目标与计划管理自学资料.ppt
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1、目标与计划管理自学资料什么是目标目标企业目标 是期望的成果。它 是个人、部门、组 织的努力方向。是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。2什么是计划 为实现目标而制订的具体的工作部署及安排:包括明确的工作任务、负责人、完成时间及所需资源等。3目标及计划的关系先有目标,后有计划;目标是开展工作的根源,计划是做好工作的保证。4为什么要实行目标管理?德鲁克认为,一般的企业中存在着三种错误领导的因素:过份强调个人技术第一 过份重视顶头上司的个人所好 不同层次的观点不同 5目标管理的定义和含义 1.定义 2.三层含义使组织中的上级和下级一
2、起参及组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。(1)(参及)(2)(目标体系)(3)(授权管理和自我评价)6目标管理的特点目标管理运用系统的思想,通过目标体系进行管理。目标管理是一种民主的、强调员工自我管理的管理制度。目标管理强调成果,实行“能力至上”。7环境分析确认中长期计划各单位分解计划年度计划大纲目标执行目标达成状况月/季审核目标(计划)完成总结目标管理系统企业愿景战略规划8目标管理的三大阶段三、成果评价的阶段二、目标达成过 程的阶段一、目标设定阶段9上级 下级目标管理共同制定计划确定目标、标准,选择行动方案上下级之间共
3、同反馈下级完成工作任务、上级予以支持共同控制检查任务完成情况、进入下一个周期目标管理的过程:三个共同 10目标管理的意义11实现年度目标经营分目标管理分目标生产目标销售目标研发目标人员管理标准实施计划新品计划大客户计划区域计划管控计划专利计划素质技能标准淘汰不良人员招进优秀人员培训将目标分解是管理者的工作没有遗漏,没有重叠,直至分解到可以掌控的程度分目标总目标二级分目标目标/行动计划12目标、计划制定原则 参照总体目标,由上而下分别拟定部门和个人目标;各级目标原则上由目标责任人参照上级目标以及自己在团队中的责任自行提报并及上司充分协商沟通后确定;各级工作目标都是整体目标一部分;总体目标由数个部
4、门目标支持;同样,部门目标又有数个小组目标或个人目标支持;目标及目标上下一贯、左右关联、彼此配合,形成企业目标体系。目标自上而下层层分解13计划自下而上层层上报 实现目标的方法、计划原则上鼓励部属自主拟订,上报上级主管,上级主管担任部属的参谋和顾问,在没有充分理由证明部下的方案计划不可行的或有更好的方案计划的前提下,应充分尊重部下的方案计划,尤其对一些脑力劳动型工作!计划中包含一个个更细微的目标,因此,这句话的含义也可理解为:重要的目标、大的目标由上而下层层分解,小的、具体的目标由下级提出并层层上报。14目标体系图总目标经理目标科长目标员工目标及组织目标直接相关程度高及组织目标直接相关程度低为
5、间接目标 15SMART原则SSpecific:明确、具体、清晰的把什么当作目标?MMeasurable:可评估的、可衡量的,一种可供比较判断的标准项目目标应准确的定义什么叫做完成(实现)。ARealistic:切实可行的努力可实现!太高的目标立即放弃!RAchievable:具挑战性。是指我们设计的目标,实现起来要有一定的困难,并不是轻而易举地达到的,然而也并非不能达到的。TTime And Resource Constrained:受时间和资源限制的,完成的时间、允许使用的资源。16目标对顾客、对社会有价值目标和公司未来的发展方向一致目标是员工主动意愿要达成的,不是强制下达,而是参及制定、
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