统一标准化管理实施专项方案.doc

石济客运专线站房工程SJZF-2标原则化管理实行方案中铁十八局集团第四工程有限公司石济站房项目经理部二一六年四月原则化管理实行方案第一章 总 则1.为进一步加强和规范石济铁路客运专线SJZ-6标段原则化管理，全面提高项目施工原则化管理水平，又快又好地推动项目部原则化建设，全面贯彻质量、安全、工期、投资、环保、稳定等管理规定。以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”理念，通过项目部精心组织和科学施工，保证把本标段建成原则化项目部、原则化作业队、原则化工地，把本工程建成精品工程、安全工程，实现项目管理目的。 依照铁路安全管理条例（中华人民共和国国务院令第693号）、中华人民共和国铁路总公司关于深化铁路建设项目原则化管理指引意见（铁建设193号）及石济客专公司关于原则化管理有关文献和规定，结合项目实际状况，制定本实行方案。2.针对本项目，项目部细化量化施工管理规定及施工技术原则，按照铁路总公司规定和建设项目规定，建立起全过程、全方位、全覆盖施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、筹划财务管理等管理制度，编制作业指引书、施工作业要点卡片，制定考核原则。3.认真贯彻原则化管理实行方案，依照工程类型、规模、特点和施工难易限度等，按照精干高效原则和扁平化管理规定设立项目部和分项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。4.项目部以现场管理原则化作为原则化管理核心；按照铁路建设项目现场管理规范，遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要为原则，做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志设立，安全防护用品配备，保证现场施工安全。做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析。加强现场环保工作，及时解决现场废物垃圾，整治道路污染。规范管理机械设备，按照生产需要配备机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处在良好状态。加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。按照工地实验室建设原则和施工需要，规范实验程序，实现专业化管理，保证抽样规范性和实验成果精确性。完善文明施工管理制度，建立文明施工行为原则，实现文明施工目的。第二章 原则化管理目的、总体规定及实行筹划1.管理目的以工程安全质量管理为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”理念，增强工程质量和安全责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。以机械化、工厂化、专业化、信息化等当代管理手段为支撑，以技术原则、管理原则、作业原则、管理制度原则化为基本，全面贯彻人员配备、现场管理和过程控制原则化，建设优质、高效原则化管理体系，保证项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、稳定等管理目的全面实现。2.总体规定平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，规格整洁，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设原则，规格整洁；施工工具，用完洗净，整洁保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全；六位一体，安全和谐，打造精品。3.原则化管理实行筹划本项目施工原则化管理总体上分三个阶段推动，第一阶段：宣教培训阶段；第二阶段：原则化文献编写阶段；第三阶段：推动原则化管理、深化和巩固提高阶段。第一阶段：宣教培训阶段。环绕开展原则化管理工作，开展宣教培训工作，制定详细宣教培训筹划，明确教诲培训对象、规定、内容、时间安排及实行方式等，将采用会议动员、组织研讨、集中培训及自学等各种形式进行，保证明效。培训内容应涉及：国家、行业及铁路总公司部关于建设领域政策、法律、法规，铁路总公司领导发言、开展原则化管理关于规定,原则化管理知识以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国标。第二阶段：原则化文献编写阶段。各部门对照原则，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间接口，明晰各自职责。制定各项工作工程程序、工作办法、工作规定、工作原则等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。环绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理原则化管理所需各项制度、办法、原则等，查缺补漏，对原则化文献进行修订和补充完善。第三阶段：推动原则化管理、深化和巩固提高阶段。选取个别架子队作为推动原则化管理试点示范单位。试点示范重点放在安全质量、文明施工、实验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教诲等方面。项目经理部对试点示范中成熟办法、经验等进行总结、提高和推广，以点带面，全面深化本项目原则化管理。第三章 原则化管理体系为了保证本工程项目顺利实现原则化管理目的，在施工过程中将严格遵守铁路总公司及石济客专公司关于规定，针对本项目详细状况并结合以往类似工程经验，从思想、组织、工作原则、工作规定、经济等方面建立符合本项目工程原则化管理保证体系。原则化管理体系见原则化管理体系框图。1.保证原则化管理目的思想办法履行铁路施工原则化管理，采用各种方式，强化宣教，对的结识履行原则化管理重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设原则化管理浓厚氛围，形成领导带头、全员参加推动原则化管理工作格局，全力以赴抓好施工项目原则化管理工作。开工后即开展宣教培训工作，采用会议动员、组织研讨、集中培训及自学等各种形式进行，保证明效。2.保证原则化管理目的组织办法2.1原则化管理组织机构为了加强对项目原则化管理工作领导，项目部成立原则化管理工作领导小组，由项目经理、书记任组长，副经理、总工程师任副组长，各部门负责人、各分部经理任成员。负责本项目原则化管理工作领导和贯彻，并督促检查各部门原则化管理工作开展。建立起一把手负总责和分管领导详细负责领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，保证责任到位、工作到位、办法到位。原则化管理领导小组形成覆盖全方位、全过程和全员原则化管理组织体系，同原则、同规定、同步调推动原则化管理工作。由分管项目副经理主管原则化施工管理工作，原则化施工管理办公室设在安全质量部，详细工作由安全质量部组织实行。原则化管理领导小组组 长：王志杰、刘丛勇副组长：范传亮 卢庆练 周旺根组 员：季树生 宋广辉 郑强 李强 毛俊卿 韩树生 金文 徐大平 覃 军2.2原则化管理职责研究制定原则化管理工作规划、贯彻办法；对原则化管理工作实行过程进行监督、检查；组织开展原则化管理工作考核验收。项目经理（项目副经理）：对本项目安全生产和劳动保护负总领导责任。贯彻国家、铁路总公司和集团公司关于安全生产方针、政策和规章制度；组织制定本项目安全管理制度，研究解决生产中安全问题，组织安全生产检查；监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制；主持重大伤亡事故调查解决。总工程师：对项目安全生产和施工技术安全工作负全面领导责任。采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，制定相应安全操作规程；负责审查改进工人劳动条件技术办法，认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术教诲；参加重大伤亡事故调查分析，提出鉴定意见和改进办法。综合办公室：牵头组织管理制度原则、人员配备原则等方面制度编制；总体负责对管理制度原则化、人员配备原则化等方面监督、实行、考核。筹划、财务部：参加原则化管理实行安排编制；负责筹划、记录、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法编制；负责制定施工项目劳务用工、“架子队”管理原则及实行中关于劳务分包等方面检查考核。工程管理部：参加原则化管理实行安排编制；负责对现场管理原则化、过程控制原则化等方面监督、实行、考核；负责建立完善内业资料管理原则、工地实验室管理原则，建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价(配共筹划财务部)等工作原则，严格控制投资；负责建立工期控制体系，制定施工组织设计动态管理原则；按照建设环保铁路规定，负责建立环境管理体系，制定环保、水保管理原则，加强环保管理；坚持科技创新，按照铁路总公司总体技术创新规划，建立技术创新工作原则；安全质量部：负责原则化管理领导小组寻常工作，牵头组织原则化管理工作规划、贯彻办法编制；牵头组织现场管理原则化、过程控制原则化等方面制度和原则编制；制定原则化管理考核评价办法；参加原则化管理实行安排编制；协同工程管理部组织现场管理原则化、过程控制原则化等方面制度编制；协同工程管理部负责对现场管理原则化、过程控制原则化等方面监督、考核；负责建立完善安全管理体系、安全生产管理制度、安全文明工地建设实行细则及考核办法；负责建立质量管理体系、质量管理制度、质量控制(实验、检测)重要原则、细则、检查验收办法等；建立突发事件应急预案体系。设备物资部：参加原则化管理实行安排编制；负责施工项目设备物资管理工作，建立设备物资采购供应管理体系和质量管理体系(配合安全质量部)，减少采购供应成本，保证物资设备质量和安全；组织物资设备招标采购；负责编制物资设备管理关于制度和办法，指引、检查各分部、梁场设备物资管理工作。3. 保证原则化管理目的工作原则先进性原则：以当代管理理论和国际原则化管理系统为指引，吸取借鉴类似项目施工管理先进经验和管理办法。一体化原则：依照中华人民共和国铁路总公司关于深化铁路建设项目原则化管理指引意见（铁建设193号）规定，建立起全过程、全方位、全覆盖原则化管理体系，实现质量、安全、工期、投资效益、环保和稳定管理规定。协同化原则：以石济客专公司对原则化管理规定为出发点，通过项目原则化管理，与石济客专公司形成双方协同联动、和谐共赢局面。精细化原则：从精细化管理“精、准、细、严”规定出发，真正做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，凡事有章可循，保证目的明晰、过程可控、考核有据，实现本项目各项工作规范有序。信息化原则：运用信息化手段提高项目管理效率及施工水平，实现施工过程管理工作信息化、规范化、制度化。4.保证原则化管理目的工作规定4. 1建立健全原则化管理组织网络与石济客专公司规定保持一致，建立起一把手负总责和分管领导负责原则化管理组织网络。成立专门原则化管理工作领导小组，明确相应管理机构、人员以及任务和时间规定，保证责任到位、工作到位、办法到位。4. 2抓好项目施工原则化管理全面贯彻注重抓好源头、过程和细节。从源头抓起、从全过程抓起、从每一种细节抓起，强化监督检查验收，做到一丝不苟、精益求精，切实变化铁路施工中粗制滥造现象，认真抓好各项管理制度和技术原则贯彻工作，要让每名参建人员都明确自己工作原则、都要按照原则去做，都严格按照原则做到位，防止浮现“两张皮”现象。4. 3强化铁路施工项目原则化管理支撑手段大力履行机械化，在项目施工过程中依照实际需要和原则化规定，配齐配足机械设备，保证满足施工需要。大力履行工厂化，强化对工序控制，有效提高工作效率，使产品质量处在受控状态。大力履行专业化，项目部结合项目实际，大力推动工程专业化施工，建立不同种类工程专业化队伍。大力履行信息化，切实抓好施工项目管理信息系统完善和使用。通过机械化、工厂化、专业化、信息化等手段,增进项目施工原则化管理，提高项目施工管理水平。4.4追求项目施工原则化管理持续改进注重学习借鉴其她单位、其她项目好做法和先进经验，认真查找自身工作局限性，加以改进。积极运用全面质量管理、ISO9000原则思想、办法，按照PDCA循环和动态优化、持续改进规定，及时总结推动原则化管理工作经验做法，将行之有效做法及时固化下来，提炼上升为工作原则化，加以推广，通过不断改进提高，实现项目动态管理，带动原则化管理不断持续改进。5保证原则化管理目的经济办法通过经济与行政手段有效结合，将原则化管理与干部职工切身利益紧密挂钩，制定原则化管理奖惩办法，实行安全抵押基金制度，定期考核兑现，使干部全面加压，职工全员负载，实现原则化管理全面推动。第四章 管理制度原则化项目管理制度是项目管理综合性、规范性文献，依照项目经理部部门设立规定，重点从综合管理、施工技术管理、工程安全质量管理、设备物资管理、筹划财务管理等五个方面，对项目经理部各项管理制度进行明确和规范。1.工程技术管理制度工程技术管理制度重要是指在技术管理工作中将建立某些制度，涉及：1施工技术管理办法、2测量工作管理办法、3设计文献及施工图核对制度、4施工技术交底制度、5工程开工报告申请制度、6编制作业指引书制度、7专项施工方案及专家论证制度、8变更设计管理制度、9工程调度管理办法、10施工工艺流程设计、实验制度、11声像档案管理办法、12营业线施工方案审查办法、13施工组织设计编制办法、14工程接口工作管理办法、15竣工文献编制立卷归档管理办法、16文物保护管理办法、17基本技术资料管理制度，18环水保管理办法，19质量实验检测原则化管理办法、20环保管理原则共20项制度。2.安全质量管理制度安全质量管理制度重要是为保证工程安全质量得到有效控制而制定一系列制度，重要涉及：1安全管理办法、2安全风险管理办法、3安全生产事故应急预案、4营业线施工安全管理办法、5工程质量管理办法、6质量风险管理实行细则、7样板示范工程管理办法、8信用评价考核奖惩办法、9文明施工管理办法，共9项制度。3.项目设备物资管理制度项目设备物资管理制度重要涉及：1物资设备管理规定、2设备管理办法、3大型机械设备安全管理办法、4混凝土拌和站管理办法、5物资管理考核原则共5项制度。 4.筹划、财务管理制度筹划、财务管理制度重要涉及：1合同管理办法、2筹划管理办法、3记录管理办法、4验工计价管理办法、5财务管理办法、6资金管理办法6项制度。5.综合管理制度综合管理制度重要涉及：1行政管理规定、2重大问题决策制度、3党风廉政建设制度、4宣传报道管理办法、5公文解决办法、6工程项目档案管理办法，共6项制度。第五章 人员配备原则化严格按照工程投标文献，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，明确项目经理部部门职责、人员配备原则、架子队组织机构及岗位职责，并建立学习培训制度，定期组织关于人员学习管理及专业新知识，切实提高施工管理人员对施工原则化管理结识和实行原则化管理能力。项目管理坚持“以人为本”。实行项目人员原则化配备，依照岗位工作规定配备具备相应技能、知识以及协调能力人员，以实现岗位设立满足管理规定，人员素质满足岗位规定，使项目经理部成为实现建设目的工作团队。1.项目管理机构和人员设立1.1项目管理机构和人员设立由集团公司人力资源部门会同集团公司有关职能部门拟定，按有关程序批准实行。1.2项目经理部机构设立应体现精干高效原则，本项目设立工程管理部、安全质量部、筹划部、财务部、设备物资部、综合办公室、中心实验室。1.3项目经理部各职能部门直接受项目经理领导，同步，接受集团公司有关职能部门业务指引与监督。1.4项目经理部本着一岗多责原则进行管理人员配备，并视工程进展状况实行动态管理。1.5为保持管理工作持续性，原则上不随意更换分部经理。确需更换分部经理时，应进行审计并按合同规定告知有关方。2. 项目分部设立原则和规定：2.1设立原则：项目中标后，按照以保证工程质量安全为核心，以管理制度原则化、人员配备原则化、现场管理原则化、过程控制原则化规定，全面实现“工期、质量、环境、投资、安全、稳定目的，认真履行“机械化、专业化、工厂化、信息化”管理规定，充分考虑各子公司施工特点和特长，结合石济铁路客运专线站房工程特点，调集子公司构成项目分部承担相应施工任务。项目分部按架子队模式组建若干作业队。2.2设立规定： 中铁十八局集团石济铁路客运专线 SJZF-2标分部机构设立有：工程管理部、安全质量部、筹划部、财务部、设备物资部、综合办公室、实验室等机构。3架子队设立原则和规定3.1设立原则3.1.1本项目部依照铁路总公司原则化建设和石济公司及集团公司规定，积极开展架子队队伍建设和管理工作，全面实现架子队用工管理模式。3.1.2架子队是项目经理部在施工现场基层施工作业队伍，是直接承建工程劳动生产组织。架子队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”原则进行组建。按照“1152”分别配备1名专职队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、质量员、安全员、实验员、材料员；1名领工员和1名工班长，以上岗位人员均由公司在职工工担任，应当组建综合型架子队和专业化架子队，其中以组建专业化架子队为重要形式。架子队由各分部所在公司正式行文设立，并报项目经理部备案。3.2设立规定3.3.1分部必要设立符合中铁十八局集团有限公司石济铁路客运专线SJZF-2标项目经理部架子队管理办法规定架子队数量和重要班组人员名单、劳务用工筹划。重要构成人员及构成报有关单位审查批准，并不得随意更换。3.3.2施工现场合有劳务人员必要纳入架子队管理，由架子队统筹作业任务。作业面要有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，保证施工安全和质量。4人员教诲及培训4.1项目经理部4.1.1负责项目经理部本部人员培训以及有关资料收集整顿。4.1.2审定各项目分部培训需求，分别制定年度安全、质量、技术、技能、岗位培训筹划并组织实行。4.1.3负责组织完毕建设单位和集团公司布置各项培训任务。4.1.4负责对各项目分部教诲培训工作进行指引、督促、检查、考核。4.2 项目分部4.2.1负责按照项目经理部教诲培训规划和规定，结合本分部实际制定教诲培训工作规划并组织实行。4.2.2负责按照项目经理部规定提报安全、质量、技术、技能培训需求筹划、贯彻培训人员、上报有关报表和材料等工作。4.2.3负责对作业（架子）队伍及暂时性用工人员培训指引和检查。4.2.4负责本分部人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。4.3 作业队4.3.1负责按照项目部规定提报培训需求筹划、贯彻送培人员、上报报表和材料等工作；4.3.2组织内部培训。对外部劳务队伍及暂时性用工人员培训指引、检查；4.3.3负责本作业队人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。 第六章 现场管理原则化第一节 整体规划布置1.生产、办公、生活区划分明显，布局合理、环境整洁，与周边环境相适应。2.现场四周应持续设立不低于2m围墙，保持结实、稳定和整洁美观。3.现场彩旗统一印“中铁十八局集团”。4.在生产、办公、生活区醒目位置，设立宣传栏、宣传牌、黑板报、图片展、标语等，要美观大方、教诲性强、形式新颖、内容丰富、统一原则；宣传内容要动态反映中铁十八局集团铁路建设形象和公司形象基本概况、建设理念、建设规定、建设目的、领导视察图片等内容，做到及时更新。5.在城乡、厂区、学校、村庄、公路旁等人员活动较频繁工地实行封闭管理，施工现场应设立暂时围护设施，因特殊状况不能进行围护，设立“当心机械伤人”“当心坑洞”“当心落物”“当心扎脚”“注意安全”等安全警示标志（300400mm），并在工程险要处采用隔离办法。安全警告标志依照状况设立（参照石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁警1铁警12）。6.应建立和执行防火消防管理制度，施工现场及办公区、生活区要有明显防火消防宣传标志，必要设立符合规定固定式灭火系统，办公区、生活区灭火器挂于墙上1.5米高处（施工现场依照实际状况灵活掌握），数量满足规定，灭火器应保持完好备用状态，并挂设“消防责任牌”、“消防安全人人有责”和“注意防火”等警示牌。标志参照石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册进行设立，（1）禁止放易燃物（铁禁1 300mm400mm）；（2）禁止烟火（铁禁7 300mm400mm）；（3）灭火器批示标志（铁示1 400mm300mm）；（4）灭火设备批示标志（铁示2 400mm300mm）；（5）消防责任牌（参照铁附录B4 400mm300mm）；（6）消防安全人人有责（参照铁指13 400mm300mm）。第二节 办公区 1.在大门或醒目地方悬挂单位铭牌，铭牌大小要与悬挂位置相协调，整体布置应有序合理。2.场内道路应平整畅通，在大门口等人流多地方设立关于质量、安全等方面标语。3.办公区设有消防平面图（注明消防领导小组）、现场平面布置图，高度保持一致。4.办公区地面硬化，区内绿化、整洁。5.办公区内设有专用接待室和会议室。6.会议室挂有总体平面布置图、组织机构图、安全质量与环保保证体系图（高度统一，大小依照会议室定）。7.各部室挂有部室职责、各科室负责人职责、专业人员职责（规格尺寸为600mm800mm）。8.各部室应设立门牌，办公室不得与宿舍合并使用。 9.办公室干净、卫生、整洁。 10.营区生活垃圾设专门堆放场地，定期解决，无乱倒、乱弃现象，生活污水解决后排放。 11.厕所保持干净、卫生。 12.营区环境卫生、绿化有专人管理，设有文化、体育设施，做好安全保卫工作。第三节 生活区1.必要满足安全、消防、卫生防疫、环保、防汛、防洪、防台等规定，不得存储易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。2.员工宿舍床铺、储物柜等物品应摆放整洁，照明良好，室内整洁，用电无私拉乱接线现象。宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇办法，冬季应有取暖和防煤气中毒办法。3.生活区食堂建设要满足员工就餐需要，电气、消毒、炊具、灶具、清洗、防鼠、防蝇、防尘、仓储等设备设施齐全完备；灶前灶后、仓储间、生熟间分开，仓储间食品要分类按区存储，并挂食品标记牌；应有卫生允许证，炊事员要按照规定定期体检并持证上岗；严格执行食品卫生“五四制”，保持通风良好，卫生整洁。4.设立独立淋浴室，淋浴室地面贴地砖，并保持卫生清洁5.生活垃圾应存储在封闭式容器内，定期灭蝇，及时清运；厕所应经常清扫，定期消毒。6.发生传染病和食物中毒、急性职业中毒时，应及时报告，同步采用必要办法，并积极配合卫生防疫部门调查解决。7.生活区应配备安全有效防护用品和惯用药物及急救器材。8.生活区内张挂涉及公共生活区、住宿生活区、饮食生活区等区域在内卫生责任区公示牌和卫生管理制度，开展定期不定期检查，保持卫生清洁9.标牌设立规定：参照石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册进行设立，（1）垃圾存储处（参照铁识11 800mm600mm）；（2）饮水处（参照铁识11 800mm600mm）；（3）其她分区标记牌（参照铁识11）。(4) 卫生责任区公示牌（参照附录B4 400mm300mm）。第四节 施工便道（便桥）1.关于施工便道（便桥）技术原则严格按照项目工程部便道、便桥、拌合站施工修建原则和审批程序技术交底执行。2.施工便道靠河道一侧必要设立防撞墩，防撞墩统一采用砖砌，关于规定：尺寸（100cm50cm100cm）；每个防撞墩埋深40cm；在施工便道口20m范畴内每1m设一种防撞墩，别的每2m设立一种防撞墩；正面及侧面均须涂刷红白相间反光材料（红白刷宽均为15cm）。3.施工便桥应设立必要标志标牌。便桥设立限高、限重、限速标志牌（按石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁禁15设立）；便桥两侧设立防坠落护栏，护栏高度按1.2 m，栏杆颜色统一采用红白相间反光材料涂刷（红白涂刷宽度均为15cm）。4.施工便道与建筑物、都市道路等转角、视线不良地段应设立转弯标志（道路交通标志GB5768-1999 300mm400mm）、“前方施工，请注意安全”等警示标志（参照石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁警12 300mm400mm、铁警17 800mm600mm设立）；跨越（临近）道路施工应设立警告标志“前方施工 减速慢行”（按石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁警17 800mm600mm设立）；道路危险段设立“危险地段，注意安全”等警告标牌（参照石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁警17 800mm600mm设立）。5.进入现场，路边设“进入施工现场，请减速慢行”标牌（石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁警18 800mm600mm）和5公里限速牌（铁禁15，执行道路交通标志GB5768-1999）。6.施工便道设专人养护，定期洒水抑尘。7.各分部依照施工便道两侧场地宽敞限度修建会车地点，会车场地要可以保证停车规定、无空洞，保证施工现场无堵车现象。第五节 钢筋（钢构造）加工场1.加工棚采用材料应满足安全规定，并要有防大风加固办法，加工棚内，各施工工序布局合理，场内地面硬化，有完善排水和消防设施。2.棚内设备整洁有序（各类气瓶分别存储，不得暴晒；各气瓶间距不不大于5m，距明火不不大于10m,气瓶装有防震圈和安全防护帽）。存储地点要设立围护并加锁及警示牌（按石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁禁7 300mm400 mm 铁禁9 400 mm300 mm设立），提示标志（按铁识8、铁识9 400mm x300 mm设立）。3.施工作业人员按照规定对的使用防护用品，电气焊作业现场设立指令标志（按铁指3、铁指4、铁指5、铁指6 300mm x400mm,铁指9 600mmx800mm设立）和警告标志（按铁警1、铁警3、铁警4、铁警5 300mmx400mm设立）以及禁止标志（按铁禁1 300mmx400mm设立）。4.作业区悬挂工种“安全操作规程牌”（参照石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁识19 600mm800mm）。5.施工用电符合施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-）规定；设备要标记机械设备标记牌（按石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁识13 400mm300mm设立）；开关箱设立当心触电警告标志（按石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁警1 300x400设立）。6.钢材堆放应与地面隔离，采用不低于20cm高支垫（砖砌），并设立防雨设施，分类堆放并设立注明有规格、产地、数量、检查状态标记牌。材料、存储、标记（按石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁识14、铁识15 400mm300mm设立 ）。7.加工场内设立平面布置图（按石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁识29、附录9设立）。8.切割机操作间有隔音墙，操作人员戴耳塞； 电焊机、平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械等经安所有门验收合格后使用，有验收记录。第六节 施工机械、设备1.进入施工现场各种施工机械设备应建立使用、检查、维修、保养责任制。进入施工现场施工机械设备、运送车辆必要检查合格，符合安全使用性能规定，有专人统一管理指挥。2.施工现场施工机械设备应当停放有序。特种施工机具、设备手续完整，档案齐备，并需经劳动或安全检查部门检查合格后方可使用。用电机械设备安全防护装置必要保证齐全、敏捷、可靠。禁止施工机械设备超载或带病运营。3.机械设备应在醒目位置悬挂机械安全操作规程（参照石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁识19 600mm800mm）、机械设备标记牌（铁识13 400mm300mm）。4.易发生机械伤害场合、施工现场出入口应设立“禁止入内”禁止标志和“当心机械伤害”、“进入施工现场，请减速慢性”等警示标志（按石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁禁5 300mmx400mm 铁警5、300mmx400mm和铁警18 800mmx600mm设立）。5.挖掘机、装载机、吊车等机械作业范畴内如有高压线、管线等，应尽量避免机械化作业或派专人指挥监控作业。挖掘机、装载机作业时，铲斗内、臂杆、履带和机棚上禁止载人，其回转范畴内不得有人或机械通过。临近高压电缆以及起重机臂杆回转半径达到施工现场范畴以外，均应按规定设立安全隔离设施。6.运送车辆防护应符合本地有关规定，不得人货混载，驾驶室不超定员搭乘；自卸式汽车翻斗内禁止载人。7.施工机械设备产生废水、废油及生活污水不得直接排入河流、湖泊或其她它水域中，也不得排入饮用水源附近土地中。第七节 施工用电1.施工现场安装、使用暂时用电线路和用电设施，必要符合施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-）和安全操作规程规定，由专业人员负责管理。2.施工用电应编制暂时用电施工组织设计，动力和照明线必要分开架设。采用三相五线制，三级配电二级保护，工作接地电阻值不得不不大于4欧；当线路较长时，线路中间应增设重复接地，其电阻值不应不不大于10欧；采用TN-S接零保护系统，并做到三级配电两级保护和“一机一箱一闸一漏”。3.变压器站、配电房基本稳固，接近施工负荷中心，周边用2.5m高铁丝网或围墙围起，门口设立岗位安全操作规程牌（参照石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁识19 600mm800mm设立）及警示牌（1）“高压危险”（铁警16 400mm300 mm）、（2）“禁止合闸”（铁禁2 300 mm400 mm）、（3）“禁止攀登”（铁禁3 300 mm400 mm）、（4）“禁止入内”（铁禁5 300 mm400 mm）、（5）“当心触电”（铁警1 300 mm400 mm）、（6）“必要戴防护手套”（铁指5 300 mm400 mm）、（7）“注意安全”（铁警12 300 mm400 mm）。4.架空线应采用绝缘导线，并架设在专用电杆上，不得挂在树木、脚手架上。动力、照明线分开架设，采用绝缘线，离地面2.5m以上，高压线离地面3.5m以上。5.电缆线应依照环境条件，采用埋地或架空敷设，禁止沿地面敷设。6.施工现场配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装设在结实支架上。固定式配电箱、开关箱中心点与地面垂直距离应不不大于1.4m，不大于1.6m；移动式分派电箱、开关箱中心点与地面垂直距离宜不不大于0.8m，不大于1.6m。同一工点配电柜、配电箱要统一规划；配电柜应装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护器；电力维修时要悬挂“禁止合闸，有人工作”禁止标志牌（参照石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁禁17 400mmx300mm设立）。7.所有用电设备采用“一机、一闸、一漏、一箱”，并做好接地。第八节 拌和站1.拌和站采用封闭式管理，四周用砖砌围墙封闭。2.混凝土拌和站出入口位置设立单位（场地）铭牌，在大门处设立门卫值班室，配备清洗轮胎装置。进出口公路旁位置必要设立醒目的记牌，并注明“有大车出入，注意行车安全”字样（参照石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁警17 800mm600mm设立）。3.拌和站内醒目位置应设立”五牌一图”即:工程公示牌、管理人员名单以及监督电话标牌、消防保卫牌、安生生产牌、文明施工牌、现场平面布置图（参照石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁识27、28、29 2500mmxmm附录B9设立）；组织体系、岗位分工及责职上墙。4.拌和楼控制室设立“机房重地，闲人免进”禁止标志（标志按石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁禁17 400mm300mm设立）。5.站内所有场地进行混凝土硬化及绿化，场地按有便于排水设成一定坡度，四周设立排水沟，并设有车辆设备清洗区、集水池、沉淀池及污水过滤池，禁止将厂内生产废水直接排放，沉淀池周边用钢管和密目网进行维护，高度为1.2米，设立“沉淀池危险请勿接近”（参照石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁指11 400300设立）。6.站内材料清洗区设立明示标志，（按石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册考铁识6 800mm600mm设立）。7.粗细骨料分级堆放，粗细骨料分合格区与待检区别仓堆放，中间用砖砌筑隔离，墙高不不大于2.0m，墙厚37cm及以上，整洁有序，并插设注有规格、产地、数量、时间、检查状态标记牌（参照石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁识6 800mm600mm、铁识15 400mmx300mm设立）。8.混凝土配合比牌（按石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁识16 800mm600mm设立）、拌和机操作规程牌（参照石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁识 19 600mm800mm），混合料配合比批示牌悬挂于操作处醒目位置。9.筒仓储存罐必要安装避雷设施，有接地零保护。10.每次混凝土拌和作业完毕后，及时清洗机具，清理现场，做到场地整洁，各运送车辆停摆整洁。第九节 材料库1.材料堆放设立专用场地(C15混凝土硬化)、专用库房，专人看守，台帐齐全。2.库房原则采用砖砌围墙。3.收发料管理制度、材料管理员职责牌(600mm800mm)悬挂库区醒目位置。4、设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只。5、材料分门别类，悬挂标记牌（按石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁识14、铁识15 400mm300mm设立 ）。标明名称、规格型号、数量、批号、标号、厂家、出厂日期、检查状态。6、暂时存储物资、各类成品、半成品分类堆放有序，悬挂标记牌(（按石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册铁识14、铁识15 400mm300mm设立 ）。7、应急物资区挂 “应急材料”牌和标记牌(（按石济铁路客运专线施工现场安全文明标志图册考铁识6 800mm600mm和铁识14、铁识15 400mm300mm设立）。8、各种材料进场有合格证、化验单。9、材料库周边有排水沟且畅通；各类砂石料设立隔墙。10.材料堆放详细规定：10.1材料堆放应尽量接近使用地点。10.2预制构件堆放力求直接装卸就位。10.3砂石尽量布置在搅拌站附近。10.4水泥原则上采用袋装水泥，水泥库房要铺设防水、防潮层。按品种、标号堆垛，且底层离开地面20cm、堆高不超过1.52m、离墙保持20 30cm空隙，并做到先进先用。10.5模板、脚手架等周转材料，选取接近施工地方放置。10.6钢筋依照进场、加工和使用先后顺序，按型号、直径、用途分门别类垫方木摆放，用防雨布苫盖。10.7各种材料堆放要做到一头齐，一条线，砂石成堆，砖成方。第十节 实验室1.选址合理，大门口挂标牌。2.墙上挂岗位安全操作规程、实验人员职责、实验流程图、三标方针、目的等标牌，规格尺寸为600mm800mm。3.实验间配备4KG干粉灭火器2个，灭火沙1方，铁锹2把，铁桶2只，环境卫生满足实验规定。4.实验人员佩胸卡作业，持证上岗，规范操作，记录清晰。5.仪器设备