股权激励专项方案设计与实施及中小企业创业版上市实务.doc

股权激励方案设计和实施及中小企业创业版上市实务

课程特色
1、系统全方面培训---本课程包含了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施全部进行了系统而全方面叙述。
2、实效、实用培训---课程中股权设计模式、操作模式、方法和程序等全部是经过各相关企业实践论证过其可行性，完全是能使学员学以致用，含有很高学习参考价值和很好实际效果。
3、专业而权威培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究和实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多和此相关法规调研、制订。利用其深厚专业学术知识和丰富实践经验能够为学员“量体裁衣”，制订出最好可操作方案
4、实质性教导---能够依据企业实际情况，量身订做有效股权激励方案并帮助实施。
5、实战业内教授，带给你不仅仅是知识，更为学员企业提供整套创业板上市工具和路径，甚至能够帮你直接操盘。经过案例分析，深入解剖企业成功上市模式，帮助企业处理上市过程中可能面临实际问题，从而降低企业上市成本。
6、现场咨询互动式培训---课程从头至尾一直采取案例研讨讲课形式，能现场咨询和互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其和学员企业实际有机地联络起来。

课程收益
1）全方位解读创业板规则，帮助企业了解发行上市多种法律法规、证券市场规范运作程序及各类信息披露要求，对本身企业进行客观判定。
2）针对企业上市过程各步骤实战讲解课程培训，使学员系统了解将一个中小企业带入资本市场，并快速做大做强基础理论和方法，针对企业本身特点，为企业提供整套创业板上市处理方案，帮助企业直冲创业板。
3）实战模拟，全方面进行相关教导，历练上市路演历程。
4）实战教授案例分析，帮助企业处理上市过程中可能面临实际问题，从而降低企业上市成本。
5）为您企业打造“金手铐”，有效留住关键人才，提升企业关键竞争力；
6）为您企业打造“金钥匙”，充足激发职员潜能，促进企业连续发展；
7）为您企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制；
……
本课程将“手把手”教您利用股权期权这一独特“创富机器”,为您企业量身打造一幅诱人“金手铐”， 并能确保企业股权激励功效发挥，又能将其操作和法律风险控制到一个防火墙内。

课程特点
◇现场咨询互动式培训---课程从头至尾一直采取案例研讨讲课形式，能现场咨询和互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其和学员企业实际有机地联络起来。6个学员一组，每组要经过学习现场设计学员股权激励企业方案，老师要对每组方案进行点评。
◇系统全方面培训---本课程包含了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施全部进行了系统而全方面叙述。理论和实务操作全部全方面而系统。
◇实效、实用培训---课程中股权设计模式、操作模式、方法和程序等全部是经过各相关企业实践论证过其可行性，完全是能使学员学以致用，含有很高学习参考价值和很好实际效果。是现在中国唯一没有失败咨询案例股权激励设计方法。
◇专业而权威培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究和实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多和此相关法规调研、制订。利用其深厚专业学术知识和丰富实践经验能够为学员“量体裁衣”，制订出最好可操作方案。主讲老师参与了中国多部相关股权激励法规（省部级）调研和制订工作。
◇长久互动并顾问培训---任何一期学员全部可无偿参与以后本企业举行各期相同专题培训，并可长久和老师互动，咨询顾问相关实际问题。长久帮助用户企业取得成功。

课程纲领
第一天和第二天学习内容：股权激励方案设计和实施
【课时安排】
第一天
早晨 股权激励导论、股权激励目标和模式
关键内容:股权激励目标
下午 股权激励模式
关键内容:期股模式、职员持股、股票期权、MBO、业绩股票等模式。分组讨论需要每组有标企业和激励目标。
晚上 分组讨论及老师答疑
关键内容:要求每组确定标企业股权激励模式
第二天
早晨 设计股权激励方案
关键内容:确定股权总量和各激励对象股权计算措施、确定股权价格、行权价格、确定股票起源和资金起源、确定管理机制等。分组讨论设计各组标企业股权激励方案。
下午 1)实施股权激励方案;2)各组方案研讨和老师点评
关键内容:
1)股权激励和绩效管理、股权激励和薪酬机制、股权激励和企业治理等。分组讨论完成各组标企业股权激励方案。
2)老师对各组方案进行分析点评、课程结束语
【课程提要】
一、股权激励模式
模式1：期股
------武汉期股模式案例分析
模式2：股票期权
------美企业股票期权激励计划案例分析
模式3：业绩股票
-------某科技企业业绩股票计划案例分析
模式4：帐面价值增值权
-------深圳某电脑企业帐面价值增值权计划案例分析
模式5：职员持股计划
------春兰集团职员持股计划案例分析
模式6：虚拟股票
------甲企业虚拟股票计划案例分析
模式7：股票增殖权
------招商银行股票增值权激励计划案例分析
模式8：限制性股票计划
------万科集团限制性股票激励计划案例分析
模式9：管理层收购
------联想MBO案例分析
模式10：延期支付
-------A企业延期支付计划案例分析
模式11：年薪虚股制
模式12：干股
------某网络企业干股制度案例分析
二、怎样设计股权激励方案？
2.1 XXX电子（深圳）背景介绍（以案例为中心来讲述怎样设计股权激励方案）
2.2 确定实施前提条件----初步论证方案可行性
2.3 确定股权激励目标
2.4 确定激励对象
2.5 选择合适股权激励模式
2.6 确定股权总量和各激励对象股权计算措施
2.7 确定股权价格、行权价格
2.8 确定激励计划各时间安排
2.9 确定股票起源和资金起源
2.10 确定获授条件和行权条件
2.11 确定管理机制
三、怎样实施股权激励方案？
3.1 建立内部监管体系
3.2 提交相关方案、文件资料
3.3 汇报和审批
3.4 规范日常管理
3.5 确定信息披露方法
注：以上仍然以XXX电子（深圳）股权实施操作为例展开
四、怎样确保股权激励达成应有效果？
4.1股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗？
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
5、股权激励适用范围问题
4.2股权激励须有配套机制建设
1、股权激励和绩效管理
2、股权激励和薪酬机制
3、股权激励和企业治理
4.3 股权激励失败案例分析
五、股权激励包含哪些关键法律问题？
5.1 股权激励会计问题
5.2 股权激励税务问题
5.3 案例研讨
六、现场答疑和咨询

第三天和第四天学习内容：中小企业创业版上市实务
【课时安排】
第一天
早晨 上市目标、创业版、创业版上市步骤
关键内容:上市步骤，分组讨论确定标企业及上市步骤
下午 创业版发行制度
关键内容:分组讨论标企业是否符合创业版发行制度，并提出问题，老师提供处理方案。
第二天
早晨 上市计划、股份制改造
关键内容:分组讨论标企业上市计划方案
下午 1)股份制改造;2)企业内部控制
关键内容:1)分组讨论标企业股份制改造方案。2)老师对各组方案进行分析点评、课程结束语
【课程提要】
一、企业为何要上市？
1.1募集企业发展资金
1.2快速造就亿万富翁
1.3利用政府绿色通道
1.4上市是无偿广告
1.5上市企业有三条命
二、创业版介绍
2.1什么是创业版？
2.2创业版有何特点？
2.3创业版和主版比较
三、创业版上市步骤
3.1前期准备阶段
3.2企业改制阶段
3.3教导阶段
3.4申报阶段
3.5审核阶段
3.6股票发行阶段
3.7股票上市阶段
四、创业板发行制度
4.1发行主体资格
4.2独立性
4.3规范运行
4.4财务会计
4.5连续发展能力
4.6募集资金应用
4.7被否企业原因分析
4.8IPO前综合症案例分析
五、创业版上市计划
5.1怎样做好上市计划?
5.2创业版上市计划案例
5.3上市费用
5.4上市尴尬
六、股份制改造
6.1什么是股份制改造?
6.2股份制改造前期准备工作
6.3股份制改造标准
6.4股份制改造程序
6.5股份制改造尽职调查
6.6股份制改造模式选择
6.7股权结构设计关键问题
6.8企业治理安排
6.9股份制改造案例分析
七、企业内部控制
7.1企业内部控制基础概念
7.2企业内控案例研讨
7.3职责分工控制及案例
7.4授权控制及案例
7.5预算控制及案例
7.6会计系统控制及案例
7.7内部汇报控制及案例
7.8业绩考评控制及案例
7.9信息技术控制及案例
八、现场答疑和咨询

师资介绍
　　伍健康 中国杰出股权激励教授之一，工商管理博士，英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师，股权激励资深教授、企业管理教授，现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业高级管理顾问和独立董事。
她曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业全部担任过高管、还在深圳市企业改制教导中心担任过责任人，并参与了多部相关股权激励法规制订。她成功地咨询顾问过上百家上市企业、民营企业股权激励方案设计和实施、企业治理完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。她熟悉企业运行和管理，对企业治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、企业内部控制、资本运行等含有很多理论研究和丰富实践经验。
服务用户：曾提供过咨询或上市教导服务中国著名企业达六百余家。部分经典用户如南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业、深能源、广西电力、中国银行、建设银行等。
擅长领域：
企业上市咨询、股权激励、企业治理完善、股份制改造、企业内部控制、资本运行
主讲课程有:<<怎样设计有效股权激励方案>> <<中小版、创业版企业上市(IPO)实战>> <<现代企业内部控制和风险管理实务>> <<中小企业企业治理完善技巧>> <<中小企业怎样融资>> <<现代企业怎样制订和实施发展战略计划>> <<现代企业怎样进行并购和整合>> <<怎样实施管理层融资收购>>等。