物业接管验收标准作业规范样本.doc
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1、物业接管验收标准作业规程中海申能物业管理一、 目标1、规范物业接管验收工作,确保接管验收工作质量合格。2、为了严把物业接管验收质量,从业主角度去验收,预防出现物业质量问题、被业主投诉而采取替业主提前服务式验收,而非含有法律效力政府评价行为。确保业主交收楼入伙工作顺利开展,为物业管理日常运作打好良好基础(对物业工程了解)。3、完成和开发商权属过渡以后过渡给业主。是房地产从生产进入流通环节标志。参与人是开发商和物业管理企业。4、 是在完工验收基础上,以主体结构安全和房屋、配套功效、设备为主要内容再验收 。便于发觉存在隐患,尤其是隐蔽工程和复杂项目、设备安装调试等,以确保及早发觉并处理。二、适用范围
2、1、适适用于物业企业对物业接管验收工作。三、职责1、物业经理负责组建物业接管验收小组并同开发商具体办理物业接管手续。2、接管验收小组组长负责接管验收工作质量。3、接管验收小组负责依据本规程进行物业接管验收工作。4、成立验收小组,确定责任人、步骤、验收项目、标准、进度。5、主动和开发商/项目企业/售房部、施工单位联络、协商、处理:楼宇问题、设备安装调试、熟悉设备性能/结构/产地/供货商/使用/运行/保养方法/;电/水/气管道铺设位置及走向; 6、和开发商协商验收注意事项,协商制订验收方案,统一标准,确定交接日期,处理遗留问题。7、各类资料移交,并对照图册、设备清单验收;8、负责图纸资料建档、造册
3、、设备试运行。四、程序关键点1、接管验收应含有条件、要求。1)建设项目按计划、设计要求/各相关专业管理要求已建成,并有相关部门验 收合格证实(完工验收立案);资料齐全。2)道路名称标志清楚,楼宇/栋号户号牌编号正确经公安部门确定。3)本体物业接通水、电、气。4)区内场地平整,施工现场清理完成(在建采取围护方法),无建筑垃圾/泥土侵占路面;道路能通汽车。绿化、小品已经完工。5)排水管正常使用,疏通无阻。6)物业企业有固定办公场地。2、接管验收准备工作。1)在物业完工验收后、业主入住前,应立即组建接管验收小组,对所接管物业进行综合性接管验收,以确保物业基础合格,达成售房协议及相关计划要求、业关键求
4、质量标准。2)成立物业接管验收小组。A、小组由企业工程部、行政部、用户服务中心相关人员组成:B、由行政部负责接管物业产权、工程、设备资料验收移交工作。C、由用户服务部负责业主资料验收移交及帮助楼宇验收移交工作。D、由工程部负责具体物业本体、公共设施、机电设备验收移交工作。3)接管验收前准备。A、和开发商联络好接管验收事项、交接日期、进度、验收标准。B、由工程部进行现场技术摸底,制订接管验收计划。C、提前参与发展商申请完工验收和机电设备 最终安装、调试工作。D、准备好接管验收统计表格:a、单项项目验收单/表b、房屋本体接管验收表c、公共配套设施接管验收表d、机电设备接管验收表e、验收交接统计f、
5、接管验收问题整改表g、图纸、资料移交清单h、机电设备移交清单i、钥匙移交清单3、接管验收工作程序。(步骤图见支持文件)1)程序A、验收小组依据验收项目、标准,形成物业单项项目验收单、验收交接统计表、图纸资料移交清单、设备移交清单、房屋接管验收检验统计表、钥匙清单;并由责任人署名。B、对验收过程中不符合设计、安装、移交清单,提出书面验收不合格整改汇报,确定整改时限,返回开发商,由开发商督促施工单位进行整改。C、对不影响结构安全和设备使用安全质量问题,也可采取费用赔偿措施。D、对整改项目由施工方整改落实后,给予复查,并在验收不合格整改汇报中统计结果,合格后进行正式移交。E、对保修期内因施工、安装、
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