EPC下设代职责浅析.doc
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1、EPC下设代职责浅析 引言:本文主要从EPC的基本概念,核电工程项目管理模式的基本分类,新模式下设计管理部的职责及组织机构,设计管理部下设代的工作细则,设代工作内容、岗位职责、组织机构,并通过与秦山核电二期工程相比较来进行分析,为以后的设代工作更好的适应现场服务提供一定的经验与借鉴。 前言 作者有幸在秦山核电二期扩建工程(0401)从事过核岛工艺专业的设代工作,当前又在海南昌江核电工程(0738)从事相同工作。由于0738工程的现场管理模式(EPC)不同于0401工程,而模式的不同也引起了设计代表现场服务职责的不同,本文主要从以下方面来剖析新模式下设代的职责。 一、EPC的基本概念及设计代表一
2、般职责 EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。 在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。 项目设计代表的工作
3、职责、工作内容和一般流程指出,设计代表应努力做好协调承包商设计管理、施工现场交底和答疑等方面的工作。设计代表作为设计单位的直属员工服务于工程现场,需要全面的专业技能和良好的沟通能力。对于EPC工程项目设计代表工作的重要性更为凸显。 二、设计代表在EPC模式下职责的不同 (一)在EPC模式下,来现场的设计代表,不仅可以从事本职的设代工作,还可以补充到 海南昌江核电项目部的各个部门,比如施工部,控制部,采购部等。 由于设代本身具有扎实的专业基础,在经过短暂的培训,便可以很快适应现场的工作。不但补充了工程公司技术管理力量的不足,充分节约和共享了人力资源,还减少了现场对各类人员的培训费用。对于去各个部
4、门的设代来说,也是给了自己一个重新学习和锻炼的机会,开阔了视野,可以从另一些角度来看待和参与核电的建设,更有利于以后的设计工作和个人的成长。同时经过锻炼的这些设计人员,在结束现场服务工作回到本所之后,可以跟在所内进行充分的沟通和交流,也可以根据需要进行相关培训,来提高设计所的设计理念和设计水平,更好的完成后续的设计任务。 (二)在EPC模式下,设代可以更好的实现信息共享工作。 在EPC模式下,现场可以登录设计总部的信息管理系统,及时处理所里布置的一些工作和阅知发生的重要事项,不会因为长期服务现场而跟所里造成信息的隔离;现场的信息管理系统的广泛使用,作为项目部的一个分部,也可以很好的查阅发到现场
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