质量问题处理和质量事故责任追究核心制度.doc
《质量问题处理和质量事故责任追究核心制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量问题处理和质量事故责任追究核心制度.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、质量问题处理及质量事故责任追究制度第一章 总 则第一条 为确保施工质量达成协议要求,加强施工过程质量控制,提供用户满意产品,为认真落实质量方针,实现企业质量目标,落实工程主体质量终生负责制,加强工程质量管理力度, 规范工程质量管理,对工程质量问题(事故)进行调查处理及责任追究。第二条 适用范围本制度适适用于#。第三条 引用标准一、中国建筑法。二、建设工程质量管理条例。三、生产安全事故汇报和调查处理条例。四、铁路建设工程质量事故处理要求。五、GB/T19001-/ISO9001:质量管理体系 要求。六、GB/T50430-工程建设施工企业质量管理规范。七、ZYGS/SC01-质量手册。第四条 术
2、语和缩写一、引用ZJYGS/SC01-质量手册中术语。二、中建一局集团。三、企业所属各分子企业、各项目经理部、各架子队统称为各单位。四、“四不放过” 指事故原因未查清不放过;职员和事故责任人受不到教育不放过;事故隐患不整改不放过;事故责任人不处理不放过。 第二章 职 责第五条 企业主管副总经理是本制度主管领导。第六条 安全质量管理部是质量问题处理及质量事故管理主管部门,负责本制度实施、监督和检验,并负责组织严重质量问题及质量事故评审和处理。并对事故按“四不放过”标准进行调查,提报处理意见,上报质量委员会讨论结案。 第七条 工程管理部、物资管理中心、企业发展部、人力资源部参与严重质量问题及质量事
3、故评审和处理。第八条 各单位安全质量管理部门负责质量问题和质量事故评审和处理,并对处理结果实施检验验证。 第九条 工程管理部负责本制度实施、监督、检验,对各单位发生质量事故,会同安全质量管理部共同调查,提报处理意见。第十条 财务部负责对各单位经济处罚收缴。第十一条 人力资源部负责对奖励及行政处分人员按要求承接手续。第三章 过程实施和控制第十二条 质量问题分类一、通常质量问题:不影响建筑物近期使用,也不影响建筑物结构承载力、刚度及完整性,但却影响美观或耐久性。二、较严重质量问题:不影响建筑物结构承载力,却影响建筑物使用功效或使结构使用功效下降,有时还会使人有不舒适和不安全感。三、严重质量问题:(
4、一)经整修、加固或返工经济损失在5000元以下,虽不作为质量事故处理,但视为严重质量问题,应将工程缺点记入施工日志及相关完工文件内。(二)影响建筑物结构承载力或使用安全。第十三条 质量事故分类一、 质量通常事故:造成直接经济损失在30万元以下质量事故。二、 质量大事故:造成直接经济损失在30万元(含30万元)以上,300万元以下质量事故。三、 质量重大事故:造成直接经济损失在300万元(含300万元)以上,1000万元以下质量事故。四、 质量尤其重大事故:造成直接经济损失在1000万元(含1000万元)以上质量事故。第十四条 质量问题控制范围一、外购产品(含用户财产)。二、 施工过程中半成品及
5、检验批、分项工程。三、 电器产品。第十五条 质量问题评审和处理一、 施工(生产)中发生通常质量问题由责任单位质量检验人员填写质量问题通知单,责任单位组织本单位相关人员进行处理整改,质量检验人员并监督责任方整改验收。二、 施工(生产)中出现较严重质量问题,由质量检验员填写质量问题通知单责令限期整改,并由各单位领导组织安全质量管理部等相关部门进行评审、制订整改方法、验证,做好统计。三、施工(生产)中出现严重质量问题,由企业主管副总经理组织安全质量管理部等相关部门进行评审、处理、验证,做好统计。四、各单位材料员、技术责任人、质量检验人员共同对有质量问题采购物资进行评审、判定、做出处理。五、协议要求时
6、,对让步处理质量问题,应向用户提出申请或派员参与共同评审,统计质量问题情况,用户同意后,方可转序施工或交付。六、发觉质量问题包含到设计单位,应通知设计单位,邀请派员参与共同评审并确定处理方法。七、如发生不合格品,按不合格品控制程序进行评审处理。八、对监理工程师填发监理统计、整改通知书,各单位相关领导及部门监督责任方处理并检验验收,进行问题封闭。 第十六条 质量问题处理方法:一、施工质量问题处理方法包含返工处理、返修处理、让步处理、降级处理和不作处理等。二、当对工程质量不符合要求情况进行处理时,应符合以下要求要求:(一)经返工重做或更换器具、设备检验批,应重新进行验收;(二)经有资质检测单位检测
7、判定能够达成设计要求检验批,应给予验收;(三)经有资质检测单位检测判定达不到设计要求,但经原设计单位核实认可能够满足结构安全和使用功效检验批,可给予验收;(四)经返修或加固处理分项、分部工程,即使改变外形尺寸但仍能够满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。三、当在交付或开始使用后发觉产品质量问题时,企业应对质量问题进行评审,做出处理决定,采取和质量问题影响或潜在影响程度相适应方法。四、保持质量问题性质和随即所采取任何方法统计,包含所同意让步统计。第十七条 质量问题(事故)上报处理程序一、通常质量问题:(一)由专职质量检验员填发质量问题通知单,并监督责任方整改验收。(二)对监理工程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量问题 处理 质量事故 责任 追究 核心 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。