教育机构创业专项计划书.doc
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1、企业名称:腾达、鹏飞、晟大、博达、风华、博雅、光辉、程翔企业经营人员介绍:李思楠、黄秋月、于异凡一:企业概述:企业企业文化: 我们愿景:培养出学习优异,含有独立思索能力和高素质英才少年。 我们使命:为孩子学业提供优质教育资源、为孩子课后制订多元学习方案、为孩子素养提供专业教育指导 我们承诺:学情分析无偿、制订个性化学习方案无偿、成绩无提升全额退款企业组织结构:企业成立早期,内部实施直线职能组织结构,全体合作伙伴均为企业股东,推荐人为实施董事兼法人代表,实施董事任命总经理,其它各人依据自己专业专长就职于各部门。企业上下各司其职,相互协调,共同发展。董事长校长人力资源总监教导主任行政总监采购总监市
2、场研究营销计划广告和营销选址和设计采 购人 事公 关法 律事 务主 抓 教 学开 发 项 目管理人员及职责:董事长1、董事长作为企业法定代表人,负责召集和主持董事会会议。2、检验股东会议和董事会会议落实情况,并向董事会汇报。代表企业签署相关文件。在发生紧急情况下,对企业事务行使尤其裁决权和处理权,但这类处理权必需符合企业利益,并向董事会和股东会汇报。3、决定企业经营、计划和投资等总体发展战略,并决定校长人选。校长1、主持企业生产经营和日常管理工作,组织实施董事会决议;2、组织实施企业年度经营计划和投资方案;3、拟订企业内部管理设置方案;拟订企业基础管理制度;4、制订企业具体规章;5、提请聘用或
3、解聘企业责任人;6、企业章程和董事会授予其它职权。7、定时向董事会提供生产计划书,在每个财务年度末向董事会作工作汇报,平衡协调各部门之间关系。教导主任1、负责企业总体教学活动,决定企业教学策略和方法,并对教学工作进行参与和纠正。2组织安排人员深入学生,了解相关学生困难信息,了解家长反应基础情况,立即反馈用户意见及需求信息。人力资源部经理1、负责对企业人员配置、培训、 考评、奖惩等事务。2、结合企业教育和经营目标,依据人力分析估计结果,合理分配各部门人力;负责师资团体建设。3、监督企业管理制度实施;制订考勤制度。采购部经理负责选址、场地洽谈、教学设备和材料采购和后期物品保管及增添。行政部经理1、
4、负责企业市场研究,了解竞争对手。2、制订合理有效营销教育计划,为企业牟利。3、负责广告和营销二、产业概况和前景估计 1、培训机构市场潜力分析据国家统计局统计数字,中国家庭最大支出为教育支出,中国家庭儿女教育支出比重靠近于家庭总收入三分之一,城市家庭教育占家庭消费65.5%,有56.5%家长把孩子教育投资列在首位。底,中国社会科学院公布社会蓝皮书指出,儿女教育费用在居民总消费中被排在第一位,超出养老和住房。总而言之,教育培训机构市场这一产业所组成,是一个巨大、永不会衰败市场。所以,我们完全能够断定教育产业市场前景是很宽广,它已经成为我们这个时代最有活力和意义朝阳产业。2、青少年教育市场特点(1)
5、、用户群数量巨大:中国现在07岁幼儿约有1.8亿;每十二个月新出生人口多万,其中城市人口就有600多万。庞大基数、稳定增加和更新,奠定了教育市场坚实用户基础。(2)、家庭对教育投资需求强劲:“望子成龙”是每个家长心愿,重视教育是中华民族优良传统。中国人在培养后代方面,能够用“舍得花血本”来形容,后代仿佛是自己生命延续,是未来期望。中国城镇居绝大多数为独生儿女家庭,儿女消费已成为家庭第一大日常支出,月收入在1500元家庭孩子月消费为500元左右,月收入5000元家庭用于孩子消费额为1000元左右,其中用于孩子教育消费已占儿女月消费30%。(3)、托管教育理念深入人心:越来越多家长意识到儿女课后教
6、育关键性,在全方位提速新社会,分母忙于日常工作和生活,在忙碌之余深切关心孩子课后时间利用,时间就是知识,时间就是成长,时间就是期望。(4)、托管教育代表朝阳教育产业发展方向:联合国文教组织宣称,教育产业是二十一世纪朝阳产业。卓越投资人认为,教育产业是“二十一世纪最终一支原始股”。世界教育教授认为,托管教育是二十一世纪教育发展趋势所在。中国教育教授认为,“科教兴国”要从娃娃抓起,从整体上提升未来人才素质。很多国家全部把儿童科学教育作为二十一世纪争雄第一战略任务。多种儿童早期发展计划纷纷出现,其关键特点,就是加强对儿童个性化指导,能力培养,实现综合素质全方面发展。在实施独生儿女政策中国,大部分家长
7、只有一次养育孩子机会,所以年轻父母愈加需要培养孩子全方面、系统、实用科学指导,尤其是适合自己家庭和孩子发展特点个性化指导,使孩子迈好这人生第一步!好让自己孩子不输在起跑线上!我们能够经过明确目标市场、提升产品理念、研发优质课程、创新经营模式,步步为营地进入这个市场基础成熟、消费群体稳定、发展空间宽广、产品盈利连续、项目延伸广泛朝阳产业。三、经营模式初步设想1、产品定位现在教导教育市场能够初步分为以下四大类:一是书籍、音像制品、教育网站等;二是特色培训类,包含英语、艺术、体育等;三是益智玩具、DIY玩具类等;四是多种亲子班、夏令营等。我们以开发培养孩子创新思维、发明力培训课程为突破口,辅以趣味科
8、学试验、益智游戏、智力玩具和相关音像制品、网站等方法,以“小天才试验室”、“发明力训练营”、“智慧大本营”、“魔幻学堂”等形式,打造中国开发培养青少年发明力第一品牌。2、经营模式首先,在深入市场调研前提下,以心理学、教育学、思维学、发明学、成功学等相关理论为基础,提炼整合出自己独特教学理论,结合中国国情,制订出具体发展计划;其次,集中精力研发几门经典课程、发明几款益智玩具,编撰制作相关书籍、音像制品、建设网站,同时做好商标、版权、专利等知识产权保护工作,建成一到两个经营示范点;最终,细化完善经营模式,以加盟连锁方法拓展经营。四、市场分析1、这几年兴起“补习热”让大家对“补习”好奇心愈加强烈。我
9、们国家也十分重视“家教”发展, 新东方、优胜教育、学大教育就是很好例子,我们只有不停地改变、创新、进步,才能不被市场所抛弃,才能在竞争猛烈培训大军中占有一席之地。 2、市场现实状况分析近几年来,补习培训以其独特文化魅力吸引了越来越多人,无数学生加入到补习热潮中;同时金融危机爆发使得很多人看到了知识贮备力量优越性。可见补习培训发展是肯定,是顺应时代时尚。 3、市场定位1、目标市场定位:为了课后补习培训长久推广和企业发展长远利益,我们依据市场需求、消费水平、补习培训发展情况等一系列原因做了科学市场定位分析,将企业开拓首选定在长春,然后依据后期办学情况再在北京、上海、广州等消费层次高、人口密集经济文
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