建筑公司领导班子考核管理业务流程-模版.docx

领导班子考核管理业务流程
一、 业务目标

l 加强对所属单位领导班子及成员的考核与管理，准确评价其素质、能力与业绩，为领导班子建设和领导人员的选拔、培养与使用提供依据。

二、业务风险

l 考核方案不完善，不能全面、客观、准确地对领导班子及成员作出评价。

三、 业务范围

本子流程主要描述xx股份有限公司（以下简称“股份公司”）所属单位领导班子考核管理的相关流程，主要包括考核方案的制定、考核实施与考核报告的编制、考核结果的反馈与应用等业务流程，执行过程中，应确保考核方案的合理、客观、公正,能够准确地对领导班子及成员进行考核和评价（股份公司主要负责二级单位领导班子的考核与管理，二级以下单位领导班子主要由二级单位负责考核与管理）。

四、 业务流程步骤

1 考核方案制定
1.1 股份公司人力资源部团队建设管理经理按照股份公司（部分沿用中建总
公司）所属企业领导班子管理的相关文件要求，每年拟定《二级单位领导班子考核方案》，并报本部门总经理审批。
1.2 《二级单位领导班子考核方案》经人力资源部部门总经理审批并签字同意后，团队建设管理经理向二级单位书面下发《二级单位领导班子考核通知》。

2 考核实施与考核报告的编制
2.1 股份公司二级单位按照《二级单位领导班子考核通知》要求，向股份公司人力资源部提交《班子成员述职报告》、《领导班子成员考核表》等考核材料。
2.2 股份公司人力资源部组织二级单位中层人员和职工代表对本单位班子及
成员进行民主测评、民主评议，编制《民主测评结果》和《民主评议意见》。
2.3 股份公司人力资源部负责对二级单位本考核期内的中心组学习、民主生活 会会议记录等资料进行调阅、检查。
2.4 股份公司人力资源团队建设管理经理综合分析述职报告、民主测评、个别谈话、历年考核结果等情况，撰写《考核报告》，报告内容主要包括班子基本情况、考核情况及考核结果、工作建议等。《考核报告》报部门总经理审核签字后报中建总公司党组会审定，并在相关的会议记录中体现。

3 考核结果的应用与反馈
经党组会审订后的《考核报告》将作为各单位领导班子调整和班子成员培训、奖励的重要依据，领导班子的考核结果由股份公司人力资源部以书面或会议等适当形式反馈各单位。

五、相关制度目录

1 《xx股份有限公司高级管理人员管理规定》
2 《中建总公司所属企业领导班子及成员考核与任期管理办法（试行）》
3 《中建总公司党组关于加强企业领导班子建设的若干意见》
4 《中建总公司所属企业党员领导人员报告个人有关事项的规定》
5 《中建总公司党组关于健全和完善党内报告制度和会议制度暂行规定》 六、主要控制点

1 制定考核方案
2 民主测评、民主评议、资料调阅
3 考核材料的撰写与审定
4 考核结果的应用

七、检查资料

1 考核方案 2 考核通知
3 二级单位班子成员述职报告
4 二级单位领导班子成员考核表
5 二级单位领导人员个人事项报告表
6 民主测评结果 7 民主评议意见
8 考核报告
9 党组会会议记录