公司党建工作手册.doc

青年人才管理制度
1.建立各类青年人才库。
2.制订计划，培训青年，促进青年成才。
3.总结经验，宣传各类青年人才。
合理化提议管理措施
为提升XX企业经营管理水平和增强职员主人翁责任感，让职员参与企业管理，增强企业活力，特制订XX企业合理化提议管理措施，具体安排以下：
1.成立XX企业合理化提议领导小组
组 长：工会主席
副组长：总工程师 党委副书记
成 员：生产技术管理中心、 租赁中心、安质科、政工科、企管办、工会等部门责任人
　办公室设在工会，工会副主席任办公室主任，负责日常工作。
　 2.范围
2.1.XX企业在职职员全部可申报合理化提议。
2.2.合理化提议内容包含：企业管理、产品质量、安全技术、技术创新、增产节支、生活福利、环境保护、党建工作等。
3.申报措施
3.1.向所在单位申报；
3.2.直接向工会申报；
3.3.投入经理信箱；
各单位要立即将职员提出合理化提议以书面形式报合理化提议办公室。工会负责对申报合理化提议进行搜集登记筛选，然后上报评审小组。
4.评审奖励措施
4.1.合理化提议评审工作在申报和登记立案以后进行，由工会汇同相关业务部门对项目标进步性、可行性、效益性进行分析判定，按价值大小对项目进行排队，定出项目实施布署。
4.2.对可直接计算经济效益合理化提议可直接对照参考而给奖励。对难以直接计算经济效益合理化提议，如企业管理、安全生产、改善劳动条件、环境保护等，则以关键性、应用范围、进步水平评分方法来决定等级。每三个月评审一次。
4.3.对提出合理化提议人员奖励，实施物质奖励和精神激励相结合标准。
4.4.由工会制订奖励分配方案，经合理化提议领导小组组长同意后统一发放。
职员疗（休）养管理实施细则
为了促进身心健康，开阔视野，促进交流，深入调动职员生产主动性，做到生产工作、疗养和健康有机结合，本着为职员办好事、办实事指导思想，依据（集团）企业发（）35号文件精神，XX企业将分期分批安排职员进行疗（休）养，具体措施以下：
1.疗（休）养人员范围
凡和XX企业签定劳动协议在职职员全部有享受疗（休）养权利。关键以劳动模范、各类优异个人、专业技术带头人、专业技术拔尖人、工程技术优异人、岗位技术能手、一线工人、工程技术人员为人选。企业以上各类优异个人疗（休）养由企业工会组织。
2.疗（休）养地点
本着勤俭节省办疗（休）养精神，以就近，方便为主、收费合适标准，由XX企业统一联络，选择疗（休）养院。
3.组织管理
工会牵头组织负责职员疗（休）养工作，排序及其相关事宜。
4.具体细则
4.1.疗（休）养时间安排
标准上每十二个月组织4期人员外出疗（休）养，每三个月一期，每期15天以内（含路途），具体时间由工会安排。
4.2.疗（休）养人员确实定
在不影响生产工作前提下，XX企业依据各党支部人数及生产工作情况进行安排，每期15人左右。
4.3.外出疗（休）养 纪律
外出疗（休）养期间，疗（休）养人员必需配合管理人员办理好相关手续，遵纪遵法、服从安排，未经管理人员同意不得不假外出或自由行动，不然后果自负。
5.疗（休）养人员福利待遇
5.1.路费按要求路线全额报销，路途期间按出差标准报销。
5.2.伙食补助费按要求（入住）时间，以该疗（休）养院伙食标准二分之一实施。
5.3.协议要求疗（休）养费全额报销。
5.4.疗（休）养期间其基础工资不变，奖金（效益工资）按XX企业机关同类人员标准实施。
5.5.疗（休）养人员标准上不带家眷，不参与疗（休）养院组织旅游观光活动。特殊情况，家眷及旅游观光费用自理。
6.经费开支渠道
XX企业疗（休）养人员费用从福利费中列支。由财务部门报销。
7.疗（休）养 期间医疗费，按XX企业职员医疗管理制度由原渠道支付。
8.疗（休）养人员同意权限
企业级以上优异个人由XX企业和企业工会同意；XX企业在职职员由所在单位推荐、XX企业工会审核，报XX企业同意。
本措施解释权在XX企业工会。
工会物资采购及管理措施
1.写出采购计划，经工会主席审批后，坚持两人以上采购。
2.物品采购后，库管员验收。验收单上注明品名、单位、数量、单价、金额等。验收合格后，库管员、经办人在原始发票上签字，并经工会主席签字后，财务方可办理报销手续。
3.依据采购物品数量、种类，属于固定资产，进入工会固定资产。根据工会职责划分，落实到人头管理。
4.使用领料单审批手续。对于举行活动奖品，领料人签字外，还需附上发放明细。
5.每季坚持对固定资产进行盘点。每个月对购置物品和工会财务进行一次清点，做到账卡物相符。
职员供养直系亲属医疗互助救助基金使用措施
依据企业发〔〕34号文件精神,为规范处理XX企业职员所供养直系亲属因患重病,大病,疑难病症等大额医疗费求援问题,缓解职员因医疗而发生临时性困难特制订本措施.
1.适应范围
户籍在本企业内城镇户口供养直系亲属.
2.救助条件
2.1.在企业指定或经企业总医院同意医院,医疗点治重病,大病,疑难病症一次性不间断诊疗花费医疗费(参考六盘水市医疗制度改革报销范围)在1万元以上.
2.2.同一病种在十二个月内连续诊疗费在1万元以上.
3.救助措施:
3.1.在基金会有支付能力前提下,职员供养直系亲属医疗费超出1万元至2万元救助15%,超出2万元至5万元救助20%,超出5万元至10万元救助25%,超出10万元救助3万元.
3.2.同一病种只救助一次.
3.3.基金会专题资金支付完成后,停止此项救助.
4.救助程序
4.1.符合本措施要求,需要救助人员,向XX企业工会提出书面申请,出含相关规范票据,并填报“申请救助基金审批表”.
4.2.工会在接到申请后,必需本着实事求是,严禁弄虚作假标准,认真调查核实,核定后经工会主席和党委书记签章后上报.
4.3.企业救助基金会核定审批.
5.资金筹集
开启资金:(1)企业行政拔款20万元;(2) 企业职员募捐20元.以后每十二个月由企业补助20万元.
6.其它事项
6.1.凡参与募捐者均享受此政策.
6.2.供养直系亲属范围指依靠职员供养并在一起生活父母,配偶及儿女(1未满18周岁;2在校学生).
6.3.本实施措施说明解释权在企业救助基金会.

工会工作考评措施
1.日常工作
1.1.做好工会法制信访工作，有接待、有回复；统计齐全；对不稳定原因要立即反馈信息。
1.2.对上级及XX企业下达相关文件、指示应立即组织传达、学习 。
1.3.做好工会会费催交工作，并纳入工会经费管理。
1.4.建立互助储金会制度；正常开展活动；参与互助储金会人数要达成职员总数70%以上。
1.5.做好各项服务工作。
2.组织工作
2.1.对工会关键会议，如:职员代表大会、工会干部会议等关键会议，要做好会议筹备（文件、材料准备、通知、会场安排部署）、统计、组织、会后相关工作。
2.2.每三个月最少组织一次工会干部基础理论、业务知识和相关专业知识培训学习。
2.3.建立健全各项工会制度。
2.4.做好工会会职员作，建立健全会员卡片、标准管理，正确掌握会员人数及变动情况。
2.5.每三个月下基层帮助、指导、协调和服务基层分会工作最少两次。
3.生产工作
3.1.每三个月开展一次劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、合理化提议等活动。
3.2.深入调查研究，立即掌握职员思想生活情况，倾听和反应职员意见和提议，处理职员实际困难，切实维护职员正当权益。
3.3.春节等重大节日期间做好职员慰问工作，对生病住院职员要汇同党支部一同进行慰问，并做好在职职职员病亡善后处理工作。
3.4.关心职员生活，做好职员生活困难补助工作，对低于当地最低生活标准线困难户，做好建档和补助发放工作。
3.5.做好离退休职员多种资金、药费发放、报销工作。
4.宣传教育工作
4.1.组织职员开展各类活动，结合单位实际，每三个月最少开展一次活动。
4.2.建立宣传教育文体骨干档案，不停发觉和培养宣传教育文体人才。
4.3.做好职员安全宣传教育工作（3分）；加强对群监员培训。
5.女工工作
5.1.依法维护女职员正当权益。
5.2.建立健全女职员档案。
5.3.每三个月开展一次女工活动。
五四红旗团总支创建活动基础标准
1.班子建设好
1.1.班子健全，按期换届，民主选举领导班子。
1.2.班子民主生活和工作制度健全有效，实施集体领导和分工负责相结合。
1.3.班子组员政治素质好，工作作风扎实。
1.4.班子亲密联络青年，全心全意为青年服务，对青年学习有感召力和影响力。
2.专题活动好
2.1.认真学习、宣传和落实党会议精神和“三个代表”关键思想，主动组织团支部学习党章、团章和邓小平理论。
2.2.结合重大节日、纪念日、主动组织开展形式多样爱国主义、集体主义和社会主义教育。
2.3.主动组织开展含有共青团特色文化活动、体育活动、丰富青年文化生活。
2.4.主动组织开展青年志愿者活动，并不停拓展服务领域，增强青年服务社会意识。
2.5.充足发挥党助手和联络青年桥梁纽带作用，注意反应青年意愿和要求，维护青年正当权益。
3.支部建设好
3.1.所属支部班子健全，按期换届，民主选举，主动引导和服务青年。
3.2.团支部日常工作制度健全，正常开展活动并能做好团支部工作统计。
3.3.能认真做好团员教育，管理和奖惩工作。
3.4.严格根据“推优”条例向党组织推优，做到有计划、有推荐、有材料、有成效。
3.5.按时完成上级团委交办其它任务。
4.活动阵地好
4.1.主动参与团总支组织各项活动。
4.2.按时收缴团费。
4.3.充足利用宣传阵地，效果显著。
团费收缴、使用、管理措施
1.依据《中国共产主义青年团章程》要求，每个团员必需按时向团组织缴纳团费。做好收缴团费工作是加强团员管理工作一项关键方法。按期缴纳团费是团员对团组织应尽一个义务，又是团员在经济上支持团工作一个具体表现，是团员和团组织保持常常联络一个必需形式，是团员应有组织观念。团员应直接向所在团组织交纳团费，如遇生病、出差等其它特殊情况不能亲自交纳或不能按月交纳时，经团支部委员会同意，能够委托其它团员代为交纳或预交、补交。
2.收缴基数：按企业团委要求，每名团员每个月缴纳团费1.5元。
3.管理使用
3.1.团费由XX企业团总支统一使用，各团支部不得截留、挪用。团费上缴后如活动需要，团支部可向团总支申请活动经费。
3.2.各团支部要认真负责立即收缴团费，做到登记清楚、账款相符、手续齐全。
3.3.各团支部每六个月上缴一次团费。
3.4.团总支设置团费专用收支账簿，团费留用75%，其它上缴企业团委。团费关键用于团活动和团员教育方面开支。

XX企业“青年文明号”考评评分标准(试行)
考评项目
考评内容
落实情况
标准分
得分
备注
组织
领导
10分
有组织,有领导,“青年文明号”责任人明确,工作职责清楚

3

单位领导对创建活动具体实施措施和方法

4

制订出创建活动具体实施措施和方法

3

基础
工作
(15分)
“青年文明号”牌悬挂在显眼位置

3

建有集体花名册,有活动统计

3

定时组织学习加强全体组员思想道德水平,爱岗敬业,有良好职业道德

3

职业道德规范,语言行为规范,文明服务条约上墙

3

有“青年文明号”意见箱

3

文明
生产
(15分)
生产现场工作卫生情况良好,无烟头、纸屑、垃圾等

5

机器设备洁净，配件摆放整齐

5

建立现场卫生管理责任制

5

安全生产
(10分)
严格实施安全生产和各项规章制度,无任何安全责任事故

5

无迟到,早退，旷工，脱岗，酒后上岗等现象

5

优质
服务
(13分)
建立“青年文明号”承诺制度，发放承诺卡,承诺100%兑现

5

使用文明语言,不和服务对象发生任何争吵

5

认真处理来信，来访

3

质量管理
(10分)
青工中树立质量效益意识

5

无任何质量异议,没有质量事故发生

5

争当青年岗位能手活动能力(20分)
单位青年岗位能手活动有组织,有目标,有方法

7

技术培训,技术比武,“五小”活动常常开展

7

50%以上青工参与争当青年岗位能手活动

6

关键技术经济指标(7分)
完成或超额完成各项生产指标

4

完成各项技术经济指标

3

注：以上考评满分为100分，考评总分达成90分以上，将从青年工作组基金中给合适奖励。

青年之家借阅制度
1.通常图书、杂志可随意阅览，但不能带出图书室或撕剪，阅读完成后放回原处。
2.需借阅图书，必需取得图书管理员同意并做好统计后方可外借，每次最多借一本，最长时间不得超出2周。若末能读完需办理续借手续。
3.借阅者在阅读过程中，应珍惜书籍，不得在书中写字、圈点、划线、拆角、涂写，如有破损或遗失，按原价赔偿。
4.青年之家全部图书应由管理人员编号、登记入册，并编制目录供借阅者查阅。
青工拜师学艺管理措施
1.总 则
1.1.为深入规范青工拜师学艺活动，调动师、徒教和学主动性、主动性，全方面提升广大青工整体技术素质，加紧培养一批品德优良、技能娴熟、贡献突出青年技术人才，特制订本措施。
1.2.青工拜师学艺是指含有优良职业道德、熟练操作技能和专业专长、丰富工作经验、贡献突出技术工人，和技能相对较差青工，以一对一或一对多形式结成师徒对子，帮助、指导青年在岗位上树理想、长才能、做贡献。它是共青团组织参与企业经济建设关键实践活动，是服务青工成长成才有效形式。
1.3.开展青工拜师学艺活动，要以服务企业发展、服务青工成才为宗旨，本着“学高为师”、“先入为师”、“干什么学什么，缺什么补什么“标准，提升青工个体综合素质和整体队伍素质。
2.师徒条件及师徒关系确实定
2.1.师傅条件
有丰富工作经验，能够严格遵守岗位操作规范，有良好职业道德，且含有下列条件之一：
2.1.1.现从事生产岗位技术人员；
2.1.2.含有中级以上职业技术等级证书技术工人；
2.13.XX企业级及以上技术标兵、技术能手、青年岗位能手；
2.1.4.掌握绝技绝活、优异操作法人员。
2.2. 徒弟条件
45岁以下职员，热爱本职员作，遵守岗位操作规范，尊敬师长，虚心好学，有良好职业道德。
2.3.师徒关系确实定要本着车间安排和双向选择相结合标准，师、徒有相互选择权利。
2.4.师傅、徒弟资格要经XX企业青工拜师学艺活动领导小组认定并进行公告。
2.5 师和徒要以协议形式确定师徒关系，举行签署协议仪式，协议一式四份，师、徒各保留一份，车间保管一份，XX企业青工拜师学艺活动领导小组办公室保管一份。
2.6.协议期限应依据徒弟现有技能水平确定，通常为1年。也可依据实际考评情况，经青工拜师学艺活动领导小组同意续签师傅协议。
2.7.师徒双方不得私自单方面终止“师徒协议”。
2.8.徒弟经技术比武、技能判定及XX企业青工拜师学艺活动领导小组考评，含有2.4.相关要求条件，可终止现有拜师学艺协议，并负担带徒任务。
2.9.协议期满，经考评不合格，应延长协议期限（最长不超出六个月），在此期间师傅有继续教导义务，但不再享受师傅津贴，而且师徒不能参与优异师徒评选活动。
2.10.师傅职责和义务
2.10.1.传受技能，从基础知识、技能抓起，言传身教。
2.10.2.思想作风过硬，教学作风严谨，为人和气，真心待徒，从严要求，检验监督立即。
2.10.3.帮思想、传技术、带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验及自已一技之长传授给徒弟。
2.10.4.配合考评小组工作。
2.11.徒弟职责和义务
2.11.1.尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导。
2.11.2.勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏。
2.11.3.主动帮师傅分忧解难，帮师傅做部分力所能及事务。
2.11.4.善于观察，多动脑筋，常常琢磨技术,把师傅技术学到手，经过学习，达成技能进步快、思想有提升、安全无事故目标。
2.11.5.主动认真完成师傅交待给自已学习任务，不拖沓不敷衍。
2.11.6.认真接收领导小组考评，立即发觉和纠正自已不足。
3.管理考评
3.1.标准上一个师傅只带一个徒弟，但对于含有技师、高级技师资格师傅可带两个徒弟。
3.2.带一个徒弟师傅给80元/月津贴，带两个徒弟师傅给160元/月津贴。 师傅为XX企业岗位技术能手或标兵,不发放师傅津贴。
3.3.XX企业各相关车间要建立师徒管理档案，记载师徒教和学表现，每星期对师徒工作、质量、安全进行统计，对师徒日常考评情况进行跟踪。
3.4.各相关车间领导要配合青工拜师学艺活动领导小组做好平时抽查及季度考评工作，努力争取真正提升青工技术水平。
3.5.XX企业拜师学艺活动领导小组要坚持季考评、年评选表彰制度。每三个月对车间开展青工拜师学艺活动情况进行考评，确保活动取得效果；每十二个月组织一次总结评选。
4.XX企业团总支、工会每三个月将开展不一样工种技术比武，徒弟在技术比武中取得前三名，XX企业将分别给第一名师徒各200元奖励、第二名师徒各150元奖励、第三名师徒各100元奖励。
5.在企业级及以上技术比武中徒弟取得名次或荣誉称号,XX企业将给师徒一定表彰奖励。
6.XX企业拜师学艺活动领导小组将认真组织师徒结对、签字仪式、填写档案及日常考评登记等，常常调查了解情况，总结经验。
7.师傅和徒弟自签署协议之日起，按季度考评达成80分以上（含80分），师傅即可享受80元/月至160元/月津贴。
8.师徒当月出现安全事故或“三违”，取消师傅当月津贴。
9.师徒当月出现质量责任事故，取消师傅当月津贴。
10.师徒出现违法违纪，如旷工、被停工，或因工作失误造成重大经济损失等严重后果，将终止师徒协议。
11.师徒季度考评将作为师傅发放津贴、年底评选优异师徒及XX企业岗位技术能手或标兵考评依据。
青年创新创效活动实施措施
1.为确保青年创新创效活动连续、健康发展特制订本措施。
2.此措施适适用于XX企业35岁以下青年职员独立进行或参与创新创效工作。
3.明确活动宗旨、目标。
4.成立XX企业青年创新创效活动领导小组，协调各相关部门工作，确保活动正常开展，并组织起“五小”项目标审核、评价机构。团总支负责日常工作。
5.各车间(科室)设活动联络人负责本单位此项工作开展。
6.创新创效工作是一项系统工作，涵盖生产经营多个方面，包含技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，结合XX企业实际关键突出技术创新。
7.为集中精力搞好此项工作，将此项工作进行模块化管理。各模块关键工作：
7.1宣传、发动、营造气氛，培养意识。
7.1.1.经过多种有效形式和手段对创新创效活动进行广泛宣传、发动。
7.1.2.定时或不定时召开青年创新创效活动动员会、座谈会、项目公布会、结果推介会等会议。
7.1.3.对活动中涌现出优异个人、优异集体、优异事迹、优异结果进行评选、展示、宣传，大力营造气氛，发挥优异工作者影响作用。
7.1.4.定时举行青年科技月活动，集中开展一系列活动，形成气势，扩大影响，增强效果。
7.1.5.树立青年成才经典，广泛宣传青年创新创效关键意义，营造良好环境，不停强化青年成才导向。
7.2. 青工技能培训
7.2.1.出台青工技能培训激励措施，并依据此措施对主动参与多种技能培训取得很好成绩或技能有较大提升青工进行奖励。
7.2.2.实施年度青工技能达标计划(达标测试可和技术比武、技术练兵、劳动竞赛等活动同时进行)，依据目前实际确定各工种最低达标标准，对不能达标青工要采取方法，指定人员对其进行帮助指导，促进其快速提升技能。
7.2.3.团总支和职教科、车间、生产技术管理中心联合开展部分有针对性专题技能培训活动，请各工种资深老师傅及技术人员为青工指导和讲解工艺，传授一些技能、技巧、理论知识并进行演示操作，讲解、演示优异操作法。
7.2.4.和职教、车间等部门联合，针对新入厂青工开展师带-徒培训。
7.2.5.针对企业技能很好青工由团总支和车间帮助为其指定一名技术人员，一名资深老师傅，开展师带徒活动，进行岗位技能提升培训。由导师传授给青工部分经验、技术还有理论知识，并率领青工完成部分项目，使青工得到深入学习和锻炼，帮助青工成长成才。
7.2.6.各工种培训可合适吸纳其它工种青工参与，培养“一专多能”复合型人材。
7.2.7.开展科普教育，帮助青工了解科技知识。
7.2.8.培训做到有目标、有协议、有追踪、有检验、有考评、有奖罚。
7.3.技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动
7.3.1.每十二个月进行青工技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动(分工种进行)。
7.3.2.结合实际制订各工种达标标准。
7.3.3.对技术比武中涌现出来优胜者进行奖励。对技能提升较快青工进行奖励。
7.3.4.技术比武优胜者登录XX企业青年人才库，并推荐参与更高等级各类技术比武，技能竞赛活动。
7.4.青工创新创效
7.4.1.激励青工从岗位上找“五小”项目。激励青年技术人员负担或参与XX企业新课题和新项目标研究和开发。
7.4.2.召开创新创效活动座谈会和项目公布会。技术人员、青工代表、联络人，车间(科室)责任人参与。
7.4.3.争取必需资金，对按要求完成立项项目，依据评价结果进行合适奖励。
7.4.4.项目申报立项，青工经过各单位联络人提出申报，经车间(科室)审批同意后交团总支，由团总支负责分类报请领导小组审核，审核经过可立项，项目人填写项目书，领导小组责成相关技术或管理部门对立项项目提供必需技术支持。
7.4.5.立项项目实施项目责任人制，项目责任人应按项目书中明确期限、预期目标等内容推行职责。
7.4.6.团总支协同相关部门经过各单位联络人对立项项目进行跟踪服务，督促实施，定时和不定时了解实施情况，建立项目档案，帮助协调处理实施中碰到问题和困难。
7.4.7.立项项目在实施中出现较大困难时，能够由团总支、联络人、项目责任人共同提请领导小组帮助处理。
7.4.8.对于立项青工“五小”项目，在实施过程中需材料或资金支持且难以自行处理可由团总支及项目责任人和车间（科室）商议处理或共同提请领导小组帮助处理。
7.4.9.立项项目实施完成后，由本单位联络人组织初步评价，再上交XX企业青年创新创效活动领导小组办公室（团总支），办公室送到相关评价机构，由评价机构作最终和验收和最终评价（评价按其结果优异性、实用性、新奇性，及创效额等指标考评）。
7.4.10.对“五小”结果进行展示和推广应用。
7.4.11.每十二个月举行一次“五小”结果评选活动，对获奖项目标项目实施者进行奖励，并颁发证书。
7.4.12.对于优异结果由XX企业创新创效活动领导小组负责推荐参与上级相关评选。
7.5.青年岗位能手评选
依据XX企业《青年岗位能手评选措施(试行)》进行。并对评选出青年岗位能手，给奖励，颁发证书。
8.加强青安岗工作，严格实施XX企业青年安全质量监督岗制度汇编，激励青安岗员以主动参与安全管理工作为切入点，全方面融入XX企业各项管理工作，提提议、想措施、强管理，努力实现管理创新。
9.深化青年文明号活动，强调“上道工序为下道工序服务”、“职能部门为生产车间服务”理念，立足岗位在提升服务质量上作文章、想措施，做到服务创新。
10.营销岗位青工应加强营销知识学习，深入了解市场，大胆探索、创新、尝试行之有效营销方法。
11.本措施由XX企业青年创新创效活动领导小组解释。自10月6日起开始实施。
考
核
内
容
考
单
位
考评项目
核
结
果

矿修青年工作组
金工青年工作组
铆锻青年工作组
机修青年工作组
液压,支护青年工作组
后勤青年工作组
机关青年工作组
生产技术管理中心青年工作组
物验采购
、
租赁青年工作组
矿修青年工作组
金工青年工作组
铆锻青年工作组
学习培训
(11分)
参与安全学习情况(6分),自行组织或参与XX企业，车间,科室举行多种学习或培训情况(5分).
11

文体活动
(14分)
组织一次或一次以上文体活动(8分)主动配合XX企业青工委和XX企业其它部门及上级单位组织文体活动(6分)
14

板报稿件
(10分)
每三个月三期黑板报(6分)每三个月二篇稿件(4分)
10

思想工作
(8分)
立即了解把握青工思想动态做好正确引导,并立即向党支部和青工委反应情况,主动帮助青工处理思想问题和实际困难(8分)
8

会议
(11分)
每三个月一次车间青工民主生活会(5分)按时参与XX企业青工工作例会及多种临时会议（6分）
11

思想道德
(10分)
加强青工思想道德教育(5分),每三个月一次法纪教育(5分)
10

文明创建
(15分)
开展青年文明号创建活动(5分),开展青年志愿者活动或整脏治乱活动(5分)每三个月为单位,XX企业和职员家眷做实事、做好事一次（5分）
15

创新创效
(15分)
每三个月组织一次青工技术业务学习或劳动竞赛,技术比武,技术练兵活动(7分)开展创新创效或”五小”活动(8分)
15

其它
(6分)
工作有安排,有落实,有总结(6分)
6

总分

100

工作创新嘉分

2～3

考评最终得分

备注
1,通常反应团员青年工作或精神风貌稿件,上XX报青春风采栏目标一篇给30元奖励,上XX企业通讯一篇给10元奖励.
2,在工作中有创新,且效果好青年工作组每三个月给2至3分加分.

青安岗职员作考评措施
为深入加强青安岗员队伍建设，规范青安岗工作，调动青安岗职员作主动性，充足发挥青安岗员在XX企业安全生产工作中第二道防线作用，依据XX企业发[]11号文件精神，特制订《青安岗职员作考评措施》。
1.为充足调动XX企业青安岗员工作主动性，帮助车间做好安全工作，特制订本考评措施。
2.XX企业团总支对青安岗员安全工作实施统一按月考评，按季发放补助。
3.考评内容
3.1. 基础工作
3.1.1.坚持每班开工前及工作期间，定时或不定时地对所在责任区进行巡查，并填好工作日志。
3.1.2.每七天星期五按时上交工作日志表。
3.1.3.青安岗员挂牌上岗。
3.1.4.青安岗员要以身作则，起到表率作用。
3.1.5青安岗员对工作尽职尽责，敢说、敢管。
3.1.6.身边无轻伤及以上事故。
3.1.7.工作有创新，且效果好。
3.1.8.发觉违章作业、安全隐患及发生安全事故时能立即反应、汇报情况。
3.1.9.认真配合车间、安检科、团总支开展好安全教育活动。
3.2宣传教育
3.2.1.每个月最少出一期安全方面黑板报。
3.2.2.每三个月最少写一篇安全稿件。
3.2.3.对“三违”人员进行宣传教育，做好青工思想工作。
4.奖惩措施
4.1.每个月分数达成85分以上（含85分）青安岗员给20元补助。
4.2.车间如当月发生轻伤及以上事故（注：以安质科依据为准）当月考评不得分。
4.3.对工作表现突出，能立即发觉事故、隐患，避免重大事故发生岗员给一定奖励，并在年底评选优异时优先。
5.嘉奖措施
5.1.反应车间安全或青安岗工作方面稿件，凡在《XX企业通讯》刊出一篇给10元奖励，在《XX报》上发表一篇给20元奖励。
5.2.对发觉事故隐患并立即向单位领导汇报青安岗员给一定奖励，同时作为年底评选优异时关键依据。
本考评措施从4月1日起实施。

社会治安综合治理领导小组工作制度
1、坚持每六个月召开一次治安综合治理领导小组全体组员会议，研究部署综治工作。
2、认真抓好每三个月一次综治工作检验和考评。
3、立即指导基层单位综治工作，认真听取基层单位工作汇报和意见、提议。
4、常常深入基层调查研究，立即处理或处理各类综治工作中出现困难和问题。
5、加强和相关部门工作联络，做好综治工作组织、协调、督促等工作。
6、主动开展矛盾纠纷排查调处工作，立即了解掌握各类影响安定团结苗头性和倾向性问题，采取有效方法，努力争取将问题消亡在基层，将矛盾化解在萌芽状态。
7、组织、协调、指导、督促各相关部门和基层单位做好各类综治宣传教育。
8、认真做好综治工作经验总结，主动开展各类评选、表彰工作。

社会治安综合治理工作例会制度
1、综治工作会议标准上没六个月召开一次，因工作需要，可随时召开。
2、综治工作会议由综治领导小组组长或副组长主持，综治办负责会议准备，做好会议统计，并负责落实落实会议精神。
3、综治领导小组组员及其它和会人员应按要求按时参与会议，因特殊原因不能到会必需请假。
4、凡需提交综治会议讨论重大问题，提交人应事先拿出书面材料，送交综治办汇总，方便列入会议关键议题。
5、会议内容及范围
5.1.讨论、研究综治工作计划、方案和方法方法。
5.2.安排、布署各项工作，总结以往工作。
5.3.分析、研究和处理综治工作中存在疑点、难点和其它问题。
5.4.研究制订综治工作各项规章制度。
5.5.听取并审议综治办、综治组员单位及基层单位综治工作汇报及多种意见、提议。
5.6.讨论、研究相关综治工作组织、指导和协调等方面问题。
5.7.依据工作情况，做出对单位或个人奖罚决定。

门卫管理制度
1.门卫人员值班上岗一律着装，并穿戴整齐。
2.外来人员、车辆入厂时须到门卫推行登记手续，车辆载有物品入厂要对物品进行登记、说明。
3.机动车辆（小型车辆（客运）），尤其是摩托车、自行车必需按指定车位停放，并摆放整齐，一律不得进入生产区。
4.凡携带物品出厂必需交“出门票”，经门卫人员查对无误后方可出厂，不然不予放出；有权开具出厂凭证单位必需认真、规范填写物品出厂凭证，并盖单位公章；门卫人员对待不规范出厂凭证和和实物不相符，有权拒绝放行；凡外销物品，一律凭“出门票”及“随货通知单”出厂，不然门卫人员不予放行。
5.因到厂外工作需要携带工具、设备出厂，必需持车间、科室领导出厂手续出厂，凡无手续一律不得放行。
6.门卫对外来人员要热情接待，问清事由，进行登记，交待相关注意事项，并主动和相关部门联络；凡集团企业以外人员来厂办事及找XX企业领导，应先电话联络请示同意后，方可放行进入，但小轿车等客运车辆一律停放在办公楼前广场内，不得进入生产区。
7.实施二十四小时轮番值班制度，值班期间要认真推行职责，坚守岗位，搞好接待，认真巡查，严禁喝酒，不得从事和值班工作无关其它活动。
8.接到报案，紧急求援时要立即抵达现场进行处理，并立即向公安部门汇报。
9.做好值班统计和交接班统计。
消防管理制度
1.熟悉本单位关键防火情况，制订和完善防、灭火各项方法、制度、预案，健全防火档案，制订和实施防火工作计划。
2.加强对职员群众灭火知识宣传教育，定时开展防、灭火演练。
3.对防火关键部位进行定时、不定时安全检验，发觉隐患立即督促整改。
4.强化对化学危险品、易燃易爆物品管理，健全和落实各项管理制度。
5.加强消防器材管理和维护，确保使用效果和质量。
6.主动组织对消防法律法规学习，严格实施政策、法律、法规，完成上级交办消防工作任务。

安全文明小区条约
为维护住宅小区社会环境，努力把住宅小区建设成文明、健康、团结、互助、友好、平安小区，特制订此文明条约：
1、主动维护小区社会秩序，阻止一切不良行为发生。
2、团结友爱，尊老爱幼，邻里和睦相处，树立道德新风尚。
3、珍惜环境，美化环境，不攀折践踏花草树木，不损坏公共设施，自觉为小区公益事务做贡献。
4、讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔杂物，不乱倒垃圾，不私搭乱建，不乱堆乱放。自觉维护小区环境卫生。
5、不得在小区内放养家禽和宠物。
6、为确保居民有一个平静、祥和生活空间，中午及夜晚十一点以后不得高声喧哗、喧华，电视、音响不得高声播放。
7、不准在小区内酗酒闹事，聚众赌博，主动同一切不法行为做斗争。
8、进入小区车辆不乱停乱放，不高声鸣笛，驾乘人员应服从小区管理人员指挥、安排。
9、本条约约束小区全体居民，全体居民有维护小区环境义务和责任，并有权阻止任何违反本条约行为。
10、对违反本条约，置大家利益于不顾行为人，经批评教育仍无悔改，则移交公安部门进行处理。

安全文明小区管理制度
为了深入搞好文明小区管理，为职员家眷营造一个优美舒适生活环境、愈加好地推进XX企业精神文明健康发展，特制订本制度，望小区居民自觉遵守。
1.外来人员进入小区，必需说明情况进行登记，方可进入。
2.迁入或迁出住户，必需有XX企业管理部门证实，方可迁出、迁入。
3.住户留亲戚好友住宿，应主动到小区门卫登记。
4.严禁窝藏在逃犯，赃物或躲避计划生育人员，违者按相关要求严厉处理。
5.严禁贩毒、吸毒或制作、出售淫秽物品，严禁嫖娼卖淫，违者依法追究法律责任。
6.夜间2