论认定自治区级企业技术中心的申请报告材料样本.doc
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1、认定自治区级企业技术中心申请汇报材料:1.技术中心介绍我企业技术中心于12月正式成立,技术中心下设研发中心、品管部。研发中心负责制订企业科技开发中长久计划及年度科技开发计划,并负责技术、工艺创新和开发。企业技术中心,以市场为导向,把发展作为专题,提升企业市场竞争力为根本,创新和改革为动力,全方面提升企业技术创新能力,促进企业又好又快和健康协调发展。2.技术中心组织机构品管部:关键负责科技结果推广和应用监督、产品质量检验、监督等。研发中心:关键负责为生产车间培养良好、充足菌种,做好黄单胞菌种培养、分析、优选工作,负责新产品开发和试验研究工作等。3、企业技术中心发展计划在科学技术高速发展今天,市场
2、拥有率依靠于企业开发新产品速度。开发新产品尤其是高新技术产品完全依靠于企业中一批技术精英,我企业围绕企业发展战略把技术中心建成企业自主创新研发基地和人才培养基地,以技术领先配合企业销售拓展市场,努力培养企业需要多种人才,为此,我企业制订了技术中心以后三年发展计划。1.壮大队伍, 为高新技术产品研发做好各类人才培训。2.进行技术攻关,形成一批新技术工艺。3.广泛和各大高等院校开展技术交流和合作,主动地和本产业内技术优异单位学习,完善企业技术缺点,努力把我企业技术中心建成自治区试验技术中心。我企业技术中心将以自主创新为本,求真务实,开拓创新,为增强企业市场竞争力,推进本产业发展而不懈地努力。4.企
3、业技术中心运行机制1.遵照企业总体发展方向,促进科技和生产紧密结合,加速科技结果产业化,建立完善企业技术体系,使企业生产工艺和关键产品达成省内优异技术水平。 2.结合市场需求,编制技术开发、技术改造近期计划,做好投资项目标分析认证及经济评定工作,保障企业安全运行,取得愈加好经济效益。 3.立即掌握中国外相关行业科技发展新态势,立即掌握行业信息动态和市场信息动态, 4.加强技术中心组织建设,不停引进高水平技术人才,提升技术中心研发能力。 5.组织新产品研究开发,提升企业生产工艺技术含量,为企业创效益。 6.对本中心成功开发新产品课题组人员,由企业按技术中心绩效考评制度进行奖励。 7.为保障技术中
4、心研发经费,企业制订了研发投入和支出核实管理措施,以确保技术中心科研工作得以顺利连续开展。 8.和省内外相关大专院校、科研团体和同行业国际优异企业进行产学研合作,充足利用企业外部科技力量和资源,进行技术创新,提升企业整体技术水平。5.企业技术中心开发及试验基础条件 技术中心自成立以来,企业主动探索,逐年加大人才引进和培养,加强技术交流和合作,购置了大量优异研发和生产设备,拥有能满足各项研发工作需要研发、试验国际优异设备、仪器,用于企业技术开发设备满足本试验室需求,研究实力在中国同行业居领先水平,能够依据技术开发需求开展新品研发、技术创新、工艺改善等研究工作。以下为企业菌种试验室部分设备、仪器:
5、6. 企业技术中心信息化建设我企业采取了财务管理软件、ERP信息管理软件、办公自动化软件等应用软件系统,有近50%业务行为在网上完成。企业信息化建设为信息搜集、整理提供便利,大大缩短了决议层决议周期,减小决议偏差,实现资源快速交流和共享。技术中心应用企业信息化建设,能够对生产各个步骤进行全程监督,对关键工作岗位和业务含有一定约束和检验机制,能够立即发觉问题并得到快速处理,大大降低了生产过程中风险。7. 企业技术中心技术带头人及创新团体情况技术中心带头人介绍。技术部门人员介绍(学历、技能、经验)8.企业技术人才培养情况 市场竞争,说到底是人才竞争,是人才创新能力竞争。企业研发人员和技术人员是技能
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