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党支部工作目标管理考评措施
1.总 则
1.1.党十七大汇报指出：“党基层组织是党执政组织基础，要落实党建工作责任制，全方面推进企业基层党组织建设，优化组织设置、扩大组织覆盖、创新活动方法，充足发挥基层党组织推进发展、凝聚人心、促进友好作用，以党基层组织建设带动各类基层组织建设，在党基层组织和党员中深入开展创先争优活动。”为全方面落实落实党十七大精神，紧紧围绕巩固和发展党优异性这一永恒课题，创新和完善企业党建工作机制和活动载体,加强企业基层党组织思想、组织、作风、制度、廉政建设，提升党建工作水平，充足发挥党委政治关键作用,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,切实增强党组织发明力、凝聚力和战斗力，为促进XX企业经济发展,完成各项任务提供坚强政治确保、组织确保和精神支持。
1.2.党支部要围绕党基层组织优异性建设总体目标，着力开展好“四五六”创建活动,即建设政治素质好，经营业绩好、团结协作好、作风形象好四好领导班子；建设支部班子好，党员队伍好、制度建设好、工作业绩好、群众反应好五好党支部;建设思想政治领先，业务技能领先、工作业绩领先、遵纪遵法领先、创新意识领先、践行宗旨领先六先党员队伍，充足发挥XX企业政治优势，推进XX企业经济建设、政治建设、文化建设和友好厂区建设。
1.3.凡当季发生重伤以上人身事故、重大XX企业责任事故、重大交通事故，或有违反计划生育政策、有新增吸毒或复吸人员、有参与“法轮功”及其它邪教组织活动、有重大治安和消防责任事故、党员干部有严重违纪违规行为，有刑事犯罪行为,在考评时实施一票否决。
2. 考评程序
2.1 .成立考评小组,负责考评工作。
组 长:党委书记
副组长: 党委副书记、工会主席
成 员:由政工科、纪委监察科、党政办、企管办、保卫科、工会、团总支、安质科等部门责任人组成。
考评小组办公室设在政工科，负责日常工作。
2.2.考评时间：每季考评一次，在次季首月中旬进行。
2.3.评分：实施百分制,以100分为满分。
2.4.考评评分标准，按考评评分高低确定优、良、差党支部：考评分达92分及以上为优，80至91.9分为良，79.9分及以下为差。
2.5.对取得优党支部，职员人数在70人以上发活动经费600元，50—69人发500元，49人以下发400元；并在评优基分上评出一、二、三名，分别奖励500、400、300元；对差党支部罚该党支部书记100元，支委80元。
2.6.考评方法：采取“一听”、“二查”、“三看”方法进行。“一听”即听党支部书记汇报；“二查”：查多种统计，查遵章守纪情况；“三看”：看文明生产（办公）情况，看整脏治乱情况，看黑板报宣传情况。
3.考评内容和方法
3.1.生产（工作）任务、安全、质量及节能减排。（32分）
3.1.1.车间完成任务（15分）
3.1.1.1.考评内容：①产值（5分）；②利润（4分）；③质量（4分）；④车间之间相互协作好（2分）。
3.1.1.2.评分：①完不成产值扣1分，完不成利润扣1分；②出现质量问题扣1分，出现质量事故扣2分；③车间之间协作有差距，扣0.5分；车间之间出现推诿、扯皮现象，延误生产，扣１分。
3.1.2.机关科室完成工作任务（15分）
3.1.2.1.考评内容：①按时完成本部门工作和会议确定事项（4分）；②确保工作质量（4分）；③做好为生产服务工作（4分）；④部门之间协作好（3分）。
3.1.2.2.评分：①未按时完成本部门工作，缺一项扣1分，未按时完成会议确定事项，缺一项扣1分；②工作出现通常性差错扣1分，出现严重差错扣2分；③服务不立即或有差错，每次扣1分，④部门之间协调配合有差距扣0.5分。⑤推诿扯皮影响工作扣1分。
3.1.3.安全工作（12分）
车间安全工作
3.1.3.1.考评内容：①坚持“安全活动日”制度，对职员进行安全教育（3分）；②群监员、青安岗员有效开展工作（2分）；③无违章指挥、违章作业行为（3分）；④无轻伤、轻微伤和未遂事故（4分）。
3.1.3.2.评分：①未坚持安全活动日制度扣1分；②“两员”工作有差距，扣0.5分，若“两员”有违章现象，每人次扣1分；③职员违章作业每人次扣0.5分，违章指挥每人次扣1分；④出现轻伤扣4分，轻微伤1人次扣1分，出现未遂事故一次扣1分。
科室安全工作
3.1.3.1.考评内容：①每个月组织一次安全法规或相关文件学习（3分）；②自觉遵守安全规程，搞好自主保安（4分）；③下车间必需穿戴工作服（2分）；④各科室每个月安全自检不少于4次（3分）。
3.1.3.2.评分：①未组织安全学习，少一次扣１分；②自主保安不好，出现通常安全事故，一人次扣1分，出现责任事故扣3分；③下车间不按要求穿戴工作服，发觉一人次扣0.5分；④不按要求进行安全自查，少一次扣0.5分。
3.1.4.节能减排（5分）
3.1.4.1.考评内容：①制订节能减排计划、方法（2分）；②完成XX企业节能减排指标（2分），③下班后关好水、电（1分）。
3.1.4.2.评分：①无节能减排方法扣1.5分，未作节能工作安排扣0.5分；②完成指标差扣0.5分，没有完成指标也未开展工作扣2分；③不关水、电，每次扣0.2分。
3.2.党建工作（24分）
3.2.1.班子建设（5分）
3.2.1.1.考评内容：①认真落实实施XX企业党委和行政各项决议、决定，顾全大局，令行严禁（1分）；②按XX企业党政要求主动组织和参与政治理论和业务学习，提升本身素质（1分）；③分工明确，尽职尽责，配合工作（1分）；④坚持民主集中制，相互尊重，相互沟通，团结共事（1分）；⑤以身做则，扎实工作，圆满完成各项任务（1分）。
3.2.1.2.评分：上述3条哪方面有差距扣哪方面0.5—1分。
3.2.2.坚持“三会一课”制度（9分）
3.2.2.1.考评内容：①每季召开一次党员大会（1分）；②召开3次支委会，其中必需有１次支委会侧重研究安全问题（3分）；③召开一次支委民主生活会（2分）；④上一次党课（1分）；⑤做好组织发展工作（2分）。
3.2.2.2.评分：①未召开党员大会扣1分；②支委会差一次扣1分；没有侧重研究安全问题扣0.5分。③支委民主生活会要认真检验实施厂规厂纪、廉洁自律、工作作风、团结协作、发扬民主、关心群众等方面差距，开展批评和自我批评，达不到要求走形式扣1分，未开生活会扣2分；④未上党课扣1分；⑤有计划，按组织发展程序开展工作，发展党员确保质量，每出现一次问题扣1分。
3.2.3.开展党员创先、党员专题实践活动及“双帮扶”活动（6分）
3.2.3.1考评内容：①按时按条件评选出“党员示范岗”和“六先”党员，并进行公告（2分)；②建立和实施困难党员和群众帮扶制度（2分），③建立和实施困难党员和群众帮扶制度（2分）。
3.2.3.2.评分：①未开展评选活动扣3分；未公告扣1分；②未开展党员专题实践活动扣2分；帮扶工作做得不立即扣0.5分。
3.2.4.党风廉政工作（4分）
3.2.4.1.考评内容：①制订和落实党风廉政责任制（1分）；②每三个月对党员、干部、管理人员进行一次党风廉政教育（1分）；③工作人员无违规违纪行为（2分）。
3.2.4.2.评分：①党风廉政责任制落实有差距扣0.5分；②未进行党风廉政教育扣1分；③有违纪或违规行为，情节轻微扣2分。
3.3.宣传通讯工作（8分）
3.3.1.考评内容：①每个月组织一次职员政治理论学习或思想道德教育（1分）；②做好职员思想工作，职员队伍稳定（2分）；③每季出6期黑板报（2分）；见报4篇通讯报道文章，其中，支部书记带头写稿件（3分）。
3.3.2.评分：①职员参与学习人数达不到80%，扣0.5分；不组织学习，每少一次扣0.5分；②职员反应本单位管理问题查证属实或职员队伍不稳定，扣1分；职员队伍严重不稳定扣2分；③黑板报差一期扣0.5分，见报通讯报道差一篇扣0.5分。支部书记未投稿件扣1分。
3.4.精神文明建设（13分）
3.4.1.开展文明创建活动（3分）
3.4.1.1.考评内容：开展创建文明单位（科室）、文明班组、文明岗位（个人）、文明家庭等活动（2分），按季评选并公告（1分）。
3.4.1.2.评分：①开展文明创建活动缺项扣0.5分；②未评选扣2分；③未公告扣0.5分。
3.4.2.遵守厂规厂纪（3分)
3.4.2.1.考评内容：职员遵章守纪，实施禁令（3分）。
3.4.2.2.评分：①违反劳动纪律每人次扣0.2分，有旷工每人次扣0.5分；②职员违反厂规被处罚扣1分；职员违反禁令扣2分。
3.4.3.开展“整脏治乱”活动，实施文明生产（办公）（4分）。
3.4.3.1.考评内容：①坚持清扫、整理制度，保持责任区和室内外环境卫生，职员举止文明，不乱吐、乱扔、乱倒（2分）；②做到文明生产、文明办公（１分）。
3.4.3.2.评分：①室内外环境卫生有差距扣0.5分，有较大差距扣１分；②职员有乱吐、乱扔、乱倒现象，每查出一项扣0.2分；③文明生产（办公）有差距，扣0.5分，有较大差距扣1分。
3.4.4.做好职员培训工作（3分）
3.4.4.1.考评内容：车间按计划组织职员技术培训，机关科室按计划组织职员业务学习，完成培训工作任务（3分）。
3.4.4.2.评分：①无计划扣1分；②不按计划学习，每少一次扣0.5分。
3.5. 社会治安综合治理（10分）
3.5.1.禁毒和反邪教工作（4分）
3.5.1.1.考评内容：①对吸毒人员进行帮教或开展教育防范工作（2分）；②开展预防“法轮功”等邪教组织破坏、渗透宣传教育和信息沟通工作（2分）。
3.5.1.2.评分：哪方面有差距扣哪方面１分。
3.5.2.防盗工作（2分）
3.5.2.1.考评内容：①教育职员增强法制观念，避免内盗现象（1分）；②下班前关好门、窗、灯，做好防范工作（1分）。
3.5.2.2.评分：①发生一次内盗现象本项不得分；②不关门、窗、灯，每次扣0.2分；③因没有做好应做防范工作而被盗， 本项不得分。
3.5.3.消防工作（2分）
3.5.3.1.考评内容：①教育职员遵守消防要求，增强消防意识（1分）；②保管好消防器具，并使其处于完好状态，杜绝消防事故（1分）。
3.5.3.2.评分：①在车间内点明火或在无人看管状态下燃烧杂物，发觉一次扣0.5分；②损坏消防器材扣0.5分；③出现消防责任事故有一定责任，本项不得分。
3.5.4.普法依法治企工作（2分）
3.5.4.1.考评内容：①根据XX企业“五五”普法计划每季对职员进行一次法制教育（1分）；②按XX企业文件要求开展依法治企工作或依法办事（1分）。
3.5.4.2.评分：①未进行教育扣１分；②未按要求开展依法治企工作扣0.5分，有违法行为扣2分。
3.6.工会工作（8分）
3.6.1.民主管理（2分）
3.6.1.1.考评内容：①坚持管理公开，分配公开（2分）；②各车间、科室每季召开一次民主管理会议（1分）。（注：车间民主管理会参与人员限于党政工团责任人及班组长、党风廉政监督员，科室则包含全体组员）。
3.6.1.2.评分：①不实施民主管理、分配不公开扣1分；不按要求公开扣0.5分；②不召开民主管理会扣1分。
3.6.2.维护职员权利（3分）
3.6.2.1.考评内容：①没有克扣、截留职员正常收入（1分）；②为职员办实事，反应群众呼声，维护职员正当权益（2分）。
3.6.2.2.评分：①有克扣截留职员正常收入，扣1分；②既不为职员办事，又不反应群众呼声，扣1分。
3.6.3.班组建设，包含科室（部门）在内（3分）
3.6.3.1.考评内容：①健全管理制度（1分）；②每个月组织一次学习（1分）；③每个月召开一次工作会议（科室为科务会）（１分）。
3.6.3.2.评分：①管理制度不健全扣0.5分；②不组织学习每少一次扣0.5分。③不召开工作会议（科务会），每少一次扣0.5分。
3.7 .共青团、青工委工作（5分）
共青团、青工委工作考评评分，以团总支季度考评为准。
4.操作
4.1.凡未开展工作缺项不得分。
4.2.各单位扣分，扣完本单项为止。但“三违”扣分该扣多少扣多少。
4.3.凡因工作失误等原因本单位、部门有被处罚现象，本季度考评时将对该支部对应项目同时扣分。
4.4.对环境卫生情况、职员思想情况、厂务公开、黑板报、防盗工作等，负责考评部门日常要深入基层了解情况，并以平时检验考评为主。
4.5.工作有创新，有推广或借鉴价值，每项嘉1分，最多不超出2分；通讯稿件超计划，每多见报一篇加0.4分。在参与XX企业及企业组织各项活动中取得前三名分别加0.5、0.4、0.3分。
4.6.通讯稿件包含向《XX报》、电视媒体、《纪检监察信息》、《政工信息》、《XX企业通讯》、《安全质量简报》及市级以上报刊投送见报稿件。
4.7.各党支部每季报一份包含职员思想情况调查工作总结给党政办，如未报扣１分。依据寓教于乐和劳逸结合精神，每季应自行组织和组织参与XX企业工会开展文体活动，达不到此要求各扣1分。
5.附则
5.1.党支部经费关键用于开展创建“六先”党员队伍、“党员示范岗”活动，文明创建、班组竞赛、技术（业务）学习竞赛等健康有益活动。经费由纪检委员保管，党风廉政监督员记账，经支委会讨论后使用，并立即将使用情况报政工科。
5.2.对各党支部经费使用情况，政工科、纪委监察科不定时进行检验，杜绝和预防违纪现象发生。
5.3.党支部工作目标管理考评结果，将作为当年创先争优、评选优异依据。
中层管理人员述职述廉暂行要求
为深入落实落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重惩治和预防腐败体系实施纲要》和《国有企业领导人员廉洁从业若干要求（试行）》，切实加强对XX企业中层管理人员管理和监督,使之做到“自重、自省、自律、自励”，勤政廉政，克己奉公，依据企业相关文件精神，结合XX企业工作实际，制订本要求。
1.本要求适适用于XX企业副科级以上管理人员（统称中层管理人员）。
2.各党支部负责本单位（部门）中层管理人员述职述廉工作组织实施。
3.述职述廉关键是自查学习落实邓小平理论、“三个代表”关键思想、科学发展观和党路线、方针、政策情况，实施民主集中制情况，推行岗位职责和党风廉政建设责任情况，存在突出问题和更正方法，其它需要说明情况。
4.述职述廉标准上每十二个月最少进行一次，由XX企业纪委、政工科安排时间，提出具体要求，在党支部民主生活会或单位职员民主管理会上进行。
5.述职述廉前，党支部要广泛征求职员群众对本单位领导班子组员意见，并由支部书记如实反馈给本人。对领导班子关键责任人意见，由XX企业纪委、政工科反馈。中层管理人员自己也要经过谈心等形式，充足听取各方面意见。
6.各单位述职述廉工作结束后30天内，以各党支部为单位将述职述廉工作汇报分别报XX企业纪委、政工科。
7.XX企业纪委、政工科要加强对各单位领导班子开展述职述廉督促和指导，派人参与述职述廉会议，了解相关情况。发觉中层管理人员在述职述廉中隐瞒、回避关键问题，和对存在突出问题不认真更正，要汇报XX企业党委对其进行诫免谈话，情节严重给组织处理。
8.XX企业中层管理人员要写出书面述职述廉工作汇报，汇报将装入本人廉政档案，作为以后提拔任用和对违反廉政纪律查处关键参考依据。
9.述职述廉工作汇报要包含以下内容：
9.1.述职方面
9.1.1.汇报任期内本人关键情况；
9.1.2.坚持标准，遵守党纪政纪法规，令行严禁，个人利益服从整体利益，局部利益服从大局利益情况；
9.1.3.吃苦在前，享受在后，坚持为基层服务，为群众排忧解难情况；
9.1.4.转变工作作风，深入基层调查研究，发觉问题分析根源，提出处理问题措施，为科学决议提供依据情况；坚持实事求是，坚持科学发展观，反对弄虚作假，反对官僚主义情况；
9.1.5.创新工作方法，提升工作效率情况；
9.1.6.遵守劳动纪律或工作纪律情况。
9.2.述廉方面、
9.2.1.遵守廉政纪律，抓好单位或部门党风廉政建设和反腐败工作，和效能监察情况；
9.2.2.是否有经商办企业、投资入股煤矿或在各类经济实体中兼职和从事有偿中介活动；
9.2.3.是否利用职权为家眷、儿女、亲友经商办企业提供优惠条件或利用职权和职务上影响为其谋取利益；
9.2.4.下基层调研、检验工作时，是否接收馈赠、索要或低价购置物资，是否向下级单位或其它有业务往来单位报销应由个人支付费用；
9.2.5.有没有对配偶、儿女和身边工作人员进行秉公办事，清正廉洁，不贪污受贿，不腐化堕落，不以权谋私教育；
9.2.6.是否利用本人及亲属婚丧嫁娶、生日、升学、乔迁新房机会向有业务往来或下属单位人员发放请贴，大操大办，借机敛财；
9.2.7.自己或所辖部门和哪些个体老板有业务往来，个体老板有没有给回扣、分成、手续费、中介费、请客送礼、高级消费、旅游及改造装修房屋等拉拢腐蚀情况，自己和所辖部门能否廉洁自律，抵制腐蚀拉拢。
9.3.存在突出问题、更正方法及其它需要说明问题。
10.本措施自9月20日起施行。
对科级领导干部进行党风廉政谈话制度
1.　谈话对象是XX企业在职正副科级干部（以下所述“科级”干部包含正副科级干部）。谈话对象通常由纪检监察部门和组织人事部门提出提议，按干部管理权限由党委、行政、纪委关键领导或分管领导确定。
2.谈话类型：
2.1.对提拔任职、调整领导岗位必需进行任前谈话；
2.2.发觉有不廉洁行为时必需进行诫勉谈话；
2.3.对群众反应有问题必需进行警示谈话；
2.4.对相关人员进行了解情况谈话；
2.5.其它需要进行谈话。
3.谈话内容：
3.1.科级干部有下列情况时，应进行任前谈话：
3.1.1. 提拔任职时；
3.1.2. 调整领导岗位时；
3.2.科级干部有以下带苗头性问题时，应进行诫勉谈话：
3.2.1.对党路线、方针、政策和国家法律法规和上级指示、决议、决定、命令了解和落实上出现偏差；
3.2.2.不认真落实实施民主集中制标准，作风不民主，有自由主义言行，影响领导班子团结；
3.2.3.形式主义、官僚主义严重但又未造成严重后果；
3.2.4.工作敷衍塞责，方法简单粗暴，作风漂浮，完不成任务；
3.2.5.不根据党风廉政建设责任制要求认真推行“一岗双责”；
3.2.6.不遵守领导干部廉洁自律要求；
3.2.7.不立即汇报个人重大事项；
3.2.8.对配偶、儿女和身边工作人员管理不严格；
3.2.9.对所主管部门、单位发生违法违纪问题和不正之风不问不管；
3.2.10.群众观念淡薄，对群众反应强烈或重大问题漠然置之；
3.2.11.不遵守社会公德、职业道德和家庭美德，在群众中造成不良影响。
3.3.对群众反应有问题但又构不成违纪进行警示谈话。
4.谈话形式：
4.1.按干部管理权限分级分系统进行，采取集中和部分谈话相结合方法进行，由党委、行政、纪委关键领导或分管领导区分不一样情况进行谈话。
4.2.对同时提拔职务、调整领导岗位或同一时间发生同一性责问题科级干部，可酌情由党委、行政、纪委关键领导进行集体谈话；
4.3.对单独提拔任职、调整领导岗位或部分发生问题单科级干部，要酌情由党委、行政、纪委关键领导或分管领导分别进行部分谈话。
5.谈话者要从关心珍惜帮助干部出发，区分不一样情况有针对性地进行谈话。对任前谈话领导干部要肯定成绩，指出不足，说明应注意事项，提出明确要求。对诫勉谈话、警示谈话科级干部，要注意听取被谈话人意见，既要严厉指出存在问题，又要进行耐心细致思想教育，促其更正。
6.找被谈话对象谈话时应有两人以上（含两人）参与，除负责谈话领导外，还要通知纪检监察科、政工科参与，并认真做好谈话统计以备查。诫勉谈话、警示谈话要经被谈话人签字认可后分别存入科级干部本人廉政档案，作为澄清问题和考察使用干部依据，同时将谈话情况立即反馈给相关部门和领导。

对受处分党员、干部教育及跟踪管理措施

1．依据“惩前毖后，治病救人”标准，为教育、帮助犯错误党员、干部认识错误、吸收教训、更正错误，努力工作，特制订本要求。
2．对犯错误党员干部，组织部门、纪委和所在党支部负有教育和帮助其更正错误责任，应端正态度，主动开展教育帮助工作，并实施跟踪管理。
3．对受处分党员或干部（以下简称“受处分人”），组织部门要明确要求其限期根本更正错误，限期更正时间通常不超出十二个月。
4、对受处分人教育及跟踪管理基础程序以下：
4.1．由组织部门或会同纪委同受处分人进行诫勉谈话，指犯错误，帮助分析原因，要求其端正态度，深刻认识错误，并立即更正错误。
4.2．对受处分后调离原工作岗位，依据其专长和工作需要，做好工作安排。
4.3．党员或干部受处分后，组织部门会同纪委立即同党支部沟通情况，要求党支部进行教育、帮助，并进行跟踪管理。
4.4．对受处分人，党支部要召开支委会通报情况，讨论确定帮教人（两人），研究帮教方法。
4.5．帮教人每季同受处分人进行1—2次帮教谈话，听取受处分人意见。
4.6．组织部门每三个月对受处分人更正错误及思想工作表现进行一次了解。
4.7．受处分人每六个月写一份更正错误及思想、工作情况汇报交给党支部。
4.8．组织部门每六个月对受处分人进行一次考察，即制订《受处分党员、干部教育及跟踪管理考察表》，分别由党小组、党支部、组织部门签署受处分人更正错误和思想工作表现判定意见；纪委对受处分人表现进行调查核实，并签署审核意见。
4.9．在对受处分人进行帮教满十二个月后，组织部门再次进行一次考察，并签署作出结论判定意见，纪委进行审核，并签署审核意见。
4.10．组织部门确定受处分人根本纠正后，立即将情况向党委汇报（连同考察表和本人汇报材料一起报党委）。党委审核后，党委书记签署意见，然后将全部材料装入受处分人档案。
4.11．对受处分人进行教育、跟踪管理全部工作完成后，组织部门再次对受处分人进行谈话，对其表现给肯定，激励其继续努力工作。
5．对受到免职或降职处分正、副科级干部，在帮教时间达成六个月以上而且根本更正错误后，可依据工作需要和本人年纪、工作能力等情况，决定是否恢复其原职务。
6．受处分人在十二个月中曾有更正错误行为，但更正不根本，则延长教育、跟踪管理六个月。若在延长久内仍不能根本更正错误，则重新进行处分。假如是受到免职或降职处分，不予恢复原职务。
7．受处分人在教育、跟踪管理期另外犯其它错误，则另作处分，并重新确定教育、跟踪管理期限。假如是受到免职或降职处分，不予恢复原职务。
8．本措施自2月实施
保密工作制度
1.　总则
1.1.为保守XX企业秘密，维护XX企业权益，特制订本制度。
1.2.XX企业秘密是指关系XX企业权利和利益，依据特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉事项。
1.3.XX企业各级组织和机构和职员全部有保守XX企业秘密义务。
1.4.保密工作实施既确保秘密又便利工作标准。
1.5.对保守、保护XX企业秘密和改善保密技术、方法等方面成绩显著部门和个人实施奖励和表彰。
2.保密范围和密级确定
2.1.XX企业秘密包含以下内容：
2.1.1.XX企业重大决议中秘密事项、科技结果、评定资料等。
2.1.2.XX企业还未付诸实施经营战略、经营方向、经营计划、经营项目和经营决议。
2.1.3.XX企业内部掌握协议、协议、意见及可行性汇报、关键会议统计。
2.1.4.XX企业财务预决算汇报及各类财务报表、统计报表。
2.1.5.企业掌握还未公开各类信息资料。
2.1.6.XX企业职员劳感人事档案，及相关资料。
2.1.7.其它经XX企业确定应该保密事项。
通常性决议、决定、通报、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。
2.2.XX企业密级确实定。
2.2.1.直接影响XX企业权益和利益关键决议文件资料为绝密级；
2.2.2.XX企业计划、财务报表、统计资料、关键会议统计、XX企业经营情况资料为机密级；
2.2.3.XX企业人事档案、合相同信息资料为秘密级。
2.3.属于XX企业秘密文件、资料，应该依据本制度规范标明密级，并确定保密期限，保密期限届满自行解密。
3.保密方法
3.1.属于XX企业秘密文件、资料和其它物品制作、收发、传输、使用、复制、摘抄、保留和销毁，由办公室委派专员实施；采取电脑技术存取、处理、传输XX企业秘密由办公室文秘人员和办公室主任负责保密。
3.2.对密级文件、资料和其它物品，必需采取以下保密方法：
3.2.1.未经经理、党委书记或分管领导核准，不得复制和摘抄；
3.2.2.收发、传输和外出携带，由指定人员担任，并采取必需安全方法；
3.2.3.在设备完善保险装置中保留。
3.3.在对外交往和合作中需要提供XX企业秘密事项，应该事先呈报经理、党委书记或分管领导同意。
3.4.含有属于XX企业秘密内容会议和其它活动，应采取以下保密方法：
3.4.1.选择含有保密条件会议场所；
3.4.2.依据工作需要，限定参与会议人员范围，对参与包含密级事项会议人员给予指定；
3.4.3.依据保密要求使用会议设备和管理会议文件；
3.4.4.确定会议内容是否传达及传达范围。
3.5.不准在私人交往和通信中泄露XX企业秘密，不准在公共场所谈论XX企业秘密，不准经过任何方法传输XX企业秘密。
3.6.XX企业工作人员发觉XX企业秘密已经泄露或可能泄露时，应该立即采取补救方法并立即汇报办公室，办公室接到汇报，应立即作出处理。
4.责任和处罚
4.1.出现以下情况之一者，给警告，并扣发工资50元以上500元以下经济处罚：
4.1.1.泄露XX企业秘密，还未造成严重后果或经济损失；
4.1.2.违反本制度要求秘密内容；
4.1.3.已泄露XX企业秘密但立即采取补救方法挽回损失。
4.2.出现以下情况之一，给予解除劳动协议并酌情赔偿经济损失，直至移交公安机关处理：
4.2.1.有意或过失泄露XX企业秘密，造成严重后果或重大经济损失；
4.2.2.违反本保密制度要求，为她人窃取、刺探、收买或违章提供XX企业秘密；
4.2.3.利用职权强制她人违反保密要求。
选拔任用基层管理干部工作措施
1.总则
1.1.依据集团企业《选拔任用中层管理干部工作措施》，结合XX企业实际，制订本措施。
1.2.本措施适适用于选拔任用按干部管理权限由XX企业管理各单位、部门正副科级干部和通常干部。
1.3.选拔任用XX企业基层管理干部工作必需坚持公开、公正、竞争、择优标准，坚持党管干部标准，坚持任人唯贤、德才兼备标准，坚持群众公认、重视实绩标准，坚持民主集中制和依法办事标准。建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向考评评价体系和选择标准，树立正确用人导向，立即发觉、选拔任用政治上靠得住、工作上有绩效、作风上过得硬优异人才。
1.4.选拔任用XX企业基层管理干部应该依据生产工作需要和干部队伍建设需要，有计划进行，做到规范化、制度化。主动推行公开选拔和竞争上岗，对适合公开选拔和竞争上岗职位按程序在XX企业进行公告。
2. 选拔任用程序
2.1.选拔任用基层管理干部应该经过下列程序：
2.1.1.车间或科室部门管理岗位出现空缺或因工作需要而提拔任用基层管理干部和通常干部时，由分管领导和组织人事部门向主管领导提出用人意见，主管领导征求相关班子组员意见或党委委员意见，召开党委会或党委扩大会，决定是否补缺。
2.1.2.公布岗位空缺公告。
2.1.3.XX企业党委研究组成考察组，并制订考察方案进行考察，采取书面和谈话形式广泛征求班子组员、空缺单位和基层管理干部、职员代表等意见，实施民主推荐。
2.1.4.考察组依据民主推荐情况，将民主推荐结果向主管领导汇报，并按正职等额、副职差额提名标准提出人选意见。
2.1.5.召开党委会议或党委扩大会讨论，研究确定考察人选，并对考察人选进行考察并公告，公告时间为5天。
2.1.6.党委会或党委扩大会讨论决定任用人选，按程序分别呈报企业组织部、人事部审批后，进行组织谈话，下发任命或聘用文件。
3.公告和资格审查程序要求
3.1.选拔使用基层管理干部和通常干部在党委领导下，由组织和人事部门实施。能够从岗位空缺单位和部门内部选拔，也能够在XX企业内部交流而处理。交流人选平级调动能够不经过选拔程序。
3.2.选拔任用中层管理干部应该在合适范围内公布公告。公告内容包含选拔职位和职位说明、选拔范围、推荐条件和资格、选拔程序、时间安排等。
3.3.依据职位需要，合理确定推荐人员范围。被推荐人员要符合岗位需要含有条件和任职资格要求。
3.4.选拔任用正科级管理干部，需在副科级岗位工作两年以上（含两年）。工作业绩尤其突出，能够破格推荐。
3.5.组织考察关键依据干部选拔任用条件和选拔职位职责要求，坚持德才兼备标准，从德、能、勤、绩、廉等五方面进行考察，对是否适合和胜任选拔职位做出评价。考察采取部分谈话，发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方法进行。
4. 纪律和监督
4.1.选拔任用基层管理干部必需遵守以下纪律：
4.1.1.坚持公平、公开、公正、竞争、择优标准，不得事先内定人选。
4.1.2.重视抓好推荐提名、组织考察、讨论决定这三个关键步骤。严格根据第二章中选拔任用程序具体要求开展工作，不准在实施中随意更改。
4.1.3.参与人员要自觉遵守相关要求和纪律，不准弄虚作假，不准搞非组织活动，坚持回避制度，尤其要严格实施保密制度。
4.1.4.各相关单位、部门及相关人员要客观、全方面反应和提供被考察对象真实情况，不得夸大、隐瞒或歪曲事实。
4.2.对选拔任用工作要加强监督，纪委监察部门参与考察。
4.3.对违反本措施第4.1条，要根据相关要求给对应党纪政纪处分。
4.4.本措施自10月17日起实施。
中层干部培养使用管理暂行措施
　　依据5月28日企业人才工作会议精神，为深入加强干部队伍建设，激发和注入干部队伍活力，建立健全干部培养使用、监督、管理考评评价体系和激励机制，经XX企业党委扩大会议研究，制订本措施。
1.干部起源渠道
1.1.上级组织人事部门分配到XX企业工作主体专业大专以上学历毕业生。
1.2.含有中专（技校）及以上学历在职职员，政治素质好，业务技术高，工作能力强，身体健康，在上级要求干部指数内，因工作需要聘用干部。
1.3.因工作需要从外单位调入干部。
2.干部教育培养
2.1.内部教育培训。分为任职岗位培训，政治理论培训、管理专业培训、业务技术培训和更新知识培训（具体方法按XX企业相关要求实施）。
2.2.送出去培训。按门类、岗位、专业有计划、有步骤选送优异职员到相关院校和干部管理学院进行学习，或外出考察学习。
2.3.建立干部学习培训考评档案，签署培训学习协议，由组织人事部门立案，作为任职、定级、晋升等关键依据。
3.干部使用管理
3.1.中层管理干部应含有条件
3.1.1.含有推行职务所必需政治理论水平、专业知识和实践经验，能经得起多种考验。
3.1.2.坚持实施党路线、方针、政策，解放思想、实事求是、勇于改革、务实创新、锐意进取。
3.1.3.含有胜任领导工作组织能力，能把握大局、正确决议、使本单位和部门安全生产（工作）按时保质保量完成。
3.1.4.有高度事业心、责任感，胸襟开阔、作风民主、公道正派、顾全大局、善于团结同志一道工作。
3.1.5.廉洁勤政、重视调查研究、联络群众、真心为职员谋福利。
3.2.提拔担任中层管理干部应含有资格。
3.2.1.聘用科级干部应含有五年以上工龄和二年以上基层工作经验，正科级岗位须在副科级岗位工作两年以上（含两年）。
3.2.2.科级干部通常应含有中专（技校）及以上文化程度。标准上年纪在45岁以下。
3.2.3.对于表现突出，尤其优异或工作特殊需要能够破格聘用。
3.3.干部聘用方法
3.3.1.党群部门中层干部实施任命制。
3.3.2.行政中层干部实施聘用制。
3.3.3.选拔聘用中层干部程序和标准按XX企业《选拔任用基层管理干部工作措施》办理。
3.4.中层干部使用考评管理
3.4.1.3坚持年度中层干部述职考评制度，对综合测评结果排列末位干部实施末位换岗制。
3.4.2.靠近三年退休中层管理人员，即：男达成57周岁，女达成52周岁；有特殊工种符合提前退休条件男达成52周岁，退出中层管理岗位，聘用为正科级调研员和副科级调研员，依据工作需要和本人专长安排到相关部门从事具体或专业性工作。其待遇：基础工资部分，按原标准实施；考评奖励部分按原等级实施机关科室相同等级标准80%；非工资性补助部分，有专业技术职称（含工人技师），按其职称待遇实施，无职称按通常干部要求实施。
3.4.3.男年满50周岁，女年满45周岁以上中层管理人员，本人自愿，经组织同意也可退出中层管理岗位，安排到相关单位（部门）工作。其待遇按第3.4.2条要求实施。
凡按3.4.2和3.4.3条办理中层干部均不占中层干部指数。
3.4.4.严格实施XX企业发〔〕35号文件精神，包含到违规违纪降职、免职根据《XX企业职员奖惩暂行要求》实施。
4.本措施自二○○八年十月八日起实施。
5.本措施解释权属XX企业。
中层管理干部年度考评措施

1.考评目标
以建立科学干部选拔使用和管理机制，完善发觉、培养、选拔、使用、考评、监督等各个步骤有效机制，形成广纳群贤、人尽其才，干部能上能下，实事求是评价干部工作机制。从而调动干部主动性促进各项工作，为完成企业下达各项生产任务做好组织确保工作。
2.考评方法和时间
考评方法关键采取个人述职和分层次评议方法进行。
2.1.被评议中层管理干部，在评议前要认真撰写述职汇报，总结本年度推行岗位职责、完成工作数量、质量、效果、实绩、安全、劳动态度、政治思想学习、遵守党风廉政纪律等情况（即“德、能、勤、绩、廉），同时要找出不足和以后努力方向。个人述职汇报在所在单位 述职评议后交政工科。
2.2.被评议干部在评议前要先向本单位职员述职，由评议人员参考《中层管理人员测评表》评议内容，结合被评议干部实绩和述职情况进行评议，并认真填写《中层管理人员测评表》。测评采取百分制。
2.3.考评评议层次和权重
2.3.1.XX企业领导对中层管理人员进行评议，权重20%；
2.3.2.中层管理人员相互进行评议，权重40%；
2.3.3.中层管理人员在所在评议单位全体职员中进行评议，权重40%；
2.3.4.XX企业全体职员对全部中层管理人员进行评议，即：经过经理信箱和向主管领导或政工科反应情况方法进行评议，权重作为评聘用免关键依据；
2.3.5.各单位在职员评议前通知分管领导、政工科、纪检监察科参与会议,由政工科发放和搜集测评表。
3.考评结果和奖惩
经过以上多种层次评议和搜集职员群众意见，评议结果分为:优异(90分以上),称职(70—89分)，基础称职(51分---69分),不称职(50分以下)四个档次.
3.1.评议结果为称职、优异干部，将作为下十二个月度干部评聘关键依据；其中，对于优异将以合适方法给表彰。
3.2.基础称职由领导和组织部门对其进行诫免谈话，本人应写出认识报政工科；
3.3.对经考评不称职经XX企业研究，将不再聘用或降职使用。
4.考评纪律
经各层次评议中层管理人员得出结果，由政工科负责汇总后向领导班子汇报，任何组织或个人，不得修改评议结果，一经发觉修改或公布前泄露评议结果者，果断按组织纪律给查处。
此项工作标准性、政策性强，各党支部、车间、科室要高度重视民主评议干