装饰公司创业专题计划书.doc

装饰公司创业筹划书范文：目录
一、执行总结
二、市场分析
三、公司战略
四、公司运营
五、市场营销
六、投资与财务分析
七、风险分析
一、执行总结
1.1公司
公司名称：某某装饰有限责任公司
注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一种温馨家是咱们共同目的
公司理念：专心、细心、诚心、创新
公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进经营管理体系后先进人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为我司主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海都市为据点，加强人才培养，扩大公司业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承办到更高投资大型项目，并获得甲级资质。以建材销售为另一主线，以短距运送业务作为建材销售项目一副业。通过付出诚信和努力赢得百姓赞誉口碑，打造自我价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中华人民共和国经济发展，该行业具备较好市场前景和发展潜力。
1.2市场
近几年来，国内装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了有关产业高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者需求量不断扩大，因而，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在咱们看到发展同步，也看到许多与行业发展不利因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等状况屡见不鲜，同步也使整个行业信誉减少。较低市场准入使大批无资质公司和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场无序竞争，不但使行业中规范运作厂商蒙受损失状况屡见不鲜，同步也使消费者合法权益难以得到保障。
在将来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺少是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务老百姓信得过，具备一定品牌装潢公司。咱们公司正是要抓住这样机遇，做好做大做强咱们一站式服务装潢品牌。
1.3投资与财务
公司股本构造中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增长负债，优化公司财务构造。，其中40万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右），资金重要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。我司产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大项目。
前三年预计赚钱100万，后来通过先进管理减少成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。
1.4组织管理
市场部：做好对外宣传工作，运用一切有利条件宣传公司优势，并及时向公司反馈信息。
设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计获得预期效果，室内设计人员必要抓好设计各阶段环节，充分注重设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、注重与原建筑物建筑设计、设施设计衔接，同步还须协调好与业主和施工单位之间互有关系，在设计意图和构思方面获得沟通与共识，以期获得抱负设计工程成果。
工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参加施工队伍扩建、整合、改制以及对施工队伍培训。把握好工地材料用量审核关，做到不偷工偷料，不挥霍材料。及时解决好工地投诉及售后工程维修。
财务部：负责建立公司寻常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长报告本年财政状况并规划下个季度财务工作；负责公司资金筹集、使用和分派；负责寻常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理报告本年财务状况并规划下年财务工作。
人事部：负责制定公司人事管理制度，实行并提出合理化意见和建议,合理配备劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡筹划和工资筹划。抓好劳动力合理流动和安排。
行政部：负责公司行政管理，合理配备公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间关系。
企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有助于公司将来发展方略。
二、市场分析
2.1行业特点
1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。
虽然近年来装饰工程在工程项目中所占投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也容许不同设计风格单体浮现。（这段与标题不符合。）
2.装饰行业缺少高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初装饰从业者多是从农村出来剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。虽然发展到今天，这种状况依然没有从主线上得到变化，特别是家装。虽然施工管理人员素质有所提高，但作业人员依然以农民工为主，只但是将手中原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术角度上来看，施工公司对新技术、新工艺使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，主线无法拥有自己核心技术，形成技术上优势。从当前施工现场状况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业手段几乎没有本质上区别。
同步装饰施工对公司投资压力比较小。装饰工程作业环境划分得很细，很少有大空间，不利于大型机具设备展开，因此装饰工程所需基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。机具含量在工程成本中所占比例较小，更换频率也很高，如果是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备问题，公司不需要在机具设备上进行储备。同步，由于公司所承包装饰工程标段规模越来越小，施工保函数额不大，施工前期对工程款垫付规定不高，则不需要大量资金储备。
3．装饰工程生产周期短，生产要素简朴，需要管理人员较少。
装饰工程施工普通在建筑工程施工最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同步业主往往将最后工期压力加在装饰公司身上，导致装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具展开，因此生产要素比较简朴，机具只是某些简朴手提式电动工具，所涉及材料种类虽然较多，但普通数量不大。项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，依照我公司状况，一种项目经理部涉及“五大员”在内普通只有七八个人。但是，由于装饰公司项目同步开工数量较多，往往需要大量人才储备，但是如果在某一种时段开工数量局限性，又会导致人力资源挥霍或项目管理人才流失。
4.装饰公司设计投入大，设计管理困难。
在当前国内状况下，装饰设计完全依附于施工公司，施工公司为了施工任务，需要在设计上投入大量资金。由于装饰设计涉及环节较少，需要配合专业不多，从事装饰设计人员往往结成很小组合，普通五六个人，几台电脑便能完毕一项装饰工程设计任务。这种状况导致设计师对公司缺少归属感，为哪家施工公司服务便打哪家施工公司牌子。同步，设计人员流动性较大，往往一种设计人员有了一定设计能力和社会关系就及时从原先设计组合中分离出去。这样，就导致了设计整合困难，公司虽然成立了各种设计室，但设计室之间缺少配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。
2.2市场描述
近几年，随着房地产业不断升温，装修装饰等有关产业也迅猛发展。据记录，全国城乡建筑装修产值逾6000亿元，其中建材及居住消费占70%，约4200亿元。装饰行业以往是依附于建筑行业一种分支,当前已脱离了这个母体,慢慢形成了独立体系。分为家装和工装2大类，无论家装和工装，在国内尚有很大发展空间。
家装状况:房产公司近来几年处处开发，大量新楼盘。约有一半为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付依然是裸房，也就是产生了大量装修待装户。补：同步也遵循了设计个性化、私人化空间。将来5年这个开发力度并未削弱,都市化建设依然大踏步地进行,因此,装修待装户行列每年还在持续。从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量待装户浮现了。这个数字也是非常可观。
工装状况:总体前景更加美好，例如酒店业装修周期为5年,普通来说,5年会有一次翻新，至于新建酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺，由于竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是一次装修机会获得。学校/办公室,医院,也是装修一大重要内容。
家装市场特点：随着人们家装理念逐渐成熟，不少装修业主已趋向轻装修重装饰简约家装风格，摒弃了华而不实家装模式，那些曾被列为“潮流”过于繁琐装修造型装饰已渐趋减少。业主有家居生活进一步体验，又有网络讨论、交流、参照，基本可以拟定适合自己家装方案。业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同步兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等——家装风格尽体当前其中。但是，有业主在前期看家装效果图纸时感觉较好，后期竣工时却感觉没有达到预期家装效果。家居装修最重要工作还是在开工后来，简约不等于简朴，而是规定施工质量更加精致耐看。工程施工繁杂琐碎，需要水、电、木、瓦、油诸工种合理有序衔接。涉及到家居水解决设备、家居储物配备、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化……这些繁杂施工项目都需要整体协调运作，家装工程才干顺利进行。家装是个性很强事物，没有统一模式，特别是别墅装修，有几种不同层次空间过渡转换。在长期家装实践中，咱们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸，是不能完全解决家装施工过程中浮现各种各样细节解决问题，有许多局部细节解决问题也是图纸无法表达，这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲重要因素。
对此，咱们在施工时还要依照实际家居空间装修效果，组织有关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行各种实际论证，对每一处施工细节解决，怎么做更合理、更美观、更符合业主意图，这是做好家装工程最明显特点，咱们称为“二次创意”，这一创意过程也布满着业主智慧。这样做，把前期设计意图与实际施工效果整体结合在一起，保证业主得到预期家装效果。可觉得业主在施工过程中节约大量时间及精力，咱们做家装工程，业主基本可以正常上班工作，不必为家装过多操心分神。做好家居装修工程既需要一定家装审美素质，又需要大量家居装修实践积累，更需要高度责任心。
2.3市场趋势
改革开放20近年来，国内建筑装饰装修行业获得巨大发展，为国内经济建设和社会发展做出了巨大贡献。将来五年将是住房建设迅速增长时期。住房建设高潮来临，将为家居市场繁华昌盛带来新景象，将来家居装饰市场将会呈现如下六种态势：
一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头，从当前各地状况看，别墅和高档公寓销售状况很不乐观，已经趋于饱和，这某些房屋装修市场将会是昙花一现，持续时间很短。取而代之将是经济合用住房和廉租房屋，每家每户平均装饰造价将会呈下滑趋势。
二、社区住宅装饰将会成为整个装饰市场中热点地带。从都市整体规划需要出发和住宅开发建设发展趋势表白，规模建设，成片开发，配套服务已经是当前住宅开发建设主流，这一走向规定有条件装饰公司要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅社区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。
三、新建住宅一次装修到位将会逐渐取代当前毛坯房装修模式。1999年，国务院办公厅在转发建设部门《关于推动住宅产业当代化提高住宅质量若干意见》中指出，“加强对住宅装修管理，积极推广一次性装修或菜单式装修模式，避免二次装修导致破坏构造、挥霍和扰民等现象”。这个意见提出，对房地产开发商和家居装饰公司带来了极大影响。据理解，建设部正在组织力量编制详细事实方案，不久就会发布于世。这是新形势下对住宅装饰提出新挑战。毛坯房交工，分散装修所带来问题和困惑，迟早要由新装修模式所代替。
四、使用功能与舒服美观有机结合将成为家居装饰主潮流。家居装饰发展轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作方向发展，将来住宅装饰更加注重使用功能完善配套，摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际做法，将来技术工艺更加体现科技进步和原则化制作生产，裁减现实手工作业多、湿作业多、非原则件多落后局面，将会对既有公司生产经营模式提出新挑战。
五、设计作为家居装饰龙头地位将会更加明显和重要。家居装饰设计技术含量和附加值将会不久体当前整体装饰活动中，创造可观经济效益。以设计为主体公司将会逐渐取代当前老式公司，在市场中占据主导地位。设计师地位、所用和价值也将随着时代发展日益重要和突出。
2.4市场容量
家装行业通过发展已经日趋成熟，众多品牌在行业竞争不断冲刷与洗礼中逐渐壮大。据中华人民共和国建筑装饰协会测算：全国住宅装饰装修总投资大概7500亿元，整个行业产值是1亿元。此后市场需求将会更大。
家装行业此后路应当是往二级市场、三级市场或者更辽阔县域经济区域发展，转变过去只依赖一级市场老式发展模式。 县域经济不是过去老式以老式城乡、乡镇为依托，以农业生产为主导，而是以核心县城和二级都市为主导，以发展第二和第三产业消费者为拉动新型县域经济。国家宏观经济政策正好是县域导向，今年年初大部制改革就是为了发展县域经济，此前省、直辖县只管到了财政，当前县域经济发展省把投资管理权、固定资产投资涉及财政一起下放给县域，这为下一步县域经济发展提供了空间。国家财政75%也会逐渐倾向于县域，由于过去经济增长重要是都市经济发展，咱们要制造县域区域更集中8亿人口。当前国家既有行政区有2862个，其中涉及374个县级市，地处交通要道、市场前景好、国家重点投资区域有8亿人，有2.38亿个家庭。那么咱们核心县市就有240各种，周边辐射了2400各种县和县级市，综合人口将近1000万。任何家装市场普及率只要提高1个百分点，就会增长238万件需求，消费量占全国总消费量69%，是一级都市总和两倍。
2.5目的市场
家庭装修设计
随着人们生活水平不断提高，人们对居室规定已不但仅局限于居住，更规定美观舒服，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。普通人由于受各种条件及审美观限制，对居室装潢往往缺少独特眼光。
办公室装修设计
对于公司管理人员、行政人员、技术人员而言，办公室是重要工作场合。办公室环境如何、布置得如何，对置身其中工作人员从生理到心理均有一定影响，并会在某种程序上直接影响公司决策、管理效果和工作效率。
店面商场装修设计
对于店面装修设计，商业性门店量大面广，经营服务项目和种类繁多，店面装潢并且由于在都市中所处环境各异，其规模和设施原则也各有不同，但装修效果如何，直接关系到店形象，因而对门面装饰至关重要。
2.6竞争分析
在市场竞争方面，充分考虑了市场各种状况，现以波特五大竞争力量分析：
既有竞争者：在市场上某些资历较老装修公司，她们资金较雄厚，知名度也比较高，质量相对有保证，但是她们要价也比较高。另一方面就是市场上装修游击队，她们要价较低，但是质量无保证，没用售后服务，万一浮现质量问题，无处追究责任。于是，咱们公司就以管理和公司构造优化，从而在两者之间找到一种平衡点，进而得到生存空间。
业主：诸多业主都是门外汉，装修材料品质普通都不理解，又由于当今建材市场鱼龙混杂，价格透明度很低，价格方面也往往吃哑巴亏，劳务费用有时更是任人宰割。
潜在竞争者：百安居等家装巨头入驻，她们在材料成本上占据很大优势，于是价格上有时也会对咱们导致不小压力和冲击。
代替品：国外当前诸多都是自己做装修，但是依照国内当前国情与及时国人思想， DIY时代应当离咱们比较遥远。
总结：在分析了竞争力量后来，总结：竞争压力重要来自于既有某些较大装修公司，与及装修游击队，如果更多百安居之类公司入驻话，也将导致不小冲击。但是只要咱们在质量价格和后期服务上不断完善，咱们还是有很大生存空间。
三、公司战略
3.1公司概述
福州市佳居装潢有限责任公司成立于，注册资金100万元。公司总部设在台江区。福州市佳居有限责任公司成立以来， 秉承“专心、细心、诚心、创新”公司精神，以先进理念，一流设计，精湛施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅、办公空间、商业空间设计施工，经营项目以写字楼装修、办公室装修、商场店面装修、餐饮酒店装修、学校幼儿园装修等为主。
佳居团队成员均由专业设计师构成，能巧妙将创意设计、功能设计、形象设计、商销环境设计科学完美结合在一起，最大限度实现了设计空间全方位价值，把客户消费行为有效转化为具备高回报率商业投资行为，将老式装修概念拓展到住宅、商业推广、商业策划领域。
佳居专业性特性不但体当前设计上，在施工和服务上更是突出了它独特优势，百邦吸取丰田精细化管理精华，在通过近年总结和调研后建构出了自己独特工程管理系统和全程服务系统，以高效、多元、人性化服务在进一步满足客户老式需求基本上，协助客户开发出其办公空间、商业空间最大市场价值。为了更好服务客户、有效减少客户装修成本，百邦大力履行产业化发展战略，创立自己独立办公家具、展柜、展架生产基地，可以便实惠为客户提供从方案设计———到空间施工———到后期配饰乃至办公家具购买等一系列全套贴心服务。价位与质量、服务、信誉之比在同行业中具备很强优势。xx从建业到发展，本着“专心、细心、诚心、创新！”公司宗旨，为每一位客户提供真正了有价值贴心服务。佳居以专业、独特服务塑造公司品牌，以朴实严谨敬业精神赢得客户赞誉，佳居愿以诚爱之心随时准备为您提供全方位优质服务！福州市佳居装潢有限责任公司是一家设计装潢公司。
公司是拥有乙级施工资质室内装饰公司，由几位在建筑行业工作近年人员构成，公司秉承“专心、细心、诚心、创新”专业精神，以先进理念，一流设计，精湛施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅空间设计、材料采购、施工、售后服务一条龙服务。
3.2产品与服务
咱们保证装修准则：
保护构造原则：一方面要保证家庭居住环境安全。为了家人和她人安全,一定要保护构造。
个性化原则：一方面，尊重并行使你自主权。另一方面，要突出你家特性。
经济性原则：从自身条件出发，结合居室构造特点，精心设计，把不同档次材料进行巧妙组合，充分发挥其不同质感、颜色、性能优越性，就能达到既经济又实用美化原则。
实用性原则：实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。一是为居家者提供空间环境；二是最大限度提供物品储藏需要。把为生活服务功能性放在重要位置,一定要给使用者在生活中留下以便、舒服感觉。
美观化原则：美观化是指居室装饰要具备艺术性，特别是要体现个体独特审美情趣。
习惯性原则：家庭装修要艺术美追求，但必要以尊重主人生活习惯为前提，艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活习惯相和谐。
环保性原则：搞装修也要树立环保意识。在材料选配上应首选环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。
为了使业主居室完全远离有害空气污染，我司在装修过程中为业主推荐都是具备十环标志（符合国家环保总局颁布环境标志产品规定）环保装饰材料。在施工结束后，再请专业环保公司免费为业主作空气检测，保证使业主室内空气达标，让业主住得放心、舒服。
3.3公司管理
公司背景：在众多装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场今天，咱们公司为顾客提供是一条龙服务。
公司文化：良好公司文化一定是一种长期建设过程，一定是循序渐进过程，树立公司文化建设一定要立足与于公司实际，一方面要依托公司全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又 要作为客体来研究和训练、提高，同步阐明了公司文化建设长期性、过程性、阶段性，也就是阐明了一定需要规划和策划。领导榜样力量时刻默默地影响着周边员工，需要及时有效发现和产生默默榜样和典型，显现并用好榜样力量。公司文化建设牵引力和推动力须与员工自我发展源动力默契结合。同步，公司文化中构成某些是不能分剖开来，在建设公司文化。须默契结合，最后，优良公司文化能化作公司生产力，劣质落后公司文化阻碍公司发展。公司文化建设规划如何与公司发展战略规划相结合：公司文化发展规划一定要服务和服从与公司发展战略，建设公司文化发展规划是公司发展战略一种核心构成某些，是增进其她系统 战略规划实行重要纽带。
公司文化：
专心：咱们本着“认真做事可以把事情做对、专心做事才干把事做情做好”原则，精心设计，专心选材。
细心：咱们倡导细心施工，从细微处做起，注重细节，精工巧做，精打细算，让业主少花冤枉钱。
诚心：咱们坚持诚心服务，杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明明白白。
“用专业心，做专业事”，
佳居公司将蕴含佳居公司文化经营机制和运营模式，致力于装饰市场。永远追求品质，以咱们真诚和实力为社会提供更好服务。
公司价值观：
核心价值观：以人为本。我司坚持以人为本观念。在佳居经营管理过程中，也始终贯穿人性化理念。以人为本，注重科学合理办法，力避老式公司管理中以经营为中心陈旧观念，把人地位从此提高到了一种理性高度。这其中人既指公司外部合伙商，也指公司内部员工，着重从人实际需求出发，达到公司与人共同受益目。以人为本，在面对咱们客户时候，转化为创卓越品质，实行全方位、精细化管理，每一种工程，咱们都做到最精细化限度，以品质为中心、以满足客户需求为主线，雕琢出让自己满意、让客户放心完美作品。
服务理念：体贴你?成就我自己（这某些可以换成表格形式）
D [体贴设计]：设计师细心地与业主沟通，充分理解业主兴趣、职业及生活方式，在尊重各位业主习惯，充分考虑人性化居住功能同步融入艺术体现，并提供全程贴身顾问式服务。
V [合理价格]：严格预算制度，分项透明报价，施工项目详尽列明，材料定牌，标明级别、型号，统一进货渠道并与厂商战略联盟，保证质量，争取市场最低价格，真正让业主用至少投入，得到最满意效果。
Q [一流品质]：工程质量是公司第毕生命线。施工人员一律通过统一培训、考核，持证上岗，监理全程跟踪监督，业主可按工程进度分段验收，让所有施工环节都在业主监督下进行。
S [完善服务]：专人定期回访，工程两年保修，隐蔽工程五年保修，售后24小时到位，专业贴心饰后服务让业主无后顾之忧。
3.4职能部门
董事会：由股东会选举董事构成，是公司经营决策机构。负责制定我司总体战略。对公司经营筹划、投资方案作出决策。任免总经理和财务经理。
总经理：公司最高决策层，负责指定公司总体发展战略，决定下一级领导人选，决定公司经营总筹划，定期开管理睬研讨发展筹划，对资金流动具备总控制权，下属决策部为公司经营管理方面精英集团，负责公司发展蓝图策划。
市场部：做好对外宣传工作，运用一切有利条件宣传公司优势，并及时向公司反馈信息。
设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计获得预期效果，室内设计人员必要抓好设计各阶段环节，充分注重设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、注重与原建筑物建筑设计、设施设计衔接，同步还须协调好与业主和施工单位之间互有关系，在设计意图和构思方面获得沟通与共识，以期获得抱负设计工程成果。
工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参加施工队伍扩建、整合、改制以及对施工队伍培训。把握好工地材料用量审核关，做到不偷工偷料，不挥霍材料。及时解决好工地投诉及售后工程维修。
财务部：负责建立公司寻常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长报告本年财政状况并规划下个季度财务工作；负责公司资金筹集、使用和分派；负责寻常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理报告本年财务状况并规划下年财务工作。
人事部：负责制定公司人事管理制度，实行并提出合理化意见和建议,合理配备劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡筹划和工资筹划。抓好劳动力合理流动和安排。
行政部：负责公司行政管理，合理配备公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间关系。
企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有助于公司将来发展方略。
3.5创新机制
（1）创新突破点
①机制创新：采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发核心人员恰当期权；给员工优先参股权；采用全员质量管理（TQM）；建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教诲机会；
②技术创新：运用社会既有人才资源，通过与高校、研究机构等合伙形式，设立虚拟R&D部门，进行技术创新；
③观念创新：技术是第毕生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成“产、销、研”一体化；搞好公司内部、外部、代理商与经销商和各层客户之间合伙关系；
④文化创新：以绿色为主旋律，倡导员工团队精神和创新意识。
（2）员工勉励方案
员工勉励方案既有助于调动员工工作积极性,又可以吸引外部人才。公司内部成员能力和素质得到充分确认之后,被委以比本来责任更大,职位更高职务,以弥补公司由于发展或其她因素而空缺了管理职务。公司经营中，员工知识积累日益成为公司重要竞争优势，对员工管理要从知识管理高度把握。一种较优勉励方案是公司增强了对熟悉员工组织吸引力，最后有效减少了对这种员工市场搜寻成本和培训成本。我司勉励方案如下：
勉励方式：
①工作勉励 通过度派恰当工作来激发员工内在工作热情。
②成果勉励 对的评估工作成果基本上给员工以合理奖罚以保证员工行为良性循环。
③批评勉励 通过批评来激发员工改正错误行为信心和决心。
④培训勉励 通过灌输组织文化和开展技术知识培训，提高员工素质，增强其更新知识、共同完毕组织目的热情。
（3）勉励实务：
①绩效工资：员工依照她绩效贡献而得到奖励；
②分红：员工和管理人员在特定单位中，当单位绩效打破预先拟定绩效目的时接受奖金。
③员工持股筹划：予以员工某些股权，容许她们分享改进利润绩效。
④知识工资：一种员工工资随着她可以完毕任务数量增长而增长。
3.5战略目的
初期(1-3年)
第一年:业务导入装修市场，提高公司知名度，树立品牌形象。注重业务公关，确立与建材市场上商家合伙关系，保证购买到最低价格建材（至少低于顾客能得到最低价位）。培养一支训练有素人员相对固定施工队伍和业务人员。完善设备与及管理办法，在年末完毕丁级资质评估。
次年：加大广告宣传力度，加大业务人员培养和推广力度。拓展业务范畴，进入建材经营市场（小门面经营，以自己公司用为主，销售赚钱为辅）。扩大公司影响，在福州市场上争取较为稳定份额。
第三年:提高品牌形象，增长无形资产。增长设备，扩大生产规模，以福州“五区”市场为中心，向“八县”及莆田，宁德等周边地区拓展业务。进一步完善设备和管理，积极进行申报丙级资质申请准备，并在年末获得丙级资质
中期(4-6年)：公司进入赚钱并扩张阶段，将有限责任公司改成股份有限公司，进行融资。以闽东地区为中心，向闽南地区扩张，在厦门和泉州分别设立分公司，扩大次年成立建材销售门面，代理市场上行情较好装修材料和建筑材料，并成立一种小型车队，重要用以自身经营，兼作运送业务。积极进行申报乙级资质申请准备，并在第六年末获得丙级资质。
长期(7-)：以福建省沿海都市为据点，加强人才培养，扩大公司业务经营能力，以家庭、门面。办公室装修为主线，争取承办到更高投资大型项目，并在第九年之内申报得甲级资质。以建材销售为另一主线，以短距运送业务作为建材销售项目一副业。地区延伸:由福州市到整个福建省沿海都市，再由福建省向周边省份扩展。业务延伸:由原先设计装修向建材运送等领域扩展，多元化经营提高公司抗风险能力。
四、公司运营
4.1运作模式
公司采用二级分包运作模式
这样模式公司特点规模比较小有无或者最多是1-2个分部，重要优势是运作成本相对小，业务特性是以业务员驻扎社区为主，也参加某些展览会，
形式：
1.二级分包普通她们接到工程后来，截留了自己利润然后分包给下面队伍，下面队伍就做起了小老板，以该项目所涉及工种分包给那些工人。
2.长处：价位相对要低一点，在管理上要少了一种环节。
3.缺陷：公司没有比较完备管理机制，技术力量比较缺少设计水平不高，队伍稳定性比较差更多时候她们队伍是拼凑型，如果碰上好队伍也能做出好东西来。普通她们把这样好东西，作为样板房来吸引消费者，当客户看上了这样质量样板房，要她再达到这样质量效果时候她就没办法了，由于由于她业务策划不均匀，这些队伍早就分散了，因此对消费者来说有不安全感。
4.2市场营销
立足市场
公司之因此能在市场上立足并发展，除了把握住大发展趋势外，还应当培养核心竞争优势。一种公司要做大，所先要认准行业。当进入一种发展前景好行业后，就应当借助核心竞争优势使公司从行业中拔尖，并抢占市场份额，挤兑竞争对手。第一，咱们公司乐意花比别公司更高成本比率，用以广告宣传和业务人员培养，业务推广战略位高度拉到同行业最高水平。目的是成为本地区同行业中最注重宣传和推广装修单位。第二，咱们要进入建材销售行业，从而控制了材料成本同步，为公司增长了收入，同步也增强了公司抗风险能力。
业务拓展方略
宣传与拓展
1. 定期在公共媒体和网站上发布公司信息，在新建社区、二手房中介、新建办公楼、新建商业街安装广告和发放宣传单。
2. 聘请一位经验丰富业务部负经理，重要负责与房地产开发公司、房产中介、材料供应商打好关系，并负责业务人员培养。业务部门有专门相对充裕资金供支配，工资采用底薪加奖金，并采用定期末尾裁减制度。
公司目的：
短期目的：提高公司知名度和抢占市场份额。
中期目的：赢得业主口碑，提高公司信誉度。
长远目的：成为福建省与及周边省份行业典范。
价格方略：定价根据
在公司成立之初，为了扩大公司知名度，为了得到市场份额，在刚成立前半年，公司以保本甚至容许少量亏本方式去承揽业务并将装修项目做得尽量好。经常与和咱们公司合伙过业主沟通，使其容许咱们准业主去打听咱们公司装修质量。第七个月开始，公司制定详细透明报价单，各个品牌建材行情报价都应趋于市场上最低价（发起人有三个造价出身，对市场行情非常理解）明码标价列出表格，人工费如下表，价格随公司知名度提高而逐渐向其她大装修公司接近，质量严格把关。
五、市场营销
5.1品牌推广
制定头炮筹划，品牌推广预算是公司市场部研究重头戏：投入多少宣传费用？选取哪些宣传途径？使用什么宣传手段？突出哪个宣传重点？如何分时分段执行以保证最大化收益？越是在经济不景气、收入缩减状况下，如何用好每一笔推广经费就越是件考人事情。 针对这些问题咱们作了一定分析：
咱们选取如下三种宣传方式并从各种宣传方式受众人数、广告费用、宣传效果、实行难度、综合评分等五个方面进行综合分析。
1.报纸
报纸投放是家居公司特别是卖场最惯用宣传渠道，其长处在于发行量大，面向更多市民受众，又由于家居公司注重，报纸上刊登促销信息更新、更全面，成为某些消费者理解行情动态首选渠道。但是报纸每周一次家居版都是由促销广告和小软文来填充，内容十分单一。而家居公司要想树立品牌，持续健康化发展，仅仅依托每周打促销广告是绝对不够。
2.展会
展会营销与卖场和家装公司基本无关，普通是针对家居建材和家具生产公司，展示目不外乎招揽订单和谋求经销商，有另一套推广模式。深圳家具展、家纺展等在全国均有一定名气，改日另行撰文详述。
3.网络
相比起房地产、汽车等行业率先使用网络做推广先进意识，家居行业觉醒得晚诸多，甚而至于某些中小型家居公司至今尚未意识到网络推广重要性。其实咱们简朴举例就可见普通，老牌成熟公司宜家，自身网站经营得十分出众，也非常注重与网络媒体合伙，此外还时常向各网站提供小资资讯素材，形成了一种完善网络推广系统，在年轻人中备受推崇。虽然诸多家居公司并不像宜家同样锁定年轻客户群体，但依照深圳这座都市特殊性，加大网络推广比重是很有必要。
就像人需要摄取各种维生素同样，公司品牌推广也需要综合考虑，组合出击。家居公司特别要加强这种意识，依照自身市场定位和资金实力，调配各种品推形式所占比重。寻常可以选取性价比高、潜移默化能力较强网络，有优惠促销活动时选取受众群体广泛报纸，有重大变化时或重要时间段内选取电视、户外广告，只要搭配得当，就能起到事半功倍宣传效果。 有强硬品牌做支撑，公司抗风险能力将会大幅提高，面对危机类困扰，也就掌握了一定积极权，对于家居公司而言，虽然漫长，却是唯一出路。
六、投资与财务分析
6.1财务预算
品牌推广：各种认证、允许证、商标、广告费约8万元。
资料费：公司人员对需要不断地更新知识并保持随时掌握相应管理领域最前沿知识和信息，建立和更新公司资料系统和公司完毕业务量系统是非常重要。预测费用3千元/年。
设备费：当代、合用设施是装饰所必要；涉及：多媒体投影仪（幕）、电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、传真/电话等办公设施。尚有某些施工设备如冲击钻、混凝土打孔机、太阳灯、粉墙机、客货两用车等。初步预算前期投入约需10万元。
交通与通讯：作为业务开发需求，特别是新项目、客户服务，交通工具（费用）与通讯费应恰当考虑；对于项目开发和征询人员通讯费初步定为补贴100元/月，每人年发生额1200元。业务用车一部：18万元含寻常费用。
启动资金：需恰当考虑前期调研、公司成立、专家队伍组建、骨干人员培训费用，约5万元。
职工工资支出：含公司五名管理人员、施工部施工人员等。
公司寻常管理费用：业务招待费用、办公耗材、电话费用等。
人员需求：按照公司发展战略合理编制。
七、风险分析
7.1风险辨识
结合资料和福州市装潢公司投资项目实际状况，可得出本项目投资筹划风险因素。按风险来源，可将风险分为六大某些：来自项目管理风险、来自项目设计风险、来自项目材料供应风险、来自项目施工风险、来自项目饰后服务风险和来自其她因素风险。
7.2风险控制