公司5S推行专案辅导项目建议书模板.doc
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1、企业5S 推 行 专 案 辅 导项目提议书(第稿)编 制:5S咨询专案小组联 系:电 话:传 真:手 机:邮 箱:Contents Note目录说明一、 项目背景3二、 项目实施4三、 项目特色5四、 课程纲领6五、 老师介绍7六、 项目步骤8七、 项目投资9八、 企业介绍10九、 用户见证11一、 项目背景您企业工作现场是否存在下面现象:*急等要用东西一时找不到,每次找一件东西,全部要翻箱倒柜找半天;*工作台面上有一大堆东西,零零乱乱,理不清头绪;*现场东西堆了很多,久而不用,弃之可惜;*地面脏污,设施、设备破旧、保养不良,灯光昏暗空气流通不够顺畅,通道被堵,空间拥挤;*良品、不良品混杂,成
2、品、半成品及私人物品随意摆放、无法区分、识别和查找;职员没有严谨认真工作习惯,作业粗枝大叶,生产品质不稳定。脏乱和落后、不文明是同义词,和低素质、低效率及管理落后联络在一起。而到过优异工厂人,第一个感觉就是工作步调紧凑,工作态度相当严谨。参观过优异工厂,印象又是尤其强烈。厂外环境如花草、通道,包含汽车停放,可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一个诧异,不管办公场所、工作车间、储物仓库,从地板、墙壁、地上物到天花板,所看到均是亮亮丽丽整齐无比。大家井然有序地在工作,物品也井然有序地流动。整齐清洁有序工作人员及工作环境,是降低浪费、提升生产及降低产品不良最关键基础工程。5S能够说是企业各项管理基
3、础,更是改善提升企业管理水平利器。5S强调从小事做起,凡事皆讲究,凡事皆认真。推行5S能够发明安全、舒适、高效、整齐、文明工作环境,塑造高素质工作团体。对个人,可改变自我,超越自我;对企业,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。 项目目标:一、帮助用户成立5S活动推行小组二、对5S活动推行小组进行系统培训 三、帮助5S活动推行小组进行全员培训 四、剖析并消除企业推行5S障碍及迷惑五、帮助用户实施5S活动取得阶段性结果六、帮助用户能够连续良性地深入推行5S活动二、项目实施一、 帮助用户成立5S推行项目小组(完成:第一周)1、 和用户管理高层进行沟通,达成5S活动推行共识。2、 和用户5S活动推行项目
4、小组沟通,并帮助其制订工作展开计划。时间:8小时二、 对用户5S推行项目小组培训(完成:第四面)1、 理论培训:5S活动推行意义、基础要领和实施技巧。2、 现场指导:工作现场诊疗,脑力激荡,问题挖掘和检讨。3、 编制制度:帮助指导用户5S推行项目小组编写5S活动推行工作目标、工作计划、工作标准、5S推行手册、评价奖惩等管理要求。时间:二十四小时三、 帮助指导用户制造现场全方面展开5S活动。(完成:第八周)1、 5S推行项目小组进行制造现场全员培训,使现场职员了解5S推行意义、推行目标、工作计划、工作程序、工作方法、评价奖惩等管理要求。2、 帮助指导用户5S推行项目小组展开多种宣传造势活动。3、
5、 制造现场全方面展开整理、整理、清扫、清洁。时间:16小时四、 咨询顾问到企业,现场指导用户5S推行项目小组。(完成:第十二周)1、 帮助处理用户在推行5S活动中碰到具体问题及迷惑。2、 工作检讨总结,5S推行阶段结果标准化。时间:8小时五、帮助指导用户5S推行项目小组在全企业展开5S活动。(完成:第十四面)1、帮助指导用户5S推行项目小组对各个业务部门进行5S全员培训和动员。3、 帮助指导用户全企业展开5S活动。时间:8小时六、 连续教导至第四月。时间:16小时三、项目特色 教导时间:4个月 咨询团体: 教导老师:王德友 专案经理: 助教人员: 咨询顾问: 训前调研1、 专案经理在签约前将对
- 配套讲稿:
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