风险控制方案.doc
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1、(完整版)风险控制方案风险控制方案一、安全风险管理组织机构成立安全风险管理领导小组,由项目经理曾玉平担任组长,安全员陈信建担任副组长,其他施工人员负责人担任组员。组长:曾玉平副组长:陈信建成员:夏登贵 戴志文 杜阳 梁庆 高泽银领导小组下设办公室,办公室主任由安全员陈信建担任,负责项目风险管理工作.二、安全风险管理工作程序施工队要随时对作业现场的职业健康安全运行控制情况进行检查,对检查发现的问题要及时纠正。作业班组每星期对施工人员进行一次班前教育,组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作,发现重大隐患及时向上级汇报,以便及时采取措施,防止事故的发生,当发生事故,应对风险进行重新识别、评价.施
2、工队对在有粉尘、强噪音、冬、夏季施工等特殊条件下作业的人员,应严格按有关规定发放和使用劳保用品,并对从事有职业危害作业的劳动者进行健康检查。三、安全风险辨识风险辨识安全风险辨识覆盖我施工队所承接工程建设内的施工、产品及建设活动的全过程,包括所涉及的作业场所内的设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、临时构造物、辅助设施等。应考虑以下几种类型危害因素:(1) 、电气伤害:电器设备设施安全装置缺乏或损坏可能造成火灾、人员触电、设备损坏;用电无保护装置.(2)、机械伤害:在施工过程中,由于机械施工造成的人员伤亡事故。(3)、生物危害:病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。(4)、火灾危害:是指造成
3、人员伤亡的施工队火灾事故。(5)、其他伤害:是指不属于上述伤害的事故均称为其他伤害.如扭伤、冻伤、钉子扎伤等.四、风险评价风险评价应由项目经理、安全员等相关人员成立评价小组,在熟悉现场、相关法规、标准、评价方法后方能进行。风险等级风险评价结果分为极高度风险、高度风险、中度风险、低度风险四个等级。风险等级表风险等级接受准则处理措施低度可忽略此类风险较小,不需采取风险处理措施和监测中度可接受此类风险次之,一般不需采取风险处理措施,但需予以监测。高度不期望此类风险较大,必须采取风险处理措施降低风险并加强监测,且满足降低风险的成本不高于风险发生后的损失。极高不可接受此类风险最大,必须高度重视和规避,否
4、则要不惜代价将风险至少降低到不期望的程度。评价标准如下极高度风险、导致100万以上重大财产损失的事故结果评价为极高风险。、违反法律、法规,预计可能导致事故结果在铁路交通事故一般C类及以上,重伤及以上的评价为极高风险。、曾经发生过且无良好控制措施的风险,评价为极高风险.高度风险、导致100万元以下,50万元以上重大财产损失的事故结果评价为高度风险。、紧急状态下的风险事件,评价为高度风险。、违反法律、法规,预计可能导致的事故结果在铁路交通事故一般D类或轻伤的,评价为高度风险。中度风险、导致50万元以下财产损失的事故结果评价为中度风险。、曾经发生过,已制定良好的控制措施的,评价为中度风险。低度风险不
5、需采取特别的安全风险处理措施和监测,但应关注风险程度的变化. LEC评价方法如果采用评价准则无法判断危害的风险等级,则采用LEC评价法。风险级别=LECL分值评定分数值L(暴露于风险环境的频率)10连续暴露6每日一次或数次3每周一次或偶然1每月一次或偶然E分值评定分数值E(工程经济损失)10经济损失100万元及以上6经济损失50万及以上至100万3经济损失50万及以下1无经济损失C分值评定分数值C(人员伤亡)10可能导致人员死亡6可能导致人员重伤3可能导致暂时性重伤1轻微可恢复性的伤害风险级别的判定分数值LEC(风险级别)601及以上极高风险600360高度风险359-108中度风险107以下
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