管理学创业教案.doc

宜宾职业技术学院 Yibin Vocational & Technical College
课程名称
创办企业
教学主题
创业的步骤与条件
授课班级

授课时间
第 7—8次
第 周 节
授课地点

教学目标：
通过本次教学，要求学生对创业的步骤和条件有所了解，使学生在准备创业之际不会茫然不知所措。

职业技能教学点：

判断自己是否具备创业的条件，怎样走好创业的每一步

教学设计：

清点人数——复习——引入新课——新课讲解——课堂小结——作业布置

教学手段:

以教师讲授为主，辅以提问、举例、案例分析等互动教学方法。
教　　学　　过　　程
教 学 内 容 与 板 书
备 注
1、教学思路：通过提问复习的方法巩固上节的内容，引入本节创业的步骤与条件。
2、教学组织与教学方法：
（1）清点人数进一步熟悉和认识学生，并逐步实施和执行课堂内对学生的具体要求和办法。
（2）具备创业的条件，走好创业的每一步对创业者非常重要，因此，要重视创业过程的每一步，而其中前三步则又是重中之重。

5分钟

创业步骤与条件
第一步 判断自己是否具备自主创业的基本条件
一、创办你的企业所面临的挑战
创办企业意味着你要去从事企业经营活动，这与上班、打工拿工资的情况是完全不同的。可以说，创办企业是你人生的一个重大转折，它会改变你的生活。你要办企业，就意味着吃苦，要冒很大的风险；当然，一旦成功，你将获得无限的满足。
1．自主创业使你获得许多好处，比如：
l  更好地掌握自己的命运；
l  不用听命于他人；
l  按自己的节奏工作；
l  赢得尊重、威望和经济利益；
l  感受创业的乐趣，同时也为国家做贡献。
2．自主创业也会带来许多坏处，例如：
l  拿自己的钱去冒风险；
l  不分昼夜地工作；
l  没有节假日；
l 没有稳定的工资收入；
l 为房租、税收、债务等费用发愁；
l 有时还要求人。
3．导致企业失败的原因很多
例如：资金不足、经验不足、管理不善、缺乏技能和专业知识、上当受骗、不懂得市场营销、赊销和现金控制不当、开支太大、库存管理不善、地段选择不理想、各种自然灾害等等。
二、从自身素质方面进行评估
企业的成败取决于你自己。在你决定创业之前，应该分析评价一下自己，看看你自己是否具有创业的基本素质、技能和物质条件。成功的创业者之所以成功，不是因为他们走运，而是因为他们工作努力，并具有经营企业的素质和能力。思考以下问题并判断你成功的可能性有多大。
1． 承诺
要想成功，就得对你的企业有所承诺。你愿意加班加点地工作吗？也就是说你必须把你的企业看得非常重要，要全身心地投入。
2．动机
如果你是真心想创办企业，成功的可能性就大得多。你要问问自己，你为什么想创办自己的企业？如果你仅仅想有些事情可做，你创业成功的可能性就不大。
3．诚实
如果你做事不重信誉，名声不太好，这对你创办企业是不利的，会对你的生意产生负面影响。
4．健康
你必须健康。没有健康的身体，你将无法兑现自己对企业的承诺。要知道，为企业操劳会影响你的健康，你要衡量一下你的身体条件，是否适应办企业的需要。
5．风险
世上没有绝对保险的生意，失败的风险随时可能发生。你必须具有冒险精神，甘愿承担风险，但又不能盲目地去冒险。先看看你可以冒什么样的风险。
6．决策
在你办企业的过程中，你必须做出许多决定。当要做出对企业有重大影响的决定而又难以抉择时，你必须果断。例如：你不得不辞退勤劳而忠诚的员工，只要有必要，就得这么做，不要等发不出工资了，还碍于情面保留雇员。
7．家庭状况
办企业将占用你很多时间，因此，得到家庭的支持尤其重要。你要征求家庭成员的意见，如果他们同意你的创业想法，支持你的创业计划，你就有坚强的后盾。
8．技术能力
这是你生产产品或提供服务所需要的实用技能。技能的类型将取决于你计划创办的企业的类型。
9．企业管理技能
它是指经营你的企业所需要的技能。管理技能、市场营销技能固然很重要，但掌握其他经营企业的技能也非常必要，如成本核算和做账等技能。
10．相关行业知识
对生意特点的认识和了解是最重要的，懂行就更容易成功。
三、从财力方面进行评估
创办企业除了个人的基本素质之外，最大的困难就是资金。常言道：“巧妇难为无米之炊”，再好的项目没有资金都是枉然；所以，你在创办自己的企业之前，必须考虑清楚你所选的项目需要多少启动资金，如：装修费用，设备投资，房租，人员工资，水电，税收等等。
那么，我们如何来筹措启动资金？
一是尽可能利用政府提供的优惠政策，降低成本；
二是个人收入和积蓄；
三是向家人和朋友借；
四是向银行贷款；
五是找志同道合的合伙人；
六是做投资少，周转快的小生意。
如果你没有收入，没有任何存款，也没有可供银行担保的财产，你就不得不向家人和亲戚朋友借；否则，你将不可能创办企业。
如果你用自己的积蓄去开办企业，你不能把自己所有的钱都投进去。因为，如果你没有其他收入来源，所有的生活开支就得从你的积蓄中支付，直到能靠企业赢利来支撑你的生活费用为止。一般情况下，一个新办的企业至少要正常运转3个月以上，才有可能产生足够的利润来支付你的生活开销。
你应准备一份个人财务状况表，列出从现在起到新企业能够支撑你的生活费用止。在这份财务状况表中能够反映这段时间里，你需要开支多少钱。扣除生活所需的费用之后，你可以启用余下的资金来办企业。
当然，有很多创业成功的人士在创业初期，并不具备创业所必须的所有素质或技能。技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。你应当想办法克服自己的弱点。如果你的技能是弱项，你可以接受培训，也可以雇用有技术的工人或寻找一位懂技术的合作伙伴；如果你的管理能力有限，你可以通过自学管理方面的知识；如果你的行业知识欠缺，你可以多关心和了解这方面的知识；多查阅一些资料，也可以找一位有经验的合作伙伴或找一位能够提供咨询服务的人。
第二步 选择一种好的企业构想
当你走完了第一步并确认自己具备了创业者的基本素质，有足够的资金开办你的企业，你就可以考虑选择一个什么样的企业构想。一个成功的创业始于正确的理念和好的构想，合理而又周密的企业构想可以避免日后的失望和损失。如果你的构想不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。
一般地选择是“做自己熟悉的事，做自己喜欢的事”，这是你选择企业构想的一个基本原则。
一、企业类型：
当你决定要创办企业时，你会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，十分困难。因为可以做的行当太多，让你无从入手。
企业有很多种类型，但是，主要可以分为以下四种类型：
1．贸易企业
贸易企业从事商品的买卖活动。从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。所有把商品卖给最终消费者的商店都是零售商，而批发商则是从制造企业购买商品，然后再卖给零售商。如开商店、开商品批发部等都是贸易类企业。
2．制造企业
制造企业是生产产品。如果你打算开一家企业生产并销售砖瓦、家具、服装或水果罐头等，那么你拥有的就是一家制造企业。
3．服务企业
服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。如房屋装修、邮件快递、搬家公司、汽车运输、家庭服务、法律咨询、技术培训等行当都是服务企业。
4．农、林、牧、渔业企业
这类企业利用土地或水域进行生产。种植或饲养的产品多种多样，可能是种果树，种蔬菜、承包山林，也可能是养鱼虾、养家畜等。
当把企业进行了上述分类后，你可能会觉得你适合于开办某一类企业，你的思路会更加集中。当然，各类企业有不同的特点，你要认真分析，根据自己的特长，选择适合你创办的企业类型。
二、创办微小企业成功的要素
要想使企业成功，你必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或服务都是最好的。不同的企业类型有不同的特点，你要考虑以下重要因素：
企业类型
企业特点
贸易企业
地段和外观好、销售方法好、商品选择面宽、商品价格合理、库存可靠、尊重顾客等
服务企业
服务及时、服务质量好、地点合适、对顾客诚实、服务收费合理、售后服务可靠等
制造企业
生产组织有效、工厂布局合理、原料供应方便、产品质量好、产品价格合理、浪费现象少等
农、林、牧、渔业企业
有效利用土地和水源、不过度使用地力和水源、出售新鲜产品、降低种植、养殖成本、恢复草场、森林植被、向市场运输产品等
三、如何挖掘出好的企业构想
挖掘好的企业构想有两条基本途径：一是从生产专长出发；二是从顾客或市场需求出发。
你应当沿着这两条途径同时开发你的企业构想。如果你只从自己的专长出发，却不知道是否有顾客，企业就可能会失败。同样，如果你没有技术来生产高质量的产品或提供优质的服务，就没有人来买这些产品或服务，企业也不会成功。也就是说，只有既能满足市场需求而又是你专长的企业构想才是可行的。
1.你周围有哪些市场机会
l   生活中遇到的问题——你在当地买东西和需要服务时，曾碰到过什么问题。
l   工作中遇到的问题——为了完成某项任务，由于服务或材料不足而受影响。
l   其他人遇到的问题——通过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和问题。
l   你所在的社区缺少什么——在你生活的地区进行调研，看看人们缺少哪些服务。
Ø   如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对你来说就是一个填补空白的好机会。
Ø    如果现有的企业提供的服务很差，这也给你为他们提供更佳的服务带来竞争机会。
Ø    如果某个产品价格很高，你便可以寻找更便宜的货源，或不那么贵的替代品。
2．你能够抓住这些机会吗？
当你建立了一个创办企业的构想时，首先要判断一下它在当地是否存在发展的机会，然后你要确定自己是否有能力利用这些机会。了解自己的能力和兴趣有助于你决定开办什么类型的企业。你要是不会修汽车，你就不可能想开汽车修理店。
3．验证你的企业构想
当你已经有了创办企业的构想，你还需要对它进行检验。你需要知道它是否可行，经得起推敲；是否能使你的企业具有竞争力和赢利能力。
测试企业构想的一种有效方法就是进行SWOT分析，即：对优势、劣势、机会、威胁的分析法。
（1）什么是SWOT分析
SWOT是由Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成的。
进行SWOT分析时，要考虑你自己将办的企业，有哪些优势、劣势、机会和威胁。
①优势和劣势存在于企业内部，是你可以改变的因素：
l 优势——是指你企业的长处。例如：你的产品比竞争对手的好，价格便宜；你商店的位置非常有利；你的员工技术水平很高等。
l  劣势——是指你企业的弱点。例如：你的产品比竞争对手的贵；你没有足够的资金按自己的愿望做广告；你无法像竞争对手那样提供综合性的系列服务等。
②机会和威胁存在于企业外部，是你无法改变的因素：
l  机会——是指周边地区存在的对你企业有利的事情。如：你所做的行当正好赶上时髦，越来越流行；附近没有和你类似的商店；许多新的住宅小区正在这个地区建设，潜在顾客的数量将会上升等。
l   威胁——是指周边地区存在的对你企业不利的事情。如：在这个地区有生产同样产品的其他企业；原材料价格上涨，运输成本提高，这将导致你的商品价格上升；你不知道你的产品还能流行多久等。
（2）SWOT分析的结果
当你做完SWOT分析之后，你应该对你将办的企业做出决定：
l 要么坚持自己的企业构想并进行全面的可行性研究；
l 要么完全放弃这个企业构想，重新考虑新的企业构想。
4、将你的企业构想变成创业计划
在你的构想变为现实之前，你必须收集信息并制定任务计划书，看看你的企业是否会成功。正如一名工程师建造桥梁之前要画设计图纸一样。创业计划书可以让你的企业构想在现实投产之前进行纸上测试。若发现自己的构想并不完善，总比在开办企业之后倒闭要好得多。
如果你创办企业的构想不止一个，就对每一个构想做一份创业计划，再比较哪一个成功的可能性更大。
第三步 市场调查
通过前两步创业意识的培训，你已经有了自己的创业构想。现在，你需要学习市场营销方面的知识，来衡量你要创办的企业生产的产品或提供的服务有没有市场。市场营销计划指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。市场营销工作告诉你谁是你的顾客？他们需要什么？想要什么？你怎样满足他们的需要并从中获取利润。你在制定市场营销计划时，要考虑以下几个方面：
l   你向顾客提供什么样的产品或服务；
l   为你的产品或服务制定销售价格；
l   组织生产或提供服务的场所；
l   做广告宣传。
为了制定出切合实际的市场营销计划，首先要了解你的顾客和竞争对手的情况，即市场需求和供给两个方面的情况，也就是通常所说的市场调查。
一、了解你的顾客
顾客是你企业的根本，如果你不能以合理的价格向他们提供他们需要和想要的产品，他们就会到别处去购买。对你感到满意的顾客会成为你的回头客，他们会向自己的朋友和其他人宣传你的产品和服务。让顾客满意，就意味着会给你带来更多的销售额和更高的利润。
1．收集顾客的信息
收集顾客的信息，就是做顾客方面的市场调查，这对任何创业计划来说都是很重要的。为了帮助你了解顾客的情况，可以列出下面问题：
（1）你的企业准备满足哪些顾客的需要？你的顾客是男人还是妇女？是老人还是儿童？
（2）顾客想要什么产品或服务？你的产品或服务的哪些方面最重要？规格？价格？颜色？还是质量？
（3）顾客愿意为每个产品或每项服务付多少钱？
（4）他们多长时间消费一次？每年？每月？还是每天？
（5）你周围的顾客在增加吗？
（6）为什么顾客购买某种特定的产品或服务？
（7）他们是否在寻找有特色的产品或服务？
2、收集顾客信息的方法
市场调查的方法多种多样，做顾客需求调查的方式有以下几种：
（1）情况推测——如果你对此行业很了解，你可以凭自己的经验进行预测。
（2） 利用行业渠道获得信息——你可以从业内人士那里了解本行业的有用信息。你可以与该产品的主要销售商（批发商）那里了解市场的需求量，阅读行业指南、报纸、商业报刊和杂志来了解你需要的信息。
（3）   抽样访问你选定的那部分顾客——与尽可能多的潜在顾客交流，看看到底有多少人想买你的产品或服务。
二、了解你的竞争对手
对市场进行调查，只了解你的潜在顾客的情况还不够，你还需要了解竞争对手的情况。因为你得与提供相同或类似产品或服务的企业竞争，这些企业将是你的竞争对手。
通过了解竞争对手的情况，你可以学到很多东西。通过了解他们做生意的方法，可以帮助你去琢磨怎样使你的企业构想变成现实。
1．了解竞争对手的有关信息
（1）他们的产品或服务的价格怎样？
（2）他们提供的商品或服务的质量如何？
（3）他们如何推销商品或服务？
（4）他们提供什么样的额外服务？
（5）他们的企业坐落在什么地域？
（6）他们使用的设备先进吗？
（7）他们的雇员受培训吗？待遇如何？
（8）他们做广告吗？如何做广告？
（9） 他们的优势和劣势是什么？
三、制定市场营销计划
制定市场营销计划应从四个方面考虑；即：产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion）通常称为“4P方法”。
1．产品
产品是指你向顾客销售的东西；如果你的企业是服务型企业，那么所提供的服务就是你的产品。
2．价格
价格是你用产品换回的钱，是你根据产品情况自己制定的。在制定产品价格时你必须知道：
（1） 你产品的成本。
（2） 竞争对手的同类产品价格。
（3）  顾客愿意出多少钱买你的产品。
3．地点
地点是指你把自己的企业设在什么地方，如果你计划开办一家零售店或一家服务企业，地点对你来说非常重要，你必须把它设在离顾客较近的地方，便于顾客光临。而对制造商来说，离顾客远近并不重要，重要的是能否容易获得生产所需的原材料，运输是否方便，租金是否便宜。
4．促销
促销是指把你企业的产品信息传递给顾客，吸引他们来购买你的产品。利用各种媒体向顾客宣传，如广告：电视、广播、画报、海报、横幅、宣传册、名片等。还有陈列、赠品、试用品等。
四、预测你的销售
销售预测是制定创业计划时最重要的。收入来自销售，没有好的销售就不可能有利润，大多数人往往过高估计自己的销售额。因此，你在预测销售时不要过分乐观，应保守一点，留有余地。做销售预测绝不是一件容易的事，你必须通过市场调查来做出你的销售决定。预测销售有几种基本方法：
1．你的经验
如果你在同类企业工作过，对市场有所了解，就应利用这方面的知识来预测你的销售。
2．与同类企业进行对比
将你的企业资源、技术和市场营销计划与竞争对手的进行比较，根据他们的水平来预测你的企业销售，这是最常用的销售预测方法。
3．实地调查
到与你实力相当的同类企业中去，暗中进行实地调查，做好详细记录，进行分析研究，再做出你的销售预测。
4．向你的潜在顾客进行抽样调查
可先从你的亲戚、朋友和熟人那儿开始。
各家企业以不同方式来决定其销售量，然而，做出一个切合实际的销售预测是一件很不容易的事，也是极为重要的，千万不要过高估计。
第四步 企业的人员组织
在上一步，你已经做出了你的企业的销售预测，并大致知道自己的生产量。产品是靠人来生产的，现在，你需要为你的新企业做人员计划，组织你的企业人员去实现你的生产和销售计划。为了使你的新企业顺利而成功地运行起来，你必须很好地安排人员。你必须知道你的企业有哪些工作要做，并且要雇用合适的人去做这些工作。一个有效率的企业，必须有一支具备相应知识和技能的员工队伍。
每个员工都对企业的成功起作用。要认真对待雇用员工的问题，要考虑员工的职责，懂得如何安排他们的工作。在这一步中，你将学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识。
一、你的企业人员的组成
微小企业规模不大，一般由下列人员组成：
业主，即你本人，企业合伙人（有的不需要），员工等。
1.  业主本人
在大多数微小企业中，业主就是经理。只有业主（经理）可以
行使以下职责：
(1)制定目标和行动计划。
(2)组织和调动员工实施行动计划。
(3)确保计划的执行，使企业达到预期的目标。
在计划开办新企业和制定企业计划时，你要考虑自已的经营能力，要明确哪些工作可以由你自己去做，哪些工作是你既没能力也没时间去做的。如果你需要请一个经理，就考虑他应具备的能力和经历。
向其他有经验的业主请教，看看他们是如何管理企业和员工的。
2．企业合伙人
如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙人的身份，共享收益、共担风险。他们将决定彼此如何分工合作。也许一个人负责销售，另一个管采购，还有一个抓管理。
要管理好一个合伙制企业，合伙人之间交流一定要透明和诚恳。合伙人之间意见不一致往往会导致企业的失败。因此，有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。
3．员工
如果你没有时间和能力把全部的工作包下来，你就得考虑请员工，至于请几个员工，完全根据你企业的具体情况而定，本着节约的原则，你尽量少请人。
在招聘员工时，你必须考虑以下几个问题：
（1） 根据你企业的实际情况，打算请几个人？做什么工作？
（2）招聘时，要详细说明所需的技能和要求。
（3）付给员工月工资是多少？以及各种福利待遇等。
最好对每个岗位制定一个工作职责，以便更好地管理每个员工，这也是实行奖惩制度，提高员工工作积极性的主要依据。

第五步 选择一种企业的法律形态
当你已确定了自己企业的人员组成以后，你必须为自己的企业选择一种企业形态。为此，你要了解不同的企业法律形态的特点。
一、我国民营企业主要的法律形态
股份有限公司、有限责任公司、中外合资企业、中外合作企业、乡镇企业、股份合作制企业、合伙企业、个人独资企业、个体工商户、农村承包经营户等。
各类企业法律形态特点：
企业形态
业主数量与
注册资金
成立条件
经营特点
利润分配与
债务责任
个体工商户
业主是一个人或是一个家庭
无资本数量限制
业主只要有相应的经营资金和经营场所就可以了

资产属于私人所有，自己既是所有者，又是劳动者和管理者
利润归个人或家庭所有
由个人或家庭经营的，以其个人或家庭资产对企业债务承担无限责任
个人独资企业
业主是一个人
无资本数量限制
公务员不能做
投资者是一个自然人，有合法的企业名称，有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件，有必要的从业人员
财产为投资人个人所有，业主既是投资者，又是经营管理者
利润归个人所有，投资人以其个人资产对企业债务承担无限责任
合伙企业
业主为两个或两个以上的人
无资本数量限制
不能以权力入股
有两个以上合伙人，并且都依法承担无限责任，有书面合伙协议，有合伙人的实际出资，有合伙企业的名称，有经营场所和从事合伙经营的必要条件
依照合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险
合伙人按照合伙协议分配利润，并共同对企业债务承担无限连带责任
有限责任公司
由50人以下的股东组成；注册资本以生产经营或批发为主的不少于50万，以商品零售为主的不少于30万，以科技开发咨询服务为主的不少于10万。
股东符合法定人数
股东出资达到法定资本最低限额
股东共同制定公司章程
有公司的名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构
有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件
公司设立股东会、董事会和监事会。并由董事会聘请职业经理管理公司经营业务
股东按出资比例分配利润，并以出资额为限承担有限责任。
中外合作企业
投资人至少包括一个中方投资者和一个外方投资者
无特殊的注册资本限制。是有限责任公司形式的，注册资本按有限责任公司的规定执行。
申请设立合作企业，应当将中外合作者签订的协议、合同、章程等文件报请国务院对外经济贸易主管部门或者国务院授权的部门和地方政府审查批准
无具体人数和注册资本限制
企业设董事会，依照合作企业合同或者章程规定，决定合作企业的重大问题。中外合作者的一方担任董事长或主任，由另一方担任副董事长或副主任
中外合作经营企业按照合作合同分配利润，并以其全部资产承担债务责任
中外合资企业
投资人至少包括一个中方投资者和一个外方投资者
属于有限责任公司形式的，注册资本按有限责任公司的规定执行。
申请设立合资企业，应当将中外合资者签订的协议、合同、章程等文件报请国务院对外经济贸易主管部门或者国务院授权的部门和地方政府审查批准，并符合有限责任公司的设立条件。
外国合营者的投资比例一般不低于25%
合营企业设董事会，人数由投资各方协商，中外合资者的一方担任董事长，由另一方担任副董事长。正副经理由合营各方分别担任
股东按出资比例分配利润，并以出资额为限承担有限责任。
二、微小企业最常见的法律形态
个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司等。
选择不同的企业法律形态，将会对企业有不同的要求。如：注册资金、业主的风险责任、办理相关手续的难易程度、贷款的难易程度、企业的决策程序和利润所得等。
选择一种企业法律形态时要考虑的因素主要有：
企业的规模，行业类型和发展前景，业主或投资者的数量，创业资金的多少，创业者的观念等。如果你不清楚可以咨询工商管理部门、工商联合会或劳动就业部门。
(1)如果准备开办的企业规模较小,投资人较少,资金较少,所有风险由自己一个人承担,那么就可以选择比较简单的企业形式,如个体工商户或合伙企业。
(2)如果准备开办的企业规模较大,投资人比较多,需要的资金较多,为避免较大的债务风险,可以选择有限责任公司这种企业形式。
(3)如果能争取到国外的投资者,享受外商投资的有关优惠政策,则可以考虑选择中外合作企业或中外合资企业这种企业形式。
(4)如果有其他的合伙人,则可以选择合伙企业、有限责任公司等企业形式。
(5)如果有较强的独立意识,不愿与他人合作,则可以选择个体工商户或个人独资企业。
(6)如果所选择的是科技含量高、需要大量投资的企业,则可以选择有限责任公司或股份有限公司等企业形式。
第六步 你的企业所要承担的法律责任
当你已选择了自己的企业法律形态，现在你要了解自己企业所要承担的法律责任。所有企业主都要遵守国家法律开办自己的企业，你的企业只有登记注册了，才能受到国家相关法律的保护。在开办和经营企业的过程中，必须遵守国家的税法、企业法、劳动合同法、环境保护法等法律法规。
一、法律和责任
国家为了使所有的公民和企业能在公平和谐的环境中竞争和发展，制定了各类法律法规。它们是规范公民和企业经济行为的准则，具有权威性、强制性、公平性。依法办事是公民和企业的责任。
作为小企业主的你来说，不必了解相关法律的所有内容，你只要知道哪些法律中的相关内容和你新办的企业有关就够了。要知道法律不仅对企业有约束的一面，也对企业有保护的一面。遵纪守法的企业将赢得客户的信任、职工的依赖、政府的支持，甚至赢得竞争对手的尊重。
与新办企业相关的法律有：企业法、民法通则、劳动合同法、会计法、税收法、产品质量法、环境保护法、消费者权益保护法等。
二、注册登记和应缴税费
根据我国法律规定，新办企业必须经工商行政管理部门核准登记，发给营业执照并获得有关部门颁发的经营许可证（如：工商证、税务证、卫生证、健康证、特种行业许可证等）。营业执照是企业主依照法律程序申请的，它规定了企业的经营范围、法人代表、注册资金、有效时间等内容。企业只有领取了营业执照，才能开展各项业务活动。
注册流程依次为：
查名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本帐户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续。
具体流程解释：
工商所流程：
一、查名（需1周时间）
所需资料：
1.全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件）
2.注册资金的额度及全体投资人的投资额度
3.公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。
查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章（公司公章财务章法人章股东章）及银行询证函一份。
二、验资（即办即完）
凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。
验资通过后核发验资报告2份。
验资必须由本人完成，委托其他机构办理将会承担相关责任，具体参见新公司法第十二章法律责任。
三、签字（即办即完）
带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后通过。
签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。
四、办理营业执照（需2周时间）
所需材料仅供参考，所有资料由相关部门提供：
1.公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》 ；
2.公司申请登记的委托书 ；
3.股东会决议 ；
4.董事会决议 ；
5.监事会决议 ；
6.章程 ；
7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明 ；
8.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明 ；
9.董事、监事、经理的身份证复印件 ；
10.验资报告 ；
11.住所使用证明（租房协议、产权证）；
12.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。
资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。

以下为质监局流程
办理组织机构代码证（需1周时间）
本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束

以下为税务局流程：
办理税务登记证（需2周时间）
一、提供资料：所需资料仅供参考，所有资料由相关部门提供。
1.《企业法人营业执照》原件、复印件各一份 ；
2.《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份 ；
3.《验资报告》原件、复印件各一份 ；
4.企业章程或协议书或可行性研究报告或合同书原件、复印件各一份；
5.法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份；
6.经营地的房产权或使用权或租赁证明（加贴印花税）原件、复印件各一份。
二、填写表格报送市局：所需步骤仅供您参考，所有手续相关部门操作。
填妥税务登记表及其他附表，呈税务所所长签字通过后连同所需材料报送市税务局（均由相关部门办理），核审并审批后打印税务登记证并领取税务登记证，至此税务局流程结束。
至此所有证件办理结束，交纳办理费用后领取所有相关证件，然后前往就近银行办理基本帐户和纳税账户（相关部门提供办理此业务的详细资料和步骤）

后续手续流程：（后续流程共6项，均在税务所完成，所有手续所需材料由相关部门提供和完成）
1. 办理税种登记：按公司的情况，确定公司的性质（贸易型税率4%、生产型6％、服务型5％等），提供相关材料填妥相关表格后呈税务专员；
2. 办理所得税核定：通常所得税为核定征收方式，提供相关资料后填妥相关表格后呈税务专员；
3. 办理印花税业务：按公司的规模，提供相关资料后填妥表格购买相关印花税票；
4. 办理纳税人认定：按公司的注册情况，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员；
5. 办理办税员认定：提供相关资料后填妥表格后呈税务专员，为公司人员办理办税员证件；
6. 办理发票认购手续：根据公司所需的发票种类，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员申请发票。
所有企业都要依法纳税。与企业和业主相关的税种主要有：营业税、个人所得税、企业所得税、增值税、消费税等。
国家对生产流通环节征收的税种叫流转税，对分配环节征收的税种统称所得税。这是最基本的两个税种。高校毕业生和下岗失业人员从事个体经营、合伙经营的可以根据情况减免税收，具体优惠政策可向当地劳动部门咨询。
三、尊重职工的权益
企业竞争力的一个关键因素就是员工的素质和积极性。在劳动力流动加快和竞争加剧的形势下，优秀的劳动者越来越成为劳动力市场上争夺的重要资源。所以新开办的企业一开始就要特别重视以下四个方面的问题：
1．与劳动者订立劳动合同
劳动合同是劳动者与企业签订的确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。订立劳动合同对双方都产生约束，不仅保护劳动者的利益，也保护了企业的利益，它是解决劳动争议的法律依据。所以，绝对不能嫌麻烦或为了眼前的利益而逃避签订劳动合同。
劳动合同应当具备以下条款：
（1）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人。
（2） 劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码。
（3） 劳动合同期限。
（4）工作内容和工作地点。
（5）工作时间和休息休假。
（6）劳动报酬。
（7） 社会保险。
（8） 劳动保护、劳动条件和职业危害防护。
一般当地劳动部门都有统一格式的标准合同，要严格按照劳动合同法签订。
2．要保护劳动者的安全
对员工要加强生产安全教育，要防止工伤事故和职业病的发生，要尽量改善劳动环境和生活条件，不能超过劳动合同法规定的加班时间，加班工资应按规定加倍补偿。加强企业文化建设，善待你的员工。
3．劳动报酬和社会保险
你给员工的工资不能低于本地区劳动部门规定的最低工资标准，必须按时以货币形式发放，不能拖欠员工工资。应给你的员工按时足额缴纳社会保险等费用（如：养老、医疗、失业、工伤、生育等）。
四、风险转嫁
经营一个企业总会有风险。为了减少突发事件（如：盗窃、水灾、火灾等）给企业带来的损失，企业主最好为自己的企业购买一定的商业保险。企业可以根据自己的情况决定如何来买保险？主要有财产险和人寿险两大类。
第七步 预测你的启动资金
至此，你已经了解了你的企业类型，通过市场调查知道你所提供的产品或服务是有市场的。并且也知道了作为企业主的职责和对员工的要求。
下面你将要了解开办自己的企业需要多少启动资金。如：购买设备、装修、房租、注册费等。
一、启动资金类型
启动资金用来支付场地或房租、办公家具和设备、机器、原材料和商品库存、办证费、广告和促销费、工资以及水电费和电话费等。
这些费用可分为两类：
1．固定资产投资
你为开办企业所购买的价值较高、使用寿命较长的物品。明智的做法是把必要的投资降到最低限度，让企业少担风险。
2．流动资金
指维持你的企业正常运转的所有资金支出。
二、固定资产投资预测
要开办企业必须准备足够的资金投入，这是创办企业能否成功的重要条件；对于固定资产的投入有的要等好几年才能收回投资。因此，在你开办企业之前，必需预算一下你的投资到底需要多少钱？
1、开办企业的场所
办工厂、开公司或做买卖，都需要有合适的场地和建筑。也许是整个厂房，也许是一个小工作间，也许只是一个铺面等。但是，必须能满足你在前面做市场调查时的基本要求。根据情况决定是建房、买房、租房还是在家开业？
2．设备投资
是你开办企业时需要的所有硬件条件，如：机器设备、工具、办公设备、通讯设备等。即使是只需少量设备的企业，也要慎重考虑你确实需要哪些设备，厉行节约，能省则省，尽量减少资金投入。
三、流动资金预测
你的企业开张后要正常运转一段时间才会有收入。如：制造商在销售之前必须先把产品生产出来；服务企业在开始提供服务之前要买材料和用品；零售商和批发商在卖货之前必须先进货……所有企业在招揽顾客之前必须先花时间和费用进行促销。总之，你需要流动资金支付以下开销，如：购买并储存原材料和成品、促销、工资、租金、税收和许多其他费用。
第八步 预测你的利润
至此，你已对自己要创办的企业有了较成熟的构想。了解了你的市场需求，预测了你的销售量和启动资金，现在，你要进一步了解你所办的企业能否挣钱？这是创办企业的目的。学完为一步，你将对下列主要问题做出决策：
l    制定销售或服务价格——你卖出的产品，需要顾客付多少钱。
l    预测销售或服务收入――你能从前12个月的销售中挣多少钱。
l    制定销售和成本计划――看看你是挣钱，还是亏本
l    制定现金流量计划――你是否有足够的资金保证企业正常运转。
一、制定销售或服务价格
在确定产品价格之前，你一定要计算出你为顾客提供产品或服务所产生的成本。作为业主你必须详细了解经营企业的成本。你一定要控制成本，一旦成本大于收入，你的企业必将倒闭。
制定产品价格主要有两种方法：
l   成本加价法――将制作产品或提供服务的全部费用加起来，就是你的成本价格。在成本价格上加一个利润百分比得出的就是产品的销售价格。
l    价格对比法――在定价时，除了考虑成本外，你还要了解一下当地同类商品或服务的价格，以保证你的定价具有竞争力。如果你定的价格比竞争对手的高，你要保证你能更好地满足顾客的需要。
二、预测销售收入
在计划新企业开业时，要知道一定量的销售能带来多少收入，叫做销售收入预测。预测销售收入是一件非常复杂的事情，他是根据销售量或业务量来计算的，而销售量和业务量又是变化的，即，有时生意好，有时生意差，只能根据市场调查按月或按年进行平均估测，为了预测你的销售收入，请从以下几个方面考虑：
列出你的企业推出的所有产品或产品系列。
预测一年里每个月你估计销售的业务量，它来自于你所做的市场调查。
为你计划销售的