现场管理规范样本.doc
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1、1.0目标为了使企业生产现场、物料,营造一目了然、没有安全隐患工作环境,培养职员良好工作习惯,提升工人品质,确保企业优雅生产办公环境,养成良好工作秩序,严明工作纪律,同时也是提升工作效率,生产高质量产品,降低浪费、节省物料成本和时间成本基础要求 。20范围 适适用于原料仓、成品仓及生产现场各工序工作区域。30职责 31总经理负责7S管理总策划,副总经理负责总组织和监督及推行。 32 7S推行组长负责管理组织实施及相关人员安排。 33行政部负责7S管理评选、统计整理及相关奖惩事务办理。40管理内容 41 7S推行委员会:主任: 推行组长:委员: 执委检验组员: 42 7S定义整理(Seiri)需
2、要东西和不要需要东西加以区分不需要东西除去清洁(Seiketsu)清洁过地面关键维持无脏污状态整理(Seiton)需要东西要用时能轻易拿到素养(Shitsuke)为遵守要求事项:养成实施其它4S习惯清扫(Seiso)需要东西和不要需要东西加以区分不需要东西除去需要东西则保留安全(Security)清除隐患,排除险情,确保工作现场工人人身安全及产品质量安全,预防意外事故发生。节省(Saving)就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们最大效能,从而发明一个高效率,物尽其用工作场所。43 7S推行过程:成立组织宣传/培训制订标准现场计划现场落实/实施评选检验结果公告、要求和整改 、 44
3、宣传/培训活动1、 行政部负责宣传活动内容搜集及张贴。a、 容搜集路径:职员心得提列,部门体会要求,宣传出刊、工厂要求。b、 宣传/培训内容:要求要求、不符情况公告、各部门相关人员见解等。c、 宣传方法:朝会讲解、墙报宣传、墙面口号制订等。45 制订要求标准及评选标准:由7S推行委员会制订,具体内容见附表一。46 现场计划:生产部作好区域计划及人员安排。47现场落实/实施:471 生产部生产厂长,主管及组长,原料仓管,成品仓管负责分管区域内7S管理落实工作;472 区域划分:原料仓(含辅料仓、收货台)、成品仓区(含成品发货台)、分纸半成品区、成品暂存区、印刷半成品区、开槽半成品区、包装区(含粘
4、箱、打包、打角)、钉箱区、啤机区。48评选检验:481 每个月下旬,由推行组长和检验组组员(可邀请其它管理人员)突击检验,并按评选标准给予打分,并评出最好和最差单位,同时推行组长对本月份周评出结果给予总分累计,对于第一名单位,将对全员给予嘉奖一次。凡评分结果低于80分但高于60分以上者将给区域内责任人扣除5元罚款,低于60分以下者,给罚款10元。每个月评出情况将于公告,推行组长同时于每个月总结会上给予汇报管理情况,罚款金将由行政部给予专题管理,以作为定时对7S管理突出单位奖励基金之用。482 每日下午,由推行组长和当值巡查保安对各部门7S工作进行检验,并对不符合要求点统计在案,提交月底评选活动
5、中评定。 49评判标准:491 以“7S”检验项目为评判依据。a、 好:没有不符合条例要求点;b、 良好:一个不符合要求点;c、 差:二个不符合要求点。492 以部门为单位,每个月评出三名优胜者。 410 “差”和“好”处理4101 在月底评选活动中,对“7S”工作中出现二个不符合要求点,被评为“差”部门,进行处罚:a、 责任人罚款20元;b、 责任人所在区域职员每人罚款3元;c、 曾经被发过整改通知,在要求时限未加以整改,责任人罚款30元,责任人所在区域职员每人罚款5元。4102 罚金平均分别奖励给优胜者,以之激励;被评为“良好”,不得获奖。 4.11结果公告、要求整改4111 对评出最差单
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