浙江公司技术部工作手册模板.doc

工作手册
（技术部）

l 多宝企业职员手册
l 部门岗位设置
l 任职要求
l 岗位职责
l 管理制度
l 质量统计清单

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浙江多宝工贸 6月

目 录
一、工作手册
1) 多宝企业职员手册
2) 总经理岗位职责
3) 行政办公室岗位职责
4) 会计、出纳岗位职责
5) 财务管理制度
6) 办公室管理制度
二、工作手册（生产部）
1） 多宝企业职员手册
2） 生产部岗位设置和岗位要求
3） 生产部经理岗位职责
4） 金工车间主任岗位职责
5） 机具车间岗位职责
6） 装配车间岗位职责
7） 抛光车间岗位职责
8） 半成品管理员岗位职责
9） 金工车间管理制度
10） 机具车间管理制度
11） 装配车间管理制度

三、工作手册（技术部）
1） 多宝企业职员手册
2） 技术部岗位设置和岗位要求
3） 技术部经理岗位职责
4） 工艺技术科科长岗位职责
5） 技术开发科科长岗位职责
四、工作手册（品质部）
1） 多宝企业职员手册
2） 品质部岗位设置和岗位要求
3） 质量管理科科长岗位职责
4） 检验科科长岗位职责
5） 质量管理制度
6） 检验科管理制度
五、工作手册（供销部）
1） 多宝企业职员手册
2） 供销部岗位设置和岗位要求
3） 外贸科科长岗位职责
4） 物资供给科科长岗位职责
5） 仓库管理管理员岗位职责及管理制度
6） 物资供给科管理制度
岗位名称：总经理
下属岗位：生产部经理、技术部经理、品质部经理、供销部经理、办公室、财务科
岗位性质：企业法定代表人、行政工作首脑
管理权限：行使对企业经营工作全方面指导、指挥、监督、管理权力，并负担实施各项规章制度义务
管理责任：全方面主持企业经营工作，对所负担工作全方面负责
关键职责：
a) 主持企业质量管理体系建立、实施和保持，主持企业质量管理评 审。制订年度经营计划，并负责组织实施；
  b) 拟订企业内部管理机构设置方案、企业基础管理制度、各岗位职责分 配和制订企业具体规章制度，并负责组织实施；
  c) 对企业各部门管理工作指挥、监督、协调、管理，负责主持总经理 会议，检验各部门工作进展，安排工作计划，加强各部门工作透明度； d) 签署日常行政、业务文件、部门质量策划输出文件，处理企业重大 突发事件；
  e) 负责对各部门经理工作部署、指导、检验监督、评价和考评管理工作， 提请聘用或解聘企业各部门经理。
岗位要求：
    1·热爱本企业，含有德、勤、能、诚品格；
    2·含有较强综合管理能力和工作协调能力；
    3·大专以上文化程度和企业营销管理知识；
    4·擅长组织、率领班子组员团结、努力工作。
岗位名称：行政办公室
直接上级；总经理
岗位性质：负责主持行政办公全部管理工作
管理权限：行使企业行政办公秩序指挥、监督、管理权力，并负担实施企业各项规程、工作指令义务
关键职责： a) 落实落实各科室岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，加强协 作配合，做好衔接协调工作；
    b) 负责企业相关证照、证本管理和使用；依据法律维护企业利益，办理 企业全部法律事务；
    c) 组织汇总企业年度综合性资料、年度大事记，草拟企业年度总结和其它 综合性文稿，严格按行文件程序办理，确保文稿质量，对企业文书工作进 行规范化管理；
    d) 组织搜集和了解各部门工作动态，帮助总经理及企业领导协调各部门 之间相关业务工作，掌握企业关键活动情况，为企业领导决议提供意见 和提议，负责编写企业大事记；
    e) 负责召集企业办公会议，检验督促办公会议和企业领导部署关键工作 任务落实落实情况；
    f) 负责监督企业印章使用；
    g) 参与企业发展计划、年度经营计划编制和企业重大决议事项讨论；
    h) 负责组织企业通用管理标准及规章制度确实定、修改和编写工作，帮助 参与专用管理标准及管理制度确实定和修改工作； i) 负责企业重大活动筹备工作； j) 负责组织职员上岗基础教育和培训并监督实施。负责生产部对实现产 品符合性所需工作环境进行控制，负责企业公共活动场所使用管理。
k) 负责做好企业贵宾接待安排，统一负责对上级主管部门联络、有 关法律咨询等工作；    l) 负责组织全企业职员大会工作，开展年度总结评选和表彰工作；

岗位要求：
    1·含有大专以上文化程度和较强文字组织能力；
    2·热爱本企业，有较强工作能力和综合管理协调能力；
    3·努力学习，主动进取，有较强工作责任感和事业心。

岗位名称：会计、出纳
直接领导：财务科科长
管理权限：行使对企业财务控制、管理权力，确保企业财务正常运转
管理责任：全方面负责企业财务工作，对所负担工作全方面负责
会计关键工作职责：
a) 根据国家会计制度要求、记账、复帐、报账，做到手续完备，数字正确，账目清楚，按期报账。
b) 根据经济核实标准，定时检验，分析企业财务、成本和利润实施情况，挖掘增收节支潜力，考评资金使用效果，立即向总经理提出合理化提议，当好企业参谋。
c）会计人员在办理会计事务中，必需坚持标准，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝实施，并立即向上级财务部门汇报。   
d) 妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计资料。
出纳关键工作职责：
a) 严格实施库存现金限额，超出部分必需立即送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
b) 建立健全现金出纳多种账目，严格审核现金收付凭证。
c) 严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
d) 主动配合银行做好对帐、报账工作。
e) 配合会计做好多种帐务处理。

财务管理制度
1）会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料必需真实、正确、完整，并符合会计制度要求；
2） 财务工作人员办理会计事项必需填制或取得原始凭证，并依据审核原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，全部必需在记账凭证上签字；
3） 财务工作人员应该会同相关部门人员定时进行财务清查，确保账簿统计和实物、款项相符；
4）财务工作人员应依据账簿统计编制会计报表上报总经理，并报送相关部门。 会计报表每个月由会计编制并上报一次。会计报表须会计署名或盖章；
5）财务工作人员对不真实、不正当原始凭证，有权能够不予受理；对记载不正确、不完整原始凭证，能够给予退回，要求更正、补充；
6）财务工作人员发觉账簿统计和实物、款项不符时，应立即向总经理或主管副总经理书面汇报，并请求查明原因，做出处理；
7）出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目标登记工作；
8） 财务审计每十二个月一次。委托审计人员依据审计事项实施审计，并做出审计汇报，报送总经理；
9）财务工作人员调动工作或离职，必需和接管人员办清交接手续；
财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交；
10）对于报销时短缺金额，财务人员要立即催办，到月底如还不能补全话，从当月工资中扣除；
11）企业财务人员支付(包含公私借用)每一笔款项，不管金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签；
12）企业能够在下列范围内使用现金： (一)职职员资、津贴、奖金；(二)个人劳务酬劳；(三)出差人员必需携带差旅费；(四)结算起点以下零星支出；(五)总经理同意其它开支。
13）除本要求第十五条外，财务人员支付个人款项，超出使用现金限额部分，应该以支票支付；确需全额支付现金，经会计审核，总经理同意后支付现金；
14）财务人员支付现金，能够从企业库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情况确需坐支，应事先报经总经理同意；
15） 企业职员因工作需要借用现金，需填写《费用预支单》，经会计审核；交总经理同意签字后方可借用。超出还款期限即转应收款，在当月工资中扣还；
16）职员出差报销或发放工资，凭发票、差旅费单、工资单、及企业认可有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理同意后由出纳支付现金；
17） 出纳人员应该建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目应该日清月结，每日结算，账款相符。
18）会计档案管理
（一）通常本企业会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其它有保留 价值资料，均应归档；
（二）会计凭证应按月、按编号次序每个月装订成册，标明月份、季度、年起止、 号数、单据张数，由会计及相关人员署名盖章(包含制单、审核、记帐、主管)， 由总经理指定专员归档保留，归档前应加以装订；
（三）会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批 准，并做对应统计。
（四） 会计报表应分月、季、年报、按时归档，并分类填制目录；
办公室管理制度
1．上班时着装整齐、坐姿端正，树立良好企业形象和个人形象；
2． 办公室拒绝吸烟，严禁大声喧哗和闲聊，营造良好工作环境；
3． 未经许可，职员不得随意进入办公室，有事情统一由管理人员或文员办理，维护办公室权威性；
4． 办公室须有专员值班，不得空缺。负责接听电话和来访接待；
5． 严禁使用企业电话打私人电话或用企业电话聊天，包含打入电话。接拨电话言语尽可能简练，做到长话短说；
6． 办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语：您好 请 谢谢 对不起 再见 ；
7． 办公室传真机、复印机由专员负责，出现问题立即通知专业人员维修，不得传真复印个人资料；
8．企业文件由办公室拟稿，文件形成后由总经理签发，由办公室负责报送；
9．办公用具只能用于办公，不得移作她用或私用；
10．全部职员要勤俭节省，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用； 11． 办公室人员要树立服务意识，要在上级和下级、部门和部门之间起桥梁作用。
12．企业电脑专员使用，并有保密方法。上班时间不得使用玩游戏、上网浏览和工作无关内容。
13．做好保密工作，尊重她人隐私和企业制度，做到不听、不问、不传。
14．下班时随手整理自己办公桌。关闭空调，关窗，断电， 锁门。

1. 生产部岗位设置
1.1 生产部经理
1.2 生产车间
1) 生产计划室主任
2) 金工车间主任
3) 抛光车间主任
4) 装配车间主任
5) 机具车间主任
6) 半成品库管理员
2． 岗位任职要求
2.1 生产部经理及各车间主任：
最少应满足下列条件之一：
a) 含有相关专业技术职称。
b) 大专院校以上学历，并已经有相关工作三年以上经验。
c) 受过相关职业技术培训。
d) 含有五年以上相关工作经历。

岗位名称：生产部经理
直接领导：总经理
下设岗位：生产计划室、金工车间主任、抛光车间主任、装配车间主任、
机具车间主任、半成品库管理员
管理权限：行使对企业产品实现过程策划、控制、协调、监督、管理权
力，确保产品符适用户和法律、法规要求，以促进用户满意；
关键职责：
a) 全方面负责下属生产计划室、金工车间、抛光车间、装配车间、机具车间和半成品库日常管理和生产过程控制。
b) 依据企业定单任务要求，安排好生产计划，并协调和处理车间之间工作衔接和平衡；节省能源、节省产品制造费用、平衡用电、降低生产成本。
c) 落实落实本部岗位责任制和工作标准，亲密和外贸、技术、质量等部门工作联络，加强和相关部门协作配合工作。
d) 沟通渠道通畅，确保用户要求得到确定和满足，了解生产和质量情况，协调处理生产中碰到问题。
e) 负责组织编制上报年、季、月度生产作业计划。定时组织召开企业月度生产计划排产会，安排和控制生产作业进度，合理组织好对生产人员调配管理工作，对生产作业计划情况检验。
f) 负责牵头召开企业每七天一次调度会，和营销部门亲密配合，确保产品协议推行，努力争取企业生产任务全方面、超额完成。
g) 配合技术开发部参与技术管理标准、生产工艺步骤、新产品开发方案审定工作，立即安排、组织试生产，不停提升企业产品市场竞争力。
h) 动员车间职员参与质量管理体系工作，激励职员提合理化提议，提升劳动生产率，提升产品质量，坚持连续改善。
i) 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专题工作。
j) 严格管理、秉公办事、不徇私情、奖罚分明。提倡团体精神，建立友好、团结人际关系和良好气氛。
k) 负责本部人员业绩档案建立，有权向总经理提出金工车间、抛光车间、机具车间、装配车间及半成品库人选，有对所属部门人员进行考评、调配、晋升、处罚和解聘权力。

岗位名称：金工车间主任
直接上级：生产部经理
岗位性质：全方面主持金工车间工作
管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力
管理责任：对所负担工作全方面负责
关键职责：
a) 依据生产部下达指令，对本车间进行生产调度管理和生产材料计划工作，组织好车间安全生产、指导协调、督促各小组生产进度和质量管理，在生产上，起到现场指挥员作用。
b) 严格掌握工艺规程和成品规格、尺寸和制作工艺要求，向组长说明工序安排，立即向相关科室部门反应并提出实施工艺规程中改善方法，现场处理问题，确保生产顺利进行。
c) 有对下属人员人事推荐权和考评、评价权。对严重影响产品质量、毁坏材料和设备职员，有提出处分或清退提议权、报企业经理室研究决定。
d) 碰到加班赶货，主任应跟班到底，抓好组织管理，确保任务圆满完成。
e)负责对各规格圆片下料排料方案制订及取材率计算工作。
f)负责对物料领用和其它车间交接同意。
g)帮助人力资源部对车间人员培训； 帮助质检人员对产品生产过程中各工序质量监督管理。
h)抓好安全文明生产、注意保持和改善工作环境，调度好物流走向、确保物流通畅，工完场地清，保养好设备，确保生产正常运行。
i) 负责生产进度管理，并填写《生产日报表》抄送生产计划室。
j)注意加强日常业务学习和知识更新，在实践中不停改善管理方法和业务水平。
岗位名称：装配车间主任
直接上级：生产部经理
岗位性质：全方面主持装配车间工作
管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力
管理责任：对所负担工作全方面负责
关键职责：
a) 服从命令，听从指挥，并严格遵守企业各项规章制度和相关要求
b) 负责本车间生产调度管理和生产材料计划工作。
c) 严格遵照工艺规程和成品规格要求，认真完成各工序、中间检验等工作，做到井然有序，堆放整齐。
d) 碰到赶货加班时，主任应跟班到底，抓好组织管理和质量监督，确保任务圆满完成。
e) 负责对物料领用和其它车间交接同意。
f) 抓好安全文明生产，注意保持和改善工作环境，不污染成品，完工产品立即入库交验，确保物流通畅，自觉做到工完料尽、场地清。
g) 负责生产进度管理，并填写《生产日报表》抄送生产计划室。
h) 负责本车间安全生产和防火管理，做好生产环境保护工作。
i) 对下属人员有使用、调整、督促、考评权力；并对下属有奖罚权、人事推荐权。
j) 帮助办公室对本车间人员培训，帮助质检人员对产品生产过程中各工序质量监督管理

岗位名称：机具车间主任
直接上级：生产部经理
下属岗位：模具工、机修工、设备管理员、水、电工
岗位性质：全方面主持机具车间工作
管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力
管理责任：对所负担工作全方面负责
关键职责：
a) 了解本厂多种机械设备性能和特点和操作规程，对全部设备、模具和量器具全部要分类逐台建立设备台帐。并保管好多种设备随机资料和附件。
b) 为了确保设备和模具完好和维持正常生产秩序，应针对不一样设备要求和生产节奏，制订设备和模具维修保养计划，关键设备和模具还要加强巡回监视，并指导操作工做好日常保养工作。
c) 负责本车间物料领用和申购同意，负责企业模具制作管理工作。
d) 要按质量管理体系要求，对设备购置、维修、报废整个寿命周期实施控制。
e) 对新设备和模具，要首先掌握其性能和特点，完成安装调试符合生产后，并对操作工进行培训指导，直至能独立操作。
f) 对设备易损件调换和补充要做到心中有数，适时地备足备品、备件、确保生产顺利进行。
g) 负责对监视和测量设备校准及发生偏离时追踪处理。
h) 会同工艺技术科对设备操作人员进行培训和考评。
i) 对下属人员有使用、调整、督促、考评权力；并对下属有奖罚权、人事推荐权。
岗位名称：半成品管理员
直接上级：生产部经理
岗位性质：全方面负责半成品统计和交接管理工作
管理责任：对其半成品管理工作全方面负责
关键职责：
a) 在生产部经理领导下，负责主持半成品管理全方面工作，完成职责范围
内各项工作任务；
b) 负责对卷料来料、下料规格、型号、数量、毛净重登记和统计工作；
c) 负责对半成品库内物资规格型号、数量、质量状态进行标识、储藏；
d) 负责组织编制年、季、月度半成品盘缠工作，并报送相关部门；
e) 负责半成品库物资发放和各生产车间半成品交接；
f) 有权拒绝未经检验合格半成品入库和交接；
g) 有权拒绝未经车间主任同意领料单；
h) 按时完成企业领导交办其它工作事项。

岗位名称：抛光车间主任
直接上级：生产部经理
岗位性质：全方面主持抛光车间工作
管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力
管理责任：对所负担工作全方面负责
关键职责：
a) 依据生产部下达指令，对本车间进行生产调度管理和生产材料计划工作，组织好车间安全生产、指导协调、督促各小组生产进度和质量管理，在生产上，起到现场指挥员作用。
b) 严格掌握工艺规程和成品规格和制作工艺要求，向组长说明工序安排，立即向相关科室部门反应并提出实施工艺规程中改善方法，现场处理问题，确保生产顺利进行。
c) 有对下属人员人事推荐权和考评、评价权。对严重影响产品质量、毁坏材料和设备职员，有提出处分或清退提议权、报企业经理室研究决定。
d) 碰到加班赶货，主任应跟班到底，抓好组织管理和质量监督、确保任务圆满完成。
e) 负责对物料领用和其它车间交接同意。
e) 抓好安全文明生产、注意保持和改善工作环境，调度好物流走向、确保物流通畅，工完场地清，保养好设备，确保生产正常运行。
f) 注意加强日常业务学习和知识更新，在实践中不停改善管理方法，以增强管理能力和提升业务水平。

一、金工车间管理制度
1.上班前必需先检验机器设备和工装夹具是否正常，并立即给润滑部位添加润滑油。
2.工序产品实施首检制，经检验人员确定后方可批量生产。
3.产品尺寸、公差要严格根据图纸要求控制，按要求操作，自检后由检验人员进行巡检和抽检。
4.生产过程中严禁野蛮操作，不许可为赶产量而偷工减料，并做好当班生产数、报废数、正品数登记。
5.严禁违反操作规程，确保安全生产，上班时严禁吸烟或和人闲谈。
6.养成良好习惯，每日完工后要对铁屑、边角料进行清理，并运到要求地点存放。
7.下班时关机断电后，方可离岗。

二、机具车间管理制度
1. 每位职员全部要努力认真钻研技术，提升本身素质和技术水平，养成认真、细心、严谨工作作风。
2. 对于新制造模具、工夹具，应先组织人员商议研究分析，确定最好方案后，方可取料生产，以免造成无须要损失。
3. 模具或自制设施制作过程中，模具工不得私自更改上级下发图纸，如发觉图纸确实有误，立即和相关人员沟通，研究确定后再行加工。正规图纸修改必需经技术部审核后实施。
4. 应按时保质完成模具和自制设施制作任务。使用新模具或新设施前，机具人员需把工艺注意事项及操作要领交待清楚后方可安排上机操作，机具人员不在场不许可其它人员上机操作。
5. 装卸模具时，模具工应进行跟踪和监督，确定机具正常，试样符合技术质量要求后，方可移交生产，确保顺利生产。
6. 新模具或设施安装调试后，机具车间设施管理员应填写《设施验收单》，并要求使用部门签字移交。最终由设施管理员建立《设备管理卡》，制订《设备日常保养项目表》跟踪检验管理。
7. 生产结束，除操作工日常保养外，设施管理员应对模具和设施进行检验，确定是否需要修理，未达成要求模具一律不得入库，发觉不合格设施应在最短时间内得到维修和处理。
8. 量器具管理员应不定时对企业量器具（量具、衡具、压力表等）进行校准管理，确保各岗位所使用量器具合格有效。
9. 模具车间应天天打扫，保持机器设备良好状态和工作场所整齐。
10. 严守技术机密，严格妥善保管好模具制造图纸，不得带出厂区。
三、装配车间管理制度
1、遵守厂规厂纪，争做合格职员。
2、主动学习钻研压力锅功效结构，掌握压力锅装配专门技巧。要求对压力锅装配整体步骤有了解并能独立完成装配各道工序。
3、服从领导工作安排，不许可拈轻怕重，挑精捡肥，按时保质保量地完成生产任务。
4、加强团结，营造宽松工作环境，不利于团结、不利于工作话不说、事不做。有提议或意见可经过找领导谈心或投提议意见箱表述。
5、严把工序关，每个职员既是自检员，又是上道工序互检员，以最认真工作态度和最努力行动来确保产品质量，为打造过硬产品品质尽心尽力。
6、珍惜机械设备，杜绝野蛮违章操作，对个人领用工具妥善保管。
7、注意个人仪表，保持工作场所整齐卫生。

1. 技术部岗位设置：
1.1 技术部经理
1.2 相关科室
1) 工艺技术科长
2) 技术开发科科长

2. 岗位要求：
2.1 技术部经理及相关科室：
    a) 含有大学以上文化程度、较全方面专业技术水平和技术管理知识；
    b) 热爱本企业，有较强技术业务能力和相当工作协调能力；
    c) 虚心好学，主动进取，有较强工作责任心和事业心；
    d) 技术上不自满、不保守、易于接收新技术，勇于技术革新和创新；
    e) 勇于坚持标准，以身作则，含有科学、求学、开拓创新精神和品格。

岗位名称：技术部经理
直接上级：总经理
下属岗位：工艺技术科科长、技术开发科
岗位性质：负责主持本部技术管理工作
管理权限：行使企业技术引进、新产品开发研究、技术标准制订、技术指导和监督、协调、管理权利，并负担实施企业规程及工作指令义务
管理责任：对其分管工作全方面负责
关键职责：
a) 在总经理领导下，负责主持本部全方面工作，组织并监督全部人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务；
a) 落实落实本部岗位责任制和工作标准，亲密和生产、质量、供销等部门工作关系，加强和相关部门协作配合工作；
b) 识别和确定用户需求和期望，充足发掘企业特点和优势，关心国际流行趋势和时尚，大胆采取新技术，新工艺，新材料，协同供销、生产部，完成大货生产任务，促进用户满意;
c) 负责组织和编制企业技术发展计划和技术方法计划，并组织计划确实定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作；
d) 配合供销部外贸科完成产品开发策划，实施、评审、验证等工作。确保新产品开发成功率100%完成；
e) 负责立即指导、处理、协调和处理生产过程中出现技术问题，确保生产经营工作正常进行，确保企业生产计划按时完成；
f) 督促工艺技术科对产品工艺方法、检验标准、机器设备作业指导书和技术安全等相关技术要求编制；
g) 熟悉国家和相关方面技术标准，关注新版本公布和实施落实。逐步建立适合本企业企业标准；
h) 负责做好本部技术图纸，技术资料归档管理工作。负责制订严格技术资料保管制度，合理、充足利用技术资料；
i) 抓好企业技术管理队伍建设工作，抓好人员技术培训和提升工作；
j) 负责组织技术结果及技术经济效益专业评价工作；
k) 有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考评评价；
l) 完成企业领导交办其它工作。

岗位名称：工艺技术科科长
直接上级：技术部经理
岗位性质：负责主持企业工艺技术工作
管理权限：行使企业新工艺技术引进、技术标准制订、技术指导和监督、协调、管理权利，并负担实施企业规程及工作指令义务
管理责任：对其分管工作全方面负责
关键职责：
a) 结合企业设备，人员素质实际情况，帮助技术开发科确定切实可行工艺规程和检验规范；
b) 负责了解当今中国、不锈钢压力锅加工发展趋势，和新材料、新工艺、新技术应用，对加工工艺技术改善
c) 负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具正确使用、维修和技术安全等相关技术要求；
d) 负责组织编制企业产品净材积定额标准，结合生产实际，立即组织年度审核、补充、修订其产品定额内容；
e) 负责立即指导、处理、协调和处理生产过程中出现技术问题，确保生产经营工作正常进行，确保企业生产计划按时完成；
f) 负责做好工艺技术资料归档管理工作，负责制订严格技术资料保管制度，合理、充足利用技术资料；
g) 抓好企业技术管理队伍建设工作，抓好人员技术培训和提升工作；
h) 负责组织技术结果及技术经济效益专业评价工作；
i) 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考评评价；
j) 完成企业领导交办其它工作。
岗位名称：技术开发科科长
直接上级：技术部经理
岗位性质：负责主持企业技术开发工作
管理权限：行使企业新产品引进、开发研究、技术指导和监督、协调、管理权利，并负担实施企业规程及工作指令义务
管理责任：对其分管工作全方面负责
关键职责：
a) 在技术部经理领导下，主动钻研业务，关心、了解当今中国、不锈钢压力锅加工发展趋势，和新材料、新工艺、新技术应用，开拓思绪，不停推陈出新，尽可能满足用户需求；
b) 认真做好新产品设计开发工作，结合企业设备，人员素质实际情况，会同工艺技术科充足考虑新产品工艺制作手段和技术要求，确定切实可行新产品制作工艺步骤。
c) 负责企业新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；
d) 负责组织抓好新产品开发和研究工作，立即组织新产品试制工作；
e) 负责立即组织编制企业技术开发计划，按时上报企业领导及计划部门；
f)  负责做好本部技术图纸，技术资料归档管理工作。负责制订严格技术资料保管制度，合理、充足利用技术资料；
g) 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考评评价；
h) 完成企业领导交办其它工作。

1. 品质部岗位设置：
1.1 品质部经理
1.2 相关科室
1）质量管理科科长
2) 检验科科长

2. 岗位要求：
2.1 品质部经理：
a) 含有大专以上文化程度、较全方面专业技术水平和技术管理知识；
    b) 热爱本企业，有较强工作协调能力；
    c) 虚心好学，主动进取，有较强工作责任心和事业心；
    d) 勇于坚持标准，以身作则，含有廉洁奉公精神和品质。
2.2 相关科室：
    a) 含有大专以上文化程度和较强组织能力；
    b) 热爱本企业，有较强工作能力和综合管理协调能力；
    c) 努力学习，主动进取，有较强工作责任感和事业心。

岗位名称：质量管理科科长
直接上级：品质部经理 下属岗位：质量管理员
岗位性质：负责主持质量管理科全部管理工作
管理权限：行使企业质量管理秩序指挥、监督、管理权力，并负担实施企业各项规程、工作指令义务
管理责任：对所负担工作全方面负责
关键职责：
a) 在总经理领导下，全方面负责完成职责范围内各项工作任务；
b) 落实落实各科室岗位责任和工作标准，亲密各部门工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作；
c) 负责企业质量手册和体系文件编写和质量管理体系建立，推行全方面质量管理，确保质量管理体系正常运行，帮助总经理做好管理评审；
d) 组织搜集和了解各部门质量动态，帮助总经理及企业领导协调各部门之间相关业务工作，掌握企业质量活动情况，为企业领导决议提供意见和提议； e) 确保质量活动各类标正确实实施；
f) 负责各部门质量统计表格编制、立案和对现有文件定时评审；
g) 原料供给商，外协加工厂商等交货质量实绩整理和评价；
h) 监督相关单位对检验仪器和量规管理和校正，实施库存品抽验；
i) 制程管理和分析，组织专案研究并作改善，落实预防方法；    j) 用户埋怨案件及销货退回分析、检验和改善方法； k) 资料回馈相关单位； l) 完成企业领导交办其它工作任务。
岗位名称：检验科科长
直接上级：品质部经理
下属岗位：检验员
岗位性质：全方面主持质检科工作
管理权限：对本科职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力
管理责任：对所负担工作全方面负责
关键职责：
a) 全方面负责企业产品、物资质量检验管理；
b) 对下属人员考评、评价、激励；
c) 对进企业全部原材料、辅助材料及其它材料质量检验；
d) 对产品在生产过程中各工序质量检验；
e) 对出厂产品质量检验；
f) 对产品质量合格数进行统计；
g) 帮助人力资源部对质量人员业务水平培训；
h) 帮助工艺技术科拟订产品质量确保标准；
i) 帮助质量管理科做好对企业ISO9000产品质量管理标准；
j) 定时或不定时组织人员进行分析讨论；
k) 有对下属人事推荐权和考评、评价权；

一、检验科管理制度
1、质检人员必需以严厉、公平、公正、负责、正确为工作标准，外协检验人员不能徇私舞弊，收取她人贿赂，严格按图纸或检测要求来检验，如发觉违规者将处以经济罚款，情节严重者开除出厂。
2、 车间巡检人员必需严格按《QC 工程图》进行检验，做好首检工作。对轻易出问题工序应关键关注，严格控制，发觉问题必需责令其停机，并通知到相关人员或部门，待其处理后再生产。
3、 假如生产中出现批量次品或报废，当事质检员将受四处罚，所以所造成经济损失将由相关人员负责。
4、 对于全检工序，假如出现数量较多漏检，所以造成生产上返工，则所产生相关费用由当事检验员负责。
5、 各检验员必需天天做好质检日志表，其数据要求正确、真实，并在次日上班前上交质科，方便分析原因。
6、 外协产品进厂后若到待检区，检验人员再按国家抽样检验标准进行抽检或全检，检验完成后填写《进货验证统计》表，并写上产品标识卡，方便入库。
7、 成品检验时，要求对产品安全功效检验放在第一位，并对外观、包装、配件进行检验，有问题立即汇报，确保出厂产品合格。
8、 确保工量具和检具精度，不定时进行精度校正，并进行调整。

1．供销部岗位设置
1) 外贸科科长
2) 物质供给科科长
3) 原材料仓库管理员
4) 成品仓库管理员
2．岗位要求
2.1 供销部经理：
    a) 含有大专以上文化程度和供销管理专业知识；
    b) 热爱企业，有较强沟通协调能力和组织管理能力；
    c) 坚持标准，廉洁奉公，有较强工作责任感和事业心；
    d) 熟悉本企业产品供销步骤，了解和掌握供销管理基础内容。
2.2 相关科室；
    2.2.1 外贸科科长：
    a) 含有大专以上文化程度和外贸知识；
    b) 有较强沟通协调能力和熟悉企业业务步骤情况；
    c) 有较强工作责任感和事业心。
2.2.2 物资供给科科长：
a) 含有大专以上文化程度；
    b) 坚持标准，廉洁奉公，含有较强工作责任感和事业心
2.2.3 仓库管理员：
    a) 含有高中以上文化程度或较丰富仓库管理实践经验；
    b) 坚持标准，廉洁奉公，有较强工作责任感和事业心；
    c) 熟悉本职步骤，虚心好学，了解和掌握仓库管理知识；
岗位名称：外贸科科长
直接上级：供销部经理
下属岗位：外贸员工
岗位性质：营销业务管理工作
管理权限： 行使产品外贸业务监督、协调、管理权利，并负担实施企业规程及工作指令义务
关键指责：
a) 服从分配，听从指挥，并严格遵守企业各项规章制度和相关要求；
b) 负责产品销售过程管理工作；
c) 负责识别用户对产品需求和期望，依据用户要求订货要求，填写《产品要求评审表》，组织相关单位进行评审；确保用户要求再接收前得以确定；
d) 负责组织对每批订单制作进程跟踪；
e) 负责进行对用户满意度调查，组织处理用户投诉，确定责任部门并监督实施，并保留相关服务统计；
f) 负责组织样品室维护和部署和用户来厂参观接待；
g) 帮助做好每六个月一次企业销售情况评价；
h) 定时或不定时地组织对销售情况分析、讨论和上报；
i) 负责草拟年季月度销售和预算计划工作；
j) 负责对销售措施研究和提出改善意见；
k) 负责组织对营销广告策划工作；
l) 负责做好本科室资料归档管理工作。负责制订严格商业资料保密制度，合理、充足利用资料；
岗位名称：物资供给科科长
直接上级：供销部经理
下属岗位：采购员
岗位性质：物资采购、供给
管理权限：行使企业物资采购、供给监督、协调、管理权利，并负担实施企业规程及工作指令义务
管理责任：对其分管工作全方面负责
关键职责：
    a) 服从分配，听从指挥，并严格遵守企业各项规章制度和相关要求；
    b) 依据企业定单任务要求，安排好物资采购计划，并协调和处理和相
关单位之间工作衔接，合理组织好对采购人员调配管理工作，降低采购成本，对采购作业计划情况监督和检验；   
c) 全方面负责企业物资供给日常管理和供给过程控制；
d) 负责对所采购材料质量、数量查对工作，负责办理交验、报账手续； e) 负责对采购物资分类，依据采购物资技术标准编制《采购物