公司内部管理咨询项目建议书模板.doc
《公司内部管理咨询项目建议书模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司内部管理咨询项目建议书模板.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、xx企业用具内部管理咨询项目提议书Yy企业11月6日1 项目背景 xx企业用具于1993年在香港注册成立,投入资本万元,由*先生等五名股东出资组建。 xx企业用具关键从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品生产加工和出口贸易。 xx企业用具营运管理机构现设在深圳,企业分别在1998年和投资建立了宜昌xx企业用具和东莞xx企业用具,企业总占地面积45000多平米,建筑面积3000多平米,企业现有资产规模*个亿,固定资产*多万元,职员*多人,其中深圳总部*人,宜昌yy900多人,东莞yy280多人。 时代给予了xx企业用具良好发展机遇。经过多年艰苦努力,xx企业取得了优异成绩,并积累了丰富生产经验,
2、企业现年产销*个标准货柜,出口总值约*万美元,xx企业已含有多元产品结构、不一样大小批量生产开发和供货能力。 伴随中国加入WTO,医疗用具业市场竞争日趋猛烈,中国外同行对于医疗用具器械市场冲击已进入白热化状态,xx企业竞争优势面临严峻挑战。在这么大背景下,经过坚持不懈努力,xx企业拿下了美国强生企业生产加工定单,怎样顺利地完成定单,是对企业内部组织管理、生产管理和质量管理挑战。 所以,xx企业用具当务之急是处理以下问题:- 怎样建立和完善现代企业管理机制- 设计公正、透明、有效关键经营层激励机制- 设计能够支持企业目标达成控制系统- 企业内部管理体系建设和完善- 企业质量管理体系建设和完善-
3、怎样吸引优异人才、培养人才2. 项目目标基于以上认识,xx企业用具期望和yy企业合作,经过yy咨询项目和xx企业通力合作,共同处理xx企业内部存在问题。此项目标具体目标应为:a) 明确企业关键能力和未来发展战略b) 设计一套能够支持企业发展战略实现控制系统c) 明晰企业现有股权结构,在此基础上依据企业发展需求,设计出有利于企业未来发展股权结构d) 设计一套公正、透明、有效关键经营层激励机制方案e) 设计企业质量管理体系框架f) 梳理企业招聘、培训体系,以有效吸引人才、培养人才g) 围绕项目内容进行培训,让企业关键经营管理人员在观念上有所转变,在建立现代企业管理运行机制认识上达成共识h) 经过参
4、与项目标研讨,让相关人员学习并了解方案设计方法和步骤,方便提升企业经营者管理能力3. 项目标内容和工作方法依据我们项目经验,此项目应分为五个阶段进行:a. 第一阶段:项目开启为期三天。关键目标是双方相互认识、了解,并由yy企业项目人员掌握企业基础情况。此阶段中将有一个由yy企业主持Kick-Off-Meeting,即项目开启会,在此开启会上双方就项目目标、进程、第二阶段工作内容立即间安排等达成共识。b. 第二阶段:内外部分析为期两周。关键目标是充足了解xx企业用具内部及外部情况,着重在内部分析,方便为下一步设计相关方案作充足准备。此阶段又分为两个模块:ba) 外部分析 bb) 内部分析。ba)
5、 外部分析将充足了解xx企业所包含行业外部环境,如行业及地域相关政策,行业发展特征及趋势,产业成功和失败要素,竞争情况分析,用户需求及改变趋势,技术发展动态等。此阶段关键方法是案头研究和教授访谈。yy企业将进行相关行业教授访谈,并搜集、分析大量相关信息。bb) 内部分析将充足搜集、分析企业目前内部情况,包含企业股权结构、经营者现有分配机制、企业发展阶段、产品组合、目标用户、关键竞争力、财务、人力资源、技术水平、资产、销售等企业各个方面。此阶段yy企业将利用行业前景分析、强弱机制分析(SWOT)、产品组合分析(Portfolio Analysis)、基准比较(Benchmarking)、财务分析
6、模型、价值链模型等工具对企业内部情况进行解析,以达成对企业充足了解目标。c. 第三阶段:设计企业管理控制系统此阶段共有两个模块,为期四面ca) 明确企业发展战略此模块约需一周时间,经过此模块工作,企业将对现有业务领域有一个清楚认识,明确企业远景目标和发展战略并在关键股东、高层管理人员中达成共识,内容关键包含:- 确定对用户提供价值(产品、服务等)- 确定本身关键竞争力- 明确企业发展战略及目标在这个模块中,yy企业将经过和企业高层人员研讨会/头脑风暴达成上述结果。cb) 设计支撑企业发展战略实现管理控制系统此过程约需三周时间,目标是依据前一阶段制订企业发展战略,结合xx企业用具现有生产能力和人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司内部 管理 咨询 项目 建议书 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。