浅析集团供应链管理模式样本.doc
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1、集团供给链管理模式一、集中采购模式面对猛烈市场竞争,集团制造企业需要实现集中采购,构建集团监控下低风险、低成本和高效供货体系。依据采购决议、商流、物流及凭证流不一样,分为以下四种集中采购模式:1、集中决议、分散采购、分散结算模式集团总部负责供给商选型、管理和评定工作,并负责制订价格和批量等采购政策。各分企业分别负责自己范围内采购订货工作,下达采购订单给供给商。供给商接到订单后按期交货至各分企业,分企业依据收货通知单或采购订单进行收货及入库,并和供给商结算货款。2、集中订货、分开收货、分开开票模式集团总部负责管理供给商及制订采购政策,而且负责采购订货业务处理。分企业提出采购申请,由总部进行汇总、
2、调整,并依据调整结果下达采购订单给供给商,同时发出收货通知单给各分企业。供给商接到订单后向各分企业送货,分企业依据收货通知单或采购订单进行收货及入库,并和供给商结算货款。3、集中订货、分开收货、集中开票模式集团总部负责管理供给商及制订采购政策,而且负责采购订货业务处理。分企业提出采购申请,由总部进行汇总、调整,并依据调整结果下达采购订单给供给商,同时发出收货通知单给分企业。分企业依据收货通知单或采购订单进行收货及入库,再由集团总部聚集分企业入库单和供给商结算货款,并依据各分企业入库单和分企业进行内部结算。4、集中订货、集中收货、内部调拨、集中开票模式集团总部负责管理供给商及制订采购政策,而且负
3、责采购订货工作。分企业提出采购申请,集团总部进行汇总、调整,并下达采购订单给供给商,供给商送货至总部,由集团总部完成后续收货、入库、外部货款结算处理。集团总部依据各分企业采购申请,制订调拨订单并调拨出库,后者依据调拨订单作入库处理,最终由集团和分企业进行内部结算处理。二、集中销售模式为了快速响应用户需求,集团制造企业需要实现集中销售,经过构建集团销售管理平台,融合集团销售业务,构建扁平和资源共享分销体系。依据销售决议、商流、物流和凭证流不一样,可分为以下四种集中销售模式:1、集中决议、分开销售、发货、开票模式集团总部负责制订组织、渠道、经销商、产品、区域和价格策略等销售政策、销售计划和预算。各
4、分企业负责实施销售政策和对销售过程监控和管理,负责自己范围内销售订单工作。各分企业接到用户订单后,安排生产。产品完工入库后,分企业按销售订单调配发货给用户。最终分企业依据销售出库单和用户结算收款。2、集中销售、分开发货、分散开票模式集团总部负责制订销售政策和处理销售订单业务,分企业负责实施销售政策。由销售企业统一处理用户订单,并发出发货通知单给各分企业。分企业按收到发货通知单进行生产,产品生产完工入库后,直接发货给用户。分企业再依据出库单和用户进行结算收款。3、集中销售、分开发货、内部调拨、集中开票模式集团总部统一制订销售政策,分企业负责销售策略实施。某个分企业接到用户订单,发出发货通知单给另
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