中高层管理人员年度考评方案及考核表.doc

中高层人员季度年终考核表

姓 名： 所属公司（部门）：

具体职务： 管理性质

评估期限： 从 年 月 到 年 月

考核说明：
1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
*岗位互评（见岗位互评表） ①业绩与管理指标达成 ②能力素质要求 ③工作态度及勤奋度 ④内外部贡献与企业形象建设 ⑤自我、直属领导、同级互评与人资评价，岗位互评 和①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为70%。
3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。
4、第②、③、④部分绩效考核与员工互评总占比为30%；第②、③、④部分和员工互评的每部分得分数公式：（员工自评分×30%+直属领导初核分数×40% +人力资源评分×15%再加同级别员工互评分数×15%行计算）的得分×30%。
5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、行政人资部绩根据岗位互评表和第①、②、③、④部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核分数。总经理复核。

考核分数汇总表：
考核项目
业绩考核项目权重及平均得分
业绩考核项目具体得分
· 合计得分
· 业绩与管理指标达成
70%

·

工作业绩绩效评分X %+行为评价X %=

·
·
· 行为考核项目

行为考核各项目分权重及得分

行为考核各项目总权重及具体平均得分

自我评分
行政人事
直属领导
同级别同事评分

30%

30%
15%
40%
15%
能力素质要求

工作态度及勤奋度

内外部贡献与参与

对应考核系数等级
A B C D E F

年度中高层岗位考核互评表
被考评人
考核项目
同级别同事评分
总 分
平均分
员工1
员工2
员工3
员工4
...

业 绩

态 度

能 力

纪律性

团队协作

备 注
打分按照100分制

第一部分：业绩与管理指标达成

指标项目
目标值
分值
指标描述及对应分值
得分
经营目标收入
≥××万元
30分
· 能按期完成既定经营收入。
能按期完成既定收入的90%以上
能按期完成既定收入的80%以上
完成既定收入的65%以上
完成既定收入的50%以上
收入只有既定收入的50%以下

· 30分
· 25分
· 20分
· 10分
· 5分
· 0分
费用额度支出
≤××万元
20分
· 费用支出控制在既定额度内
费用支出超出既定额度的10%以内
费用支出超出既定额度的20%以内
费用支出超出既定额度的30%以内
费用支出超出既定额度的30%以上

· 20分
· 15分
· 10分
· 5分
· 0分
特殊用款次数
≤5次
15分
· 年度特殊用款上报次数低于5次
年度特殊用款次数在6— 8次
年度特殊用款次数9— 12次
年度特殊用款次数超过13—15次
年度特殊用款次数超过16次以上

15分
· 12分
· 8分
· 5分
· 0分
员工管理满意率
≥80%
10分
· 本年度公司员工管理满意率在80%以上
本年度公司员工管理满意率在70%—79%之间
本年度公司员工管理满意率在60%—70%之间
本年度公司员工管理满意率低于60%

· 10分
· 7分
· 3分
· 0分
直属下级绩效平均得分
≥85分
10分
本年度直属下级员工平均绩效分数在85分以上
本年度直属下级员工平均绩效分数在80—84分之间
本年度直属下级员工平均绩效分数在70—79分之间
本年度直属下级员工平均绩效分数在65—69分之间
本年度直属下级员工平均绩效分数在65分以下

· 10分
· 8分
· 6分
· 3分
· 0分
固定资产损耗
≤500元
10分
· 本年度固定资产报损额在500元以内
本年度固定资产报损额在501—800元以内
本年度固定资产报损额在801—1200元以内
本年度固定资产报损额在1201——1500元以内
本年度固定资产报损额在1501元以上

· 10分
· 8分
· 6分
· 3分
· 0分
部门间配合满意度

≥80%
10分
· 调查满意率在80%以上
调查满意率在75%—79%之间
调查满意率在70%—74%之间
调查满意率在65%—69%之间
调查满意率在65%以下

· 10分
· 8分
· 6分
· 3分
· 0分
第一部分合计得分

说明：
1、本部分第一、第二项由董事会和总裁办制定具体目标金额，由财务管理中心负责对该两个项目的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。
2、第三项由财务部负责对被考评人的特殊用款情况进行监管，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。
3、第四项由行政人资部制作管理满意率调查表（不记名形式），对该管理人员管理范围内的员工进行满意率调查（按各部门20%人员比例随机调查），调查综合结果以分值予以体现，分值超过80分的为满意。
4、本部分第五、六项由行政人事部根据被考评人的达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。
5、第七项由行政人资部设计专用调查问卷（不记名形式），公司各部门负责人为调查对象，调查综合结果以分值予以体现，分值超过80分的为满意。

第二部分：能力素质要求

能力要求内容
分值
考评细则与对应分值
自我评分

行政人资

直属领导
复核
（总经理）
经营规划能力
15分
能根据本单位发展与外部市场变化，制定经营规划方案（书面），被集团采用。
能根据本单位发展与外部市场变化，制定公司本经营规划方案，被集团部分采用。
能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议，并能根据领导要求草拟具体方案。
能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议，但不能及时提供具体方案。
对本中心的经营规划没有任何书面与口头的工作建议与方案。

11分—15分
9分—12分
5分—8分
1分—5分
0分

计划控制能力
15分
能根据年度既定工作计划与方案、有条理、有步骤的组织下属开展各项工作。
能及时制定年度工作计划，基本能按照计划有步骤的组织下属开展工作。
不能及时系统的制定工作计划，但能针对具体工作有步骤的组织下属开展工作。
不能及时系统的制定工作计划，针对具体工作也不能按步骤的组织下属开展工作。
开展工作没有任何的计划性，朝令夕改，下属开展工作无所适从。

11分—15分
9分—12分
5分—8分
1分—5分
0分

领导管理能力
20分
具备扎实的管理知识与管理技巧，能运用各种科学管理手段领导下属，圆满的完成年度各项管理工作。
能运用各种管理方法与技巧领导下属开展工作，基本完成年度的各项管理工作。
缺乏管理知识与技巧，但是能通过不断的学习提高管理水平。勉强完成本年度各项管理工作
缺乏管理知识与技巧，也不能通过学习提高管理水平。得不到下属信赖，内部管理混乱。
管理工作没有方式方法，粗暴简单。常使部属不服或反抗。经常发生员工违纪或越级反应情况的现象。

15分—20分
9分—14分
5分—8分
1分—4分
0分

政策执行能力
20分
能充分领会公司方针政策，坚决、准确的进行执行，无任何偏差
能领会公司方针政策，执行有力度，把握较准确，无偏差
基本能领会公司方针政策，能执行但缺乏力度，基本无偏差
领会方针政策能力差，执行中经常有差错，有偏差
无法领会或抵触公司方针政策，执行出现严重错误，

15分—20分
9分—14分
5分—8分
1分—4分
0分

培训指导能力
10分
能根据本单位工作实际需要，积极开展各项工作培训与指导。及时将培训计划与结果上报。
能根据公司要求开展本单位各项培训与指导工作，并制定培训计划与培训方案。
能根据单位实际工作中发生的问题与疏漏及时进行纠正与指导。
对本单位员工能开展基本的工作指导，缺乏系统性与连续性。
缺乏指导下属的能力与方法，下属很难学习，内部无法形成良好的学习气氛。

9分—10分
7分—8分
5分—7分
2分—4分
0分

沟通协作能力
10分
非常善于上下级沟通平衡协调，，能出色的处理协调各种工作关系
沟通能力强，能妥善处理协调各种工作关系与纠纷。
尚能与人沟通，基本能妥善处理协调各种工作关系
沟通协调协调能力差，致使本职工作开展较困难
无法与人沟通协调，致使工作无法进行

9分—10分
7分—8分
5分—7分
2分—4分
0分

内部制度流程
建设能力
10分
能根据本单位实际管理工作需要，不断完善内部管理制度与工作流程，切实改善各项工作。
能制定各项内部管理制度与工作流程，对本单位的管理起到一定作用。
能针对本单位内部发生的问题及时制定管理制度，杜绝管理中的问题与漏洞。
单位内部管理制度与工作流程无法适应管理需要，并不能及时进行改进。
内部管理制度与工作流程混乱，员工无所适从，经常发生各类管理问题与漏洞。

9分—10分
7分—8分
5分—7分
2分—4分
0分

第二部分合计得分

第三部分：工作态度及勤奋度

考核项目
分值
考评细则与对应分值
自我评分

行政人资

直属领导
复核
（总经理）
日常检查
40分
能严格根据公司制度与规定进行日常的检查与监督工作，并能完善、全面的进行书面记录，按要求及时将相关检查记录报批审阅。
能根据公司制度与要求开展检查工作，并能对检查情况进行客观记录，按照规定的时间将相关记录报批审阅。
在进行日常的检查工作过程中缺乏系统性与连续性，检查记录不够全面与客观，上报记录不够及时。
日常的检查工作留于表面、时断时续，也没有对检查情况进行日常的书面记录。
应付甚至无法开展日常的检查工作，没有任何的检查书面记录，

35分—40分
30分—34分
21分—29分
10分—20分
0分—9分

例会召开
30分
能严格按照公司制度召开本单位工作例会，并按照规定的时间及时上报会议纪要。纪要能客观准确的反映本单位各种工作情况。
能按照公司制度召开工作例会，在规定的时间内上报会议纪要，但纪要文本不够规范或准确。
本单位例会召开有空缺现象，会议纪要上报时间不能按照相关规定或纪要不够规范与准确。
本单位例会时断时续，会议纪要不能及时上报，内容肤浅、草率。
本单位没有规范的例会制度，也没有相关的会议记录。

25分—30分
20分—24分
15分—19分
6分—14分
0分—5分

出 勤
20分
能够严格的遵守考勤时间与相关规定，本季度没有迟到、早退等违纪情况。能起到表率作用。
能基本遵守考勤时间与相关规定，本季度的迟到、早退在2次以内。
不能很好的遵守考勤规定，本季度迟到、早退在5次以内。
自觉、自律性差，经常违反考勤制度与规定，本季度迟到、早退在8次以上。
漠视考勤制度与规定，经常发生迟到、早退想象，本季度超过10次，造成较坏影响。

20分
15分—19分
8分—14分
0分—7分
0分

会议出席
10分
对公司召开的各种会议态度积极，能及时按照规定的时间参会。本季度从未出现迟到现象。严格遵守会议纪律。
能正确对待公司的各会议，基本能按照规定的时间参会，但偶尔有迟到现象，基本能遵守会议纪律。
基本能参加公司召开的各种会议，但经常有迟到现象或有违反会议纪律的情况。
对公司召开开的各种会议态度消极，经常迟到并不能遵守会议纪律。
对公司召开的各种会议有抵触情绪，每次都会发生迟到或违反会议纪律的情况。

9分—10分
7分—8分
5分—7分
2分—4分
0分

第三部分合计得分

第四部分：内外部贡献与企业形象建设

考核项目
分值
考评细则与对应分值
自我评分
行政人资
直属领导
复核
（总经理）
内外部配合与贡献
50分
能在圆满完成本职工作以外，还积极从事其他的相关工作，为公司内部管理与发展提供建设性意见或积极配合兄弟单位的工作开展，同时能负责协调一部分对外关系工作，成果显著。
能在完成本职工作以外。积极配合其他兄弟单位的工作，能根据公司领导安排完成对外关系协调工作。
能在完成本职工作以外，尚能协助其他兄弟单位的的工作。对公司对外工作能起到一定的帮助作用。
配合与能动性较茶，只能在公司领导督促与要求下开展配合工作。
无法对其他单位提供任何实质性帮助，采取事不关己、高高挂起的态度。

41分—50分
31分—40分
20分—30分
10分—19分
0分—9分

对外企业形象建设
35分
能够自觉领导本单位依法、诚信的开展各种经营管理活动，本季度没有任何违反法律法规现象。
能够依法、诚信的开展各种经营管理活动，对本单位内部出现的违法、违规现象能及时纠正。
本单位的经营管理活动存在违法、违规现象，纠正与改进速度不够及时，但没有造成恶劣影响的。
本单位的经营管理活动存在违法、违规现象，不能及时纠正与改进，被政府机关或中心通报批评。

35分
25分
15分
0分

重大突发事件处理
15分
本年度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能积极妥善的处理未造成单位损失与混乱。
本年度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能进行妥善处理，但造成单位损失与混乱。
对重大突发事件应急能力差，缺乏相关的预案或处理能力，但尚能积极的处理，造成单位损失与混乱。
对本单位发生的重大突发事件采取逃避与推委的态度，造成单位严重混乱与巨大损失。

15分
12—14分
5—11分
0分

第四部分合计得分

第五部分：自我、直属领导与董事会评价

一：本人与总经理针对年度工作开展情况的意见或建议：

管理人员自我工作评价（优点、缺点及需要改进的方面）
直属领导针对管理人员的工作评价（优点、缺点及需要改进的方面）

建议或要求
直属领导对晋升、降级或其它方面的特殊处理意见，并对该管理人员的技能改进与发展建议

二：董事会或总经理评价

被考核管理人员签字：

日期：

直属领导签字：

日期：

董事长签字：

日期：