浅述企业统一标准化与农业统一标准化的重要性.doc
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1、浅述企业标准化和农业标准化关键性伴随经济运行全球化和国际贸易中关税壁垒作用减弱,以技术法规、标准、合格评定程序为关键内容“技术壁垒”已经成为当今各国保护本国利益,提升企业竞争力一把利器。很多大企业尤其是高新技术企业正是经过走技术标专利化专利标准化技术路线来占领产业链高端进行全球扩张。 改革开放以来,伴随中国市场经济体制和运行机制日趋成熟,企业已经成为市场竞争主体。尤其是入世以后企业不仅要面对中国众多企业竞争,同时还要面临国外同类企业有力竞争,在这双重压力下怎样正确定识技术标准关键性和怎样利用技术标准参与国际竞争已经成为企业连续发展关键所在。 一、标准化建设对企业发展影响 所谓标准就是为了在一定
2、范围内取得最好秩序,对活动或其结果要求共同和反复使用规则、导则或文件。该文件经协商一致制订并经一个公认机构同意。而标准化则是为了在一定范围内取得最好秩序,对实际上或潜在问题制订共同和反复使用规则活动。二者对企业发展影响关键表现在以下多个方面: 1、标准是消费者选择产品关键依据 因为消费者和企业之间存在着信息不对称问题,消费者对企业产品质量和性能不可能拥有完全信息。只有在花费大量成本和含有一定专业技能前提下,消费者才能了解所购产品质量、性能,所以,消费者在购置产品时通常只能凭感觉行事。而标准是由企业和消费者组成一个要约或契约关系,假如企业产品质量不能达成对应标准要求要求,即组成了违约或侵权。消费
3、者能够寻求法律路径来保护本身权益。同时,标准又是一道提升市场准入度门槛,达不到对应标准要求企业难以进入这类产品市场,从而使企业免受伪劣产品威胁。所以,标准不仅能保护消费者权益,同时也为企业生存发展提供了确保。 2、企业标准一旦升级为行业标准就会形成路径依靠 所谓路径依靠(path-dependent) 就是,一个技术一旦形成标准就意味着其应用正当性确实立,并利用率逐步提升,其市场地位就越趋稳固,其应用范围随之趋于广泛,仅而形成一个效益递增良性循环。这种良性循环使得标准以一个对本身不停强化趋势快速蔓延,并直至统治整个市场。在这种情况下,即使有某种比它更优异同类技术出现,不过因为后者晚到一步,市场
4、已经被前者统治,在市场上也极难有容身之地。 3、技术标准是参与国际竞争通行证 在世界经济一体化进程中,以技术标准为关键技术性贸易壁垒正日益成为调整国际贸易关键杠杆,成为最难对付贸易障碍。国际经济竞争正逐步由传统产品竞争、资本竞争、技术竞争演变为专利和技术标准竞争,而技术标准则成为一个关键产业游戏规则。制订企业技术标准、实施标准化是企业融入世界经济关键依靠。 4、有利于降低企业生产成本,保持市场份额 技术标准是企业实施标准化基础。企业在新产品开发研制过程中,经过对产品零部件设计实施标准化,能够在降低产品生产成本同时确保产品高质量;依据产品功效、用途形成不一样标准模块,在产品开发过程中将成熟模块直
5、接组合借用,势必提升新产品开发速度。尤其在高新技术领域,一个技术标准往往决定了一个行业或产业技术路线,以后进入者即使拥有新技术也必需购置已形成标准专利,利用既定标准沿着这条技术路线走下去,这就是全球化时代高新技术产业中所谓“赢者通吃”竞争规则。 二、企业建立标准化体系肯定性 伴随全球经济一体化和贸易自由化深入加深,中国加入WTO后,企业拥有了更大空间和舞台参与国际竞争,不过企业参与竞争条件之一就是遵照国际上现行技术和贸易标准来。同时,大量跨国集团企业进入中国市场,也为企业提供了采取和制订优异技术标准示范作用。另外,“入世”给企业带来了参与制订国际产业游戏规则空前机遇。作为世贸组织组员之一,企业
6、有机会了解国际上相关产业发展最新动向,参与国际标准化活动和参与国际标准制、修订工作,从而为突破她国技术壁垒提供了路径。三、企业标准化建设中存在问题 1、企业标准化意识微弱因为长久受计划经济体制影响和政府在标准制订过程中导向作用使得很多现行标准和企业实际需求脱节,同时也造成企业缺乏参与标准制订习惯和经验,由此造成企业标准化意识淡薄,对标准和标准化作用认识不足,标准实施情况差,无标生产、经营情况在中国企业中屡见不鲜,而在部分含相关键技术企业也缺乏将自主知识产权固化在标准中加以保护意识。 2企业缺乏标准化人才入世之前,尽管企业采取标准技术含量低、实施标准化程度低,但因为有政府保护企业尚且能够保有中国
7、大量市场份额,但伴随入世后关税壁垒作用减弱,企业将面临着国外同类企业猛烈竞争,所以怎样吸纳、培养标准化专业人才,建立起愈加严格企业技术标准和实施标准化工作,来阻止别国产品进入自己市场,同时又能绕过技术贸易壁垒开拓国际市场已成为企业当务之急。 3企业在实施标准化过程中投入不足企业标准化体系是由技术标准、管理标准和工作标准组成。而技术标准不仅是实施其它两个标准基础,同时也是提升企业关键竞争力关键所在,这是因为现代高技术产品技术标准大多包含了很多专利,如惠普打印机墨盒技术标准中就有400多项专利,所以“标准之争”实际上就是专利之争,是也就是企业关键竞争力之争。而在制订企业标准过程中,不管是采取优异技
8、术标准还是经过企业自行研发创建新企业标准全部需要相当数量资金和人员投入。但现在中国大部分企业在这方面D&R投入显著不足。 4.企业还未建立完善标准信息体系因为在早期标准化活动中,技术创新速度较慢且技术内容相对简单,企业对信息搜集和处理难度相对较小,标准信息体系对企业作用尚不突出。不过伴随技术创新和扩散步伐加紧,标准化和研发速度也随之加紧,而新标准中往往饱含着大量新技术、新专利和绿色壁垒,所以就需要企业建立标准信息体系来加强采集、跟踪国际标准和国外先标标准和企业目标市场标准改变最新动态,从而立即采取应对方法以免造成企业重大损失。四、企业标准化建设方法提议 1树立“标准治企”企业文化企业领导,尤其
9、是高层领导,应转变观念,打破计划经济下形成“制订标准是国家行业政府部门事情”依靠心里,主动参与标准化活动。在企业中建立起标准治企文化气氛。将标准化思想真正落实到企业具体工作中,并成为指导企业行动关键指导思想。使标准化成为现代企业运行规则、企业研发工作基础、提升企业运作效率关键保障。 2形成企业标准战略意图企业技术标准战略意图是一个围绕技术标准及其内涵技术、知识产权达成促进企业生存、发展并取得竞争有利地位总体计划。其内容包含面很广,包含技术开发决议、专利利用、技术标准制订、使用、管理等多方面内容。 3实施企业标准战略因为不一样企业在技术和经济能力方面差距悬殊,所以在制订企业标准战略后企业应依据企
10、业所处行业和企业所拥有内部资源、能力和竞争对手情况进行技术标准战略可行性分析,来决定企业应采取何种标准战略。标准战略通常可分为进攻型战略、防御型标准战略和引进型标准战略。采取进攻型标准战略或防御型标准战略时,企业一定要注意将自己知识产权捆绑到标准当中。因为只有当标准和含有排她性专利权捆绑在一起以后,标准才含有了专利属性,成为一个以专利技术为依靠市场垄断工具来增强企业竞争能力。如高通企业将自己1400多项技术全部申请专利并将整套处理方案申请为国际通信标准。采取引进型标准战略时企业要注意对采取标准可行性进行分析,把握该项标准未来前景,和企业本身是否有能力掌控该标准;同时还要搞清楚标准中哪些技术已经
11、申请了专利、专利适用范围、使用期限和部分相关专利使用要求,并立即地建立健全自己标准体系,稳固企业深入发展基础。 4增强企业标准化人才建设企业要成为标准制订主体,就意味着企业要拥有一批知道企业标准化建设和制订人才。企业能够经过聘用中国专业标准化协会、相关研究所、WTO/TBT通报咨询认证中心等单位标准化教授来普及标准和标准化基础常识;经过对人员进行培训、考评,确定一批标准化教授;经过从相关高等院校吸纳或联合培养含有较高英语水平、渊博专业知识专业人才;建立标准化人员培训基金。经过以上路径使企业拥有一批能掌握企业相关技术标准和把握产业发展动向高素质人才。 5构建标准化信息体系构建企业信息网络,利用互
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