敏捷供应链管理的含义样本.doc
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1、浅析灵敏供给链和精益供给链 概述在当今全球经济一体化环境下,产品生命周期不停缩短、越来越趋向于白热化竞争使市场中原本很多不确定原因愈加复杂,所以,“时间”已成为企业生存关键,冗长、反应迟钝供给链步骤对于任何寻求发展企业全部是不可容忍。在这种基于时间竞争中,要求企业用尽可能短时间满足用户要求,使企业供给链运作和市场中需求同时,这不仅仅要求企业响应速度,同时还强调反应“柔性”,形成“响应型供给链”。以往大家认为在制造中经过使用自动化技术、设备来适应市场中快速改变就叫做“柔性”。不过在目前市场环境所指“柔性”或“灵敏性”意义包涵更广,它概念最早起源于“柔性制造系统”(),是指一个企业综合能力,包含了
2、企业中组织结构、信息系统、物流过程和最关键企业文化影响。企业这种“灵敏性”和“精益”概念极易混淆。“精益”概念起源于精益制造(),其中以日本“丰田制造系统”()最为著名,它关键就是降低、消除企业中浪费,使企业以尽可能少投入取得尽可能多收益。不过很多企业在实施她们精益制造战略时,却将它和企业“灵敏性”混淆,自然也就出现了很多问题:如精益制造系统确实能提升企业生产效率,大幅度提升产量,缩短生产时间,和此同时企业产成品库存也是高得惊人,但这并没有提升企业服务水平,用户往往要为她们所需要产品等候很长时间,这种需求和供给中矛盾也造成了用户对企业满意度低。所以“精益”是企业所必需一项能力,是“灵敏性”所必
3、备一部分,可是这种能力本身却不能使企业快速、正确响应市场中改变万千用户需求。企业在运作中讲求“灵敏”是在改变莫测市场环境中利用知识、虚拟企业优势去发掘一切能够赢利机会;而讲求“精益”则是去发明一条消除一切浪费、物尽其用价值链。当今世界,因为生产技术高度发达,产品过剩,市场已经由原来卖方市场转化为买方市场买方掌握着企业命脉。各个企业必需完全了解参与市场竞争所应含有基础能力和在竞争中取胜武器是不一样:基础能力只能够确保企业合格,够资格参与市场竞争,只是一个合格者(),不过并不能确保企业取得成功;而成为市场中赢家()不仅要求企业知道合适制造战略,更关键是要制订适宜供给链战略。企业战略取向不一样,自然
4、各个企业衡量成功标准也就不一样:当企业采取“精益”理念时,“成本”是成功标尺;当供给链目标是“灵敏”时,成功是否取决于市场中消费者,用户满意度和对市场了解程度就成为供应链在竞争中获胜关键。成本定义不仅仅指产品生产成本,而是指供给链中产品交付过程总成本:总成本实物处理成本在市场中适销性成本上面公式中实物处理成本包含全部生产、分销和存放成本,这部分成本直接和企业效率“精益性”相关;而在市场中适销性成本则是指因过期或缺货而造成损失和成本,它和企业“灵敏性”相关。在以前传统成本计算中企业并没有考虑这部分成本,不过在当今残酷竞争环境下,消费者对于品牌忠诚度已大不如前,这部分由过期或缺货而产生成本是无法填
5、补,更应引发企业充足重视。精益供给链和灵敏供给链比较精益供给链和灵敏供给链相同点首先,“灵敏”和“精益”全部对产品提出了高质量要求。其次,她们对于提前期要求也全部是尽可能短。对于灵敏供给链而言,市场中变动大,难以估计,假如从供给端至消费端之间耗时过长,肯定会影响企业响应市场改变速度,对于发觉市场机会就比较困难。另外企业在缩短反应周期过程中做出努力会包含到企业运作其它方方面面,往往还会带来企业制造成本大幅度下降和生产效率大幅提升;而对于精益供给链而言,它定义是消除一切多出浪费,反应在时间上就是要求提前期最短。精益供给链和灵敏供给链不一样点第一,从为用户提供价值方面来看,灵敏供给链以用户服务为关键
6、标准,用用户满意度来衡量;而精益供给链以成本为标准,最直接表现就是产品价格。产品价格只是用户衡量产品和服务一个方面,并不能代表用户全部要求,所以精益生产只是企业达成“灵敏”一个必需条件。第二,在采购政策上二者也有所不一样。精益供给链采取是“顺流而下”方法,即在供给链上游企业取得订单以后进行产品生产,然后产品或零部件顺流而下流向市场中进行销售;而灵敏供给链则是在供给链末端对产能进行分配,配合企业快速响应要求。最终,在信息技术上,供给链各方对市场信息共享是灵敏供给链一项强制性要求,供给链各方为了信息沟通流畅还必需进行对应步骤整合,实现各方之间无缝对接,使各个供给链组员行动统一。而对于精益供给链而言
7、信息技术使用只是一个理想状态,并不是必需条件之一。灵敏供给链特征首先,灵敏供给链必需对市场敏感。这种敏感是指企业能够把握市场真实需求,并在此基础上给立即响应。绝大多数企业组织是由估计来驱动产品生产,换句话说,因为企业所能够取得来自市场中直接数据、信息太少,不足以支持企业实时响应,所以,只能够依靠历史数据进行估计,而把估计生产数量和实际需求之间差额转化为企业库存。这种情况在过去十几年中有了显著改善:有效用户响应()和信息技术使用,使企业能够从市场实时销售中获取直接需求数据,企业对市场把握愈加正确、反应愈加立即。其次,这种利用信息技术实现买方和供给商之间数据共享也在无形中形成了一条以信息技术为支持
8、虚拟供给链。这条虚拟链不一样于传统意义上供给链,是以库存为基础供给链管理关键强调对供给链各方之间多级库存管理,它目标就是使系统中库存在数量上和地理位置分布上均达成最优,所以在管理中会用到很多数学公式和算法进行最优计划。而虚拟供给链基础是信息技术应用,如、等,经过对信息共享使需求对企业透明,让供给链各方行动依据统一,避免企业运作各自为政,产生“牛鞭效应”。第三,对于信息共享仅仅利用信息技术也是不能完全达成预期目标。在提出灵敏供给链管理概念后,部分传统组织结构形式和业务步骤会显现出一定不适应性,所以要想共享信息充足发挥它作用,企业之间必需进行步骤整合买方和供给商之间协同合作,共同进行产品开发、各系
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