模具厂生管工作手册模板.doc
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1、聯 成 塑 膠 模 具 廠UNITED PLASTICK&MOLD CO.,LTD.濱 川 金 屬 (東 莞) 有 限 公 司BIN CHUAN METAL (DONGGUAN) CO., LTD 進 料 檢 驗 管 制 程 序生 管 人 員 工 作 手 冊文件編號: QPQS-QAPC-001 核 准審 核審 定制 訂修訂次數修訂時間修訂章節審 核核 準修 改 頁文件編號QPQS-QAPC-001文件名稱生管人員工作手冊進料檢驗管制程序REVAAA修改日期修改章節修改前內容修改后內容備注濱川金屬(東莞)聯 成 塑 膠 模 具 廠文件名稱: 進料檢驗管制程序生管人員工作手冊文件編號: QPQS
2、-PCQA-001制訂部門: 品保部生管課制訂日期: /64/10/1520版本: AAA頁次: 1/43目标:規范生管工作幫助生產順利進行范圍:生管工作基础指導作用權責:制订生產排程:生管依生產排程,發放工單:生管出貨通知單開立:生管包裝單開立:業務生管生產排程安排和跟催督促成品入庫物控生產物料控制管理員負責生產物料調配外發生管管理本企业物品需要外發給別企业加工處理生產定義:急單:當客戶下達排程表之外交貨信息,且無產品庫存和原物料情況下或制程中異常影響原訂出貨計劃為急單.安全庫存量:為了滿足客戶急單需求和生產調度安排,由生管結合客戶出貨情況和生產調度,預定出超出客戶定單需求生產要求為安全庫存
3、量.在生產排程和生產時要考慮之.如安全庫存量無法達成,生產部門需報業務部備案,并及時調配生產盡量滿足之.這里是指產品委外加工廠商既本企业不能加工完成委外加工廠商由外發生管負責主導管理,由資材主管尋找合適之分包商,進行委外加工作業并依程序文件要求管理之;其資料將歸檔于外發生管.作業內容:生管生產管理作業步骤:(見附圖一)作業說明:物控管理步骤當物控接到生管發出生產通知單時候先清查庫存品包含原料和成品以統計計算需要多少原物料。依據工程提供BOM(材料清單)了解生產產品單重和包裝種類如發現工程沒有發出追蹤工程發出之。計算出所需要物料數量以后制作物料分析內容報資材主管指示上級指示同意以后開立申購單并連
4、同物料分析情況交采購審核。采購見單開立訂購單報總經理指示上級同意采購該物料后采購通知物控做好物料接收作業必需時候請物控制订一個物料進廠時間表通知供應商依此時間表交貨到企业。假如原物料是需要加注水口料或需要抽粒等前加工處理物控結合工程文件要求將前加工情況備注在物料分析內容里面以方便采購在采購過程中與供應聯系如是需要折扣消耗率或考慮回收耗損物控在物料分析中注明。當物控下單以后注意跟催行動如發生異常事件不能按時送物料到企业來時物控應及時和采購生管聯系檢討對策處理之。物料領用管理作業生管依據生產排程和工程部制订BOM(物料材料表)內容,發放工單給生產部依据工單進行領料和准備生產作業,并交倉管依工單內容
5、備好主材料,然后由生產部門依倉儲管理程序相關工作步骤進行領料作業.因为報廢或其它原因導致原材料不夠用時由生產部門開立異常領料單報部門經理核准如數量過大報總經理指示以后由生產部門依倉儲管理程序相關工作步骤進行領料作業.生產多出物料依倉儲管理程序進行退料作業.生產安排管理作業業務聯系客戶出貨排程和其它與出貨有關信息(包含急單)如客戶沒有提供出貨排程由業務根據客戶訂單交期自行排定交貨排程.生管依業務提供客戶出貨排程表和訂單(含急單,口頭訂單)及其它出貨有關信息根椐企业產能情況物料資源和人員機器資源情況等制订月生產排程計划發給生產部門,由生產部門結合月生產排程計划安排當月整體生產執行.1. 目标.1.
6、1 確保企业所購進材料之品質均合符本企业要求.1.2 预防不良品流入廠內使用,而影響生産制程品質.1.3 預防不良品産生.2. 範圍.2.1 進料檢驗管制物品:本企业購進直接用於産品製造之原材料及;直接用于産品上配件,;分包商交驗之成品/半成品.2.2 非進料管制物品(免檢物品).2.2.1 輔助性材料:如油類,化學劑,機器及其零配件.2.2.2 其它非直接用於産品製造之物品.如手套,膠筐等.2.2.3 其它經品管/工程確認不需進料管制部件.3. 權責.3.1 來料點收:倉管.3.2 進料檢驗:IQC.3.3 供應商評鑒與考评:採購,品保,工程.3.4 免檢物料確認:品保/工程.3.5 聯絡供
7、應商:採購.3.6 “部品檢驗規範書”之檢驗項目編定: 品保.定義.IQC:進料檢驗. MRB:材料重審鑒定.4.1 供應商:參見分包商管理程序分包商之定義.本處供應商是指經采購認可,給本企业交原料或加工好成品/半成品,或其它部件企业或個人.5 作業內容.5.1進料檢驗管制步骤(附圖).工作步骤說明.供應商依本企业訂購單,將貨物送來.倉管依據供應商出貨單進行點收作業,核對來料是否與出貨單吻合;如有不符合或其它異常現象,及時通知採購處理.經核對無誤之後,倉管在來料上貼上先進先出標簽上和開立”材料收貨單”,報品管IQC檢驗.倉管椐據品保提供“免檢物料清單”查明是否屬於免檢物料.聯 成 塑 膠 模
8、具 廠文件名稱:生管工作手冊濱川金屬(東莞)文件名稱:生管人員工作手冊濱川金屬(東莞)文件名稱: 進料檢驗管制程序文件編號: QS-PC-001文件編號: QS-PC-001文件編號: QP-QA-001制訂部門: 生管課制訂部門: 品保部制訂部門: 品保部制訂日期: /10/20制訂日期: /1/5制訂日期: /6/1版本: A版本: A版本:AA頁次: 2/43當物料來企业時連同倉管點收物料并跟催品管部門及時檢驗之如品管檢驗不合格馬上召集MRB成員進行物料檢討能否能够特采處理如不能特采處理馬上知會采購聯系供應商處理之。當生產部門領料時簽署關于和物料有關單據以了解現場物料使用情況。并督促生產
9、部門正確使用物料和水口料。當倉管進行物料盤點時候必需時跟催了解倉庫庫存動態以方便物料運作分析作業。生產控制管理步骤當生管收到業務轉發客戶定單信息和出貨排程等信息時候生管結合企业生產實際狀況制订周生產排程和開立生產通知單給相關部門讓各部門了解生產安排情況必需時召開產銷會議檢討生產排程安排。生管在制订生產排程時注意物料人員機器動態每日開立每日生產安排通知生產部門第二天生產安排。生管注意追蹤跟催生產實際運作每日追蹤查看生產日報表以了解生產運作情況。如發現生產部門未根据排程生產安排或未達成生產安排要求(包含數量品質等)立即通報上級了解并處理之。生管注意追蹤督促現場實際生產運作如發現生產現場有批量產品未
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