装潢项目技术员岗位工作手册模板.doc

金丰环球项目技术员岗位手册二00七年六月总 则1、 适用范围：本手册适适用于金丰环球装饰工程（天津）各项目技术员。2、 本手册依据国家现行验收规范和金丰环球装饰工程（天津）企业管理制度同时结合企业现在实际情况而编制，和制度配合使用。目 录1 项目技术员岗位职责1.1 技术员概念1.2 技术员在项目质量管理中作用1.3 技术员应含有条件（素质）1.4 技术员在项目科技创新中作用1.5 技术员在项目管理中职责2 项目技术员工作步骤2.1 在项目正式施工前技术员工作步骤2.2 在项目正式施工过程中技术员工作步骤2.3 在项目完工收尾阶段技术员工作步骤2.4 在项目正式施工过程中技术员签证工作步骤2.5 项目协议风险规避中技术职员作步骤2.6 项目完工后技术员工作步骤3 金丰环球装饰工程（天津）技术员特色3.1 金丰环球装饰工程（天津）项目技术员职责及定位3.2 金丰环球装饰工程（天津）项目技术员在施工准备阶段工作内容3.3 金丰环球装饰工程（天津）项目技术员在施工阶段工作内容3.4 金丰环球装饰工程（天津）项目技术员在完工验收阶段工作内容4 企业制度中相关内容4.1 技术员管理职责4.2 技术员在项目计划管理中工作内容和范围4.3 怎样进行技术管理4.4 技术员在项目质量管理中相关责任和工作内容4.5 技术员在项目安全管理中相关责任和工作内容4.6 技术员在项目成本管理中相关责任和工作内容项目技术员岗位工作手册1 项目技术员岗位职责1.1 技术员概念建筑装潢施工企业技术员，是指将其所掌握专业技术知识和施工实践经验相结合后，依据相关规范、标准、工程协议、设计文件和企业相关技术要求，在项目施工中决定生产方法、指导生产过程业务活动者。1.2 技术员在项目管理中作用在项目管理中，技术员是项目经理关键助手，推进行业技术进度人；参与项目协议交底、技术交底、项现在期技术准备，帮助项目建立质量确保体系，对于施工过程中工序质量活动条件、质量活动效果、技术难点进行技术指导和监督；其编制项目施工组织设计，直接决定了项目标施工方法和利润。1.3 技术员应含有素质1.3.1 掌握全方面装饰工程相关专业知识；1.3.2 掌握和利用国家法律、法规、现行技术规范、行业标准规程、地方要求；1.3.3 对“四新”技术和建筑业发展新动态有着很敏锐认知能力和接收能力；1.3.4 主动参与和组织工程管理创新和技术创新活动；1.3.5 丰富装饰工程施工经验；1.3.6 头脑灵活，不拘泥于常规施工工艺和理论，能够推陈出新；1.3.7 对技术条线人员工作、生活等有较强组织协调管理能力，使其发挥出应有能力；1.3.8 较强对外交际能力；1.3.9 工作责任心强；1.3.10 含有对内、对外沟通协调能力；1.3.11 良好思想品德和敬业精神，恪守职业道德；1.3.12 含有适应建筑工程健康体魄；1.3.13 勇于认可自己工作错误及失误，勇于负担对应责任，勇于阻止多种违规操作乱指挥。1.3.14 对突发事件及质量事故处理及协调能力、善于变通，时刻为企业利益着想。1.4 技术员在项目技术创新中作用技术员在项目技术创新中有着决定性作用，是项目技术创新组织指挥和协调者。对于项目标创新课题起到人员组织、可行性研究、模型设计和论证、组织实施并验证、最终形成科技结果等文字性材料作用。主动组织开展QC小组活动，主动参与撰写论文及工法。1.5 技术员在项目管理中岗位职责1.5.1 当好项目经理助手，充足发挥三人领导小组组员作用。1.5.2 负责组织施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案编制：(1)在企业总工指导下编写施工组织设计、施工方案，并按企业制度立即上报审核和审批。立即报监理工程师审批后作为指导施工依据，同时在施工过程中不停补充完善，维护企业利益；(2)根据相关要求做好项目质量计划编制，并立即做好报审工作；(3)项目开工前配合好预算、定额做好项目成本预案编制工作。1.5.3 组织技术交底、设计变更归类、及目标落实工作：(1)负责组织技术、安全交底工作，确保技术、安全问题立即、有效得四处理；(2)负责甲乙双方设计变更等技术签证、技术核定办理，并负责立即把情况反馈给企业各职能人员。1.5.4 负责做好定位放线、结构标高、预留预埋等技术复核工作。1.5.5 计划编制和落实：(1)负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；(2)帮助生产经理做好施工计划落实。(3)负责找出施工进度计划中偏差，并分析原因，提出更正方法。1.5.6 下属管理人员管理：(1)负责项目规范标准体系建立和运行，并和质量员主动配合，做好项目质量计划编制工作；(2)对项目技术人员（质量员、资料员、试验员、放线员）工作进行管理和指导；(3)对施工过程中违反技术交底和施工规范行为进行处理。(4)组织对项目相关人员新工艺、新技术培训工作。1.5.7 质量管理：(1)督促项目建立质量确保体系，并监督其正常运行；(2)负责对结构安全、使用功效协调、指导和监督责任；(3)督促项目试验员对工程原材料、成品、半成品、构配件等按要求进行抽检和复试；(4)负责做好对砂浆配合比及其它材料抽取试块检验工作；(5)帮助质量员对检验批、分项、分部、分户工程质量验收工作。1.5.8 文件资料统计：(1)负责做好技术复核、检测统计、施工日志等填写；(2)负责做好项目部多种会议统计及培训统计。1.5.9 技术整改落实：(1)负责对项目出现质量问题提出整改意见；(2)负责对各级监督部门提出技术问题进行整改，并监督实施和验收。1.5.10 分包队伍管理：(1)负责对分包队伍技术方面管理和协调；(2)参与对分包队伍质量方面管理和协调；(3)参与对分包队伍计划方面管理和协调。1.5.11 其它工作：(1)参与图纸会审工作，组织项目图纸会审前图纸熟悉和问题汇总工作；(2)负责新技术、新工艺、新材料推广和应用；(3)负责项目技术规范及特殊工程相关知识培训工作；(4)定时做好检验、测量、试验设备检测、保养和维修工作；(5)配合项目经理做好要款工作；(6)依据企业管理制度要求，参与对工长进行绩效考评。(7)和项目经理、预算员立即沟通，办理好多种经济签证。 1.5.12 当项目经理、生产经理均外出时，临时主持项目部工作。1.5.13 完成直接上级交办其它工作。2 项目技术职员作步骤2.1 在项目正式施工前技术员工作步骤2.2 在项目正式施工过程中技术员工作步骤2.3 在项目完工收尾阶段技术员工作步骤2.4 项目施工过程中技术员签证工作步骤2.4.1 工期签证2.4.2 经济签证2.4.3 经济索赔2.5 项目协议风险规避中技术职员作步骤2.5.1 协议风险原因识别制订规避风险对策和方法制订风险管理责任实施过程风险对照。(1)协议风险原因识别配合经营部门进行协议分析及协议风险原因识别，对工期风险、质量风险、技术风险等进行分析，找出工程协议明示或隐含条款多种风险。(2)制订规避风险对策和方法对已识别协议风险原因进行认真分析，制订在管理和实施过程中应主动采取对策和防范方法。(3)制订风险管理责任 对已制订风险对策和防范方法要落实责任并责任到人。(4)实施过程风险对照 制订伴随工程进展定时间、分阶段、对风险进行对比，适时调整风险对策。2.6 在项目完工后技术员工作步骤3 金丰环球装饰工程（天津）技术员特色3.1 金丰环球装饰工程（天津）项目技术员职责及定位3.1.1 金丰环球装饰工程（天津）项目技术员职责(1)当好项目经理助手，充足发挥三人领导小组组员作用，是项目贯标工作第一责任人。(2)负责组织施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案编制：在企业总工指导下组织编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；根据贯标工作要求做好项目质量计划编制工作，并立即做好报审工作；项目开工前负责做好项目成本预案编制工作。(3)组织技术交底、设计变更工作：负责组织技术、安全交底工作，确保技术、安全问题立即、有效得四处理；负责甲乙双方设计变更等技术签证办理，并负责立即把情况反馈给各职能人员。(4)负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。(5)计划编制和落实：负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；帮助生产经理做好施工计划落实。(6)下属管理人员管理：负责项目规范标准体系建立和运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划；对项目技术人员(资料员、试验员、放线员)工作进行管理和指导；对施工过程中违反技术交底和施工规范行为进行处理。(7)质量管理：负责做好对材料进场、使用等检验工作；帮助质量员开展分部、分项工程质量验收和评定工作；(8)文件资料统计：负责做好技术复核、检测统计、施工日志等填写；负责做好项目部多种会议统计。(9)技术整改落实：负责对项目出现质量问题提出整改意见；负责对各级监督部门提出技术问题进行整改。(10)分包队伍管理：负责对分包队伍技术方面管理和协调；参与对分包队伍质量方面管理和协调；参与对分包队伍计划方面管理和协调。(11)其它工作：参与图纸会审工作；负责新技术、新工艺、新材料推广和应用；负责对项目职员技术和规范知识培训工作；定时做好检验、测量、试验设备检测、保养和维修工作；配合项目经理做好要款工作；依据企业管理制度要求，参与对工长进行绩效考评。(12)当项目经理、生产经理均外出时，临时主持项目部工作。(13)完成直接上级交办其它工作。3.1.2 金丰环球装饰工程（天津）项目技术员定位本企业项目技术员作为项目部三人领导小组组员之一，属于项目管理层组员，在项目管理中起着举足轻重作用。项目技术员对本项目标技术管理、质量管理负有直接责任，是项目技术、质量管理第一责任人。项目技术员领导项目资料员、测量员、质量员、试验员共同做好项目标技术、质量管理工作，指导和配合项目其它各部门做好项目标各项管理工作。3.2 金丰环球装饰工程（天津）项目技术员在施工准备阶段工作内容3.2.1 项现在期策划书编制、报审及交底在工程中标，正式施工图纸到位后，依据企业管理制度相关要求，有相关人员组织编制项现在期策划书（以下简称策划书），项目技术员关键负责编制策划书中 “施工组织设计和施工方案策划”、 “项目质量计划”策划和 “项目各类生产资源计划策划”。具体编制方法和编制要求详见企业管理制度中相关章节内容。项现在期策划书作为项目施工指导性文件，将直接影响本项目施工生产质量、安全、进度、成本投入及经济效益，所以在编制时必需认真负责，严禁敷衍了事。在各部门策划书编制完成后，有项目技术员负责进行汇总后报企业相关部门审核、审批，审核、审批后原编制各部门依据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批，经企业上级相关部门同意后，项现在期策划书将作为本项目施工纲领性文件，直接指导现场施工生产。在项现在期策划书审批后，必需组织项目部全体管理人员进行策划书交底，使得项目部每一位管理人员对本项目标协议风险、质量目标、施工布署、施工组织安排、工期目标、进度安排、项目成本计划及各类生产资源计划安排做到心中有数，方便在项目施工中能够合理安排。3.2.2 施工组织设计编制、报审及交底项现在期策划书编制完成后，由项目技术责任人依据策划书中“施工组织设计及施工方案策划”章节内容编制本工程施工组织设计。施工组织设计编制内容必需齐全、完整、规范，符合实际，能直接指导现场施工生产，切忌内容空洞，缺乏可操作性。凡包含到经济结算方面内容必需编写具体、清楚，避免以后结算产生歧义。施工组织设计编制完成后，报企业相关部门审核、审批，审核、审批后原编制各部门依据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批，经企业上级相关部门同意后，并报经监理工程师审批后，施工组织设计将作为本项目施工指导性文件，直接指导现场施工生产。在施工组织设计审批后，必需组织项目部全体管理人员进行组织设计交底，使得项目部每一位管理人员对本项目质量目标、施工布署、施工组织安排、工期目标、进度安排及各类生产资源计划安排做到心中有数，方便在项目施工中能够合理安排。3.2.3 专题工程施工方案编制、报审、交底 施工组织设计编制完成后，在项目正式施工前，部分专题工程施工方案必需编制完成，如施工现场临水施工方案、施工现场临电施工方案、测量施工方案、施工试验方案等。各专题工程施工方案编制必需严格遵照施工组织设计中相关内容深入进行细化和深化，内容必需符合实际，含有可操作性，能直接指导现场施工生产。专题施工方案编制完成后，报企业相关部门审核、审批，审核、审批后原编制各部门依据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批。在专题施工方案审批后，必需组织项目部相关专业管理人员进行施工方案交底，使得相关人员能够熟悉本专题工程施工布署、施工工艺、施工方法等。3.2.4 图纸会审(1) 图纸审查图纸到位后，项目技术责任人须组织预算员、质量员、现场工长、钢筋翻样及其它专业相关人员等进行图纸审查，各自提出图纸中存在问题和专业和专业之间图纸矛盾，共同讨论研究，统一意见，整理成文方便在四方会审时提出。(2) 图纸会审项目内部图纸审查完成后,将所提问题整理后上报项目监理部、甲方，通知甲方组织图纸会审（会审通常由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参与）。图纸会审统计应采取当地质监部门要求表样，必需写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员名单、会审具体内容和会审问题处理意见；图纸会审必需将规范中无明确要求，但以后结算中易产生歧义内容具体列出并得到明确回复，图纸会审统计必需由建设单位(监理)单位和设计单位盖章后生效；对会审中提出问题包含到需要补充和修改施工图纸，应由设计单位负责出图，并在要求期限内交出图纸；施工过程中发觉施工图上存在问题或施工难度大、工程变更、材料代用时，应立即向业主、监理单位或总包以书面形式提出，由业主、监理单位或总包负责和设计单位协商处理，并出具书面签署齐全处理意见，施工单位人员不得未经上述单位确定私自施工。(3) 图纸会审交底图纸会审完成后，经参与各方签字、盖章生效后，立即组织项目部相关人员进行图纸会审交底，方便让现场施工人员立即了解到图纸变更部位及内容。交底内容须形成统计。3.2.5 施工总进度计划编制依据工程协议相关要求，经项目部三人领导小组共同商讨确定后，由项目技术员和预算员共同配合完成本工程施工总进度计划编制工作。施工总进度计划编制完成后，由项目技术员将施工总进度计划报企业上级相关部门审核后，报项目监理部和甲方审批，如有不一样意见后，由项目三人领导小组共同商讨进行重新调整后，重新报审、报批。3.2.6 现场其它准备工作(1) 现场平面部署 依据施工现场实际情况，进行现场总平面部署。(2) 现场试验室及试验设备、器具准备(3) 测量仪器准备 依据测量仪器配置计划，准备本项目测量仪器。(4) 其它设备、仪器、器具准备3.3 金丰环球装饰工程（天津）项目技术员在施工阶段工作内容3.3.1 专题施工方案编制依据现场施工进度，在每一分部分项工程施工前，项目技术员必需立即编制该分部分项工程施工方案，编制时必需严格遵照施工组织设计中相关内容深入进行细化和深化，内容必需符合实际，含有可操作性。专题施工方案编制完成后，报企业相关部门审核、审批，审核、审批后原编制各部门依据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批。在专题施工方案审批后，必需组织项目部相关专业管理人员进行施工方案交底，使得相关人员能够熟悉本专题工程施工布署、施工工艺、施工方法等。3.3.2 技术交底在每一分项工程施工前，项目部技术员应依据施工方案中相关内容，结合现场实际情况，对现场施工人员就施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作具体交底，同时要抄送给质量员和安全员各一份技术交底，交底内容必需切合实际，确实可行，使得每一位施工人员知道现场怎么做、质量标准及其它注意事项。3.3.3 安全技术交底 项目技术员对项目四大工种（包含装饰、装修）在每一分项工程施工前，要针对其具体施工部位、施工内容进行安全技术交底，交底内容要有针对性，切忌千篇一律，无针对性。3.3.4 技术复核在上道工序完成（或要完成时），技术人员必需对其施工内容进行技术复核（具体复核内容及部位详见管理制度中相关要求），技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核项目，未经技术责任人同意，不得进行下一道工序施工。技术责任人不得因技术复核而影响正常施工。对于复核中发觉问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。3.3.5 工程签证及索赔(1)工期签证 当现场出现工期签证时（何种情况下办理工期签证见企业管理制度中相关内容），项目三人领导小组需共同商讨确定方案，由项目技术员编制工期签证单，并负责报送项目监理部、甲方进行签字、盖章认可。签证办理完成后，我方最少保留两份原件，一份交预算员保管以备对帐、结算时使用，另一份交资料员存档。(2)经济签证当现场出现经济签证时（何种情况下办理经济签证见企业管理制度中相关内容），项目三人领导小组需共同商讨确定方案，由预算员计算工程量及签证费用，项目技术员编制经济签证单，并负责报送项目监理部、甲方进行签字、盖章认可。签证办理完成后，我方最少保留两份原件，一份交预算员保管以备对帐、结算时使用，另一份交资料员存档。(3)经济索赔当现场出现经济索赔时（何种情况下办理经济索赔见企业管理制度中相关内容），项目三人领导小组需共同商讨确定方案，由预算员计算工程量及索赔费用，项目技术员编制经济索赔单，并负责报送项目监理部、甲方进行签字、盖章认可。签证办理完成后，我方最少保留两份原件，一份交预算员保管以备对帐、结算时使用，另一份交资料员存档。3.3.6 工程洽商及设计变更当因甲方或设计单位原因出现工程洽商或设计变更时，项目技术员必需在变更手续齐全后，在当日生产例会中对变更内容立即进行交底，如时间不许可可提前召集相关人员进行变更交底，交底必需有统计，且参与人签字齐全。当出现现场不方便施工或其它原因，项目技术员向项目监理部提出工程洽商，办理完相关手续后，在当日生产例会中对洽商内容立即进行交底，如时间不许可可提前召集相关人员进行洽商交底，交底必需有统计，且参与人签字齐全。如工程洽商及设计变更给我方造成了工期延长或经济损失，且在协议许可调整范围内，应立即和甲方办理好多种签证。3.3.7 进度计划编制(1)月进度计划编制 每个月23号项目技术员应在项目预算员主动配合下，依据总进度计划编制下月月进度计划，同时对本月计划完成情况进行对比分析，找出原因，制订纠偏方法。计划编制完成后，立即报项目经理进行审核和报监理（或甲方）审批，审批完成后，将计划立即发至相关部门和人员。(2)周进度计划编制 每七天周末，项目技术员应在项目预算员主动配合下，依据月进度计划编制下周周进度计划，同时对本周计划完成情况进行对比分析，找出原因，制订纠偏方法。计划编制完成后，立即报项目经理进行审核和报监理（或甲方）审批，审批完成后，将计划立即发至相关部门和人员。3.3.8 工程验收 当现场组织分阶段工程验收时，验收前，项目部组织项目相关人员进行自检，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，报请项目监理部进行验收，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，提交结构验收汇报，报请甲方组织有甲方、设计、监理、施工单位四方方参与工程验收，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，立即办理相关方签字、盖章手续。验收统计报项目资料处存档。最终报请当地质量监督部门进行质量核（抽）查，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格。3.4 金丰环球装饰工程（天津）项目技术员在完工验收阶段工作内容3.4.1 完工验收在完工验收前，项目部先组织项目相关人员进行自检，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，报请项目监理部进行验收，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，提交工程完工验收汇报，报请甲方组织有甲方、设计、监理、施工单位四方参与完工验收，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，立即办理相关方签字、盖章手续。验收统计报项目资料处存档。最终报请当地质量监督部门进行质量核（抽）查，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格。3.4.2 完工资料(1)完工汇报 项目技术员应在完工验收前立即编制本工程完工汇报，编制完成后报项目监理部。(2)完工图绘制 由项目技术员将本工程全部工程洽商、设计变更按当地资料管理规程要求更改到完工图纸上，按规程要求将图纸折叠、装订好。(3)完工资料整理 项目技术员督促项目资料员按当地资料管理规程要求，对工程资料进行分类整理、组卷、编目、装订。(4)完工立案上述完工图、完工资料全部整理完成后，报当地质量监督部门检验，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，立即到质监部门办理完工立案手续。(5)资料移交上述资料全部完备后，将报档案馆一套资料交档案馆检验，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，和档案馆办理完工资料移交手续。同时将企业内部存档资料报企业技术质检部门检验，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，和企业办理完工资料移交手续。4 企业制度中相关内容4.1 技术员管理职责4.1.1 是项目技术助理、资料员、试验员、质量员、测量员直接上级；4.1.2 是项目三人领导小组组员之一；4.1.3 对项目一线管理人员有处罚权；4.1.4 在项目经理和生产经理外出时，全方面主持项目工作。4.2 技术员在项目计划管理中工作内容和范围4.2.1 技术员在计划管理中关键责任：负责依据现场进度情况，编制项目生产进度等多种计划，并负责对计划可行性负责。负责对计划偏差找出原因，并制订切实可行纠偏方法。4.2.2 计划管理类型：(1)施工形象进度计划(2)机械料具使用计划(3)人员使用计划(4)分包队伍使用计划(5)临时设施配置计划4.2.3 编制多种计划考虑关键原因(1)协议工期(2)工程结构及装修特点(3)工程质量要求(4)资金供给情况(5)劳动力素质和人、机、料等资源配置(6)气候原因(7)设计变更、甲供材供给延误等非乙方原因(8)人力不可抗拒原因(9)当地政府地方性要求4.2.4 计划控制基础标准(1)进度应能够满足协议要求(2)有限资源配置到最需要地方(3)追求成本最低化(4)满足协议付款条件(5)当进度有偏差时，应分析偏差是否合理，是否影响协议工期，并立即进行调整4.2.5 项目开工阶段计划管理在项目经理及分企业技术科长领导下，负责编制项目施工组织设计和质量计划，并和项目经理共同完成各类生产资源计划策划。4.2.6月计划管理(1)每个月25日前将项目各项计划上报分企业生产经理。内容包含：上月生产计划完成情况、下月生产进度计划、项目人力资源配置及下月人员需求情况、下月机械料具使用计划(2)审核程序：首先以三人领导小组形式对项目上月进度情况和上月上报经过审核数据进行对比。对项目生产进度偏差进行分析，找出偏差原因；其次由预算员配合依据上月生产完成情况编制下月多种施工进度计划。经项目经理审核后由技术员负责上报分企业生产经理。4.2.7 年度计划(1)责任主体：年底阶段，技术员依据项目部施工情况，和明年剩下工程量编制相关年度计划，该项工作由预算员配合完成。(2)计划内容：人员需求情况、机械和料具需求情况及材料计划。(3)以项目部三人领导小组形式对项目完工情况，和明年剩下工程量进行分析；技术员、预算员依据分析情况编制计划。经项目经理对编制多种生产计划进行审核完成后，技术员负责上报分企业生产经理。4.2.8 计划优化(1)预算员须在每个月25日前将本月成本控制分析、下月成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术员评审后会签。(2)项目技术员依据施工总进度计划，每个月25日前编制下月施工进度计划，依据月进度计划编制周进度计划，并依据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必需经项目三人领导小组评审经过并签字后，作为项目施工依据并上报分企业。4.2.9 计划调整计划实施过程中，项目技术责任人、生产经理、项目经理必需严格根据过程控制程序和标准监控计划实施情况，对计划实施中出现偏差立即纠正，必需时合适调整计划，但计划调整必需经过计划同意人书面同意。4.3 怎样进行技术管理4.3.1项目技术管理步骤图4.3.2 图纸交底及会审(1)目标施工图会审及交底是一项极其严厉而关键施工管理工作，会审统计是施工图纸补充文件，也是工程施工依据。施工图交底是在工程施工前设计单位向施工单位介绍和强调工程概况，设计标准和依据钢结构工程、采取新技术、新材料等，是向施工单位明确设计意图，强调施工中注意事项，提出质量控制点，也是施工单位编制施工组织设计(施工方案)和技术交底关键依据。(2)交底程序由设计单位项目责任人和各专业设计工程师向建设单位(监理)单位、施工单位进行技术交底。(3)交底内容概况：设计文件组成和编制方法，关键设计内容及工程量，本工程所实施设计、施工及验收规范、规程。设计标准和依据：建设场地工程概况，设计依据关键技术条件，如抗震设防烈度、风荷载值、雪荷载值、关键结构设计方案。工程采取新技术、新材料介绍，以引发施工注意，并考虑对应方法。4.3.3 图纸会审(1)会审程序由企业总工组织项目技术员、相关专业工长、预算员、质量员、工长等人员项目部进行内部会审，各自提出图纸中存在问题和专业和专业之间图纸矛盾，共同讨论研究，统一意见，整理成文方便在三方会审时提出。(2)会审组织会审通常由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参与。(3)会审内容设计是否符合国家相关资料、政策和要求、规范，设计规模和内容是否符合上级主管部门批文，是否符合建筑方针，使用功效，环境保护和安全消防要求；建筑设计是否符合当地政府计划施工总平面图要求； 图纸和说明要齐全、清楚，明确满足施工要求；建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有矛盾和错误，图纸分项说明和总说明之间是否矛盾；采取新工艺、新材料、新技术、新设备可行性和应采取必需和对应方法。有没有特殊施工要求，技术上有没有困难，能否确保安全施工；建(构)筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法，说明有没有矛盾和错误；设计各专业之间相互关系，相互委托，有没有矛盾之处；设计确定混凝土强度等级和材质有没有施工难以实现问题；对设计文表、图纸和施工提出合理化提议。设计文件中易对以后结算产生歧义部分进行明确解释和回复。(4)图纸会审要求图纸会审必需由施工单位对各单位所提问题汇总成文，由建设、监理、设计、施工单位签字盖章后发放给各参与会审单位；图纸会审统计必需写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员名单、会审具体内容和会审问题处理意见；图纸会审统计必需由建设单位(监理)单位和设计单位盖章后生效；对会审中提出问题包含到需要补充和修改施工图纸，应由设计单位负责出图，并在要求期限内交出图纸；施工过程中发觉施工图上存在问题或施工难度大、工程变更、材料代用时，应立即向业主、监理单位或总包以书面形式提出，由业主、监理单位或总包负责和设计单位协商处理，并出具书面签署齐全处理意见，施工单位人员不得未经上述单位确定私自施工。不然，由此引发经济损失和质量事故罚技术负责元，罚相关责任人1000元，本条由分企业总工、技术质检科长行使处罚权。4.3.4 施工组织设计编制管理要求（1）施工组织设计编制必需在要求时间内完成。（2）施工组织设计内容必需符合国家规范、地方要求及企业相关要求。（3）施工组织设计编制必需结合本项目标实际情况进行编制，不许可简单复制、照搬照套。尤其是包含经济结算方面，必需说清写明，避免以后结算产生无须须要麻烦。（4）施工方案策划确定施工程序：从整体上，根据先地下后地上，先深后浅，先主体后围护，先结构后装饰标正确定施工次序。至于各个工种工程施工次序各有不一样，要结合结构特征、施工要求、施工条件等正确确定其施工次序。划分流水段：1）为确保经济效益，必需将工程合理划分为若干个小流水段，使各个流水段之间根据一定程序组织流水施工。2）划分流水段要尽可能确保结构整体性、根据伸缩缝或后浇带进行划分。3）各流水段工程量大致相等，便于组织节奏流水，使施工均衡地、有节奏地进行，取得很好效益。4）流水段大小应满足工人工作面要求和施工机械发挥工作效率可能。5）流水段数应和施工过程数量相适应。选择施工方法和施工机械1）施工方法要同时兼顾技术优异性和经济合理性。2）施工机械适用性和多用性要兼顾，尽可能发挥施工机械效率和利用程度。3）要充足考虑企业施工习惯和现有机械可能利用情况。4）应着重考虑以下方面施工方法和机械：结构吊装工程。确定技术组织方法。1）确定技术组织方法必需包含以下内容：确保质量目标方法。确保安全目标方法。确保成本目标方法。确保季节性施工方法。文明施工方法。技术创新方法。2）各项方法应包含技术方法、组织方法、经济方法及协议方法。3）编制施工技术组织方法时，应结合工程特点，采取施工技术和机械设备，拟订目标控制要求等，从技术、组织、经济、安全等方面制订切实可行方法，必需在项目实施过程中加以落实实施。 施工总平面图确实定：1）施工总平面图内容包含：施工用地范围、临设安排、成品、半成品材料仓库、施工机械部署位置、木工房位置、浴室、厕所位置、施工用水、电等设施位置、周围道路位置、建筑物位置等。2）部署标准：尽可能降低施工用地、便于施工管理；尽可能降低运输成本，确保运输方便，降低二次搬运；尽可能降低临设费用：满足防火、防洪等生产安全方面需要；便于工人生产和生活需要。4.3.5 施工组织设计交底和实施（1）编制施工组织设计责任人必需召集项目经理、生产经理、技术员、预算员、质量员、安全员、工长进行施工组织设计交底工作。（2）交底关键内容： 本工程施工特点； 关键施工工艺； 本项目施工中难点； 本项目中施工中注意点； 采取新技术、新工艺、新材料； 施工过程中应该采取安全防护方法； 其它应该交底内容。（3）负责交底责任人交底完后必需进行交底统计，并请被参与交底人员进行签字确定。（4）施工组织设计、施工方案实施 全部施工组织设计、施工方案必需符合制度要求程序审批完后方可实施，不然作无效处理，如未经过审批就已经实施，对直接责任人处以500元以上罚款，由总工、技术质检部或技术质检科进行处罚。若造成严重后果，造成企业经济损失由当事人负责进行赔偿。在施工过程中必需严格根据施工组织设计、施工方案实施，对违反施工组织设计行为，处以1000元以上罚款。分企业技术质检科长行使处罚权。4.3.6 施工方案编制管理要求（1）责任主体项目技术责任人负责项目施工方案编制。（2）施工方案编制时间要求项目技术员必需在工程施工前半月完成施工方案编制、审核和审批工作（3）施工方案编制要求施工方案编制必需在要求时间内完成，不然每拖一天罚款1000元，审批人行使处罚权。施工方案内容必需符合国家规范、地方要求及企业相关要求。施工方案编制必需结合本项目标实际情况进行编制，不许可简单复制、照搬照套，不然对责任人罚款200元，审批人行使处罚权。（4）审批程序项目技术负责完成编制后报分企业技术质检科，技术质检科长进行审核。技术质检科长完成审核后转交分企业总工进行审批。对于特殊施工方案(桩基、复合地基、基坑围护、降水、大跨度、大空间结构等特殊施工工艺和特殊工程结构)分企业完成审核后由分企业技术科长报总企业总工进行审批。4.3.7 技术交底（1）在分部分项工程施工前，项目技术人员必需对其施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作具体交底，同时交底要抄送给质量员和安全员各一份。技术人员不主动立即交底，每次罚技术责任人150元。（2）施工交底内容和要求关键和特殊工程施工图及审查设计中决定相关问题；施工组织设计关键施工问题，关键施工工艺，特殊技术要求；技术和材料试验项目及要求及新结构、新材料、新工艺操作工艺；施工图内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位；关键施工方法、次序、质量标准、安全要求和提升工效方法。推广新技术、新工艺方法；冬、雨季施工方法及特殊条件下技术安全方法等；图纸对分部分项部位标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件位置、结构设计意图等相关说明。施工操作方法，施工次序和工序间穿插、衔接。冬雨季施工方法及在特殊施工中操作方法和注意事项、关键点等；对原材料规格、型号、标准和质量要求和多种混合材料配合比和添加剂要求；各工种、各工序穿插交接时可能发生技术问题及降低成本方法中技术要求。（3）技术人员要深入现场，对技术方法落实际情况进行检验督促，确保施工严格按设计文件和规范要求进行。4.3.8 技术复核（1）技术复核内容建筑物位置：定位复测，以计划局制订红线为准，检验其尺寸、位置；标高检验：引点标高、标准水平桩、槽底、垫层基础标高、建筑物各层标高及全高；验线：建筑物基础轴线、几何尺寸；结构层墙身轴线；门窗口位置、尺寸；设备基础位置线、尺寸；模板：尺寸、位置、标高、预埋件、牢靠性、内部清理、湿润情况；屋面：找平层做法、平整度，坡度；混凝土或混凝土砂浆：配合比，水泥品种标号；大样图：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大样图形状、尺寸，预制或安装位置；其它：依据各工程实际情况确定复核内容。（2）技术复核要求对影响工程质量关键过程(如测量放线、配合比、计量、关键预留预埋和部分关键隐蔽工程等)必需进行技术复核，技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核项目，未经技术责任人同意，不得进行下一道工序施工。技术复核由项目技术责任人会同质量员、技术助理及工长一起进行，对于关键结构部位应邀请分企业技术质检科、总工共同参与复核。建筑红线、现场控制点引测、室外配套工程等技术复核应该邀请监理工程师、甲方代表和相关部门参与复核和验收。