速度。达莱胡硕项目获国家“异地减量置换”批复,项目核准程序继续推进;云南开发4个煤炭资源,域外获取资源累计达到22亿吨,相当于吉煤集团省内储量的6倍以上。七是积极推进项目建设。深入基层督导检查项目进展,列专题、派专人、抓专项,主动协调政策落实,组织专业力量考查论证,倒排工期,投资8.23亿元推进了18个重点项目建设,已开工5个项目,推进8个前期准备项目,重点谋划了5个准备项目。目前,吉煤集团公司正在
5、谋划与高新区“中科英华”股权合作、培育新的上市企业。(三)紧盯安全工作不放松。始终坚持党政工团齐抓共管,从安全教育、安全管理、安全装备上不断夯实基础,把安全红线牢牢系在心上。一是依法落实层级安全责任。成立安全生产委员会,细化了各层级“党政同责、一岗双责、失职追责”内容,明确了督导、指导、管理、实施操作层的岗位权责职能,逐级建立了隐患排查治理责任制,责任压力有效传导。二是突出重点灾害治理。联合院校攻关,加大资金投入;针对防治水、火、瓦斯、冲击地压灾害措施进一步优化,辽矿、珲矿调整通风系统、实现了井上下联网抽放,全集团各矿井抽采达标工作得到巩固和提升。三是推进矿井质量达标。进一步细化了“朴素建设、
6、动态达标、常态管理”要求,通过内部交流、走出去学习、定点攻关,基层基础工作明显改善。四是巩固“三醒(省)”安全管理体系建设,逐个岗位落实知行合一内容,提升职工风险辨识和避险自救能力。五是创新安全管理。按照“四化融合”“三位一体”要求,初步形成了以网格化管理为依托、标准化建设为手段、信息化控制为支撑的职责清晰监管模式。六是认真吸取松树“3.6”事故教训,重温“生命至上、安全第一”理念,深入查摆了思想、技术、管理、现场落实方面存在的不足,完善了规程、措施、监管方式,企业自查隐患4860条,政府部门检查隐患1153条,全部整改落实。(四)紧盯优化产业结构不放松。一是按照去产能三年规划要求,陆续关闭回
7、撤了14处资源枯竭、安全隐患大、扭亏无望矿井,淘汰落后产能1076万吨,并确保了资产不流失、人员安全及队伍稳定。二是积极优化生产布局。进一步优化了辽矿、通矿、珲矿各矿井的生产系统,确保布局科学合理。三是大力支持技术攻关。全集团新增5套自动化排水系统,防汛重点矿井全部实现了排水自动化;珲矿公司、通矿公司、辽矿公司克服各种技术难题,实现了薄煤层综采自动化运行、综放工作面试采成功,冲击地压做到了灾害可控、有震无灾。四是机械农牧业等五个公司开展智能化攻关,有的产品质量和机械效率已达到了国内先进水平。吉煤招标公司取得政府采购资格并完成网上备案,完成招标3.36亿元。五是延伸金融保险业务。吉煤投资公司开展
8、了债权及或有负债、互联网金融(P2P)及股权投资业务,打造了“吉煤金融”品牌。另外,近期托管了咨询公司、监理公司、建设项目招标公司,为打造吉煤服务业板块奠定了基础。(五)紧盯经营管控不放松。集团公司对外紧盯市场,对内加强管理,持续推进了“管理提升活动”和“四项清理整顿”工作,初步实现了三年规划目标。一是紧盯煤炭市场。充分发挥新组建的能源商贸物流公司成建制营销团队优势,上半年抓市场、抓销量,下半年抓煤源、抓价格,煤炭综合售价环比上升,应收账款环比年初大幅压减,当期销售回款达100%。二是紧盯非煤市场。东北输送公司成功进入神华宁煤市场,产品供不应求;蛟河煤机积极研发了隧道掘进机和石材加工机械;正方
9、公司产品成功布点长白山景区、沈阳高铁等市场,肥肝产品实现产销平衡,卓越公司实现对七个国家出口并持续盈利,弘德国际贸易公司全方位开拓市场,全集团非煤企业实现销售收入11.21亿元,同比增加1031万元。三是继续推进了“三定”工作,目前全集团管理人员实现了12%以内控制目标,职工总量下降了5.69%;强化工资管理,吉煤集团公司机关领导人职工资减发20%以上,各成员企业严格按规定发放工资,通过内部调剂、停薪留职、内部退养、域外开发等途径实现企业内部转岗安置,全年共安置富余人员8699人。四是健全完善了废旧物资现场回收利用、领用材料交旧换新、大型设备跟踪维护等制度,全集团物资采购总额5亿元,同比下降2
10、.6亿元,做到了应招尽招,采购成本同比下降,废旧物资回收利用总额5381万元。五是制订了资金统一管理办法,资金统一管理工作全面启动;完成了12亿元中期票据到期兑付和53亿元倒贷工作,加大了应收账款清收力度,应收账款较年初下降了1.7亿元。六是严控非生产性支出,大幅压减办公、会议、差旅、业务接待等管理费用,建立了领导人员履职待遇相关制度。七是争取政策。全年筹集重大项目资金19.17亿元,累计支持成员企业流动资金14.68亿元,社会职能移交获资金支持4.9亿元。八是建立了吉煤集团总法律顾问制度,部分单位聘请了专业法律顾问,加大了投资、并购、合同等方面的审核,较好地规避了法律风险。九是信息化建设,规
11、划了集团信息化资源整合方案,推进了OA系统“移动端”建设和集团公司门户网站建设。(六)紧盯和谐稳定不放松。面对大事多、难事多的客观条件,公司班子牢牢把握和谐发展主旋律,真正办实事,见实效,全力履行服务一方、稳定一方的责任。一是开展了“凝心聚力,共渡难关”活动,强化了形势任务教育,确保了队伍稳定。二是深化了“关爱职工、感恩企业”活动,筹集救济金876万元,救助18546人次;发放“阳光助学”捐款137万元,救助916名学生;组织954名生产骨干进行健康疗养;全年健康体检13987人。三是强化班组建设。总结提炼了三位一体、三四五班组管理法,深化技能创新工程,开展了班组“大讲堂”和劳模上讲堂活动,促
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