股份公司管理部门设置方案样本.doc
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1、上海*股份管理部门设置方案上海*股份,经历了前段时间资产重组和结构调整,已实现了由胶带橡胶单一经营向医药、橡胶并举经营,医药类企业快速发展转变;而股份企业职能也逐步由生产经营转变为投资、控股和管理。依据企业战略计划,现在部门设置已经不再适合企业以后发展,为了合理分配企业资源,明确各部门职责,使部门设置能有效发挥职能部门作用,拟将管理总部部门重新编制,组织结构调整以下:股东会 监事会董事会审计委员会总经理董事会办公室采购管理部审计部行政管理部工程管理部企业策划部金融财务部战略管理部医疗发展部投资业务部人力资源部依据企业新组织结构,将各部门职责修订以下:一、 行政管理部 部门职责1、 落实落实总经
2、理交办各项工作,包含但不限于总经理办公会议及其它各类会务组织和协调;企业重大活动组织和落实;2、 协调企业上下关系,立即有效传达集团和企业各项政策,保持政令通畅;3、 负责企业各项行政管理制度制订、实施及完善;建立健全企业行政文书档案管理制度及步骤,指导各部门落实实施;负责企业营业执照年度审核及工商变更;4、 负责办公设备采购及维护,办公文具购置和分配,企业局域网日常维护及办公环境优化;5、 企业车辆管理和调配。 部门编制及组织结构行政部部长 1人 总经理秘书/助理 1人行政助理 2人武装保卫 1人保洁1人司机 5人前台 2人保安10人二、 人力资源部 部门职责1、 负责制订和实施企业人力资源
3、发展计划,考虑企业长短期发展,合理配置人力资源并做好人才贮备计划;2、 负责制订、实施、完善企业人事管理制度,建立健全企业招聘、录用、培训、考评及激励制度并不停完善各项工作步骤;3、 制订、完善企业职员手册并指导企业职员遵守,配合其它部门创建含有特色企业文化;4、 监督企业各项制度实施情况,立即了解企业各部门职员工作情况,为职位升迁和选拔骨干提供客观意见;5、 指导二级企业建立人力资源管理体系和监督二级企业人事管理工作。 部门编制及组织结构人事部部长 1人考评主管 1人招聘培训主管 1人考评助理 1人招聘培训助理 1人三、 医疗发展部 部门职责1、 负责企业连锁医疗项目标前期调查,后期管理及市
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