设备管理部热控点检员工作统一标准.doc
《设备管理部热控点检员工作统一标准.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备管理部热控点检员工作统一标准.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、大唐珲春发电厂 发布20*-*-*实行20*-*-*发布设备管理部热控(1)点检员工作原则Q/CDT-HCTP 309 1515-Q/CDT-HCTP大唐珲春发电厂公司原则前 言为进一步提高公司管理水平、管理创新及本岗位人员工作效率,使本岗位工作原则化、规范化、制度化,按照中华人民共和国大唐集团公司原则化管理办法、GB/T 15498-1995公司原则体系 管理原则工作原则体系构成和规定中关于工作原则编制规定及GB/T 1.1-原则化工作导则 第1某些:原则构造和编写、DL/T 800-电力公司原则编制规则中所规定原则编制规则,特制定本原则。本原则由大唐珲春发电厂市场运营部、人力资源部共同提出
2、。本原则由大唐珲春发电厂人力资源部归口。本原则起草单位:大唐珲春发电厂市场运营部、人力资源部。本原则重要起草人:王永刚、纪岩、李新华。本原则重要审定人员:张广德、于海东。本原则批准人:刘相锐。本原则由大唐珲春发电厂人力资源部负责解释。设备管理部热控(1)点检员工作原则1 范畴本原则规定了设备管理部热控(1)点检员职责、岗位人员基本技能、工作内容规定与办法、检查与考核等内容。 本原则合用于设备管理部热控(1)点检员岗位。2 规范性引用文献下列文献对于本文献应用是必不可少。凡是注日期引用文献,仅注日期版本合用于本文献。凡是不注日期引用文献,其最新版本(涉及所有修改单)合用于本文献。GB/T 1.1
3、- 原则化工作导则 第1某些:原则构造和编写GB/T 15498-1995 公司原则体系 管理原则工作原则体系构成和规定DL/T 800- 电力公司原则编制规则3 职责3.1 职权3.1.1 有权编制分管设备年、季、月、周等各类检修工作筹划。3.1.2 有权编制、修订分管设备点检定修原则。3.1.3 有权建立分管设备检修台账技术台帐或档案。3.1.4 有权制定分管设备安全全过程管理办法。3.1.5 有权编制分管设备备品配件和材料筹划。3.1.6 有权参加分管设备专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作。3.1.7 有权编制分管设备检修工时定额及检修费用筹划。3.1.8 有权编写分管设备异
4、动方案。3.1.9 有权参加分管设备更新改造工程技术设计审查和竣工验收。3.1.10 有权检查检修维护部、燃运分场工作开展状况及所使用“工作票”。3.1.11 有权检查检修维护部、燃运分场安全、文明生产工作。3.1.12 有权依照所管辖设备点检分析提出报废及变更建议。3.1.13 有权依照所管辖设备点检分析提出提前或延期检修建议。3.1.14 有权对检修维护部、燃运分场专业管理工作及文明生产进行考核。3.1.15 有权对所管辖设备检修、消缺及无渗漏项目完毕质量进行考核。3.1.16 有权向关于部门索取关于技术资料、点检资料、数据、图纸、规程等材料。3.1.17 分管设备发生事故后,有权规定保护
5、事故现场,调查和理解事故关于状况,有权参加事故调查。3.1.18 有权进入生产区域、施工现场、控制室等检查和理解专业管理状况,有权制止违章指挥、违章作业(或操作)。3.2 责任3.2.1 对编制、修订分管设备点检定修原则、制度、质量记录负责。3.2.2 对编制和贯彻分管设备年、季、月、周等各类检修筹划负责。3.2.3 对分管设备点检定修各项工作负责,做好分管设备专业点检,填写点检工作日记。做好分管设备检修技术记录和各类管理台帐记录。3.2.4 对建立分管设备技术台帐负责,做好设备检修后各类技术资料汇总、归档工作,并负责设备技术资料收集工作。3.2.5 每天按照点检路线对分管设备进行巡检,并对采
6、集数据形成点检日报完整性、精确性负责。3.2.6 每天进一步现场,掌握分管设备缺陷状况,参加并跟踪监督检修维护部、燃运分场做好设备缺陷消除工作。3.2.7 对设备缺陷、异常状况进行分析并采用相应防范办法负责。3.2.8 对分管设备点检定修关于原则完毕质量监督和质量验收工作负责。3.2.9 通过对分管设备点检原则、设备技术原则、检修作业原则、维护保养原则和不断完善,使设备寿命延长、可靠性提高、检修费用下降。3.2.10 对分管设备发生设备缺陷和定修项目,按PDCA循环进行动态管理,使设备点检原则、设备技术原则、检修作业原则、维护保养原则与设备实际状况相符合。3.2.11 对分管设备“四保持”工作
7、负责。3.2.12 对分管设备检修全过程质量管理负责,监督执行检修作业指引书、施工方案,并负责分管设备检修质量监督和质量验收。3.2.13 对制定分管设备安全全过程管理办法贯彻负责,做好“三方确认”,保证现场作业安全。3.2.14 对编制设备反事故办法负责,并负责设备异常分析。3.2.15 对编制分管设备备品配件和材料筹划负责,并负责怪品配件验收,掌握库存动态。3.2.16 对参加分管设备专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作,进行设备危险点、薄弱点分析负责。3.2.17 对编制分管设备检修工时定额及检修费用筹划负责,并合理减少检修成本。3.2.18 对编写分管设备异动方案负责,提出申
8、请并参加实行,负责图纸修改。3.2.19 负责分管设备技术监督工作。3.2.20 对分管设备更新改造、工程技术设计审查和竣工验收、投产前准备工作负责。3.2.21 对分管设备与其她专业点检员现场协调工作负责。3.2.22 对分管设备事故负责。3.3 与有关岗位互有关系受设备管理部主任、副主任总体领导,受本专业点检长直接领导。4 岗位人员基本技能4.1 文化限度与所学专业4.1.1 文化限度:应具备中专及以上学历或初级及以上专业技术职务或技师任职资格。4.1.2 所学专业:应为电厂热能动力、电力系统及自动化专业。4.2 专业知识4.2.1 应掌握电力生产中分管专业设备构造、原理及检修专业知识,熟
9、悉本厂分管专业设备和系统。4.2.2 应掌握热工学、流体力学、材料力学、金属材料、机械制图及压力容器、焊接技术等专业基本知识。4.2.3 掌握设备点检定修管理关于知识。4.2.4 熟悉发电生产流程和系统,充分理解分管设备关于运营、维护、检修要领。4.2.5 应熟悉电力法、电力工业技术管理法规、热控检修规程、发电公司设备检修导则、点检定修管理导则、中华人民共和国计量法、中华人民共和国节约能源法、吉林省用能和排污计量监督办法等各项国家、集团公司及行业有关规章制度。4.2.6 具备自动控制、测试仪器、仪表和计算机方面关于知识。4.2.7 具备电子线路和元件方面关于知识。4.3 工作经历与能力4.3.
10、1 应具备从事分管专业主检修工及以上岗位二年以上工作经历,且具备点检员资格证书。4.3.2 分析判断能力:可以分析判断所分管A、B类设备普通故障及防止也许发生问题。当异常状况发生时,有坚决采用办法应变能力。能按设备状况提出设备检修周期修改意见,能对所管理设备故障进行对的因素分析,并提出解决意见。4.3.3 组织协调能力:应具备一定管理能力和沟通能力,积极联系各有关专业或点检员之间业务,能联系和协调好设备检修作业方与运营方之间关系。4.3.4 资金运用能力:应协助点检长控制检修费用不突破筹划资金预算。4.3.5 控制能力:能对现场设备和作业环境进行危险源辨识、风险评估,并制定相应办法。4.3.6
11、 业务实行能力:对设备异常运营、故障等能进行对的分析和判断,提出解决意见和防范办法,定期对设备进行倾向性分析和状态诊断,对设备存在问题提出改进建议和方案。必要具备本专业在设备管理方面实际经验和修理、调试本专业设备动手能力,能进行设备检查、测试、实验、试运转,并能对突发故障进行紧急解决。4.3.7 语言文字能力:能编写、提出工程筹划、工程预(决算)、材料(备品)筹划、设备改进办法和分管设备普通施工工艺和方案。4.4 操作水平4.4.1 应纯熟掌握点检元件、点检绩效、办公OA、FMIS、生产任务系统、生产信息一体化系统、合理化建议评审系统、原则化检修系统等厂当代化管理平台。4.4.2 应纯熟掌握W
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备管理 部热控 点检 员工 统一标准
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。