电子商务化供应链管理与企业核心竞争力样本.doc
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1、电子商务化供给链管理和企业关键竞争力摘 要:伴随信息技术发展,电子商务成为了新经济标志。电子商务出现为企业实施供给链管理提供了更有力信息支持和宽广活动舞台。在这么新环境,传统供给链管剪发生了变革,集团化供给链管理成为中国外研究焦点。电子商务和供给链管理结合动机意在提升企业关键竞争力。关键词:电子商务;供给链管理;关键竞争力0 序言 20世纪90年代以来,计算机网络技术飞速发展,信息处理和传输突破了时间和地域限制,计算机网络化和经济全球化成为不可逆转时尚,电子商务作为新经济标志得到了迅猛发展。和此同时,供给链管剪发生了革命性改变。电子商务环境下供给链管理是企业管理关键模式。越来越多企业期望经过电
2、子商务投资在竞争中保持优势。Internet为供给链企业之间协作提供了集成路径,也为供给链企业提供了更宽广市场空间。1 供给链管理概念 伴随现代信息和技术发展,现代企业之间竞争不再是单一企业之间竞争,而是企业供给链之间竞争。供给链管理、企业步骤重组等现代管理思想正层出不穷。供给链管理正是优异管理理念、管理方法和信息技术相结合产物。它是目前国际企业管理关键内容,也是中国企业管剪发展方向。但现在对供给链管理定义有很多不一样表述。如美国David SimdviLevi教授等对其定义为:“供给链管理是在满足服务水平需求同时,为了使得系统成本最小而采取把供给商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商
3、品,并把正确数量商品在正确时间配迭到正确地点一套方法”。尹文斯认为:“供给链管理是经过前馈信息流和反馈物料流及信息,将供给商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体管理”。即使定义不一样,但其基础思想是一致,全部强调一个集成管理思想和方法,使供给链上各个步骤有机整合,实现生产资料以最快速度,经过生产、分销步骤变成增值产品,抵达有消费需求消费者手中,实现供给链整体效率最高。2 电子商务环境下供给链管理特点 在电子商务环境下,供给链为用户提供了全新用户界面,用户能够利用Inlemel和企业进行直接交流,进行商品问比较,在最短时间内满足自己个性化需求。经过电子商务在供给链中应用,供给链速度
4、、柔性和用户服务会有很大提升,它们全部将成为供给链取得竞争优势新路径。在这么环境下,给予了供给链管理新特点。21 更个性化服务 在电子商务模式下,企业突破了时空界限,生产过程和消费过程达成了友好统一,使得企业供给链愈加简练、高效、开放和灵活,为个性化服务发明了完美条件。应用电子商务交换相关消费者信息成为企业取得消费者和市场需求信息有效路径。22 管理方法独特征和传统供给链相比,基于web供给链中企业职员必需有较高主动性和主动性,因为多变环境需要职员自发工作。供给链计划也不再只是由企业少数多个高层领导来决定。23 信息高度共享和信息集成 电子商务使整个交易过程实现电子化、数字化、网络化。电子商务
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