房地产开发管理手册样本.doc

第一篇 项目土建施工管理规程第一章 四标段1.开工前准备工作：1.1.清障工程、三通一平（时间：12月6日至3月28日）会同监理企业依据原建筑物设计图，地质勘测汇报对现场实际情况进行测量，测出障碍物工程量计算出清障工程总价。报经济管理中心进行审核，工程部选择施工单位一次性包干。要求监理单位对清障工程全过程监理，结合总平面图进行施工道路，施工临时排水管线和清障物堆放部署。工程部画出清障工程网格图控制清障工程土方量。施工用电：事业发展部邀请电力局到现场勘察，工程部依据标段划分确定电杆、电箱位置。安排人员配合电力局进行电杆、电箱安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交表格。施工用水：事业发展部邀请自来水企业到现场查看，依据标段划分确定水表位置。安排人员配合自来水企业水表安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交标格。1.2.溶洞处理（时间：2月28日至3月28日）因为本工程现场局部存在土洞及溶洞，经教授论证，须对压缩土层范围内土洞及溶洞进行填充加固。依据场地工程地质情况，结合相关工程经验，从经济、技术角度考虑，溶洞填充加固采取压密注浆方案。并由工程部选择加固单位，签署协议。由监理企业对材料进场、溶洞定位、施工操作、制浆注浆等各道程序，严格把关。加固方案施工结束后，工程部委托专业检测单位进行检测，检测数据请设计院、监理单位、加固施工单位及业主四方共同认证并签字。1.3.工程测量定位（杭州市勘测设计研究院）（时间：3月2日）事业发展部请杭州市勘测设计研究院于3月2日进行工程定位，安排施工单位、监理单位、工程部人员共同参与，并由杭州市勘测设计院出具勘测结果汇报及定位统计。在收到设计院结果汇报后，建设单位和施工单位进行勘测结果汇报资料移交，并填写资料移交表。1.4.图纸会审（时间：3月2日）首先熟悉施工图纸，查出施工图纸中存在问题，工程部着重结合以往工程管理中存在在产品使用功效上不合理和投资成本控制，监理企业着重结构安全提出调整意见。定于3月18日进行施工单位、监理单位、建设单位内部图纸预审，把相关问题汇总上报设计院，并通知设计院于3月22日进行正式图纸会审。1.5.灰线验收（时间： 3月25日）要求施工单位、监理单位依据勘察结果汇报进行工程测量定位，并做好工程测量定位统计，事业发展部邀请杭州市计划局、上城计划局定于3月25日进行灰线验收。验收时施工单位、监理单位、工程部人员必需参与。1.6.其它邀请下城区质监站于4月1日进行质监交底，工程部对监理企业进行交底，审核监理纲领并存档，进行工程管理三个管理措施学习，和各个标段总包签署消防、安全协议。要求监理对施工方案进行审批，并对施工单位进行监理交底。（依据施工单位编制施工现场总平面部署图，会同监理单位进行审核后报送事业发展部申报临时用房。）2.地基和基础工程2.1.打桩工程管理步骤（时间：4月至5月）2.1.1.试桩（时间：4月11日）组织设计、勘察单位到现场，进行试桩工作，以确定多种施工参数。2.1.2.委托试桩静载桩基测试并签署协议。2.1.3.组织试桩静载试验单位、施工单位、监理单位进行桩静载试验相关工作协调，确定5月20日至5月30日进行桩静载试验。2.1.4.要求监理企业对打桩中原材料、成孔、放置钢筋笼、灌注混凝土等进行全过程监理。2.1.5.桩基施工时碰到地下障碍物时应立即采取处理方法，要求监理单位对每个地下障碍物深度、用工量、方量全部有具体统计资料，工程部针对障碍物深度确定是否和清障单位结算相关费用。2.1.6.由监理企业依据建筑工程施工质量验收规范要求进行验收，并整理好相关资料报送工程部。由桩基测试单位将测试结果上报监理企业、工程部、设计院。工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、地质勘察单位、质监站进行桩基工程验收。2.1.7.达不到设计要求桩立即和设计单位联络并明确处理方案。2.2.地下室基坑维护工程及结构工程施工管理步骤（时间：5月至8月）2.2.1.要求监理单位对施工单位提交地下室基坑维护及地下室结构施工方案进行认真审查，根据设计及建筑工程施工质量验收规范要求对工程进行验收，并整理好相关资料报送工程部审查。2.2.2.组织施工单位、监理单位、基坑支护设计单位、基坑监测单位进行地下室围护及结构工程施工方案论证。2.2.3.土方开挖完成后，工程部组织施工单位、监理单位、设计院、质监站、地质勘察单位进行基槽验收，并做好验收统计。钢筋绑扎完成后，组织施工单位、监理单位、设计院、质监站进行钢筋隐蔽工程验收。2.2.4.8月20日0.000完成后，待土建地上一层完成由事业发展部邀请杭州市计划局进行0.000验收。2.2.5.7月至8月进行地下室防水材料选定，8月25日通知白蚁防治单位进行白蚁防治工作。2.2.6.9月18日组织施工单位、监理单位、设计院、地质勘察单位进行0.000结构验收。3.主体工程施工管理步骤（时间： 8 月至 1月）3.1.要求监理单位做好各施工方案审查工作，并依据建筑工程施工质量验收规范要求对钢筋工程（如钢筋规格、数量、位置、接头及焊接、绑扎方法等）、混凝土工程（如砼振捣质量、坍落度等）、模板工程（如模板几何尺寸、标高及垂直度和平整度、模板固定是否牢靠、模板拆除时间等）进行严格检验，关键部位旁站监理，整理好相关资料，报送工程部审查。3.2.工程部对工程使用钢材、砼厂家给予审核，依据建筑工程施工质量验收规范进行商品砼质量控制，认真审核工地各项原材料合格证，并部分抽检进行试验。3.3.工程部负责在施工过程中碰到设计、施工技术、工程质量、工程进度等问题时，立即组织相关单位进行协调并采取方法给予落实。3.4.做好各班组、各专业单位和总包单位之间相互协调工作，以确保工程质量进度提升。3.5.要求监理单位对每层钢筋、模板、砼工程进行质量检验，工程部分层进行验收。3.6.进行轻质隔墙材料选定，此项工作8月30日前完成。（参见甲定乙供材料步骤）3.7.组织各标段施工单位、监理单位对于安全文明生产、实测实量、工程资料等进行互检。3.8.1月25日组织监理单位、施工单位、设计单位、质监站、地质勘察单位进行中间结构验收。4.屋面工程施工管理步骤4.1.要求监理单位做好屋面施工方案审查工作并报工程部同意，依据建筑工程施工质量验收规范要求对屋面工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。4.2.进行屋面保温材料、防水材料选定，此项工作1月15日前完成。4.3.工程部组织施工单位、监理单位对隐蔽工程进行验收，并做好蓄水试验。5.装饰工程施工管理步骤（时间： 1月至7月）5.1.要求监理单位做好装饰施工方案审查工作，并依据建筑工程施工质量验收规范要求对装饰工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。5.2.在装饰阶段要求施工企业进行样板先行。首先，按规范要求做出一套样板房，样板房包含铝合金窗、进户门、楼地面、内墙粉刷、阳台地砖等各个方面。完成后，工程部、监理企业进行检验并作为项目以后装饰工程验收标准。 5.3.对阳台栏杆、楼梯栏杆、屋顶组合栏杆、铝合金门窗等材料厂家进行考察，并进行方案确实定，做好样板施工，组织监理单位、施工单位进行质量验收。此项工作2月前完成。5.4.对外墙外保温材料厂家进行考察，1月底前选定外墙保温材料。5.5.对防火门厂家进行考察，4月前选定。5.6.对外墙涂料厂家进行考察，在3月前选定。5.7.对防霉涂料厂家进行考察，在3月前选定。5.8.铝合金工程部确定型材厂家确定铝合金施工方案由施工单位上报铝合金制作厂家（不少于34家）及铝合金玻璃五金等配件品牌工程部进行考察确定铝合金窗制作厂家及铝合金配件厂家施工单位依据确定材料进行铝合金窗组价工程部、经管中心对组价进行签复。5.9.工程部负责住宅底层大厅、消防楼梯、电梯厅等装饰方案并落实相关材料样品。5.10.工程部联络设计院（指程大师）对外墙涂料色彩进行确样，并上报集团企业。5.11.工程部负责确定外墙石材样品，并报经管中心确价。5.12.确定进户门、商铺门生产制作厂家。5.13确定厨房、卫生间墙面拉毛做法。6、完工验收（时间：7月至8月1日）6.1.组织施工单位进行项目自检，对项目自检过程中发觉问题进行整改。6.2.组织工程部全体组员及监理企业全体组员对项目进行第二次自检，检验要求逐户进行，并具体统计检验中存在问题，要求施工单位限期落实整改。6.3.邀请物业企业人员对项目进行检验，并对存在问题逐一统计，交工程部后，工程部书面通知施工单位进行整改。6.4.8月1日邀请质监站、设计院、监理单位组织项目标正式完工验收。第二章 小学1.开工前准备工作：1.1.清障工程、三通一平（时间：12月6日至3月28日）会同监理企业依据原建筑物设计图，地质勘测汇报对现场实际情况进行测量，测出障碍物工程量计算出清障工程总价。报经济管理中心进行审核，工程部选择施工单位一次性包干。要求监理单位对清障工程全过程监理，结合总平面图进行施工道路，施工临时排水管线和清障物堆放部署。工程部画出清障工程网格图控制清障工程土方量。施工用电：事业发展部邀请电力局到现场勘察，工程部依据标段划分确定电杆、电箱位置。安排人员配合电力局进行电杆、电箱安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交表格。施工用水：事业发展部邀请自来水企业到现场查看，依据标段划分确定水表位置。安排人员配合自来水企业水表安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交标格。1.2.工程测量定位（杭州市勘测设计研究院）（时间：3月2日）事业发展部请杭州市勘测设计研究院于3月2日进行工程定位，安排施工单位、监理单位、工程部人员共同参与，并由杭州市勘测设计院出具勘测结果汇报及定位统计。在收到设计院结果汇报后，建设单位和施工单位进行勘测结果汇报资料移交，并填写资料移交表。1.3.图纸会审（时间：3月2日）首先熟悉施工图纸，查出施工图纸中存在问题，工程部着重结合以往工程管理中存在在产品使用功效上不合理和投资成本控制，监理企业着重结构安全提出调整意见。定于3月18日进行施工单位、监理单位、建设单位内部图纸预审，把相关问题汇总上报设计院，并通知设计院于3月22日进行正式图纸会审。1.4.灰线验收（时间： 3月25日）要求施工单位、监理单位依据勘察结果汇报进行工程测量定位，并做好工程测量定位统计，事业发展部邀请杭州市计划局、上城计划局定于3月25日进行灰线验收。验收时施工单位、监理单位、工程部人员必需参与。1.5.其它邀请下城区质监站于4月1日进行质监交底，工程部对监理企业进行交底，审核监理纲领并存档，进行工程管理三个管理措施学习。要求监理对施工方案进行审批，并对施工单位进行监理交底，和各个标段总包签署消防、安全协议。（依据施工单位编制施工现场总平面部署图，会同监理单位进行审核后报送事业发展部申报临时用房。）2.地基和基础工程2.1.打桩工程管理步骤（时间：4月至 5月）2.1.1.试桩（时间：4月11日）组织设计、勘察单位到现场，进行试桩工作，以确定多种施工参数。2.1.2.委托试桩静载桩基测试并签署协议。2.1.3.组织试桩静载试验单位、施工单位、监理单位进行桩静载试验相关工作协调，确定5月20日至5月30日进行桩静载试验。2.1.4.要求监理企业对打桩中原材料、成孔、放置钢筋笼、灌注混凝土等进行全过程监理。2.1.5.桩基施工时碰到地下障碍物时应立即采取处理方法，要求监理单位对每个地下障碍物深度、用工量、方量全部有具体统计资料，工程部针对障碍物深度确定是否和清障单位结算相关费用。2.1.6.由监理企业依据建筑工程施工质量验收规范要求进行验收，并整理好相关资料报送工程部。由桩基测试单位将测试结果上报监理企业、工程部、设计院。工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、地质勘察单位、质监站进行桩基工程验收。2.1.7.达不到设计要求桩立即和设计单位联络并明确处理方案。2.2.0.000以下结构工程施工管理步骤（时间：5月至6月）2.2.1.要求监理单位对施工单位提交地下室基坑维护及地下室结构施工方案进行认真审查，根据设计及建筑工程施工质量验收规范要求对工程进行验收，并整理好相关资料报送工程部审查。2.2.2.组织施工单位、监理单位、基坑支护设计单位、基坑监测单位进行地下室围护及结构工程施工方案论证。2.2.3.土方开挖完成后，工程部组织施工单位、监理单位、设计院、质监站、地质勘察单位进行基槽验收，并做好验收统计。钢筋绑扎完成后，组织施工单位、监理单位、设计院、质监站进行钢筋隐蔽工程验收。2.2.4.6月30日0.000结构完成后，由事业发展部邀请杭州市计划局进行0.000验收。2.2.5.7月1日通知白蚁防治单位进行白蚁防治工作。2.2.6.7月15日组织施工单位、监理单位、设计院、地质勘察单位进行0.000结构验收。3.主体工程施工管理步骤（时间： 7月至 10月）3.1. 要求监理单位做好各施工方案审查工作，并依据建筑工程施工质量验收规范要求对钢筋工程（如钢筋规格、数量、位置、接头及焊接、绑扎方法等）、混凝土工程（如砼振捣质量、坍落度等）、模板工程（如模板几何尺寸、标高及垂直度和平整度、模板固定是否牢靠、模板拆除时间等）进行严格检验，关键部位旁站监理，整理好相关资料，报送工程部审查。3.2.工程部对工程使用钢材、砼厂家给予审核，依据建筑工程施工质量验收规范进行商品砼质量控制，认真审核工地各项原材料合格证，并部分抽检进行试验。3.3.工程部负责在施工过程中碰到设计、施工技术、工程质量、工程进度等问题时，立即组织相关单位进行协调并采取方法给予落实。3.4.做好各班组、各专业单位和总包单位之间相互协调工作，以确保工程质量进度提升。3.5.要求监理单位对每层钢筋、模板工程进行检验，工程部各层进行验收。3.6.进行轻质隔墙材料选定，此项工作8月30日前完成。（参见甲定乙供材料步骤）3.7.组织各标段施工单位、监理单位对于安全文明生产、实测实量、工程资料进行互检。3.8. 1月25日组织监理单位、施工单位、设计单位、质监站、地质勘察单位进行中间结构验收。4.屋面工程施工管理步骤4.1.要求监理单位做好屋面施工方案审查工作并报工程部同意，依据建筑工程施工质量验收规范要求对屋面工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。4.2.进行屋面保温材料、防水材料选定，此项工作1月15日前完成。4.3.工程部组织施工单位、监理单位对隐蔽工程进行验收，并做好蓄水试验。5.装饰工程施工管理步骤（时间：11月至5月）5.1.要求监理单位做好装饰施工方案审查工作，并依据建筑工程施工质量验收规范要求对装饰工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。5.2.在装饰阶段要求施工企业进行样板先行。首先，按规范要求做出一套样板房，样板房包含率合金窗、进户门、楼地面、内墙粉刷、阳台地砖等各个方面。完成后，工程部、监理企业进行检验并作为项目以后装饰工程验收标准。 5.3.对楼梯栏杆、屋顶组合栏杆、铝合金门窗、不碎玻璃雨蓬等材料厂家进行考察，并进行方案确实定，做好样板施工，组织监理单位、施工单位进行质量验收。此项工作2月前完成。5.4.对防火门厂家进行考察，2月前选定。5.5.对外墙涂料厂家进行考察，在11月前选定。5.6.对防霉涂料厂家进行考察，在1月前选定。5.7.铝合金工程部确定型材厂家确定铝合金施工方案由施工单位上报铝合金制作厂家（不少于34家）及铝合金玻璃五金等配件品牌工程部进行考察确定铝合金窗制作厂家及铝合金配件厂家施工单位依据确定材料进行铝合金窗组价工程部、经管中心对组价进行签复。5.8.工程部联络设计院（指程大师）对外墙涂料色彩进行确样，并上报集团企业。5.9.工程部负责确定外墙石材样品，并报经管中心确价。5.12.2月对教学设施（如黑板）、室外部分运动设施等方案进行确定，和事业发展部和上城区教委进行协调。5.13.室外运动场地、小学围墙、绿化等方案确实定，并落实施工单位施工。5.14.对轻质隔墙厂家进行考察，在7月前选定。5.15.对室内防震涂料厂家进行考察，在 2月前选定。5.16.对彩色铝合金窗、成品玻璃砖组合窗厂家进行考察，在10月前选定。5.17.对LG半硬质塑胶地板厂家进行考察，在2月前选定。5.18.室外临时排水、小学临时用水、用电等方案确实定。5.19.小学洁具、水嘴等品牌确实定。5.20.室外绿化等方面：组织监理单位、施工单位对施工图纸进行会审，并落实实施。6、完工验收（时间：5月至6月）6.1.组织施工单位进行项目自检，对项目自检过程中发觉问题进行整改。6.2.组织工程部全体组员及监理企业全体组员对项目进行第二次自检，检验要求逐户进行，并具体统计检验中存在问题，要求施工单位限期落实整改。6.3.邀请物业企业人员对项目进行检验，并对存在问题逐一统计，交工程部后，工程部书面通知施工单位进行整改。6.4.6月5日邀请质监站、设计院、监理单位组织项目标正式完工验收。第三章 1、2楼、幼稚园、二、三标段1.开工前准备工作：1.1.清障工程、三通一平（时间：4月15日至6月15日）会同监理企业依据原建筑物设计图，地质勘测汇报对现场实际情况进行测量，测出障碍物工程量计算出清障工程总价。报经济管理中心进行审核，工程部选择施工单位一次性包干。要求监理单位对清障工程全过程监理，结合总平面图进行施工道路，施工临时排水管线和清障物堆放部署。工程部画出清障工程网格图控制清障工程土方量。施工用电：事业发展部邀请电力局到现场勘察，工程部依据标段划分确定电杆、电箱位置。安排人员配合电力局进行电杆、电箱安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交表格。施工用水：事业发展部邀请自来水企业到现场查看，依据标段划分确定水表位置。安排人员配合自来水企业水表安装，并进行验收，验收合格后向监理单位、施工单位办理移交手续，并填写移交标格。1.2.溶洞处理（时间：3月28日至 5月30日）因为本工程现场局部存在土洞及溶洞，经教授论证，须对压缩土层范围内土洞及溶洞进行填充加固。依据场地工程地质情况，结合相关工程经验，从经济、技术角度考虑，溶洞填充加固采取压密注浆方案。并由工程部选择加固单位，签署协议。由监理企业对材料进场、溶洞定位、施工操作、制浆注浆等各道程序，严格把关。加固方案施工结束后，工程部委托专业检测单位进行检测，检测数据请设计院、监理单位、加固施工单位及业主四方共同认证并签字。1.3.工程测量定位（杭州市勘测设计研究院）（时间：5月25日）事业发展部请杭州市勘测设计研究院于5月25日进行工程定位，安排施工单位、监理单位、工程部人员共同参与，并由杭州市勘测设计院出具勘测结果汇报及定位统计。在收到设计院结果汇报后，建设单位和施工单位进行勘测结果汇报资料移交，并填写资料移交表。1.4.图纸会审（时间：5月27日）首先熟悉施工图纸，查出施工图纸中存在问题，工程部着重结合以往工程管理中存在在产品使用功效上不合理和投资成本控制，监理企业着重结构安全提出调整意见。定于3月18日进行施工单位、监理单位、建设单位内部图纸预审，把相关问题汇总上报设计院，并通知设计院于5月27日进行正式图纸会审。1.5.灰线验收（时间：6月）要求施工单位、监理单位依据勘察结果汇报进行工程测量定位，并做好工程测量定位统计，事业发展部邀请杭州市计划局、上城计划局定于6月进行灰线验收。验收时施工单位、监理单位、工程部人员必需参与。1.6.其它邀请下城区质监站于6月23日进行质监交底，工程部对监理企业进行交底，审核监理纲领并存档，进行工程管理三个管理措施学习，和各个标段总包签署消防、安全协议。要求监理对施工方案进行审批，并对施工单位进行监理交底。（依据施工单位编制施工现场总平面部署图，会同监理单位进行审核后报送事业发展部申报临时用房。）2.地基和基础工程2.1.打桩工程管理步骤（时间：6月至9月）2.1.1.试桩（时间： 6月19日）组织设计、勘察单位到现场，进行试桩工作，以确定多种施工参数。2.1.2.委托试桩静载桩基测试并签署协议。2.1.3.组织试桩静载试验单位、施工单位、监理单位进行桩静载试验相关工作协调，确定8月初进行桩静载试验。2.1.4.要求监理企业对打桩中原材料、成孔、放置钢筋笼、灌注混凝土等进行全过程监理。2.1.5.桩基施工时碰到地下障碍物时应立即采取处理方法，要求监理单位对每个地下障碍物深度、用工量、方量全部有具体统计资料，工程部针对障碍物深度确定是否和清障单位结算相关费用。2.1.6.由监理企业依据建筑工程施工质量验收规范要求进行验收，并整理好相关资料报送工程部。由桩基测试单位将测试结果上报监理企业、工程部、设计院。工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、地质勘察单位、质监站进行桩基工程验收。2.1.7.达不到设计要求桩立即和设计单位联络并明确处理方案。2.2.地下室基坑维护工程及结构工程施工管理步骤（时间：6月至9月）2.2.1.要求监理单位对施工单位提交地下室基坑维护及地下室结构施工方案进行认真审查，根据设计及建筑工程施工质量验收规范要求对工程进行验收，并整理好相关资料报送工程部审查。2.2.2.组织施工单位、监理单位、基坑支护设计单位、基坑监测单位进行地下室围护及结构工程施工方案论证。2.2.3.请施工单位依据2、3、4标段基坑维护方案作出1、2、楼、幼稚园施工方案，并会同监理进行审核。2.2.4.土方开挖完成后，工程部组织施工单位、监理单位、设计院、质监站、地质勘察单位进行基槽验收，并做好验收统计。钢筋绑扎完成后，组织施工单位、监理单位、设计院、质监站进行钢筋隐蔽工程验收。2.2.5.1月0.000完成后，待土建地上一层完成由事业发展部邀请杭州市计划局进行0.000验收。2.2.6.6月至8月进行地下室防水材料选定，8月通知白蚁防治单位进行白蚁防治工作。2.2.7.1月组织施工单位、监理单位、设计院、地质勘察单位进行0.000结构验收。3.主体工程施工管理步骤（时间： 12月至8月）3.1. 要求监理单位做好各施工方案审查工作，并依据建筑工程施工质量验收规范要求对钢筋工程（如钢筋规格、数量、位置、接头及焊接、绑扎方法等）、混凝土工程（如砼振捣质量、坍落度等）、模板工程（如模板几何尺寸、标高及垂直度和平整度、模板固定是否牢靠、模板拆除时间等）进行严格检验，关键部位旁站监理，整理好相关资料，报送工程部审查。3.2.工程部对工程使用钢材、砼厂家给予审核，依据建筑工程施工质量验收规范进行商品砼质量控制，认真审核工地各项原材料合格证，并部分抽检进行试验。3.3.工程部负责在施工过程中碰到设计、施工技术、工程质量、工程进度等问题时，立即组织相关单位进行协调并采取方法给予落实。3.4.做好各班组、各专业单位和总包单位之间相互协调工作，以确保工程质量进度提升。3.5.要求监理单位对每层钢筋、模板工程进行检验，工程部各层进行验收。3.6.进行轻质隔墙材料选定，此项工作11月前完成。（参见甲定乙供材料步骤）3.7.幼稚园暂做销售用房，计划1月10日启用，其中装饰方案确定及施工方案确定在10月底完成。3.8.组织各标段施工单位、监理单位对于安全文明生产、实测实量、工程资料进行互检。3.9. 年 月 日组织监理单位、施工单位、设计单位、质监站、地质勘察单位进行中间结构验收。4.屋面工程施工管理步骤4.1.要求监理单位做好屋面施工方案审查工作并报工程部同意，依据建筑工程施工质量验收规范要求对屋面工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。4.2.进行屋面保温材料、防水材料选定，此项工作 6月前完成。4.3.工程部组织施工单位、监理单位对隐蔽工程进行验收，并做好蓄水试验。5.装饰工程施工管理步骤（时间：6月至2月）5.1.要求监理单位做好装饰施工方案审查工作，并依据建筑工程施工质量验收规范要求对装饰工程进行质量验收，整理好相关技术资料报送工程部审查。5.2.在装饰阶段要求施工企业进行样板先行。首先，按规范要求做出一套样板房，样板房包含铝合金窗、进户门、楼地面、内墙粉刷、阳台地砖等各个方面。完成后，工程部、监理企业进行检验并作为项目以后装饰工程验收标准。 5.3.对阳台栏杆、楼梯栏杆、屋顶组合栏杆、铝合金门窗等材料厂家进行考察，并进行方案确实定，做好样板施工，组织监理单位、施工单位进行质量验收。此项工作 10月前完成。5.4.对外墙外保温材料厂家进行考察，10月底前选定外墙保温材料。5.5.对防火门厂家进行考察，11月前选定。5.6.对外墙涂料厂家进行考察，在 12月前选定。5.7.对防霉涂料厂家进行考察，在10月前选定。5.8.铝合金工程部确定型材厂家确定铝合金施工方案由施工单位上报铝合金制作厂家（不少于34家）及铝合金玻璃五金等配件品牌工程部进行考察确定铝合金窗制作厂家及铝合金配件厂家施工单位依据确定材料进行铝合金窗组价工程部、经管中心对组价进行签复。 5.9.铝合金门窗质量管理5.9.1.铝合金门窗型材、配件等确定后，进行铝合金门窗样板制作、安装。要求框和墙体之间缝隙应填充饱满，门窗扇橡胶密封条应安装完好。密封胶应光滑、顺直无裂纹。进行样板验收和技术探讨。确定合理化施工方案。5.9.2.铝合金窗抗风压性能，空气滲透性能和雨水滲漏性能测试。5.10.工程部负责住宅底层大厅、消防楼梯、电梯厅等装饰方案并落实相关材料样品。5.11.工程部联络设计院（指程大师）对外墙涂料色彩进行确样，并上报集团企业。5.12.工程部负责确定外墙石材样品，并报经管中心确价。5.13.确定进户门、商铺门生产制作厂家。5.14.确定厨房、卫生间墙面拉毛做法。5.15.无障碍设施设计。6、完工验收（时间：标段6月；、标段2月）6.1.组织施工单位进行项目自检，对项目自检过程中发觉问题进行整改。6.2.组织工程部全体组员及监理企业全体组员对项目进行第二次自检，检验要求逐户进行，并具体统计检验中存在问题，要求施工单位限期落实整改。6.3.邀请物业企业人员对项目进行检验，并对存在问题逐一统计，交工程部后，工程部书面通知施工单位进行整改。6.4. 2月邀请质监站、设计院、监理单位组织项目标正式完工验收。第二篇 材料采购步骤、协议签署步骤第一章 材料采购步骤甲供：从研发中心获取相关材料产品技术性能、技术参数和使用功效等依据工程部组织进行市场了解调研经济管理中心制订招标文件工程部邀请相关厂家组织招标，并发招标文件和经济管理中心一起进行评标工程部发中标通知书签署供货协议。甲定乙供：以图纸或研发中心获取相关技术参数、产品性能和使用功效依据现场工程部把相关要求发给总包单位，由总包单位上报相关厂家（不少于34家）由现场工程部了解并考察厂家会同经济管理中心签署联络单。第二章 协议签署步骤由经济管理中心提供相关工程或材料采购协议初稿工程部、法务顾问进行修改，并和经济管理中心协商工程部和相关施工单位或材料供给商进行商务谈判工程部把谈判后签署协议提交企业综管中心进行协议会签（协议一式六份）经济管理中心把企业盖章生效协议交工程部工程部把协议发给相关合作单位。第三篇 水电施工管理规程施工时间：、标段6月 至5月、标段11月 至1月1.施工准备1.1.工程技术部应在建筑基础施工开始前组织施工单位、监理和设计单位对建筑水电安装工程图纸进行会审，着重对阳台雨水管地漏、空调室外机位等在使用功效上易出现问题地方进行审核，形成图纸会审纪要，并经设计、监理、施工方及业主共同确定。1.2.会同监理对施工单位专题施工组织设计进行审批，将审查意见填写在施工组织设计审批表上，以书面形式反馈给安装单位，对施工组织设计中不合理及错误之处，必需要求施工单位立即组织修改，并重新报审。1.3.监理应审查施工单位质量确保体系，安装施工人员必需持证上岗。1.4.工程技术部应审查监理人员上岗资质，检验监理人员到岗情况是否符合协议要求，不符合要求时通知监理单位进行整改。2.预埋及隐蔽工程施工施工时间：、标段6月 至11月、标段11月 至7月2.1.会同监理人员核实进场材料是否符合设计、相关技术标准及协议要求，发觉不符合要求材料要求施工单位限期将其清退出场。2.2.依据施工总进度计划，会同监理监督施工安装单位按专题施工计划配合基础及主体土建施工做好管线预埋和相关设备设施隐蔽工程施工。2.3.施工过程中会同监理检验各部位管线、接地装置等是否和图纸和其它施工文件要求相符合，关键检验地下室预埋管道、预留孔洞、预留接地极等是否符合电梯、人防、弱电机房、配电房、水泵房等关键设备设施特殊要求，对不符合要求应立即通知施工单位限期整改。2.4.帮助施工总包单位和安装分包单位配合协调工作，专题分包单位施工现场管理，施工进度应符合总包单位施工管理及进度计划要求，分包单位工程量、施工进度等需由总包单位确定。2.5.会同监理依据工程进度立即进行各部位隐蔽验收，做好相关资料及存档工作。做好工程联络单确实定、搜集和存档工作。3.装饰阶段及设备安装施工时间：、标段12月 至6月、标段5月 至 1月3.1.会同监理检验进场材料、设备是否符合设计、相关技术标准及协议要求，关键设备应核验装箱单和实际是否相符，不能入库设备施工单位应采取临时保管方法，预防设备遭到破坏。3.2.地下室及主体工程结束后，会同监理监督施工单位按施工计划进行管线和设备安装工程。3.3.施工过程中会同监理检验各部位管线、接地装置等是否和设计图纸和其它施工文件相符，施工单位操作过程是否严格按规范操作，管道桥架连接是否牢靠，管内穿线是否通畅，桥架、封闭母线等和风管、水管标高、部位是否冲突，隐蔽后管道是否有严格防堵方法，对不符合要求要立即通知施工单位整改。3.4.对水电施工中甲供、甲定乙供材料、设备如水泵、配电控制箱、管线材等应在12月前会同经济管理中心完成采购工作，、标段材料、设备应在3月进场，、标段配电控制箱及泵房设备应在7月进场。3.5.电梯设备及专题施工招标工作应会同经济管理中心在7月完成，专题施工组织设计同1.2项，预埋施工及验收同第2项，电梯专题设备安装、标段应在3月主体工程完成后进行，、标段应在9月主体工程完成后进行，并参考3.13.3项相关要求实施。3.6.户外缆线应按总图工程设计施工。（应符合总图施工管理程序）4.设备调试、试验时间：、标段6月 、标段1月 4.1.会同监理、安装单位、供给厂商对设备进行调试、试验，使其达成设计和生产要求。4.2.配合施工单位、监理、安检部门做好电梯调试和各项安全检测工作。4.3.督促相关施工单位做好成品保护工作。5.专题验收时间：、标段5月 至6月、标段11月 至1月5.1.会同监理、施工单位认真根据图纸及工程协议进行对照，找出遗漏和需修改项目，制订切实可行计划，完成收尾工作。5.2.组织监理及施工单位按完工验收资料和文件要求，整理准备以下资料：工程项目完工汇报、专题工程和单位工程技术人员名单、图纸会审和设计交底统计、设计变更单、工程质量事故发生后调查和处理资料、材料、设备合格证实、试验检验汇报、隐蔽工程验收统计及施工日志、完工图、质量检验评定资料。5.3.由监理及施工单位进行初验，发觉质量问题立即令施工单位整改返工。5.4.组织由业主、监理、设计、施工单位、工程质量监督站物业管理企业参与正式验收办理完工验收签证。6.交付时间：、标段3月 、标段3月 6.1.整理各专题施工完工验收资料和完工图。6.2.整理各专题施工设备备品备件。6.3.向物管企业及相关管理单位移交，办理交付手续。第四篇 配套专业工程管理规程第一章 供电局专题施工管理程序施工时间：7月至2月1.专题委托设计（时间：7月）1.1.委托电力主管部门做小区配套高低压电力系统设计。1.2.确定电力施工单位，签署金全部华府电力系统专题施工协议（参见协议签署步骤条目）。2.专题施工准备2.1.组织设计院、电力施工单位、监理及电力设计单位对图纸进行会审，关键对公共设施用电回路、容量进行审核，形成图纸会审纪要。2.2.会同监理及总包单位对电力系统专题施工组织设计进行了审批，将审查意见填写在施工组织设计审批表上，以书面形式反馈给安装施工单位。3.专题施工配合（时间：2月至 月）3.1.完成高压开闭所土建配合（时间：2月至4月）3.2.完成小区内配套小学地下室内配电室土建配合（时间： 1月）3.3.完成、标段地下室内配电室土建配合。（时间：3月）3.4.完成、标段地下室内配电室土建配合。（时间：6月）3.5.完成、标段电气竖井预埋及土建配合。（时间：3月）3.6.完成、标段电气竖井预埋及土建配合。（时间：7月）3.7.协调市政道路开挖许可证办理事宜。4.设备及电力管线安装4.1.完成小区高压开闭所设备安装及调试检测工作。（时间： 8月）4.2.完成小学配电室设备安装及调试检测工作。（时间：7月）4.3.高压开闭所电缆施工。（时间：6月至12月）4.4.完成、标段配电室设备安装及调试试检测工作（时间：6月至9月），完成、标段配电室设备安装及调试试检测工作。（时间： 9月至 12月）4.5.完成、标段电力桥架安装。（时间：6月至10月）4.6.完成、标段电力干线及表箱安装调试工作。（时间：7月至9月）4.7.完成、标段电力干线及表箱安装调试工作。（时间：11月至1月）5.通电5.1.为配合小学交付，高压开闭所应在7月含有通电能力。5.2.小学配电室通电。（时间：7月）5.3.小区内通电。（时间：3月）第二章 暖通施工管理程序施工时间：3月至1月1.施工准备（时间：3月至6月）1.1.组织施工单位监理和设计单位暖通安装工程图纸进行会审，形成图纸会审纪要，并经设计、监理、施工方及业主共同认可。1.2.会同监理对施工单位专题施工组织设计进行审核，将审查意见填写在施工组织设计审批表中，以书面形式反馈给安装单位。2.预埋施工（、标段：6月至12月；、标段10月至4月）2