地产置业公司核心业务流程管理模板.doc
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1、某地产置业企业关键业务步骤3月XX置业业务步骤zyyw001房地产开发主业务步骤1zyyw002市场调研步骤4zyyw003项目估算步骤5zyyw004可行性研究步骤6zyyw005营销策划步骤7zyyw006委托计划设计步骤8zyyw007项目概算步骤9zyyw008计划设计会审步骤10zyyw009XX置业集团施工图委托设计步骤11zyyw010项目预算步骤12zyyw011工程招标步骤13zyyw012施工图会审步骤14zyyw013XX置业集团材料采购步骤15zyyw014XX置业集团签证管理步骤16zyyw015XX置业集团工程质量联查步骤17zyyw016XX置业集团工程技术档案管
2、理步骤18zyyw017XX置业集团工程安全检验、验收步骤19zyyw018XX置业集团工程质量检验、验收步骤20zyyw019施工图变更步骤21zyyw020XX置业集团工程完工验收步骤22zyyw021项目结算步骤23房地产开发主业务步骤步骤名称:主业务步骤编号:zyyw001本步骤共3页,第1页生效日期:5月1日步骤控制协调部门:经营管理部总责任人:总经理制订人:审核:签署:集团总经理营销中心计划开发部项目部技术质量部物业企业经营管理部关键责任人备注否否否决议是决议决议营销策划招标是是可行性研究步骤市场调研步骤项目估算步骤项目确定u项目机会确定寻求项目机会v项目部成立和前期准备w预定项目
3、经理项目部预成立开发部主任开发部主任开发部主任开发部主任总经理开发部主任集团领导u市场调研汇报v项目估算汇报w 两份可行性研究汇报,一份用于内部评定,一份用于政府报批。此阶段也是一个关键成本控制点,相关土地所支付一切直接间接费用均要反应在土地成本之中集团总经理营销中心计划开发部项目部技术质量部物业企业经营管理部司关键责任人备注否否否审批审批是审批销售是x营销策划步骤计划设计会审步骤是委托施工图设计步骤政府报批委托计划设计步骤|z项目概算步骤项目预算步骤 施工图会审步骤y工程招标步骤营销中心主任项目经理项目经理总经理总经理项目经理经管部主任技术质量部主任项目经理经营管理部主任x形成营销策划方案和
4、营销计划y正式计划设计方案两份,一份用于工作指导,一份用于政府报批计划设计是第二个成本控制点z编制项目概算计划设计会审结束后全部档案报总经办存档|编制项目预算集团总经理营销中心开发部项目部技术质量部物业企业经营管理部关键责任人备注采购管理步骤安全验收步骤步骤质量验收步骤完工验收步骤签证管理步骤技术档案管理步骤施工图变更步骤安全控制质量联查步骤物业接管售后服务预算控制项目结算步骤各职能部门主任项目经理技术质量部主任经营管理部主任施工过程中控制是第四各成本控制点验收结束由技术质量部出具安全验收汇报,质量验收汇报,并由项目部最终出具完工验收汇报市场调研步骤市场调研步骤编号:zyyw002本步骤共1
5、页,第1 页生效日期:5月1日步骤控制协调部门:营销中心总责任人:制订人:审核人:签署人:总经理营销中心开发部责任人备注审阅u审 批调查内容确定调研目标成立调研小组v营销中心报销费用组长审核整理资料、撰写调研汇报发展情况调查市场需求调查市场价格调查调研小组组长vv配套收费调查开发部建筑市场调查土地市场调查总经理或项目相关责任人营销中心或开发部主管总经理总经理调研小组组长由营销中心和开发部小组组员分工负责小组组员共同完成调研小组组长由调研小组组长指派u调研小组组员名单v市场调研汇报文档包含电子文档纸文档各1份项目估算步骤步骤名称:开发部项目编号:zyyw003本步骤共1页,第1页生效日期:5月1
6、日步骤控制协调部门:开发部总责任人:制订人:审核人:签署人:开发部经营管理部财务部营销中心责任人备注项目总投资、项目投资利润率项目估算相关数据、指标市场调研目标市场建安成本财务费用估算帮助调研开发部主任营销中心主任可行性研究步骤步骤名称:开发部投资分析编号:zyyw004本步骤共1页,第1页生效日期:5月1日步骤控制协调部门:开发部总责任人:制订人:审核人:签署人:开发部经营管理部财务部营销中心责任人备注相关数据、指标投资可行性分析汇报财务动态分析测算静态分析测算计划设计项目确定初步经济测算市场调研目标市场提供建筑成本数据资金计划帮助调研开发部主任营销中心主任营销策划步骤项目营销策划步骤编号:
7、zyyw005本步骤共1 页,第 1页生效日期:5月1日步骤控制协调部门:营销中心总责任人:制订人:审核人:签署人:总经理营销中心项目部责任人备注和专业策划企业协商v审批v策划部实施营销中心主任uu主任审核确定项目策划方案项目策划策划部确定项目策划需求v项目经理反馈项目部总经理或营销中心主任策划责任人项目责任人策划责任人策划责任人营销中心主任、总经理u为初步策划方案,电子文档、纸文档各一份v为确定实施策划方案电子文档、纸文档各一份委托计划设计流程步骤名称:编号:zyyw006本步骤共1 页,第1 页生效日期:5月1日步骤控制协调部门:总责任人:制订人:审核人:签署人:总经理开发部技术质量部项目
8、部物业责任人备注设计要求委托计划设计审批计划设计纲领计划设计会审步骤设计方案新设计要求部门计划设计关键点u部门计划设计关键点部门计划设计关键点开发部主任职能部门主任开发部主任总经理开发部主任开发部主任开发部主任u各部门提出计划设计关键点将对计划设计起到方向指导作用项目概算步骤步骤名称:编号:zyyw007本步骤共1 页,第1 页生效日期:5月1日步骤控制协调部门:总责任人:制订人:审核人:签署人:开发部项目部审算办 财务部营销中心责任人备注项目标确立统计前期计划费用工程概算表编制汇总工程建设准备费用项目成立前准备工作计算建安成本计算财务费用及利润等计算收入及销售费用各部门主任或项目经理各部门主
9、任或项目经理项目经理项目经理计划设计会审步骤步骤名称:编号:zyyw008本步骤共1 页,第1 页生效日期:5月1日步骤控制协调部门:总责任人:制订人:审核人:签署人:设计单位项目部技术质量部施工单位监理单位备注图纸答疑图纸存档会签会审统计组织会审图纸问题会审准备图纸问题熟悉图纸图纸问题熟悉图纸图纸问题熟悉图纸效果:最终形成对工程项目实施支持技术文件。XX置业集团施工图委托设计步骤步骤名称:编号:zyyw009本步骤共 1页,第1 页生效日期:5月1日步骤控制协调部门:总责任人:制订人:审核人:签署人:开发部项目部技术质量部 物业企业责任人备注项现在期资料和方案设计图纸等资料确定设计单位组织设
10、计单位招标委托设计书综合考虑、讨论勘察等工程资料技术要求及相关参数功效使用说明及要求各部门主任及组员企业部门主任项目经理项目技术责任人项目经理项目经理1、施工图委托设计招标函、2、施工图委托设计中标函、3、项目施工图设计委托书、4、评标结果.项目预算步骤步骤名称:编号:zyyw010本步骤共 1页,第 1页生效日期:5月1日步骤控制协调部门:总责任人:制订人:审核人:签署人:开发部项目部审算办 财务部营销中心责任人备注调整前期计划费用汇总概算调整项目概算工程预算表工程建设准备费用调整建安成本调整财务费用及利润调整收入及销售费用调整各部门主任或项目经理各部门主任或项目经理项目经理项目经理工程招标
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