医院医疗美容中心管理综合规范.doc
《医院医疗美容中心管理综合规范.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院医疗美容中心管理综合规范.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、XX医院医疗美容中心管理规范第一章 岗位职责一、 导医岗位职责本中心所设置导医岗位含有以下职能:第一,负责前厅(前台)迎宾和接待工作。第二,负责新诊用户登记、分诊导诊工作。第三,负责复诊用户档案提取及导诊安排。第四,负责前台电话接听;前厅环境保持。第五,要求资料填报,日报月报资料收交。具体工作和职责内容以下:1、热情待客,等候用户和客人应引座送水,作好等候抚慰。2、认真填报,全部新诊用户均应完善信息填报,包含老用户老好友等介绍来院或陪同来院者,只要有咨询尽可能填报。3、合理分诊,根据“分诊导诊制度”认真作好分诊导诊工作。4、有效协调,在复诊过程中如用户不满意者,按“分诊导诊制度”作好协调工作。
2、5、调度配合,在咨询人员或医生全部遇忙时,作好协调工作,并主动帮助完成部分服务工作。二、 收银员岗位职责严格遵守并实施医院各项财务管理制度。1、 负责门诊挂号、收费工作,正确掌握各类医疗美容项目收费标准。3、 按时到岗,按时交接班,落实首接负责制,不推诿用户,做好窗口服务工作。4、 备足零钱,收付现金时唱收唱付,和病人当面点清,开具票据,票据打印清楚;对于经过银行卡、支付宝支付、手机支付用户,要让用户查对消费统计(银联机打印条)并签字后,再开具票据,对于刷卡后,未立即提醒收费成功情况,要耐心跟用户解释。5、 严格实施费用查对制度,凭处方和多种诊疗单查对电脑收费统计,并加盖收费公章。做到不错收、
3、不少收、不漏收。6、 每日交班前要编制收入日报表,当日收入现金全部缴交财务部门。7、 每日盘点备用金,多缴少补,并做好盘点情况统计工作。8、 认真保管和使用收费收据,不错用,不跳用。9、严格遵守医院收费管理要求,不得让非收费人员进入收费区域。三、咨询人员(美容顾问)岗位职责本中心所设置咨询(美容顾问)岗位含有以下职能:第一, 负责作好用户全方面咨询服务和现场服务。第二, 熟悉医院、科室及医生优势并充足推荐。第三, 熟悉技术、材料和产品性能并充足推荐。第四, 负责小组用户管理,尤其是费用管理。具体工作和职责内容以下:1、标准上在前台工作区等候接应用户。2、标准上在前厅对用户完成基础咨询。3、标准
4、上每位用户完成咨询后,全部要提请医生接待。4、在医生方案指导下继续完善咨询。5关键负责对疗程、价格等细节完善咨询。6、帮助完成责美容项目推荐,促成美容项目销售。7、关键负责交费、摄影、办卡、建档等综合服务。8、关键负责用户费用统计、项目诊疗情况和确定签字。9、立即向主诊医生/医助反馈用户消费动向。10、负责对准用户跟踪回访,争取成交。11、负责用户管理,立即向医生反馈用户信息。12、帮助用户完成多种签字,包含提醒医生签字。13、负责转诊用户等接洽事宜;负责填报多种报表。四、主诊医生岗位职责本中心所设置主诊医生岗位含有以下职能:第一、依据中心职能划分(微整美容中心、皮肤管理中心),各分中心主诊医
5、生分别全方面负责所在科室用户诊疗工作。第二、分别全方面负责分中心现场服务。第三、分别全方面负责分中心用户管理。第四、分别全方面负责分中心业绩管理。第五、对就医者实施诊疗前,必需向就医者本人或亲属书面通知诊疗适应症、禁忌症、医疗风险和注意事项等,并取得就医者本人或监护人签字同意。未经监护人同意,不得为无行为能力或限制行为能力人实施医疗美容项目。具体工作和职责内容以下:1、负责疾病或问题诊疗、确定诊疗和处理方案。2、指导咨询人员作好咨询、服务和用户管理工作。3负责实施关键诊疗处理或手术操作。4、指导医助或助手完成一般诊疗处理或手术操作。5、指导医助或助手完成病历书写和诊疗统计。6、负责完成要求知情
6、同意书等医生签字。7、负责提请疑难病例会诊和讨论。8、组织小组内学习和讨论。9、负责高端用户(VIP)管理。10、监督咨询人员作好用户费用管理和用户跟踪回访。五、医助(医生助手)岗位职责本中心所设置医助(医生助手)岗位含有以下职能:第一、帮助医生作好诊疗工作。第二、帮助咨询作好现场服务和用户管理。第三、在医生指导下完成部分诊疗工作。第四、关键负责病历书写和诊疗统计工作。具体工作和职责内容以下:1、在医生指导下负责病历书写和诊疗统计工作。2、在医生指导下完成部分诊疗处理和手术操作。3、在医生统筹下完成部分用户复诊工作。4、负责并参与作好用户诊疗/手术前期准备工作。5负责并参与作好用户诊疗/手术后
7、期处理工作。6、负责关键诊疗/手术后用户早期随访工作。7、帮助咨询人员作好咨询、服务和用户管理工作。8、帮助咨询人员作好费用管理和签字确定工作。9、主动参与分中心(科室)产品、美容项目等销售工作。10、立即向医生汇报相关关键信息。11、完成医生交办其它工作。六、护士长(护理组长)岗位职责本中心所设置护士长(护理组长)岗位含有以下职能:第一,在中心主任领导下参与管理工作,关键负责材料、物品等统筹管理。第二,负责中心工作人员每星期排班和考勤工作。第三,在医院总护士长(护理部)领导下全方面负责中心医疗护理和美容护理工作。第四,作为中心医疗和服务质量管理小组组员之一,主动参与科室管理工作。第五,组织业
8、务学习,不停提升科室护理水平,确保医疗及护理安全。具体工作和职责内容以下:1、依据院、中心工作计划,制订中心护理和管理计划。2、负责医疗美容科护士(导医等岗位)排班和工作安排。3、负责中心物品、药品、材料、办公用具领取、保管和发放;负责仪器设备巡查和报修等工作。4、监督各项护理规章制度和操作规范实施。定时检验医疗护理和美容护理质量。5、负责手术室、病房、美容科手术器械日常管理,确保各类手术正常开展。6、组织美容护士业务学习,不停提升护理质量和服务质量。七、护士岗位职责本中心所设置医疗美容科护士岗位含有以下职能: 第一,负责中心医疗护理工作。第二,负责中心美容护理工作。具体工作和职责内容以下:1
9、、严格实施无菌操作制度,严格作到三查七对,一注意。2、定时更换诊疗室床单、被套(如使用频繁或污染随时更换);定时更换消毒容器及消毒剂。3、随时巡查并保持诊疗室物品完备和环境整齐。4、定时检验抢救药品及物品,预防损坏及过期。5、掌握手术室工作规范,熟练配合美容外科手术,确保多种无菌手术包供给,确保手术室各类材料物品完备。6、定时手术室/诊疗室空气消毒和监测,并作好登记。7、随时巡查医疗废物是否正确处理;确保医疗废物正确放置和处理。8、负责OPT光子嫩肤设备、韩国调Q激光诊疗仪、韩国黄金射频微针、优立塑塑身系统等美容诊疗实施。9、负责诊疗/手术前准备(清洁、备皮、皮肤外敷麻醉等),诊疗/手术后处理
10、(清洁、冷敷、冰敷、舒缓、敷药等)。10、立即向医生或相关人员反馈诊疗、护理和工作中情况。八、医疗美容科现场主管(主任)岗位职责本中心设置现场主管(主任)含有以下职责:第一, 负责安排中心用户服务工作,协调各岗位工作。第二, 负责中心行政工作,并衔接中心人员入职手续办理工作。第三, 负责中心工作人员服务,行为规范管理。第四, 负责对接教授,和上级教授来诊工作安排。第五, 负责接待中心用户投诉及投诉用户管理。第六, 在院领导经营方针指导下,组织开展科室经营管理工作。第七, 定时搜集中心现场管理数据,经营数据,形成汇总报表或汇报文书,供医院(中心)经营决议使用。具体工作和职责内容以下:1,负责中心
11、工作人员每星期排班工作和考勤监督管理。2,对中心前台导医分诊工作进行管理和监督。3,对咨询人员工作进行监督和管理。4,对咨询人员业务能力做定时考评。5,对中心医生、医助及护理队伍服务进行监督和管理。6,对用户预约教授及教授坐诊时间进行合理安排,负责对接、安排教授来诊时间。7,对中心全部医疗文书、诊疗单据、用户退费、费用减免等事项进行管理和监督。8,负责对中心每七天门诊量,咨询成交量等经营数据做书面总结。9,负责接待中心用户投诉及投诉用户管理。10,对中心和医院相关培训进行组织和考勤监督。第二章 科室制度一、医护人员管理制度1、严格实施相关法律、法规、规章,遵守医疗美容技术操作规范。2、医学美容
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 医疗 美容中心 管理 综合 规范
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。