矿准备队科区安全管理规范制度样本.doc

谢桥矿准备队科区（班队）长违章指挥、违章作业查处制度 谢桥矿准备队科区安全管理规范制度准备队安全培训管理制度3准备队安全质量标准化管理制度11准备队自主反三违制度14准备队班前会制度19准备队管理人员跟带班制度22准备队班评定制度24准备队现场隐患排查制度27准备队管理人员班中巡查制度29准备队安全会议制度31准备队“岗位描述”制度33准备队安全质量结构工资管理制度35准备队安全培训管理制度为了提升我队全体职员安全生产操作知识，增强对各类安全隐患分析和处理能力，从根本上杜绝人不安全行为，消亡物不安全状态，促进我队安全生产工作不停有力向前推进，经队领导班子研究制订了相关安全培训实施措施，望大家遵照实施。一、培训目标经过安全技术业务培训，使职员掌握本工种应知技术理论和应会现场操作技能，全方面提升职员安全技术水平和业务素质，规范操作行为，确保实现整年安全目标。二、保障方法1、成立队培训工作小组组 长：李海群、曹怀伦副组长：崔菊久、郜勤山、赵传林、潘柯元组 员：陈龙、 平来、 彭传龙、（技术组组员）牛传忠、兰明超、乔发来、储长城、李冠军、杭乃利、2、工作小组人员分工：组长负责本队培训工作协调和平衡工作；副组长负责各分管范围内培训工作落实情况；技术组组员负责各自相关培训工作，且负责对全队全部培训工作监管，具体培训由技术组负责管理实施；各班班长负责本班现场培训工作实施，动态掌握所在班组职员取证及复训情况。三、各类培训工作实施3.1安教培工作。关键指“一日一题”、“一周一案”教学及“一月一考”和班前会落实矿相关文件等工作。3.2规程方法落实学习。方法关键点在施工前必需由班长或技术员落实到当班每一位施工人员，才许可进行施工。3.3矿培和外培工作。矿培工作关键是指业务技能培训、三新培训，岗位工培复训（小绞车司机、输送机司机、放炮助手等培复训），培训地点关键在矿职校；外培工作关键指井下电钳工、采煤机（综掘机）司机、安全管理人员及其它特殊工种培训，培训地点关键在九龙岗技校，上述工作关键由技术组组员负责落实。3.4新职员培训。全部新分到本单位职员必需经过本单位培训合格方可入井工作，培训内容关键为工作面作业规程及隶属方法，培训时间为1-3天，培训老师为技术组组员或班长。新调入本单位职员，必需由班长或技术员对其落实全部在用方法，职员完全明白后，在方法落实表上签字，方可入井作业。3.5防突知识及其它安全知识培训。具体培训参考矿文件下达内容实施。3.6职业技能判定。职业技能培训初级和中级职称关键是由技术组负责培训，高级及以上由矿上统一布署培训相关事宜，若矿上有初、中、高级职业技能统一复习或培训，单位将不再另安排专题复习时间。3.7实学实训。结合本单位生产实际，每个月月末对本单位职员相关工种进行实学实训培训，具体实施由相关组员负责，关键在于井下现场操作，确保培训效果。3.8师徒结对子。经过扎实有效地开展好师徒结对子活动，构建友好师徒关系，全方面提升我队职员队伍整体素质，具体相关事宜由本队团支部书记负责，各班班组长负责对本班结为师徒职员进行动态考评。3.9职员技术比武。由各个班班长负责选拔在班里文化素质和专业技能比较高职员参与矿上技术比武活动，具体安排依据矿上下达相关职员技术比武文件实施。3.10实学实训。由本单位组织学习，标准在一日一题学习结束后，着重于井下现场培训，培训时间为每个月21日24日，地点在11426工作面，讲课老师为技术大拿、生产骨干、各组大班长、分管技术员或分管队长。四、各类培训管理制度4.1安教培工作4.1.1班长是本班自主培训第一责任者，负责一日一题（一周一案）学习和抽考，通常因为上级单位抽问班里职员回复一日一题情况回复较差，给班长一次300元处罚，给职员个人一次500元处罚。4.1.2天天由班长或技术员在学习完一日一题后对职员进行抽考，对考评不合格职员给一次100元处罚，并统计考评情况。4.1.3每个月由技术组分管技术员制订一日一题（一周一案）培训工作计划，为提前制订好计划，给责任技术员一次500元处罚。4.2规程方法及文件落实学习4.2.1班长和技术员共同负责规程、方法、质量标准化标准及各类文件落实及现场落实，休班回来职员，班长必需立即对其落实，不然一次给职员和班长各100元处罚。4.2.2班长及技术员自己本身必需搞懂方法，通常因现场班长或技术员不知道方法而造成三违，给班长或技术员送三违学习。4.3矿培及外送培训4.3.1矿培（取证培训、三新培训）做好通常工种取证培训工作。未按培训计划或培训通知要求报送名单给分管培训技术员一次200元处罚；未完成年度培训计划任务（季度考评）给分管培训技术员一次500元处罚；未按时参与培复训但未说明原因，给分管培训技术员一次100元处罚/人次；分管技术员不审核就报送名单，出现低级错误，给分管培训技术员一次100元处罚/人次；培训人员自己有证且没有过期、没有分清是培训还是复训就贸然报名职员给责任人一次100元处罚，经过职员培训中心二审后仍报送不符合条件人员，给分管培训技术员一次300元处罚/人次；不立即送培或不主动开展自主培训，造成本单位有未持证或所持证件过期人员，给分管班组长及分管技术员每人处罚100元；对作弊和考试不及格人员偏护说情，给责任人一次500元处罚/次，单位不拿出处理意见，给分管副组长一次500元处罚/人次；自主培训中，讲课老师无教案或教案和实际不符，给责任人一次300元处罚/次。4.3.2奖励：为提升职员安全培训主动性，对以下人员单位将进行奖励。（1）在三新培训中，理论和实践考试分别为满分职员，给奖励200元（一项满分奖励100元）；（2）职校取证培训结束，考试满分职员，给一次奖励100元。（3）外送取证培、复训职员，考试满分职员，给一次奖励200元。4.3.3对全部职员培训情况具体统计在案，立即更新培训档案，未建立档案或档案更新不立即罚责任技术员一次500元。4.7.5培（复）训人员接到单位通知后，立即通知其所在班班长，经过班长同意，培训职员需按通知要求按时到学习地点报到学习，凡接到通知不参与学习，一次给罚款1000元并对推荐其参与培（复）训班长罚款1000元。4.3.4职员培训期间必需认真学习，凡考试不合格或其它原因未取得相关证件者，给一次1000元处罚，学习期间一律按旷工处理。4.3.5职员外出学习期间必需严格遵守培（复）训承接单位管理制度，全部事宜由承接单位处理。4.3.6职员培训考试作弊给一次罚款元，并对推荐其参与培（复）训班长罚款1000元，学习期间一律按旷工处理。4.4新职员培训全部职员必需切实了解规程方法中要求安全关键点，施工步骤，每次规程方法考试不合格者一律地面学习，直至试合格后方可下井工作。4.5防突知识及其它安全知识培训防突知识培训由技术组根据矿上布署统一安排，在培训期间，参培学员不得迟到、早退，上课遵守课堂纪律，不然给责任人每次100元处罚。4.6、职业技能判定4.6.1、初（中）级职业资格技能培训计划人数，由班长负责统计本班职业技能等级取得情况，将需参与职业技能判定人员名单报技术组，不报、迟报，罚班长200元。4.6.2、技术组负责领取职员申报表，并指导职员填写，职员填写不认真，乱涂乱改，罚款200元，责任人员不推行职责，罚款200元。4.6.3、参与初（中）级职业资格技能培训考试人员，标准上在考试前三天（且矿上没有组织专题复习情况下），在单位进行地面集中学习，考试后，经判定经过考试取得初级证职员除矿上奖励外，单位另行奖励200元，取得中级工证单位另行奖励500元，取得高级工及技师证书单位另行奖励1000元，取得高级工及技师证书，单位另行奖励1500元及元；无故不参与考试人员，罚款元，当日按旷工处理，地面复习3天时间（或矿上组织专题复习时间）全部算作旷工；考试舞弊人员，罚责任人3000元，地面复习3天时间（或矿上组织专题复习时间）全部算作旷工；考试未经过人员，地面复习3天时间（或矿上组织专题复习时间），全部算作休班。4.7实学实训4.7.1实训实训报送人员名单具体由组员负责，技术员负责对上报人数审核，确保每三个月本单位实训实训人数不低于单位总人数15%，不然给分管技术员一次500元处罚。4.7.2参与实训实训学员，必需按时上课，遵守课堂纪律，认真听讲，井下实操必需听从指挥，违者将给一次100元处罚。4.7.3讲课老师提前准备好教案，讲课展开要生动、充足，维持好课堂纪律，不然一次给讲课老师300元处罚。4.8师徒结对子师傅要尽职尽责，热心传授现场知识、操作技能和职业道德，做好“传、帮、带”工作。徒弟要尊重老师，虚心好学，做到互敬互爱。对于学好徒弟，教好师傅进行奖励，对于学不好徒弟，教不好师傅进行处罚。具体参考准备队师徒结对子实施措施实施。4.9职员技术比武参与职员技术比武人员由所在班组拿出意见后，名单交予队职员技术比武领导小组进行初评,经过对职员技术比武小组评定审核后，进行公告不得少于3天，无职员反应存在问题后方可参与矿上技术比武活动。通常班长为关系好职员推荐参与技术比武，且该名职员技术不强，给责任班长每人1000元处罚，名单报到矿上后，选手无故不去参与比赛，给责任人1000元处罚。其它具体要求和奖励参考实施准备队职员技术比武计划。4.10实学实训。参与培训学员必需遵守课堂纪律，不迟到不早退，不然给100元/次处罚，培训学员在井下学习期间需认真听讲，老师讲课要认真负责，确保学习结束，业务技能上有所提升。井下实操期间，全部参与实训考试人员，必需听从现场老师指挥，不然，视情节送三违学习直至离岗培训，具体实施细则参考实施准备队职员实学实训计划。准备队安全质量标准化管理制度引言：为落实落实集团企业及矿相关会议精神，深入推进我队安全质量标准化建设，提升工程质量、规范职员操作行为，深入扎实安全生产环境，保障整年各项奋斗目标顺利实现，同时实现质量标准化动态检验机制，现结合我队生产实际，制订本制度。一、队工作目标1、安全质量标准化月度考评综合评分达98分，口内质量标准化竞赛保持在前两名。2、经过安全质量标准化工作开展，杜绝重伤及以上事故，实现保安全、促生产、增效益。二、成立安全质量标准化工作领导小组组 长：李海群 曹怀伦副组长：崔菊玖 郜勤山 赵传林 潘柯元成 员：技术组及各班班长领导小组下设办公室，办公室设在技术组，负责全队质量标准化制度制订、质量标准化化工作管理，和对各班质量标准化工作情况考评。三、明确责任队 长：队长是本队安全质量标准化第一责任者，负责全队质量标准化工作开展，全方面提升工作面质量标准化水平，确保工作面安全高效生产。牵头召开队里质量标准化工作计划，牵头组织本单位质量标准化动态竞赛活动开展。班 组：负责本班组质量标准化工作，严格根据质量标准化要求组织生产活动。岗 位 ：负责本岗位质量标准化工作，排查一切安全隐患，行为操作规范，对自己工作范围内环境负责。四、工作关键（一）亮化工程（二）班评定（三）在班组之间开展安全质量标准化动态达标竞赛活动五、保障方法（一）强化培训1、加强职员班前教育，主动组织职员参与矿及集团企业各类培训，增强职员业务水平。2、对培训及格职员依据情况给一定奖励，对于考试不及格、考试作弊，培训期间迟到、早退严格根据相关制度给处罚。（二）实施安全质量结构工资制度。安全质量标准化和班评定挂钩，挂钩百分比30%。（三）奖惩方法1、对于本单位查处问题，给责任人100-500元罚款。2、对于其它单位查处问题，给责任人200-500元罚款。3、对于本单位查处问题不立即整改，给责任人200-500元罚款。4、对于其它单位查处问题不立即整改，给责任人300-1000元罚款。5、对于自己查处到隐患并得以消除，经核实后，依据情况给一定奖励。（四）责任追究1、班长是当班质量标准化第一责任人，对于当班发生工伤、“三违”等，将严厉追究相关班长责任。准备队自主反三违制度引言：依据矿公布三违管理要求通知，为深入规范我单位管理人员管理行为和职员操作行为，促进工作面安全生产，并帮助广大职员正确定识“三违”和主动参与到反“三违”行动上来，特制订本制度。一、三违查处程序发觉三违当场阻止现场帮教汇报、立案认定违章事实、情节（一）违反附件14、6列举行为：书面汇报安监处三违学习班前现身说法单位剖析点评、帮教（二）违反附件5、7列举行为：班前现身说法单位剖析点评、帮教二、三违帮教措施（一）发觉三违，查处人应立即现场阻止、纠正帮教。（二）三违人员（含矿查），必需到本班组班前会现身说法，剖析自己不安全行为。（三）三违人员（含矿查），由单位领导安排专员进行“一对一”帮教，讲清讲透其危害。（四）每起三违（含矿查），班组要从“人行为、思想，管理上缺点、现场条件”等方面认真分析三违发生原因，建立分析统计；并在班前（或班后）会上讲解、剖析。（五）对本单位发生三违（含矿查），月度进行综合分析，每个月安全会议上进行通报，实现资源共享。三、三违处理要求（一）违反附件14、6列举行为，报安监处送三违学习班学习，由矿进行处理处罚（学习时间不低于1天）。（二）违反附件5、7列举行为，不进三违学习班学习，由本单位内部进行处理处罚。1、自查矿C类“三违”（附件5），给责任人罚款300元。2、自查内部C类“三违”（附件7），给责任人罚款100500元。3、单位领导发觉三违，给对“三违”视而不见同茬作业人员及班队长罚款200500元。（三）三违人员（含矿查），在科务公开栏立即进行公告。四、三违档案管理建立健全本单位三违档案。内容包含：三违台帐，帮教统计，现身说法、剖析统计，处理处罚统计等。五、建立三违举报制度（一）任何人全部享受对三违举报权、阻止权。单位设置举报信箱，举报经查实三违，对举报奖励3001000元。严禁捏造三违陷害她人，一经查实，给责任人罚款3001000元。（二）严禁对举报人进行打击报复，为举报者保密。凡泄露举报人信息，给责任人3001000元；对举报人进行打击报复，给责任人离岗培训13个月处分或开除处分，直至追究法律责任。附件：1、安全管理二十条红线及实施说明2、集团企业较严重三违界定标准3、谢桥矿A类三违界定标准4、谢桥矿B类三违界定标准5、谢桥矿C类三违界定标准（不规范行为）6、准备队内部A类三违界定标准7、准备队内部B类三违界定标准8、准备队内部C类三违界定标准（不规范行为）准备队内部A类三违界定标准（通常“三违”）一、采煤专业单体挑棚缺梁少柱。抵车后正对工作面刮板机头单体不立即改掉。造成倒架、支架严重吊斜。煤机在端头割煤时出口10米内有些人作业、逗留或警戒距离不符合规程方法要求。现场存在安全隐患不处理进行施工。野蛮操作造成设备损坏影响生产。挑棚单体、钢梁无铁丝吊挂。看闭锁不到位，造成机电事故。卸除单体较危险时，人员没有采取长柄工具卸液。斜巷绞车盘绳不均匀，盘绳后存在压绳、挤绳等现象。工作面刮板机运行时不开冷却水。采掘工作面停机不停水，人为将水倒入出煤系统；没有安排专员治水，造成灌浆水、打钻水、冷却水等非生产性用水进入出煤系统。二、掘进专业紧锚索（杆）时，不用专用连接套等工具。锚杆机油瓶里无油时仍使用。紧锚索后，未立即用铁丝将锚索固定到顶板。将锚杆机当做马凳子使用。紧锚索时，未用可靠防护链将张拉仪固定到顶板上。三、机电专业打运警戒位置不妥。起吊作业时，手拉葫芦超负荷使用。无原因停电，停泵，造成支架升不上劲空顶，单体无法支护。未按要求做移变试验。未按要求对斜巷绞车、一坡三档等安全设施进行检验。检修不到位造成机电事故。更改管路及电路不通知其它班组。挪移绞车及无极绳尾轮时，绞车和尾轮深根固定不符合规程方法要求。控制台开关列车锁车不符合作业规程要求。四、其它通常三违界定标准违反队要求制度影响正常工作。违反相关矿其它安全文件要求。附件7准备队内部B类三违界定标准（不规范行为）（一）人工转运单体、钢梁时没有轻拿轻放，转运变形严重钢梁、U型棚未采取顺地拖运方法。（二）多人协同作业，配合不妥。（三）支架拉移到位后，手把不立即回零。（四）绞车绳不进行日常维护，缺油。（五）通常岗位未现场交接班。（六）扰乱班前会秩序。（七）煤机割煤后不立即伸出伸缩梁进行控顶。（八）顺槽不按要求洒水降尘。（九）不按要求填写交接班统计本。准备队班前会制度引言：为认真落实谢政3号相关印发谢桥矿安全三基工作考评措施（试行）通知精神，准备队结合单位实际，特制订本制度。一、班前会程序及要求（一）班前“三问”和对安全不放心人（微弱人员）排查，并进行确定：班前会召开前，主持人（当班班长）必需认真查询确定当班职员无思想情绪、无饮酒人员、无身体不适人员和对安全不放心人（微弱人员）排查，凡有者严禁入井。（二）点名点名时，被点到者起立回复“到”，并在下一个被点到者回复“到”后方准落坐。（三）抽考抽考内容以岗位描述、安全行为准则、一日一题等应知应会内容为主，每次抽考不少于3人，被抽考者起立回复。（四）教学根据排定一日一题教学计划进行教学，教学结合实际讲解透彻，要有针对性、预防性。（五）派活讲安全班前会主持人结合派活讲安全，对本班作业点安全、质量情况、当班应该注意事项及上一班出现问题进行讲评，并部署本班工作内容，落实安全质量终端责任人。（六）点评安全当班跟班科干必需参与班前会，并点评安全。（七）宣誓班前会结束后，主持人率领参与班前会职员进行集体宣誓。（八）手指口述班前会结束前，主持人对班前会召开情况进行“手指口述”确定。本班任务已安排到位，安全注意事项已经讲请，各项议程已经完成，班前会结束。确定完成。（九）互联保署名本班职员包含班长和跟班人员在互联保一栏进行签字，按顺数填写，要求笔记清楚，无涂改，不得代签、多签或漏签。再由班长进行检验清点人数，最终由跟班队领导检验核实签字。互联保签字也可在班前会召开之前进行签字。二、其它要求（一）班前会时间标准上控制在30分钟以内。（二）班前会召开前，当班班长及跟班人员必需认真了解上班现场安全生产情况，为班前会召开作充足准备。（三）严明会议纪律，参与班前会职员必需注意听讲、严禁迟到、早退、走动；严禁接打电话、交头接耳，保持会场平静。（四）认真做好班前会统计，统计内容不得缺项。三、相关惩处1、班长未进行班前“三问”或未对安全不放心人（微弱人员）排查确定或确定不到位，给班长50200元/罚款。2、对于抽问不合格给50200元/罚款，下次班前会必需继续抽问；两次不会停工学习。3、对于没有结合派活讲安全注意事项，给班长100200元/次罚款。4、参会人员提前进入安教室按次序就座，不许可携带食物和危险物品进入安教室，每发觉一次，给责任人罚款50200元；5、班前会过程中不准交头接耳、随地吐痰、接打手机、抽烟，会议前通讯工具要设置无声或振动状态，会中严禁随意走动。不然每发觉一次，给责任人罚款50200元；6、迟到人员必需先叫“汇报”，经主持人同意后方可进入，迟到人员每次罚款50100元；7、在进出安教室要列队行走，严禁拥挤、起哄。不然每发觉一次，给责任人罚款50100元；8、值班人员负责对当班班前会统计情况进行全方面检验，对出现问题要求班长现场整改。班前会统计内容不完整，值班人员未立即阻止或处理，值班人员一并处罚。准备队管理人员跟带班制度引言：为落实落实集团企业及矿相关文件会议精神，规范我单位管理人员跟带班行为，深入提升管理人员跟带班质量，确保工作面安全生产，现结合我单位实际，特制订本制度。一、每个月制订跟班表，跟班人员严格根据排定跟班表进行跟班，不得空岗，特殊原因需要调班，必需经过单位关键领导同意。二、跟班管理人员每班入井时间不少于8小时，并严格实施现场交接班制度。交接班时，当班跟班人员必需将现场安全生产情况及遗留问题向下一班跟班人员交代清楚，下一班跟班人员、班长必需会同上一班跟班人员、班长对上班工作面情况，根据班评定表内容和准备队班评定制度，对工作面情况进行全方面打分，并严格处罚到人。三、提升下井跟班质量，跟班要盯关键、关键步骤，跟班人员首要职责是检验各类安全隐患、纠正多种不规范管理和操作行为，监督规程方法在现场落实情况，平衡、处理现场安全生产问题。四、跟班人员必需实施“一班三汇报”制度，对本班生产（进尺）情况、现场存在问题及下一班注意事项必需向调度所和本单位值班人员进行汇报、说明清楚，值班人员做好统计。五、跟班人员必需参与当班班前会，掌握当班工作内容，熟知施工方法及施工中安全管理关键，并在班前、班后会统计中签字确定，对当班安全工作负责。六、跟带班期间，要严格根据准备队班中巡查制度对工作面现场全方面巡查，严格实施准备队现场隐患排查制度，发觉安全隐患后，跟班人员必需落实当班整改，将隐患整改任务落实到人，对安全隐患不整改及整改不到位责任人处罚到位，当班无法整改，需落实安全防范方法，升井后向关键领导汇报，协调处理或打电话向值班室、队领导汇报。七、违反跟带班制度，出现空岗、漏岗、脱岗等行为，或跟班期间因履职不到位发生事故，根据矿安全1号文要求处理到位。八、其它未尽事宜严格实施谢桥矿领导人员下井带班值班制度（谢安314号）及相关强化干部作风建设通知（谢发1号）要求。准备队班评定制度引言：为落实落实集团企业及矿相关会议精神，深入推进我队班评定工作，提升班队长质量意识，深入扎实安全生产环境，保障工作面安全高效生产，现结合我队生产实际，特制订本制度。一、班评定内容包含煤壁、机道、工作面支护、上下端头支护及安全出口、两巷管理、一通三防及机电、运输设备设施、文明生产等内容。在进行安全质量评定同时，班中要对工作区域安全隐患及职员行为规范进行巡查，并认真填写巡查统计。二、评定实施方案（一）班评定职责划分1、当班班长负责当班施工工程质量、规范职员操作行为，和施工过程中安全隐患查处。2、接班班长负责检验、核实上班工程质量，隐患查处情况及整改情况，上班未能整改，本班需接着整改。3、跟班队长负责全方面平衡交接班过程中产生问题，督查施工质量，督促班长处理存在安全隐患。（二）班评定程序1、全部班评定表必需放在控制台备查，月底或检验时，提前一到两天带到地面。1、当班班长入井时，必需到控制台取新班评定表，根据表格要求内容，认真填写。2、对当班施工工程质量，根据施工进度立即填写，并进行自评打分。3、当班一通三防、机电、运输设备设施及安全文明环境等要动态巡查，并对照标准立即评定打分。4、当班要对施工区域存在安全隐患及职员行为规范进行全方面巡查，发觉问题立即处理，并认真填写统计，写明隐患整改情况或采取方法。5、当班存在问题必需明确责任人，并对照区（队）制订班评定处罚细则扣除责任人对应工分。6、接班班长到工作面后，要对上一班施工工程质量及安全文明生产、设备设施完好情况等进行全方面检验，对上一班查出安全隐患等进行认真核查，规范填写班评定表，并对照标准评分。接班评定分数为当班最终班评定得分。7、接班存在问题，必需明确责任人，按要求扣除责任人对应工分。8、接班后，由接班班长将班评定表带带到控制台存放（即上一班评定表要在井下放一班），9、天天值班人员必需打电话到井下控制台问询班评定填写内容或由下井技术人员将班评定内容誊录到地面，报班评定资料责任人登记入台帐，区（队）正职每圆班要对班评定考评台帐进行审签一次。9、班评定考评情况每七天要上墙公布一次。（三）班评定资料管理1、技术组具体负责班评定资料管理工作。2、负责建立班评定考评台帐，并根据班评定表填写评分、存在问题及责任人，实施扣分处罚。3、天天将班评定处罚情况报区（队）正职审签。4、负责每七天对评定处罚进行统计，经正职审签后，上墙公布。5、负责月度汇总处罚情况，报单位实施处罚。（四）实施班评定和班组当班工分挂钩制度1、工资挂钩（挂钩百分比30%）。当班班评定总分低于90分，全额扣除挂钩工分。2、问题和个人工分挂钩。采煤三个班：班评定每扣1分，责任人工分扣除20分；休整班：班评定每扣1分，责任人工分扣除5分。三、制订班评定处罚细则严格根据矿给谢桥矿综采工作面质量班评定及安全交接班表进行打分。准备队现场隐患排查制度引言：为落实落实集团企业及矿相关文件会议精神，消除工作面存在安全隐患，避免事故发生，保障工作面安全生产，现结合我单位实际，特制订本制度。一、建立“三级”排查机制实施岗位自查、跟（带）班管理人员日常排查、区队定时排查“三级”隐患排查制度。（一）岗位自查每班进入工作环境后，各岗位工需对自己负责范围内环境进行全方面排查，包含顶板安全、安全设施、使用工器具、包管设备等，发觉问题后，自己能够处理要立即处理，自己一人无法处理，要上报班长和跟班人员，由跟带班人员平衡处理。（二）管理人员日常排查每班，跟班人员对巡查区域最少进行一次全方面隐患排查。（三）区队定时排查每七天，单位关键领导带队，组织管技人员对本单位责任区域开展一次全方位隐患排查。二、隐患处理（一）查出隐患，必需现场落实整改；当班不能整改要采取防范方法，并向下一班交代清楚。危及安全要立即停止作业，汇报处理。需矿平衡处理隐患立即汇报相关职能科室。（二）健全单位隐患排查统计台帐，对存在现场隐患立即落实责任班组或责任人进行整改，安排专员跟踪督办，隐患整改后立即验收销案。三、奖惩问责（一）激励职员参与隐患排查。职员反应有价值安全隐患信息（包含主动整改隐患），经核实后给1001000元奖励。（二）自主排查不按期整改隐患，给责任人100-1000元罚款；矿查不按期整改隐患，给给责任人300-1000元罚款。（三）自主排查不到位，而被上级查出危及安全隐患，给责任人500-1000元罚款或送“三违”学习班学习。准备队管理人员班中巡查制度引言：为落实落实集团企业及矿相关文件会议精神，规范管理人员跟带班期间对工作面巡查行为，消除工作面存在安全隐患，保障工作面安全生产，特制订本制度。一、巡查责任主体当班负有跟班责任管理人员。二、巡查频次每班对责任区域最少全方面巡查一次。三、巡查内容及问题处理关键巡查现场存在安全、质量隐患，“三违”行为，两规范、手指口述及规程方法现场实施情况。（一）巡查发觉隐患，当班能整改要立即安排现场整改；当班不能整改要立即提醒，采取风险防范方法，并向下一班交待清楚。危及安全要立即停止作业，汇报处理。（二）巡查发觉“三违”行为，两规范、手指口述及规程方法现场实施不到位，要立即阻止、纠正及查处。四、奖惩要求1、跟班人员不按要求对工作面进行巡视，罚责任人元/次。2、跟班人员对工作面安全、质量隐患，两规范、手指口述及规程方法现场实施情况巡视不到位，视情节给责任跟班人员500-元处罚。3、巡查范围发生工伤事故，按矿相关文件要求给责任跟班人员处罚。4、巡查范围发生矿查“三违”，给责任人500-元处罚。准备队安全会议制度为确保会议能够高质量、高效率地顺利召开，经过会议传达、落实、沟通、交流和决议，使信息得到充足共享，使问题得到立即有效处理，以推进安全生产再上新台阶。依据谢政3号相关印发谢桥矿安全三基工作考评措施（试行）通知精神，准备队结合单位实际，特制订本制度。一、会议召开时间：会议标准上每七天二召开一次，特殊情况另行通知。二、会议主持人：会议由队党政关键领导主持召开。三、会议参与人员：技术人员、队直人员和大班长以上管理人员。四、会议议程及内容：1、传达落实矿安全会议精神及其它会议精神；2、传达落实矿相关文件；3、对前期安全生产工作进行回顾、总结；4、研究、讨论和决定本单位安全生产重大问题；5、结合单位实际进行工作安排、布署并落实。五、其它要求：1、参会人员必需严格实施会议签到制度、自觉遵守会议纪律。会议前通讯工具要设置无声或振动状态。不签到视同会议迟到进行相同处罚。特殊情况不能参与会议，必需提前向队党政领导请假；2、参与会议须讲话人员应提前做好讲话准备，主动踊跃讲话，简练明了（需要配合、协调处理问题），切忌空话、套话、漫无边际；3、会议由专员负责统计，以备上级部门检验。其它人员必需携带纸、笔做好对应统计；4、由技术员负责编写会议纪要（书面），由值班人员负责督办各班组立即传达落实；5、队直人员及管理人员按时参与队各项会议。无故不参与会议者，罚款1000元/次；6、对于开会迟到者罚款500元/次，会议期间手机响，罚款300元/次。准备队“岗位描述”制度引言：为在我队深入推进“岗位描述”管理，规范干部管理行为和职员操作行为，建立和完善安全生产长久有效机制，控制和降低各类事故发生，实现队伍长治久安，特制订本实施方案。一、成立岗位描述领导小组组 长：李海群 曹怀伦副组长：崔菊玖 郜勤山 潘柯元成 员：技术组组员及各班班长 班长作为本班岗位描述推行第一责任人，技术组负责考评各个班组岗位描述推行情况，组长及副组长负责监督各个班组岗位描述实施情况。二、岗位描述推行阶段及实施阶段（1月份-6月份）为岗位描述学习推广试行阶段，（7月份-12月份）为岗位描述正常开展阶段。三、岗位描述推行措施1、由矿或单位制订相关工种岗位描述内容。2、岗位描述内容制订好后，印发给职员学习。3、职员利用班前会、井下工余时间、班后会学习岗位描述内容。三、考察措施由队督查考评领导小组实施动态督查考评。能够采取利用班前会、井下工余时间、班后抽查各关键岗位工岗位描述情况。四、奖惩措施1 “岗位描述”不认真实施，或描述不符合实际，对责任人罚款100-500元工分，罚班长200-500元工分。2 实施现场“岗位描述”后，仍存在安全隐患，对责任人罚款1001000元工分，罚班长200-500元工分。3 被抽查人员拒绝认可督查情况，责任人按“三违”论处。准备队安全质量结构工资管理制度为改变安全管理面貌，全方面落实落实集团企业、矿相关文件精神，建立安全生产长久有效机制，将安全管理理念落实到班组和个人，使安全结构工资考评明细化、分配合理化、管理实用化。特制订安全质量结构工资管理制度。一、规程、方法管理1、全部技术方法编制审批后，必需列出规程方法落实关键点，施工前由班长以上人员班前落实。全部职员必需掌握本身工作范围内安全技术方法关键点，工程技术人员要随时督查安全技术方法在现场落实情况。2、方法审批后不列出落实关键点，罚责任技术员、技术主管、技术队长500元/次。3、职员不熟知施工方法关键点罚款500元/次。班长不熟知规程方法，第一次罚款500元，休班期间到单位学习规程方法并考试；第二次送“三违”学习班学习，罚款1000元；第三次给免职。4、现场作业人员规程方法实施不到位，是职员，影响工程质量罚款300500元/次，影响安全生产给送“三违”学习；是班长送“三违”学习；监管技术员视责任给罚款500元送“三违”学习处理。二、质量管理（一）责任划分1、班组责任范围：（1）生产班：负责工作面质量标准化工作。（2）修整班采煤组：负责下顺槽转载机头以里至下出口，上顺槽挑棚口至充填支架段质量标准化工作。修整班小修组：负责上顺槽充填泵至三叉门质量标准化工作。（3）机电班：负责下顺槽及上顺槽三叉门向里至拆包机段质量标准化工作。（4）准备班：负责上顺槽撕帮段、上顺槽顶板加固及上下顺槽巷修工作。 （5）技术组：负责各项安全技术方法编制、审批、落实和现场安全技术实施工作；安全文件、通报和“三违”人员剖析共享搜集工作，安全教育培训相关工作，质量标准化资料整理和存档工作。（6）材料备配件管理，在卸放时按定置化标准实施，随用随堆，谁乱罚谁，三班监管，处罚到位。2、副队长责任班组：生产副队长崔菊玖分管生产班，机电副队长郜勤山分管机电、修整班，生产副队长赵传林分管准备班，技术主管潘柯元分管技术组。（二）质量奖罚1、当班没有根据质量标准化实施细则进行作业，每处质量问题罚责任人、责任班长各300500元；矿查出质量标准化问题，每条罚责任班长、责任队长5001000元；对“六定表”整改不立即，罚班长、责任队长5001000元/处。2、建立队质量标准化动态管理台账，采取日常检验，月度评选方法。采煤三个班为一个评选单元，小修、机电、修整、准备班为一个评选单元，每个月各个单元评选第一名班组奖励1000元/人，班长按系数奖励。三、机电管理实施“一事故一追查”制度，单位全部机电事故全部必需追查分析处理，跟班队长负责组织召开追查会，值班人员负责整理追查汇报。1、因检修不到位造成机电事故影响生产2小时以内，罚机电班长300元，包机组长300元，责任人300元。2、因检修不到位造成机电事故影响生产24小时，罚机电队长500元，机电班长500元，包机组长500元，责任人500元。3、因检修不到位造成机电事故影响生产4小时以上，罚机电队长1000元，机电班长1000元，包机组长1000元，责任人“三违”学习班学习。4、因野蛮操作造成机电事故影响生产2小时以内，罚当班班长500元，责任人罚款500元。5、因野蛮操作造成机电事故影响生产24小时，罚跟班人员1000元，当班班长1000元，责任人送“三违”学习班学习。6、因野蛮操作造成机电事故影响生产4小时以上，罚跟班人员元，当班班长元，责任人离岗培训1个月。7、凡出现电器设备“失保失爆”，责任人按矿“严重三违处理”， 责任班长 “三违”学习、班长罚款1000元。四、安全管理（一）自主反“三违”，规范行为，杜绝违章1、加大班组自主反“三违”力度，班队长严格根据矿文件要求每人每个月查处“三违”不少于1人。2、月度内班组自查“三违”少于队查“三违”，每少1人罚班长500元/人；月度内班组自查“三违”少于矿查“三违”，每少1人罚班长1000元/人。3、队查C类“三违”、B类“三违”、A类及集团企业较严重“三违”每1起，只处罚个人不对班组进行连带处罚。（二）矿查“三违”及安全事故问责处理1、矿查C类“三违”每1起，直接