201工程建设质量检查评价管理规定.doc
《201工程建设质量检查评价管理规定.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《201工程建设质量检查评价管理规定.doc(23页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国大唐集团公司 发布2010-04-01实施2010-01-01发布工程建设质量检查评价管理规定Q/CDT 203 05032009Q/CDT中国大唐集团公司工程管理标准目 次前 言II1 范围12 规范性引用文件13 术语和定义14 职责15 管理内容16 报告和记录27 附录2前 言为了加强工程建设质量管理,通过对工程质量的检查评价,总结经验、吸取教训并持续改进,确保工程质量始终处于受控状态,不断提升质量管理水平,依据依据GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分:标准的结构和编写DL/T 800-2001电力企业标准编制规则制定本标准。本规定适用于集团公司系统基本建设工程(含新
2、建、扩建及改建工程)项目。本标准的附录A 是规范性附录,附录B 是资料性附录。本标准由集团公司标准化委员会提出。本标准由集团公司工程部归口。本标准起草单位:集团公司工程部。工程建设质量检查评价管理规定1 范围本标准明确了集团公司基本建设工程质量检查评价管理的职责、管理内容与方法。本标准适用于集团公司系统基建项目(新建、扩建及改建)工程建设质量检查、评价的管理。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅在日期的版本适用于本文件。凡事不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。电力建设工程质量监督规定(暂行)(2005版)电力建设工程质量监
3、督检查典型大纲(2005版)Q/CDT203 1201 2009 工程质量管理规定3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。质量检查评价是指检查评价的组织者依据检查评价标准对被检查者的质量管理和控制情况进行检查,根据检查结果逐项打分并综合评价,是确定管理绩效的一种方法。4 职责4.1 集团公司职责4.1.1 负责依据国家和行业标准制定及修订公司范围内的质量检查评价标准。4.1.2 每年至少组织一次建设项目的质量检查评价工作。4.1.3 对各建设项目的质量检查评价结果进行分析、整理、总结。4.1.4 发布质量检查总结通告,对普遍问题提出建议。对质量检查评价差的单位提出整改意见。4.1.5 督促、
4、检查、指导分子公司、项目公司的质量检查评价工作。4.2 分子公司职责4.2.1 依据集团公司检查评价标准,对项目公司实施质量检查评价。4.2.2 督促、检查、指导、考核所属项目的质量检查评价工作。4.3 项目公司职责4.3.1 负责对工程质量实施周状态评价。4.3.2 负责根据工程施工进度,组织专项质量检查。4.3.3 负责组织月度工程质量检查。4.3.4 负责组织春秋季质量自查评价,配合集团公司和分子公司进行春秋季质量检查评价。5 管理内容5.1 检查评价工作程序5.1.1 项目公司组织进行定期与不定期的质量检查评价,分析质量状态变化趋势,及时采取纠偏措施,检查评价是工程质量考核的主要依据。
5、检查方式主要有:a) 周状态评价:项目公司应制定工程质量状态评价标准,每周进行工程质量状态评价。b) 专项检查:按施工进度,分专业组织进行的质量专项检查。c) 月度质量检查:每月定期进行的质量检查,检查内容可根据施工进度,参照本规定相关条款进行,但应包括质量体系运作、现场实物质量、二十五项反措与强制性条文的实施、基建期技术监督问题闭环、达标创优过程控制等方面。d) 春秋季质量自查评价:依据本规定组织进行的质量自查评价。5.1.2 集团公司或分子公司组织进行定期与不定期的质量检查评价,监督、检查并指导各项目公司的质量管理工作,检查评价是对项目公司工程质量考核的主要依据。检查方式主要有:a) 春秋
6、季检查评价:是指在每年春季(3月至5月)和秋季(9月至11月)期间,依据检查评价标准组织开展的定期检查评价活动。b) 不定期检查评价:是指依据上级要求或在建工程质量管理状况,参照检查评价标准而进行的临时性检查评价活动。5.1.3 本规定检查评价标准分质量指标检查评价、在建过程质量管理检查评价、二十五项反措与强制性条文检查评价、试运质量管理检查评价四部份(见附录B3)。5.1.4 检查评价时,如标准中的某个条款不适用,则该项标准分不计入总分;检查评价得分率是实得分与应得分的百分比。5.1.5 春秋季质量检查评价分项目公司自查和集团公司正式检查两个阶段。检查程序一般如下:a) 集团公司或分子公司下
7、文通知检查内容,主要包括检查组及成员组成、检查时间、检查范围、检查方式、检查要求、检查对象等;检查组可外请专家,也可由本系统专业人员组成;b) 项目公司根据通知要求,成立自查组织机构,拟定自查计划,按计划组织自查,形成自查报告(格式参见附录B1)后报项目管理部。c) 集团公司组织正式检查,检查主要方式是听取汇报、查阅资料、交流座谈、现场查看等,考核评价采用打分制。项目公司应做好迎检准备。d) 集团公司在检查评价结束后,半个月内将检查评价报告发至项目。 e) 项目公司应针对检查发现的问题,编制整改计划,组织整改,一个月内将整改闭环情况报集团公司。6 报告和记录质量检查评价通知、评价报告由评价组织
8、机构发布,被评价方执行自查和对评价报告的闭环、整改工作。7 附录附录A:质量检查评价流程图附录B1:质量检查评价报告(参照样表)附录B2:质量检查评价汇总表附录B3: 质量检查评价标准附录A:质量检查评价流程图附录B1:质量检查评价报告(参照样表)工程建设项目质量管理检查评价报告(参考格式)中国大唐集团公司年 月 日一、 检查评价简述(机构、依据、时间、检查评价过程等):二、综合评价(包括检查评价得分情况)1、 质量指标方面:2、质量体系运作方面:2、现场实物检查方面:三、限期整改项目:四、主要改进建议和管理提示:五、评价结论:评价负责人(签名): 年 月 日评价组成员名单序号姓名单位职务(职
9、称)附录B2:质量检查评价汇总表质量管理检查评价汇总表序号评 分 单 项标准分应得分实得分得分率评价人员(签名日期)1质量指标5002在建过程质量管理2003反措与强条1004试运机组质量管理200总体评价得分1000组长:扣分主要原因被评价单位签字日期附录B3: 质量检查评价标准质量管理检查评价标准序号评分项目评 分 标 准评分方法标准分扣减分实得分一质量指标检查评价标准5001.施工过程质量指标1不出现因勘察设计、施工、调试责任造成的质量事故出现因勘察设计、施工、调试责任造成的重大质量事故一次扣150分,一般质量事故扣50分。1502全年建筑项目分项工程合格率 100 %,安装项目分项工程
10、合格率 100 %,受监焊口一次合格率 98 %。建筑分项合格率,安装分项合格率 ,受监焊口一次合格率低于指标值每1%扣15分(不足1%按1%计算)。503建筑、安装项目单位工程优良率 100 %。建筑、安装项目单位工程优良率低于指标值每1%扣20分(不足1%按1%计算)。502.试运过程质量指标1.试运管理程序及主要原则性方案符合调试大纲要求未严格执行调试大纲有关要求一项扣3分。102.未发生保护、逻辑错误或保护、逻辑拒动、误动等造成停机。发生保护拒动、误动及控制逻辑错误等造成停机1次扣5分。103.试运期间由于设备损坏造成停机或限负荷30%,在24小时内报公司试运期间未及时将设备损坏情况报
11、公司,出现一次扣3分。对于负有责任的设备损坏又不报告按质量事故处理204. 分部试运文件包记录签证齐全、准确,分部试运项目合格率100%;设备缺陷消除率不小于95%;机组整套启动前外围辅助设备代保管不小于90%。分部试运项目优良率、设备代保管率、设备消缺率等比标准每降低1%扣3分(不足1%按1%扣)。155.进入168小时试运前完成所有规定试验项目(含RB动态试验),无影响机组安全试运的缺陷。 一项试验未做扣5分,遗留主要设备缺陷一项扣5分156.机组整套启动前主机润滑油达到MOOG四级(或NAS1638-7级)、抗燃油达到MOOG二级(或NAS1638-5级),对采取体外油循环的机组进入轴承
12、箱循环时间不少于240小时达不到要求一项扣5分153.试运过程质量指标7.机炉协调控制调试完毕,在机组168小时满负荷试运前正式投运;AGC调试完成,具备投运条件;机炉协调控制未按时投入扣8分,AGC调试未按时具备投运条件扣5分158.汽、电动给水泵组振动0.09mm;轴承金属温度80.振动、轴承温度每超出1个项扣2分209机组在启动、洗硅过程和168小时满负荷试运期间,汽水品质符合调试验标及汽水监督导则要求。出现一项不合格扣1分1510.168满负荷试运连续带满负荷时间96h;连续平均负荷率90%每降低1%扣3分(不足1%按1%扣)。1011.168满负荷试运热控自动投入率 95 %;主要保
13、护、程控、主要仪表(含在线化学仪表)和电气自动投入率 100 %.未完成1项扣5分1512.机组真空严密性试验值0.3kPa/min(直接空冷机组0.2kPa/min)大于0.3(0.2)扣5分;0.30.2(0.20.15)加2分;0.20.1(0.150.1)加5分;小于0.1加10分513.发电机漏氢量大于10Nm3/d扣5分;610Nm3/d扣3分;36Nm3/d加3分;小于3Nm3/d加5分514.汽轮发电机组轴系振动大于120m每瓦扣15分;100120m每瓦扣10分;76100m每瓦扣5分;7076m每瓦扣2分1515.轴承金属温度大于110每瓦扣10分;95110每瓦扣5分85
14、95每瓦扣2分.1016.锅炉排烟温度,超出设计值扣5分517.完成168小时满负荷试运的启动次数 2次。完成168小时满负荷试运的启动次数大于 2次,每次扣25分。50二在建过程质量管理检查评价标准200(一)质量管理体系401.质量目标管理1在工程建设前期,完成工程项目策划书的编制审批。2制定施工组织总设计、达标创优规划,成立了达标创优组织机构; 3.目标应明确,指标科学合理,符合工程实际,并经有关人员深入讨论; 4.分阶段制订了质量计划或保证措施,将质量目标进行了细化分解;阶段目标的完成情况应满足总体目标的要求; 5.机组168小时完成后,各项质量指标与目标的对比,并认真总结经验教训及改
15、进的措施。1工程项目策划书未编制扣4分,编制不规范扣1分。2施工组织总设计、创优规划编制不规范扣1分,制定措施操作性不强扣1分,未进行指标过程评审扣1分3达标创优制定的质量指标在机组移交后未进行对比,未进行分析、总结扣1分62.质量责任制1建立项目公司及参建各方参加的质量管理网络;各参建方建立质量管理网络;明确行政领导负责制和质量终身制; 2.项目公司应明确至少2人的专职质量管理人员,1人 质量监督人员 3.明确质量管理工作流程,通过质量管理制度已明确各岗位职责; 4.建立试运指挥部及其下属机构; 5.建立机组达标创优组织机构; 6.应通过各种形式进一步明确质量管理人员的责任,各级质量责任应落
16、实到工程过程管理中。 1.质量管理网络未建立扣2分,质量责任制不明确扣1分2.未及时更新质量管理网络和调整试运指挥部成员扣1分3.达标创优小组在过程中未组织开展活动或成效不大扣2分。43.质量风险分析及对策1.结合工程实际,对“四新”技术的应用进行质量风险分析,并提出培训、学习、强化过程管理的措施; 2.对超超临界机组、空冷机组、大容量抽汽供热机组、海水淡化等从设计、设备、施工、调试等方面进行质量风险分析,提出对策,确保试运一次成功; 3.从设备制造质量、施工人员素质等方面进行质量风险分析,提出可行的强化设备检验和加强对施工队伍管理的措施。 1.质量管理未凸现风险预控,在新技术、新设备的应用方
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 201 工程 建设 质量 检查 评价 管理 规定
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。