新编人力资源基本流程操作规范模板.doc
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1、人力资源基础步骤操作规范基 本 程 序应 用 表 单说 明人员招聘依据1.人员需求计划表2.人员需求申请表1.依据人员需求计划表编制年度招聘计划。2.各部门依据计划和岗位余缺.编制增补招聘计划和人员贮备计划。应聘人员填写人才记录表,对应聘者进行筛选。1.应聘人员记录表(1)2.应聘人员记录表(2)3.内部人员竞聘申请表1.基层人员填表(1)2.主管以上管理人员填表(2)3.内部人员竞聘岗位填表3。4.要求表格内容填写具体完整。面试(初试、复试)应聘人员面试评价表1.人力资源部查验各类证件原件,预留复印件,对关键岗位需提供户口所在地派出所户籍证实原件。2.人力资源部初试,用人部门责任人参与复试。
2、部门经理及以上岗位总裁最终复试,基层人员由人力资源部经理或用人单位责任人最终复试。3.初试.复试面试官均应会签面试意见,人力资源部以最终面试官意见为准。背景调查拟录用人员背景调表1.对财务.技术.工程.部门主管级以上管理人员必需进行背景调查。2.背景调查要尽可能具体统计在表上。审批确定录用人职员资1.新职员录用审批表2.新职员录用工资确定表1.录用必需经相关部门会签。2.新录用职员必需由本人签字确定双方谈定工资。签署劳动协议及保密协议1.试用期协议.劳动协议2.保密协议3.续签劳动协议通知书4.劳动协议解除证实1.全部企业职员必需签署劳动协议。2.主管及关键岗位须签署保密协议。3.协议期满前3
3、0天由人力资源部发出续签劳动协议通知书续签劳动协议。建立新入职职员档案1.职员人事档案记录表2.担保承诺书1.新职员按要求提供各类证件原件,经人事专员查对复印件签字后归档,并填写职员人事档案记录表。2.新职员签属担保承诺书,提供新职员职员手册、工作证。入职引导新职员入职引导表1.按表单次序及要求由相关部门及岗位人员安排新职员立即熟悉和掌握企业及岗位基础工作环境及要求;2.参与新职员培训。新职员上岗1.新(实习)职员报到通知单2.新职员部门岗位培训表3.新职员岗位培训反馈表4.新职员试用期内表现评定表1.开具报到通知单,一式二份,一份报到;一份留存。2.新职员到岗一周内填写表2.3。3.新职员到
4、岗30天后填写表4。职员实习(试用)转正考评1.实习(试用)职员考评表2.管理层试用期考评表3.职员提前转正申请表4.职员转正自我考评表5.职员转正通知单6.延长试用期通知单1.本表仅供实习(试用)人员用。2.本表由有考评权部门填写。3.本表仅供于管理层人员使用。4.职员提前转正必需工作业绩突出并经过考评;5.凡职员转正本人必需先行填写职员转正自我考评表。6.考评合格后发放转正通知单。7.考评不合格者解聘或延长试用期。职员异动1.职员内部调动审批表2.人事调动交接单3.职员内部调动通知单4.职员晋升/降级申请表1.职员调动由人力资源部实施,其它部门不含有些人员调整权利,基层职员调动由子企业总经
5、理同意,部门经理等级及以上调动由总裁同意。跨子企业调动一律报集团人力资源部办理。2.全部职员调动必需完整办理交接手续。3.开具调动通知单,一式二联,留存.报到各一联。4.依据职员本身表现,有考评权部门或个人均可填写职员晋升/降级申请表。外派支援外派支援通知单1.子企业内部职员外派支援由人力资源部实施,其它部门不含有此权利。2.跨子企业外派支援由集团人力资部统一办理。3.开具外派支援通知单,一式二联,留存.报到各一联.。职员职务任命任命文件职员职务变更以企业总裁签发文件为准(具体职务及变更时间)。假期、调班申请请假申请表各类假期.调班必需经书面申请同意。薪资福利调整职员薪酬福利调整申请表人力资源
6、部或用人部门提出申请,按审批程序进行审批,最终报总裁同意。职员培训1.年度培训计划表2.培训需求调查表3.培训申请表4.培训通知5.培训满意度表6.培训评定汇报7. 月培训情况一览表1.年度培训计划表由人力资源部汇总全部培训需求填写,并按此安排培训计划。2.培训需求调查由人力资源部办理。3.全部个人或部门在培训计划表外要参与培训需填写申请表。4.培训满意度及评定,由人力资源部组织办理。5.人力资源依据实际培训工作进行统计月培训情况。职员离职1.职员解聘(辞职)审批表2.职员离职谈话表3.职员离职交接会签单4.职员离职员资结算单1.全部职员离职必需经过审批会签,部门经理及以上人员报总裁同意。2.
7、职员离职人力资源部作最终面谈,了解离职原因。3.全部职员离职全部必需办理职员离职交接会签单。4.在完成交接后,人力资源部出具职员离职员资结算单。编制职员名册职员花名册编制全部在职职员具体名册。注:上述全部些人事资料表单应在人力资源部存档,并有完整统计,以备行政部及审计监察部门抽查。人力资源专用表格目录1201 年度人员需求计划表-12.人员需求申请表-43.应聘人员记录表-55.内部人员竞聘申请表-76.通知应聘人员面试记录表-87.新职员录用工资确定表-98.续签劳动协议通知书-109劳动协议解除证实-1110.担保承诺书-1211.新职员入职引导表-1412.新(实习)职员报到通知单-15
8、13.新职员部门岗位培训表-1614.新职员岗位培训反馈表-1615.新职员试用期首月表现评定表-1716.试用期职员考评表-1817.实习职员考评表-1918.管理层试用期考评表-2019.职员提前转正申请表-2120.职员转正自我考评表-2221.职员转正通知单-2422.职员内部调动审批表-2523.人事调动交接单-2624.职员内部调动通知单-2725.外派支援通知单-2826.请假申请表-2927.职员薪酬福利调整申请表-3028.培训需求调查表-3129.年度培训计划-3230.培训申请表-3231.培训通知-3332.培训内容及培训讲师满意度评定表-3433.培训评定汇报-353
9、4. 月培训情况一览表-3635.职员解聘(辞职)审批表-3736.职员离职谈话表-3837.职员离职交接会签单-3938.职员离职员资结算单-40人员需求申请表申请部门填表人申请原因职员解聘 职员离职 业务增量 新增业务 新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件专业知识工作经验工作技能其它专业知识工作经验工作技能其它专业知识工作经验工作技能其它累计人薪酬标准职位1基础工资其它待遇职位2基础工资其它待遇职位3基础工资其它待遇部门经理意见签字:日期:人力资源部意见签字:日期:总经理意见签字:日期:应聘人员基础情况记录表应聘职位: 是否愿意外派: 是 否 填表时间:20
10、1 年 月 日姓 名性 别出生年月(一寸免冠登记照)学 历专 业职 称籍 贯身 高体 重政治面貌婚 否健康情况身份证号码户口所在地社保是否已在绍兴交纳过是 否家庭住址及邮编联络电话现地址及邮编联络电话个人联络方法固定电话: 手 机: E-mail: 外语水平IT水平教育经历起止时间学校学习内容取得证书培训经历起止时间培训机构培训内容取得证书工作或社会实践经历起止时间工作单位担任职务上级姓名/电话月薪离职原因家庭组员及关键社会关系姓名称谓年纪工作单位及职务联络电话专业专长/技术职称爱好爱好关键工作业绩描述及自我评价奖惩统计情况应聘渠道 报纸 网络 现场招聘会 猎头企业 内部推荐(推荐人: ) 外
11、部推荐(推荐人姓名: )相关你以前工作及品德,可否向你现在雇主咨询或咨询你以前所在单位工作情况:能 不能 假如不能请说明原因: 个人要求薪酬待遇要求:其它要求:其它n 有没有传染病、职业病历史? 有、无 假如有,请说明何时何地得过何种疾病:n 有没有犯罪历史? 有、无 假如有,请解释犯罪情况:如遇紧急情况,请通知:姓名: 地址: 联络方法:本人确保以上所述内容属实无误,没有任何虚假隐瞒行为,不然,本人愿意负担由此产生一切后果,包含接收企业单方面无条件解除劳动协议。 签字: 以下由人力资源部填写并办理能够入职时间实际入职时间薪资标准(试用期)薪资标准(转正后)福利及其它补助试用期限协议期限部门责
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