项目总工的职责作用和工作方法.doc
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1、项目总工的职责、工作内容及方法一、项目总工程师的职责项目总工程师是项目经理部的技术负责人,是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员,并主持工程项目的日常技术工作。项目总工程师不仅要具备技术业务、技术管理等工程师的基本能力,更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验,解决工程项目中的日常技术问题和施工难题,搞好工程技术管理的日常业务工作,并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。项目总工程师是一个技术性的行政职务,是具有工程师或高级工程师技术职称,是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人。主要工作职责如下:1、对
2、项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并监督实施执行情况。2、组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图和掌握具体技术细节,主持设计技术交底和会审签认,对现场情况进行调查核对,如有出入应按规定及时上报甲方、监理。3、在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计,施工技术方案,识别和编制关键工序、特殊工序控制清单,并制定关键工序、特殊工序控制计划。4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施,并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责
3、技术把关控制。6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。7、领导试验检测和施工测量工作,负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目,并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和主持有关部门开展QC小组攻关活动。10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制,参加交竣工验收。组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。11、主持对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核。二、项目总工程师的日常工作内容和工作方法(
4、一)项目总工程师的日常工作内容项目总工程师的工作内容包括技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新、信息化管理等。1、技术管理项目总工程师应根据项目的工程特点,以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及企业自身的相关规章制度为依据,紧紧围绕项目经营管理的总目标,并结合自身和可利用资源的情况,从实际出发,科学和实事求是地开展好各项工作。(1)组织有关技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸,充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。(2)组织有关技术人员进行控制点的复测和恢复中线,认真做好现场踏勘工作,并做好技术和质量策划工作,指导、督促做好施工过程中的测量工作。(3)组织有关
5、技术人员编制工程项目的施工技术方案,积极参与工程项目的施工技术方案制定工作。制定的施工技术方案既应符合合同技术规范要求,体现设计意图,又要做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理,能保证质量、安全和工期要求。方案按规定批准后,组织实施。(4)组织制定安全和环保技术措施,并按规定批准后实施。(5)组织好技术、安全、环保交底和交底原始记录的整理归档工作,指导、督促做好二次交底工作。(6)负责项目工地试验室的建设和取证工作,指导、督促做好施工过程中的试验检测工作。(7)组织做好设计变更工作,做好测量、试验数据的审核把关工作,指导、督促检查各种施工原始记录的整理、签认和归档保存工作。(8)负责对项目的技
6、术工作进行及时总结,积极推进项目整体技术策划和标准化施工。(9)组织做好交(竣)工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作,负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。(10)做好项目分包工程的技术管理工作,定期对其进行检查和指导。2、质量管理工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志。项目总工程师在项目经理的领导下,对工程质量负全面技术责任。(1)负责建立项目质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况,并及时制定改进措施。(2)主持编写项目质量目标实施计划,并组织贯彻实施。(3)根据项目的工程特点,负责编制关键工序和特殊工序的作业指导书
7、,并督促实施,做好过程控制。(4)负责质量信息的审核、发布和上报工作,保证其及时性、准确性和可靠性。(5)负责组织开展创精品工程和创优工程活动,并制定实施措施和奖惩办法。(6)组织工程质量事故的调查与处理。3、现场检查与指导现场检查与指导是项目总工程师的一项重要工作,通过现场检查与指导,可以及时了解现场情况,发现问题并及时采取措施,做到预防预控,防患于未然,确保工程顺利进行。(1)负责组织每月一次的项目质量大检查,并将检查结果及时上报。积极参与和配合上级部门抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动。(2)定期或不定期地进行现场检查,要重点关注关键工序和特殊工序,对关键工序、特殊工序要实行三认可
8、制度(方案认可、设备认可、人员资质认可),对于发现的问题,要及时采取措施处理。(3)要亲自到现场组织和指挥重大技术方案或技术措施的实施,实施过程中要不定期地进行现场检查与指导,确保方案或措施能落实到位。(4)要经常对测量、试验、施工现场(包括拌和站)等的技术质量状况和相关技术人员的工作情况进行检查,发现问题及时解决。4、技术创新(1)领导并组织好项目的技术管理体系,在做好技术管理工作的同时,积极开展技术创新活动,不断提高科技进步水平。(2)根据项目工程特点和需要,负责制定相应的技术进步和科技开发的实施计划,为工程的顺利施工提供有力的技术支持。(3)针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序、
9、特殊工序或重大问题,结合项目自身情况,负责申报局、公司级科技课题,或自行进行一般性专题立项,通过开展专项科研课题研究和技术攻关,解决项目的实际问题。(4)结合项目实际,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,大力推进“四新”技术的推广和实施。(5、项目信息化管理项目总工程师应加强工程的信息化管理,领导和组织项目技术人员充分利用Office等通用办公软件、CAD等专业软件和网络信息资源,更好地为工程施工服务。(二)项目总工程师的工作方法项目总工程师的工作方法,就是以科学技术的态度、方法和知识作为手段,以创造、创新和集体协作精神为宗旨,把工程施工上的具体问题作为任务加以分解,组织全体技术人员并身体
10、力行地予以合理的解决。1、日常工作的基本方法(1)处理公文公文是公务文书的简称,是上级领导机关用来发布法规,传达领导意图、指导工作、通报企业工作情况、交流经验及项目向上级和业主请示问题、上报材料、互通情况的工具。公文的主要作用是上传下达、凭证依据、宣传教育和规范行为。处理公文必须准确及时,防止公文被搁置而贻误工作。按照文件的来源、使用范围、用途和收发不同分类处理,对公文要认真阅读,领会其精神,慎重地审核批复。(2)组织会议组织会议是常用的一种领导工作方法,通过会议来安排工作、协调关系、咨询决策、互通信息、讨论与决定问题等。会议的组织工作包括确定会议的议题、参加会议人员、会议的议程、时间、地点等
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