创业专项计划书风险分析.doc

篇一：创业、商业计划书风险分析部分
企业风险分析
世界上没有100%安全事，创业更是如此。
具体风险原因对企业影响
环境风险
自然方面：自然灾难如地震、风暴等，对企业影响比较轻；对企业影响关键是企业地理位置选址。企业运行模式分为线上、线下。线上关键是利用现计算机技术开展活动，线下是企业服务场所。自然灾难对线上影响弱、基础没什么影响。线下受影响要看企业所在地周围环境。企业预设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带地域，自然灾难比较少。但周围中小生产企业小，会增加企业业务宣传成本，也不利于外出寻求商家。 政策方面：广东地域大学生创业可享受小额担保贷款政策，贷款额度最高不超出５万元，对合作经营或组织起来就业，可按要求合适扩大贷款规模，从事当地政府要求微利项目标，可按要求享受贴息扶持。
人文方面：周围高校多，有充足人才后备资源。现代电脑科技发展为企业运行提供可行性设备。和广告历史文化底蕴深厚。
经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略，多种大大小小广告出现在日常生活中，这为我们企业在广告行业中淘金提供了契机。但怎样在金融危机下生存发展这是企业要处理重大问题。经济不乐观和萧条，让市场缺乏活力。从而阻碍企业业务开拓。 经营风险
信息起源：因为信息关键经过两种渠道搜集，即线上和线下。搜集信息难度比较大，极难搜集到完整信息，网上虚假信息多，如不谨慎就会给广告位供给商或广告位需求商提供错误信息，造成误会甚至损失。线下走访企业企业所花费费用比较大，造成成本增加。 设备更新：企业运行过程中，因为设备折旧，设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信息匹配效率。
信息匹配：信息多个多样，需要配对适宜广告平台，假如信息匹配错误，也就是说服务得不到消费者要求，就会影响企业营运。
信息更新：新产品不停出现，广告匹配需求商对广告也会出现不一样要求，假如企业平台信息过时，企业就极难在已经有信息平台里找到适合商家所要广告匹配信息。 信息规模：规模大，广告匹配信息就健全，给用户提供多个选择 权力。有利于企业发展。假如信息规模小，就极难满足用户需求。信息结构：信息合理结构，有利于平台维护，提升运行效率。混乱信息结构会降低企业运行效率，影响工作进程。
管理决议：管理者决议错误会给企业带来损失。
投资回收：资金投入是为了发明比原来更多财富，即包含企业盈利问题，企业营业收入
要立即收回，才会为企业提供便利营运资金。
市场风险
创业市场风险关键是在市场实现步骤，因为市场不确定性而由此造成创业失败。 通货膨胀：会造成物价变动，使资产负债表所反应资产价值低估，不能反应企业真实财务情况；使企业收益情况不真实；因为固定资产价值低估，造成提取折旧不足，实物资产生产力减损；再者因为收入高估，成本费用低估，使利润虚增，税负增加，资本流失。通货膨胀使物价上涨，材料和工资费用增加。和通货膨胀会使估计、决议及预算不实，将使财务控制失去意义。
竞争对手：本企业即使是为众多中小型生产企业提供新型服务，但我们企业却是一个投入比较小，回报率较高新型企业；所以这将会有很多竞争者出现，企业将面临同行们众多挑战。这对企业生存发展产生威胁。
消费者爱好：企业提供消费平台能够适合广告匹配需求商要求，是企业生存必需前提。一定要掌握好消费者爱好，充足搜集必需信息，做到消费者喜爱和信赖。不然搜集到过多没有使用价值信息，影响企业正常运行。
市场前景：经过市场调查，有百分之五十六中小企业期望在广告宣传方面得到支持帮助。昂贵广告费、让很多企业不得不望而却步。本企业就是基于这个市场空白，为众多靠自己能力没有措施经过广告来推广自己商品企业提供可行性渠道。总体看来，市场前景是光明。
产品推广：广告信息匹配平台为广告位需求商提供信息能够说是一个新型产品。怎样向社会推广企业产品影响到企业业务发展。
著名度：品牌著名度是关键品牌资产，不过仅凭著名度却无法增加销售额，对新产品而言更是如此。在竞争猛烈细分市场中，提升品牌著名度并使其产生实际销售收益对企业至关关键 。作为新成立企业著名度小，对扩展企业规模有一定制约。
财务风险俗话说：不是有钱就有了一切，不过，没有钱什么事业做不成。所以，要想创业，除了含有创业家家素质和选择适宜技术项目外，还需要资金。但资金不能实施供给就可能造成创业失败。
资金筹集：这对企业建立起到至关关键作用，企业能否能建立，要看资金筹集情况而定。
资金需求量估计：合理资金安排会给企业带来更多货币价值收益，合理资金安排要基于资金预算，。资金需求量估计过少，将会影响到企业日常运行情况，而估计过多，多出资金测得不到充足利用。
资金投资：企业原来规模比较小，企业用来投资资金不多，所以企业在起步阶段做投资也比较少，所以资金投资对企业影响不大。
营运资金管理：货币资金包含现金、银行存款和其它货币资金。企业在运行中要管理好各类资金。资金混乱会造成企业财务管理困难。影响企业多种经济活动。
收益分配管理：收益分配要遵守应有要求，收益分配不合理，不仅对企业利益造成损害，而且会给国家财政收入带来损失。
财务预算：财务预算失误，会使企业不能有效地使用资源及统一协调多种经营活动，也就不能以期产生更多利润。
财务控制：财务控制是以消除隐患、防范风险、规范经营、提升效率为宗旨。财务控制必需是全方位。无目标、不充足、不立即、不经济财务控制会使财务控制费用浪费。 财务分析：财务分析在理财循环中起着承上启下作用，即是对已完成理财活动总结，又是对下一循环财务估计前提。对财务分析错误会让理财循环活动中止，影响企业正常运行。
财务费用：要处理好财务多种相关费用，合理计划利息支出。财务费用是企业支出费用，会降低企业利润。
其它风险
专利：是发明发明人或其权利受让人对特定发明发明在一定时限内依法享受独占实施权，是知识产权一个。这对以提供广告信息匹配平台企业来说，影响比较小。 技术：企业业务关键是网络完成，熟练电脑操作技术能提升企业运行效率。和广告制造技术也影响着企业发展。职员：职员素质，职员们能力，和职员们团结性全部直接制约着企业发展。每个职员全部掌握着企业部分财富，职员流失也是企业财产损失，这会造成企业人员结构重组。
防跨越：企业位置假如被用户跨越了，那就说我们企业就没有存在必需性，所以怎样做好防跨越问题，对企业生死存至关关键。
复制问题：作为企业另一个关键影响原因，复制问题出现将会加大其它企业对本企业业务竞争度。降低企业利润。篇二：挑战杯创业大赛计划书 风险分析及对策部分
第七部分风险分析及对策
７.1风险分析
原材料供给价格风险
伴随企业不停扩展和壮大，原材料是否能立即供给，原材料价格和质量是否能够稳定，是否有更适合我们企业产品原材料出现，或我们原材料是否考虑从海外进口更合我们需求，还有原材料抵达工厂时成本是否比以前升高等等，这些全部将影响我们企业产品正常生产和我们企业正常盈利。
技术风险
伴随社会进步和技术不停地更新，led行业技术
也在不停更新，再加上竞争者技术也在不停加强，多种多样led产品不停涌现，这对我们企业技术造成一定威胁。另外，因为高新技术开发研究复杂性，极难估计研究结果向工业化生产和新产品转化过程中成功概率，技术风险具体表现为：
（1）产品生产和售后服务不确定性。产品开发出来后，假如不能成功地生产出产品或进行大批量生产，仍不能完成风险投资全过程。
（2）技术寿命不确定性。因为现代知识更新加速和科技发展速度日新月异，致使新技术生命周期缩短，我们技术或产品被另一项更新技术或产品所替换时间是难以确定。当更新技术比估计提前出现时，原有技术将蒙受提前被淘汰损失。（3）配套技术不确定性。一项新技术发明后，往往需要部分专门配套技术支持才能使该项技术转化为商业化生产运作，假如所需配套技术不成熟，也可能带来风险。
管理风险
管理风险是指在风险企业中，尽管我们管理机制已经很健全，不过还是会出现部分不可控制风险。
（1）在企业决议过程中原来存在不可避免风险，比如：现实和预期不一致性，这是我们决议过程中不可避免风险。既然是不可避免，那我们要做就是把它对我们企业影响降低到最低水平。
（2）我们企业关键是以技术创新为主，企业增加速度比较快，假如不能立即地调整我们企业组织结构，这么就会造成企业规模高速膨胀和组织结构落后矛盾，成为风险根源。
（3）即使我们企业对预期市场容量做了测定，不过市场是在不停改变之中，我们词定不一定正确，致使实际生产水平和实际市场容量不一致而产生风险，所以这种生产风险是不可避免，而且贯穿于整个生产过程。
市场风险
进入市场是我们产品最终目标，在进入市场前尽管也做了全方面市场调查，不过假如我们企业生产新产品或服务和市场不匹配，不能适应市场需求，就可能给我们企业带来巨大风险。这种风险具体表现在：市场接收能力难以确定。因为实际市场需求难以确定或市场估计失误，当企业推出所生产新产品后，新产品可能因为种种原所以遭市场拒绝。比如：市场上和我们新产品相同产品，或我们产品得不到消费者喜爱，或新产品性质和样式不适合这个地域风俗习惯等等。
市场接收时间难以确定。我们企业生产产品是全新识别系统，产品推出后，用户因为不能立即了解其性能，对我们新产品持观望、怀疑态度，甚至做犯错误判定。所以，从我们新产品推出到用户完全接收之间有一个时滞，假如这一时滞过长将造成企业开发资金难以收回，造成以后生产资金周转困难。
竞争能力难以确定。企业生产产品常常面临着猛烈市场竞争，这种竞争不仅有现有企业之间竞争，同时还有潜在进入者威胁。
市场经济逐步开放和壮大，市场瞬息万变，企业对市场信息把握加大，生产led芯片产商逐年增多，因为我们产品面临是一个完全竞争市场，企业利润面临着下降。
人力资源风险
我们企业在人力资源方面采取以人为本理念，人才是我们企业发展动力和源泉。因为不可避免存在内部奖励机制和约束机制不尽健全地方，企业可能存在造成人才流失而影响企业经营风险。即使我们企业在人力资源方面很重视，但人才流失是不可避免。另外，伴随企业经营规模不停扩张，企业对中高级管理人才、技术人员、尤其是高新技术领域高水平人才需求将大量增加，人力资源问题将日趋突出，从而影响企业快速可连续发展，所以企业存在人力资源风险。
融资风险
本企业关键采取长久借款融资和风险投资融资两种融资方法。采取长久借款融资方法，融资速度快，融资弹性大，但融资风险较高。因为长久借款要负担固定利息费用，并按期归还本息，企业进行长久借款融资时会加大企业财务风险，使企业偿债能力降低。另外，长久借款融资融资数量有限，数量往往受到贷款机构贷款能力限制。
财务风险
对于现在中国led芯片厂商来说，早期基础设施和生产设备投资相当庞大，正是因为早期投资规模较大，给企业运行带来了相当大压力，现在部分企业甚至是亏损运行。所以，假如不能在确保质量和盈利前提下降低芯片成本，加速市场推广，使规模立即达成盈亏平衡点，那么对企业影响将会是十分严重。本企业购建超净厂房、动力气体辅助设设备、废气废液处理设备投资1400万一步到位；建设一条拥有两台mocvd外延炉外延芯片生产线及其它必需芯片工艺设备、测试分选设备；其投资额超出万元人民币。这么固定资产其折旧和相关运行费用占了很大百分比，成为制约高亮度led芯片成本下降关键原因。企业设备折旧和财务成本压力很大，同时这些设备运行成本也相当高。在没有达成收支平衡之前，企业需要有相当大流动资金投入。
针对led芯片生产及销售特点，产量停滞、原材料价格上升和昂贵精密仪器大型设备更新维护费用支出和企业内部管理费用支出全部会对企业盈亏平衡造成影响组成风险。
不合理资本结构，过高资产负债率，会造成偿债能力低下，企业融资信誉下降，到期债务无法清偿，陷入严重债务危机，易引发企业破产风险。本企业规模较大，产品生产销售费用支出比较大，举债经营必需面对较大财务风险。
企业生存风险
企业生存风险关键有两类：破产风险和吞并风险。因为企业可能经营不善，会造成企业财务风险，无法清偿到期债务，致使企业停业和倒闭可能性；同时因为某种原因，在猛烈竞争中，企业可能会出卖自己产权以保全财产，从而可能会丧失独立法人资格生存可能性。
来自外界环境部分特殊风险
在风险投资过程中，还存在部分因为社会、政治、经济及自然环境改变等不可预见原因所引发风险。风险投资属于长久股权投资，整个投资过程连续时间比篇三：挑战杯创业计划竞赛——风险分析
第八部分：风险分析和对策
一、风险分析和对策
医疗器械行业特殊，新兴企业进入门槛高。伴随世界经济一体化进程不停加紧，技术壁垒终将被打破，一旦行业竞争失败，企业将难以立足市场，有清盘可能，损失大。关键风险原因包含：技术风险、市场风险、政策和法律风险、建设和运行风险、财务风险等方面（图）：
（一）技术风险： 对策：
（二）市场风险：企业刚刚成立，营销网络空白，创新产品推广速度难以估计，加上现有市场竞争较为猛烈，市场推广速度达不到估量目标，达不到销售预期。市场模拟力很强，科技发展日新月异，不排除在技术上更具竞争力对手出现。 对策：企业将加大产品宣传力度，树立高端产品形象，努力确保产品质量和售后服务，并依据市场改变采取适度降价策略，同时加强研发力度，以保持技术领先优势。建设企业网站，利用网络平台等其它辅助策略拓展销售市场，以确保销量。
（三）政策和法律风险：医疗器械行业较为特殊，国家会出台相关政策对该行业进行调控，会对企业经营情况造成影响。
对策：依据国家相关政策出台，合适调整企业相关规章制度，以确保企业能够适应国家政策改变。和此同时，我们会聘用相关教授担任企业顾问，帮助企业应对外部环境改变，增强本身调整能力。
（四）建设和运行风险：因为企业新成立，团体比较年轻，缺乏实际运行经验，可能出现误判形势决议，存在经营管理风险。
对策：聘用第三方顾问，同时充足发挥年轻团体创新能力，降低决议失误可能性，并高薪吸引有丰富经验管理、营销、财务教授加入企业，将风险降到最低。和供货厂商、建设单位签署协议，有效转移部分风险。另外做好企业文化建设和职员激励机制，给职员高度认同感和归属感。 （五）资金风险：早期估计资金不能立即到位。
对策：企业第一期使用资金数量较小，创业人员可自筹部分资金，减小风险；在后续经营过程中，可到银行进行贷款；另外可经过协议约束投资人按期将资金投入。正确估量项目标投资规模和进度，立即筹备资金。考虑收入、成本和预期值可能重大改变，从而对财务现金流有正确安全计划，对可能出现现金流短缺情况，及早准备。
二、结论
总而言之，企业风险还是比较小，只要在早期有足够资本投入，结合高新技术，在优异创业团体努力下能够快速实现资本扩展，不停开拓市
场，不停发展现有生产规模，在5年之内把企业发展为影响力较大企业。