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5S 推 行 专 案 辅 导

项目提议书
（第××稿）

编 制：5S咨询专案小组
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Contents Note
目录说明

一、 项目背景………………………………………………………3

二、 项目实施………………………………………………………4

三、 项目特色………………………………………………………5

四、 课程纲领………………………………………………………6

五、 老师介绍………………………………………………………7

六、 项目步骤………………………………………………………8

七、 项目投资………………………………………………………9

八、 企业介绍………………………………………………………10

九、 用户见证………………………………………………………11

一、 项目背景

您企业工作现场是否存在下面现象：
*急等要用东西一时找不到，每次找一件东西，全部要翻箱倒柜找半天；
*工作台面上有一大堆东西，零零乱乱，理不清头绪；
*现场东西堆了很多，久而不用，弃之可惜；
*地面脏污，设施、设备破旧、保养不良，灯光
昏暗空气流通不够顺畅，通道被堵，空间拥挤；
*良品、不良品混杂，成品、半成品及私人物品随意摆放、无法区分、识别和查找；
职员没有严谨认真工作习惯，作业粗枝大叶，生产品质不稳定。
。。。。。。
脏乱和落后、不文明是同义词，和低素质、低效率及管理落后联络在一起。
而到过优异工厂人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当严谨。参观过优异工厂，印象又是尤其强烈。厂外环境如花草、通道，包含汽车停放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一个诧异，不管办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙壁、地上物到天花板，所看到均是亮亮丽丽整齐无比。大家井然有序地在工作，物品也井然有序地流动。
整齐清洁有序工作人员及工作环境，是降低浪费、提升生产及降低产品不良最关键基础工程。5S能够说是企业各项管理基础，更是改善提升企业管理水平利器。5S强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S能够发明安全、舒适、高效、整齐、文明工作环境，塑造高素质工作团体。对个人，可改变自我，超越自我；对企业，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。
Ø 项目目标：
一、帮助用户成立5S活动推行小组
二、对5S活动推行小组进行系统培训
三、帮助5S活动推行小组进行全员培训
四、剖析并消除企业推行5S障碍及迷惑
五、帮助用户实施5S活动取得阶段性结果
六、帮助用户能够连续良性地深入推行5S活动
二、项目实施

一、 帮助用户成立5S推行项目小组（完成：第一周）
1、 和用户管理高层进行沟通，达成5S活动推行共识。
2、 和用户5S活动推行项目小组沟通，并帮助其制订工作展开计划。
时间：8小时
二、 对用户5S推行项目小组培训（完成：第四面）
1、 理论培训：5S活动推行意义、基础要领和实施技巧。
2、 现场指导：工作现场诊疗，脑力激荡，问题挖掘和检讨。
3、 编制制度：帮助指导用户5S推行项目小组编写5S活动推行工作目标、工作计划、工作标准、5S推行手册、评价奖惩等管理要求。
时间：二十四小时
三、 帮助指导用户制造现场全方面展开5S活动。（完成：第八周）
1、 5S推行项目小组进行制造现场全员培训，使现场职员了解5S推行意义、推行目标、工作计划、工作程序、工作方法、评价奖惩等管理要求。
2、 帮助指导用户5S推行项目小组展开多种宣传造势活动。
3、 制造现场全方面展开整理、整理、清扫、清洁。
时间：16小时
四、 咨询顾问到企业，现场指导用户5S推行项目小组。（完成：第十二周）
1、 帮助处理用户在推行5S活动中碰到具体问题及迷惑。
2、 工作检讨总结，5S推行阶段结果标准化。
时间：8小时
五、帮助指导用户5S推行项目小组在全企业展开5S活动。（完成：第十四面）
1、帮助指导用户5S推行项目小组对各个业务部门进行5S全员培训和动员。
3、 帮助指导用户全企业展开5S活动。
时间：8小时
六、 连续教导至第四月。
时间：16小时
三、项目特色

Ø 教导时间：4个月
Ø 咨询团体：
教导老师：王德友
专案经理：×××
助教人员：×××
咨询顾问：×××

Ø 训前调研
1、 专案经理在签约前将对企业高层主管和相关管理层人员进行深度访谈和现场初步诊疗；并指导帮助用户成立5S推行项目小组。
2、 签约后教导老师到企业对企业各级管理人员和培训对象进行访谈，把握问题和状态，设计教导方案，编写培训教材。

Ø 培训实施
1、 教导老师到企业进行现场深入诊疗，对用户5S推行项目小组组员进行系统培训和深度教导。
2、 帮助指导用户5S推行项目小组进行全员培训。
3、 提供训练课程标准教材和管理表格。
4、 室内理论讲授结合现场实战演练。

Ø 训后教导
1、 教导老师驻厂教导。（面对面现场指导，处理实际问题和迷惑）
2、 超值提供5S推行辅助管理工具训练课程。
3、 咨询顾问长久跟踪服务，教导老师十二个月内电话教导。

四、培训课程纲领
NO.
单元名称
内容和关键
单元目标

一、

推行5S必需
性和现实意义

◇ 5S推行理念导入
◇ 5S基础作用
◇ 现场乱象凸显

*了解5S推行意义

*了解5S推行必需性

二、

解析5S

◇ 5S沿革
◇ 5S含义
◇ 5S和其它活动之间关系

*了解5S起源

*了解定义

三、

推行5S
目标及作用

◇ 品质、成本、交期、士气
◇ 形象、安全、效率、故障

*了解5S推行目标

*了解5S推行作用

四、

5S活动实施
要领及观念培养

◇ 整理推行要领
◇ 整理推行要领
◇ 清扫推行要领
◇ 清洁推行要领
◇ 素养推行要领

*掌握5S推行要领

*建立正确推行观念

五、

怎样推行5S

◇ 进行培训及宣传造势
◇ 成立推行组织，确定推行
方针、目标及工作计划
◇ 进行稽核和奖惩。
◇ 纳入标准化
◇ 5S活动导入时机选择

* 掌握5S项目展开
具体方法

六、

5S活动推行
辅助管理工具

◇ 目视管理
◇ 颜色管理
◇ 4M1E及5W1H
◇ 定置管理

* 掌握5S活动
推行辅助工具

七、

5S活动成功和
失败注意事项
◇ 5S活动认识误区
◇ 5S活动失败要因
◇ 5S活动成功要因
◇ 5S活动成功秘诀

*了解5S活动推行误区
*了解5S活动推行成功和失败原因

五、讲师介绍
王 德 友 先生

◇ 讲师简历：

* 嘉兴艾嘉教育集团 关键讲师
* 华东地域多家管理咨询企业 特邀讲师
* 北京八九点管理培训研究网 教授组员
* 实战派生产管理和班组长训练 培训讲师
* 曾前后任职于大型台资企业、港资企业及民营企业，历任设备主管、生产经理、人力资源经理、培训主管。
* 十年制造企业生产管理及三年人力资源管理经验。
* 专研制造企业制造现场管理和班组长管理技能训练。

◇ 培训风格：

讲课生动活泼，幽默风趣，课程含有鲜明实战性和系统性。
◇ 研究领域：
1、 制造型企业现场管理目视化
2、 制造型企业6S活动专案教导
3、 制造型企业班组长管理技能提升训练
4、 制造型企业一线职员职业化素质训练
◇ 关键课程：

1、《新晋班组长管理能力提升训练》（7hrs/1day）///(14hrs/2days)
2、《优异班组长人际沟通能力训练》（7hrs/1day）
3、《优异班组长关键管理能力训练（TWI）》(14hrs/2days)///(21hrs/3days)
4、《卓越班组长带兵之道能力训练》(14hrs/2days)
5、《卓越班组长管理和领导能力全方面训练》(42hrs/6days)
6、《制造型企业5S推行实战》(7hrs/1day)
7、《设备管理和TPM推行实战》(14hrs/2days)
8、《制造现场问题分析和改善》(7hrs/1day) ///(14hrs/2days)
9、《杰出职员职业素质训练》(14hrs/2days)
◇ 受训部分企业：

宁波晨辉机械、苏州上研磨具、耐普罗机械（苏州）、海信集团·南京海信(中国电子前6强)、浙江新东方紧固件、康普科技（苏州）、常州安费诺福洋通讯设备、宁波海王电器、苏州美山子制衣、中集集团·太仓中集（集装箱世界第一）、无锡亨盛压力容器、无锡开源集团·宏胜机械、佳通集团·湖北佳通（轮胎中国第一）、嘉兴华严花边织造、宁波双林集团、宁波跃飞模具、嘉兴白马衣饰、飞龙袜业、京全部印染、万泰钢铁、华升包装等。
六、项目步骤

用户收到项目提议书

用户产生或提出
教导需求

NO
YES

用户联络项目责任人，双方初步电话
沟通教导事宜
双方面谈，深入沟通教导具体事宜
讲师到企业和企业高层或相关人员进行沟通和诊疗，确定问题或需求
讲师到企业和培训对象和相关人员沟通，帮助用户成立5S推行项目小组
双方签署教导协议，用户预付60%教导费

讲师对5S推行小组组员进行讲课和教导

讲师帮助5S推行小组进行全员5S培训

讲师连续跟踪，深度教导，答疑解惑

教导结束，用户验收教导效果，付清教导费

七、项目投资

用户名称
××企业
联络人
×××
电话：
邮 箱：
项目名称
教导老师
教导费用（￥）
教导时间
地点
5S推行专案教导
王老师
万
80小时/4个月
用户工厂

**说 明：

* 教导费含诊疗费、课程开发费、讲课费、跟踪教导费、教材版权费等。
* 培训设施由用户提供，培训设施外租费用由用户负担。
* 讲师（含助教）驻厂教导期间食宿费用由用户负担。
* 讲师（含助教）交通费由用户负担。
* 学员教材制作及教材制作费由用户负担。

* 付款方法：

八、企业介绍

九、用户见证