选煤厂机电设备维修措施与管理策略研究.doc

选煤厂机电设备维修措施与管理策略研究
张玉娟
(安徽淮南矿业集团 选煤分公司 潘北监管办 安徽 淮南 232087
摘 要: 依据机电设备在选煤厂生产管理中的重要性展开维修养护措施与管理策略研究,对保障选煤厂安全、高效、快速的生产运行,提升企业经营管理效益有重要的实践意义。
关键词: 选煤厂;机电设备维修;管理
中图分类号:F426.21 文献标识码:A 文章编号:1671-7597(20110720098-01
0 前言
修管理,即明确设备操作维护的人员岗位职责,润滑工作岗位对润滑管理工作的合理分工等。
煤炭能源生产是我国国民经济的重要支柱产业,据相关调查研究,在 1.3 合理对机电设备进行状态维修管理,切实降低故障发生率。对机我国各大煤炭集团中其固定资产总额近百分之六十以上为机电设备的生电设备进行合理的状态维修管理可有效保障煤炭企业的安全生产运营。据产、维护与管理费用。而机电系统的相关总费用则占到煤炭企业生产管理相关统计,选煤厂的主要机电设备如果经过了完善的状态维修技术管理,总成本的百分之四十以上。由此可见机电设备系统在煤炭企业中占据着尤则其故障发生率会明显降低百分之二十以上,而对设备状态维修管理的投为重要的地位,在生产管理中倘若机电设备出现这样或那样的故障则必然入费用与节省费用的比例则为1比4.6,由此可见状态维修管理具有高度的给煤碳企业造成严重的经济损失。在选煤厂中机电设备是煤炭生产企业的科学管理价值。首先我们应确保机电设备运行状态合理控制在设计约束范重要固定资产,如何进行选煤厂机电设备的科学优化维修与综合管理,则围内,从而防止设备故障以及损失较大的继发性事故不断涌现,同时我们成为保障煤矿企业持续发展的重中之重。
还应准确描述设备状态,合理确定机电设备的检修时期与具体的检修内1 选煤厂机电设备科学维修措施
容,以最大化的利用设备效能,避免依据主观经验检查错误拆卸设备导致1.1 广泛实行点检维修制,促进选煤厂安全运营。点检维修制主要指在工况状态下系统受到严重的损害。在状态维修实践管理中我们应成立三依据相关规定的生产周期与标准对机电维修设备的重要部件、部位进行科级状态管理机构,首先在机电设备部位科学成立相关的设备状态分析检验学定点检查,从而尽早发现设备的安全故障隐患,以便及时对故障现象进小组,对选煤厂现场的设备运营状态相关图表数据进行细致的统计与分行调整与维修,令设备始终保持在其规定的服务功能范围内。该方式也是析,并科学确立设备运行状态,发现设备故障的潜在影响因素及发展趋一种动态属性的管理模式,必须依照一整套规范、标准与科学的政策轨道势,从而合理制定设备状态维修适应性方案。同时在井区我们应成立相应开展。在煤炭企业日常生产管理中对一切生产设备的维修管理都必须遵循的统计小组,对大型机电设备状态与技术参数进行科学的统计,并完善绘安全第一、兼顾效率的原则,因此选煤厂履行的点检维修制度也应与安全制设备状态曲线标准图。另外我们还应依据班组为单位建立设备状态管理管理制度紧密结合,有效实行四位结合的维修管理方式,具体内容体现为小组,对设备运行的状态参数进行明确记录,合理执行状态分析小组科学将设备岗位操作工人的日常点检工作同专业点检人员的定期检查以及专业制定的设备维修养护方案。
技术人员实施的紧密点检工作、安全检查人员的日常设备检查这四位进行 2 选煤厂机电设备完善管理策略
有效的结合,并将最终的检查结果与分析报告归于设备维修上级主管单 2.1 强化选煤厂机电设备的使用与维护管理。依据选煤厂的现有条位,形成统筹的评价与设备维修改进方案并完善实施。同时我们还应在科件,各大煤炭企业应对机电设备的使用、相关维护修理员工的技能素质进学点检层次以上建立矿控点检与一般点检制度,将机电系统部位作为主要行高度重视的综合管理与培养,进一步强化三级保养制度的完善,进行合的矿点检目标,并将各队组作为一般点检的主要对象。在履行点检职能进理的点检、班检,履行定期维修管理制度、巡回检查并交接各项管理事行科学维修管理实践进程中我们应遵循相关的工作流程,倘若设备运行的项,从而确保日常维修管理与文明生产制度的科学实施。再者选煤厂应综状态较正常,我们则可继续使用,倘若设备需要维修处理,我们则应确定合依据现代维修理论、生产场地的现实特点与设备运行特征、现场的工作相关的适应性修理方式,同时会同安全管理部门、生产相关单位对维修处环境以及在各选煤环节中机电设备的不同作用制定适应的维修策略,健全理的结果进行验收管理。再者,我们应将各个相关的维修管理记录进行综各项设备管理制度并严格执行,同时构建完善的事后维修、事前预防、计合的分析、整理并提交给相关部门,作为机电设备后续的维修管理依据。划性维修与状态维修的完善维修管理系统,从而进一步实现具有选煤厂固总之点检维修管理制度是遵循机电设备服务运行管理需求的重要科学理有特色的新型机电设备使用及维护管理模式。
论、创新管理方式与新技术工艺综合应用的载体,通过综合对现代化机电 2.2 完善建立选煤厂维修与管理工作科学标准。完善建立选煤厂机电设备管理方式与点检维修制度的软硬件分析,笔者认为在选煤厂广泛推行设备的管理工作标准与维修技术管理依据,是保障选煤厂机电设备可靠性该类维修管理制度是十分必要的。
运行与科学性维修的基础前提,因此我们应科学建立包含各类生产技术的1.2 减少磨损故障、强化机电设备润滑管理。在众多机电设备产生的管理标准、经济指标、维修技术管理标准、工作人员的管理标准以及各类故障现象中,百分之八十五以上的故障来自于不良磨损,而一半以上的故维护修理的定额标准体系,从而逐步形成现代化、实用性的选煤厂机电设障则由设备润滑不良引起。润滑管理是机电设备维修前期的维护环节,具备维修及管理制度,令设备的开机率与可用度大大提升,并科学推广无维有极为重要的养护作用,因此在实践润滑管理中我们应科学确定五项定位修的完善设计。再者设备的更新与技术的改造是便利各项操作规程、提升管理内容。首先应进行定点管理,即为每台机电设备的重要润滑部位制定企业经济管理效益的科学保障,因此在选煤厂的机电设备管理环节我们应润滑点位,并保持该部位的整体清洁性,实施定点给油的科学维护。再者切实强化对其的更新改造,选择先进的管理技术、新型设备取代原有的落我们应为设备进行定质管理,即依据润滑部位相关规定的油脂牌号进行用后技术设备,并大力推进在原有设备基础上的全面改造,采取局部结构改油管理,当然该润滑材料必须是经过检验合格的产品。接下来应进行定量进、合理增加新型零部件及更新必要的装备设施等措施推进机电设备的全管理,即合理确定机电设备各个润滑部位日常的给油量,油箱每次的换油面更新发展。
用量及添油总量等。对机电设备的定期管理主要指在规定实施润滑的部位 3 结语
以及润滑点进行加油操作的间隔时间控制以及换油、添油的时间,油箱中
油质的抽样检验时间划分等。同时我们还应对机电设备进行必要的定人维
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雷锋网[1]田秀丽,浅谈设备维修管理的重要性[J].大众科技报,2008(11:总之,我们只有依据选煤厂机电设备的重要作用科学开展维修措施、45-46.
实施必要的实践管理策略,才能确保选煤厂的高效、科学、可靠与持续运[2]孟飞飞,浅谈洗煤厂设备管理模式[J].今日财富,2010(6:12-13.行,并最终切实促进我国各大煤炭企业实现社会效益与经济管理效益的全[3]王成文,浅谈矿井选煤厂的现场管理[J].矿业安全与环保,2005(5:面提升。
101-102.
[4]张皓鑫,选煤厂机电设备维护策略[J].价值工程,2010(1:34-35.
参考文献:
(上接第98页