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雅戈尔企业重组项目提议书
一、重组项目提出背景
雅戈尔企业经过二十几年发展，已经成为中国最具实力服装企业。不管是从企业经营收入总量，还是衣饰产品中国销售业绩上评价，雅戈尔已经是中国服装行业龙头企业，并成为中国服装品牌综合实力排名第一企业。
回顾雅戈尔发展历程，能够勾勒出一个极具中国特色服装企业快速成长轨迹。在中国从计划经济向市场经济转型历史阶段，雅戈尔人用她们创新观念、高昂热情、过人智慧和实干精神，发明出一个又一个令中国外服装产业侧目标骄人业绩。
为了客观真实地分析雅戈尔企业竞争力演变情况，我们认为有必需对中国服装产业发展历程进行回顾，同时对雅戈尔在各历史发展进程中企业关键竞争力形成要素及经营情况进行剖析，和中国外服装企业发展进行对比分析，找出值得借鉴经验和教训，并以此探索雅戈尔企业未来发展之路。
中国服装产业经过几十年努力，经历了多个关键发展时期，尤其是近二十多年来中国服装业随市场结构改变，使其从产业结构上发生了含有历史意义重大改变。
1、初级产品加工
首先，中国服装产业最初起步于以传统加工技术支撑朴素服装产品消费市场，在此阶段中国服装市场上基础上没有流行消费和品牌消费概念。七十年代末至八十年代早期，中国服装产业主流企业普遍采取了计划经济模式下经营方法，该阶段中国服装产业应基础上属于简单传统加工产业，是经典材料密集型和劳动密集型产业。
在此阶段雅戈尔处于新建企业创业期，其关键业务就是为中国有一定规模服装企业作贴牌加工业务，雅戈尔起步时只是一个不足10个人、只有几台缝纫机小型民办服装加工厂，和中国其它服装企业相比，除了简单、勤奋之外没有任何竞争优势可言。当初雅戈尔利润结构组成只是廉价制造加工费。
2、传统批发市场
八十年中期，伴随中国改革开放不停深入，中国服装业也在随之悄然发生着演变。首先是有规模服装来料、来样外贸加工，给中国服装业带来了市场格局上改变和加工品质和管理规范上冲击。该阶段中国服装产业市场结构从单一朴素内销市场向内销加通常性消费国际市场转化，大量加工设备和相对优异加工工艺技术引进，给中国服装业加工品质提升提供了良好技术条件。同时，制造规范和制造管理体系导入，为中国服装业在管理经营观念上和国际市场接轨奠定了初级基础。
这个发展阶段是中国服装产业飞速发展准备期，即使这时中国服装产业基础结构还是传统材料密集型和劳动密集型，但在市场结构和企业经营理念层次上，已经发生了潜移默化本质性改变。国际市场服装消费标准需求，对中国服装企业加工管理、质量确保体系、经营体系产生着主动性影响。
在此阶段，雅戈尔抓住了几次发展机遇，扩大了企业规模。雅戈尔在为中国其它服装企业贴牌加工生产同时，还向中国市场进行批发销售，尽管这种朴素销售形式还很传统，但这也使企业市场结构悄然发生了改变。
即使这种改变对企业运作体系影响还不是很显著，但其意义却是很重大，尤其是主动市场观念建立和满足市场需求产品概念对后期雅戈尔发展起了不可忽略作用。同时，这种加工费、简单材料增值和有限销售利润利润结构为雅戈尔企业原始积累也做出了巨大贡献。
3、国际品牌影响
八十年代末至九十年代早期，伴随中国服装产业在加工技术、产品品质、经营理念和管理方法上不停进步和成熟，部分有影响有地位国际化服装品牌和中国服装业最终握手合作了。国际服装品牌加工订单陆续投向中国，使得中国服装整体加工能力和质量管理水平逐步和国际化标准靠近。同时这种国际化市场需求，对中国服装制造业发展提供了深入提升空间。
国际品牌服装加工市场需求，是这阶段中国服装产业划时代发展关键动力之一。另外，中国服装产业整体进步也带动了中国本土服装市场发展，雅戈尔就是在该发展阶段快速崛起含有代表性企业。
在此期间，雅戈尔人努力学习进取，不停引进优异制造技术和管理方法，使其在加工品质、生产规模、管理方法上取得了相正确产业优势。雅戈尔以其领导层睿智决议和全体职员不懈努力，努力开拓中国服装市场，使企业高速成长。这种成功，使得雅戈尔在中国材料密集型和加工密集型服装企业群中成为佼佼者，同时这也为后期雅戈尔服装品牌在中国服装消费市场上崛起和企业整体高速发展奠定了坚实基础。
分析此发展阶段雅戈尔企业，即使取得了长足进步，但和中国其它服装企业基础相同，仍属于比较传统加工型服装企业。以产品为中心销售体系，以批发和贴牌加工为主体市场结构，以加工费和有限材料增值为基础利润结构等，使得企业难以获取理想产品附加值。
4、初级品牌运作
经过多年市场洗礼，到九十年代中期，中国大中城市服装消费者消费观念产生了不可忽略改变，她们开始关注服装品牌和时尚元素，这种衣着文化观念改变对中国服装产业发展产生了巨大、主动性影响，使中国服装消费市场结构开始了史无前例转变。
从九十年代中期开始，中国服装市场逐步进入了有规模初级品牌消费阶段。很多含有一定加工规模和加工品质管理能力中国服装企业，前后在中国市场开启了品牌运作经营模式，并取得了程度不一样成功。雅戈尔以其敏锐商业眼光捕捉到这历史发展机遇，果断地加入了市场竞争，充足利用其企业资源，并经过几年不懈努力，在中国初级品牌服装市场取得了巨大成功。
1995年雅戈尔开始计划企业发展第一个五年计划。
在“一五”期间，雅戈尔以每十二个月平均超出50%销售速度递增
在“一五”期间，企业利润额每十二个月平均增幅超出30%
1998年11月雅戈尔A股在上海证交所挂牌上市；
1999年雅戈尔在多年保持衬衫中国销售排名第一基础上，实现了西服和衬衫中国销售双项冠军，并在以后数年内在业内高居榜首地位。
建立起含有156个分企业、2216个商业网点中国大陆上最庞大营销网络。
（“一五”结束期间）雅戈尔完成年营业收入48.85亿元，实现利润总额3.5亿元，固定资产11.07亿元，资产总额35.36亿元。
在此企业发展期间，雅戈尔充足利用中国服装市场需求结构改变，完成了第一次企业资源结构和运作结构本质性重组。最终成为以衣饰业为主、贸易和房地产业为辅，拥有13000名职员上市股份制企业。
中国服装产业结构格局改变同时改变了雅戈尔市场结构，使其从以批发销售和贴牌加工为主体服装加工厂家转化为以服装加工为基础、以（初级）品牌服装营销为主体含有复合型业态服装企业。雅戈尔企业利润已含有相当品牌附加值，初级品牌市场巨大营销利润成为雅戈尔真正第一桶金。
二、市场竞争力分析
雅戈尔在“一五”期间巨大成功，是因为雅戈尔在其间含有中国服装产业内其它企业所不含相关键竞争力所至。客观地说，雅戈尔在一五期间为了形成企业关键竞争力做出了有效投入。为了找出雅戈尔市场竞争力起伏真正原因，我们认为有必需再从下述多个方面进行关联分析。
1、品牌功效要素
我们所说品牌效应，实际上关键是指品牌在市场上“消费概念垄断性导向力”，而这种品牌“消费概念垄断性导向力”关键受其敏感要素影响。品牌敏感要素可划分为功效性要素和文化性要素，这二者性质不一样要素全部会形成品牌要素导向力。
在初级品牌市场，通常是品牌功效要素导向力发挥关键作用。经过对雅戈尔企业发展历史分析，我们不难看出，雅戈尔在此期间所取得市场营销成功，在很大程度上依靠于企业合理适时地打造了消费概念上雅戈尔品牌功效性导向力。比如：
1996年雅戈尔开发出“纯棉免烫衬衫”，并荣获“国家级新产品”证书；
1997年经过ISO9002质量体系论证；
1999年引进世界最优异VP后整理设备，开发出新一代VP整理免烫衬衫，VP整理免烫技术产品荣获国家关键新产品奖
雅戈尔成功进入金融市场、对企业市场进行结构性战略调整、依据品牌市场战略进行一系列制造技术引进，这些举措帮助雅戈尔完成了企业划时代发展进程。我们认为这也是为何在此期间雅戈尔能够战胜竞争对手，在市场竞争中立于不败之地关键原因之一。
2、市场广告效应
当然，仅靠品牌要素导向力去打造企业市场竞争力是不够。在初级品牌市场运作中，市场宣传广告影响应该是比较显著，在当初市场环境下，只要企业做出适量宣传广告、配合有限品牌运作投入，并有对应产品能够投放市场，就能够在较短时间内在市场上打造出所谓品牌印象。
在当初消费者对服装品牌只是停留在朦胧认识过程中时，中国就发明了在短短多个月内创建新服装新品牌“奇迹”。在初级品牌市场阶段，雅戈尔在广告方面投入效果也是显而易见，它对雅戈尔在市场上形成竞争力起到了推波助澜主动作用。
3、加盟扩张方法
再则，没有相当市场份额就不能被称之为品牌，所以怎样拓展市场网络就成了当初一批所谓品牌企业要想在中国市场成功就必需处理课题。在当初中国服装市场上，“品牌服装暴利”对社会闲散资金持有者充满着高度诱惑力，只要作有限投资就能够加盟一个品牌服装企业营销网络体系，而有了这种加盟资格仿佛就能确保“低风险赢利”似乎是大家共识。就这么，众多所谓品牌服装企业利用加盟方法在快速扩张她们营销网络。我们能够看到，一批投入十分有限“品牌服装企业”被制造出来了。
由此可见，在初级服装品牌市场企业打造其所谓市场竞争力相对轻易，有足够（资金支撑）含有品牌功效要素导向力产品、有一定数量宣传广告投入、有对应加盟招商销售网络开发手段，几乎就等于服装企业市场竞争力。而当初雅戈尔几乎含有上述全部条件，所以雅戈尔在此阶段能够击败对手、取得成功就是一个肯定。
4、成熟品牌市场
后，中国服装消费市场日趋成熟。国际著名品牌大量涌入，中国品牌不停成长，理性品牌消费群体不停扩大，使得中国服装市场从初级品牌市场逐步向成熟品牌市场演变。初级品牌市场和成熟品牌市场关键区分之一就是二者“品牌市场导向力敏感要素”不一样，成熟品牌服装市场关键受“品牌文化要素导向力”影响。
所谓品牌文化要素，它关键是指在市场细分定位基础上，品牌服装企业向目标消费群体推介其企业消费理念、设计艺术文化、生活品质观念、店面环境气氛、店务服务体系等等。和初级品牌市场不一样，成熟品牌市场愈加重视品牌文化内涵，所以任何一个以品牌战略为企业市场导向企业必需含有其鲜明品牌文化要素。
在中国服装初级品牌市场阶段，雅戈尔在品牌运作方面取得了相当成功，但在中国服装市场逐步走向成熟今天，雅戈尔却在打造企业品牌文化要素导向力方面落后了。不管是产品开发、市场网络管理、店面店务系统，还是企业物流管理体系、营销管理技术等等，和中国外优异品牌服装企业相比，雅戈尔全部存在着显著差距。雅戈尔近几年营运数据也告诉我们，企业市场竞争优势正在一点点失去，显然，雅戈尔品牌运作体系落后应该是雅戈尔难以打造其关键竞争力最关键原因之一。
5、产品属性演变
成熟品牌服装市场另一个关键特征是，品牌服装产品属性也伴随市场消费需求改变而在悄然演变。和传统服装属性概念相比，除了存在服装传统意义属性之外，服装时尚文化属性、消费观念属性、服务气氛属性也演变成了服装品牌文化属性敏感要素。任何一个服装品牌企业在上述方面存在显著缺点就一定会造成其品牌运作失败，并对其市场竞争力有致命伤害。
目前雅戈尔在这方面就存在较为严重问题，销售前端管理和成熟品牌要求严重不匹配，这也是为何雅戈尔在现在中国品牌服装市场竞争中显得有些力不从心关键原因之一。从雅戈尔现在企业运作现象上看，雅戈尔所谓品牌运作体系和其企业发展战略在很多方面是不匹配，这将严重影响雅戈尔企业关键竞争力形成。所以，我们提议雅戈尔在这次企业重组中重新评定、调整企业品牌运作体系，并以此打造企业关键竞争力。
三、重组项目指导思想
1、 现实状况基础评定
从雅戈尔现在企业运作现象上看，雅戈尔存在着多方面问题，它们全部会对其市场竞争力形成造成不良影响。比如在物流管理方面、库存控制方面、产销平衡方面、资金回笼方面、产品开发方面、店务管理方面等等，全部存在着急需处理问题。但经过分析我们认为，这些还是表象问题，还有部分让我们不易发觉深层次问题是引发这些表象问题根本原因。
企业深层次问题关键为，企业财务核实体系和管理核实体系目标混淆、企业管理责任体系界定不够明确、企业评价考评体系和企业关键经济指标脱节、企业市场营销政策和网络结构不合理等等。这些深层次问题会造成企业“整体管理导向偏差”，当我们经理人员在这种管理导向引导下制订具体管理目标和方法时，往往就会造成目标错误和方法扭曲。这也是为何我们强调这些深层次管理问题，是企业表象运作问题发生根本原因理由。
所以我们认为，这次企业管理重组要双管齐下，在两个层面上同时处理问题，不然这次企业管理重组就难以确保成功。
2、项目市场导向
一个企业资源体系和运作结构是要围绕着其关键目标市场构建，企业生存在市场需求里，不能满足市场需求就没有企业利润源。所以打造企业关键竞争力就是要全方面打造企业对市场需求快速反应能力和处理能力。
在企业内部没有利润，只有成本和费用，所以不能满足市场需求就没有企业生存空间。“同成本高能力和同能力低成本”是企业竞争本质，对企业价值体系产生共识是企业重组成功理念确保，以市场为目标企业价值导向也应该是雅戈尔企业重组理念导向。
在此次企业管理重组中，一定会出现多种矛盾，坚持企业共赢理念是处理协调矛盾基础标准，在企业建立全员营销概念、建立共同价值观念和共同利益观念是这次管理重组工作关键目标。
3、项目关键目标
一个企业关键竞争力源于其关键团体和关键技术组合，这次管理重组一个关键目标就是围绕雅戈尔经营目标打造新一代企业关键竞争力。其中关键经理团体素质提升和营销管理技术提升是这次管理重组关键目标，在此基础之上，要对企业资源结构和运作体系进行一次全方面重组。
这次企业管理重组不是通常意义上企业运作体系调整，更不能是简单企业营销体系上信息化管理改造。它将包含企业运作各个方面，从企业发展战略调整、资源结构再配置、预算计划体系重组、管理核实体系建模、运作监控体系搭建、评价培训体系建设，到品牌链延伸、产品结构调整、营销网络体系重组等等，是要在战略层面和实现层面对企业进行全方面重组整合。
4、项目组织确保
这次企业重组事关重大，是关系到企业远期发展和连续竞争力问题，所以企业最高决议领导和企业关键经理群体一定要充足认识到其本质，要全程投入并直接参与其中具体工作。企业管理者若是对企业发展战略没有明确认识，对企业运作实施、评价监控体系没有清楚思绪，所制订政策、策略、计划、方案一定会出现方向性错误，这对实施层也一定会出现管理导向性误导，如此肯定会给企业远期发展带来灾难性损失。
我们提议雅戈尔针对这次企业管理重组，和咨询企业一起成立临时性“企业重组协调委员会”，该机构要有权对在企业重组期间发生很规性事务做出协调处理。
5、管理技术导入
企业管理对象是资源，管理目标是利润，管理关键是财务，管理本质是信息。当企业在发展战略、资源结构、运作体系等方面方案全方面确定后，选择合理管理技术和导入适用管理工具软件平台，是此次企业重组成功技术保障。
技术服务于管理，没有现代管理技术就没有现代企业管理水平，一个企业信息管理技术水平高低对其管理水平影响是致命。但信息管理技术和管理平台一定要在企业信息管理计划指导下引入，不然就可能会出现管理目标迁就于管理手段本末倒置局面。
四、管理重组关键课题
在上述讨论基础之上，我们认为应该明确地提出这次企业管理重组实施工作目标，下面我们就将具体重组工作内容做出概要性描述以供大家讨论。
1、资源结构调整
当一个企业整体发展战略确定后，就一定要为其配置对应运作资源（包含企业最为关键人力资源和管理资源），企业发展战略、经营计划和运作资源匹配，是一个企业结构化高效运作基础保障。雅戈尔现有材料密集型、劳动力密集型生产型产业结构，也有以市场为关键品牌运作营销型结构，针对这种集上游生产、和下游销售于一体复合型链状企业运作结构，这次重组中，雅戈尔应该对企业资源作一次结构性调整。
尤其是对所谓文化密集型、知识密集型和资金密集型品牌运作体系，要充足考虑其运作特征，确保其运作资源匹配。雅戈尔现在在品牌运作市场上很多问题来自于运作资源结构不合理。
资源结构调整是企业投资决议问题，企业战略计划和运作体系一旦决定，其资源结构和投资方向也会对应决定。若雅戈尔要在坚持在服装加工领域内继续保持相当市场份额同时，创国际服装品牌，在中国品牌服装消费市场保持领先地位，就一定要对包含产品开发、品牌推广等方面企业品牌资源结构做出根本性调整。
2、核实体系剥离
企业是以利润为目标资源运作体，围绕着企业收入、成本、费用、利润和资金，一个优异企业内部必需有科学、合理核实体系。鉴于中国国情和企业实际情况，雅戈尔应把财务核实体系和管理核实体系相对独立设置。
这两大核实体系是管理导向性基础体系，财务核实和管理核实将在不一样层面上对企业投资收益产生作用。若没有科学合理管理核实体系，企业经理群体会失去真正管理目标，这种管理导向性扭曲对企业建设伤害巨大，所以重组管理核实体系是雅戈尔企业建设当务之急。
2.1 核实责任体界定
以相对经济责任体（如投分级投资中心、成本中心、利润中心等）设定管理核实对象，是管理核实体系建立基础标准。遵照该标准，企业应建立以组织和岗位为核实单元核实责任体对象树。
2.2 管理核实指标界定
在管理核实责任体界定后，要对企业需核实核实指标做出明确界定和说明，这是管理核实体系能否在企业管理过程中起作用关键，明确合理核实指标对经理和职员行为会有显著指导意义和驱动力。
2.3 指标树动态结构
科学合理管理核实指标应该是动态树状结构，企业能够依据经营管理需要，动态地对相关核实对象设定或调整其核实指标。
2.4 动态成本费用体系
在上述基础上，企业应能够对经营过程中发生成本、费用进行动态分析和控制。这也是对企业信息管理系统关键指标要求。
3、预算计划体系
在企业管理核实体系框架下，建立企业完整预算计划管理体系。对投资中心投资回报，成本中心生产成本和相关制造费用，利润中心销售收入、费用、利润等企业敏感指标进行合理预算和计划，并以此预算计划体系对企业日常运作进行动态控制。
3.1 预算方案制订
围绕着企业收入、成本、费用、利润和资金这五个关键经济指标制订企业预算方案。预算计划方案制订应采取自上而下宏观指标下达、自下而上微观指标编制方法完成。
3.2 预算指标分解
全方面预算计划制订实际上是一个以时间轴为统一实施单位、预算指标叠代分解过程，而预算分解审批是否科学、合理、严格是预算计划能否编制成功关键。
3.3 预算体系建立
所谓预算体系建立，除了预算方案制订、预算指标分解之外，最关键是预算计划实施过程跟踪和控制。预算和经营中实际发生差异就是经营风险，能否把经营风险控制在最低水平是评价企业预算体系是否优异关键标准。
4、评价考评体系
在管理核实体系和预算计划体系支撑下，在雅戈尔应建立对应动态评价考评体系，方便企业奖优罚劣，建立公平、公正、公开绩效奖惩制度。提议经过这次企业管理重组，在雅戈尔导入在现代信息管理技术支持下管理平台，并真正建立行之有效评价考评体系。
4.1 评价标准建立
以责任考评主体为单位，对其对应预算、计划指标进行动态跟踪评价是企业能否真正建立动态绩效体系关键。当企业预算计划指标确定后，评价标准本质就是对这些预算指标达标率考评标准。
4.2 奖惩标准设定
当企业评价标准建立后，依据企业赢利能力并参考社会人力资源成本标准，企业就能够制订出相对科学、合理奖惩标准
4.3 人力资源经营
任何一个企业经理人首先必需是人力资源经理，评价考评体系建立是企业经理群体职责，而并非是一个人力资源部门事情。在评价体系之下会有对应奖惩和培训制度，没有一个合格职业经理群体，评价考评体系运转就难以流畅。
5、市场网络结构
雅戈尔现行市场网络体系已形成多年，它基础上是在中国服装初级品牌市场阶段雅戈尔市场营销网络基础上不停调整、改良结果。这个网络结构是集批发、专卖、特许、代理等销售形式于一体复合型营销网络，而这个网络在一些方面和雅戈尔今天要推行品牌战略有严重不匹配地方，对此若不进行科学、有效、立即调整，将会严重影响雅戈尔市场竞争力。
5.1 营销渠道调整
依据企业要扩大市场份额、提升销售收入和利润、降低市场风险、控制经营管理费用需要，我们提议雅戈尔经过这次重组，对企业市场营销网络作一次结构性重组。要对中国外市场百分比进行调整；对自营专卖店、加盟专卖店、店中店、团体订购等四种不一样销售渠道在企业中所占有百分比做出宏观调整。
5.2 营销管理重组
依据上述对市场结构调整，将企业营销管理结构做出对应重组，理顺总部、区域和零售点直接管理关系和物流关系。界定各级经济责任和管理权限，提升市场运作效率。
5.3 市场营销政策
市场营销政策和价格体系是企业经营活动杠杆，科学合理营销政策和价格体系，能够帮助企业建立健康营销网络体系和良性经营机制。当企业有正确管理核实体系和评价考评体系后，企业应该在这两个管理导向性基础体系支撑下制订对应具体市场营销政策和价格体系。
6、产品开发体系
对企业消费群体进行市场细分，对目标群体生活理念、衣着文化倾向、购物心理、消费习惯、支付承受力等进行认真分析，并以此确保企业产品结构和市场结构合理匹配。同时针对上述目标重组企业产品开发体系，确保真正根据市场需求进行产品开发。建立合理以市场为导向商品价格体系，确保在满足用户需求前提下充足实现企业价值。
6.1 开发步骤规范
一个品牌服装企业，一定要建立一套和市场能够接轨产品开发步骤和规范。从流行趋势、流行色系及流行面料研究到产品概念设计，从制版、定工艺、制作样衣到定版、定样，从公布、订货到下单生产，每个步骤全部应有对应步骤和规范。不然，企业市场营销运作就一定会出现无序以致混乱，很多现象发生在市场上，但究其原因却是由产品开发造成。
这次企业管理重组，我们提议要对企业产品开发体系做出对应重组调整，以确保该体系能够确保市场营销活动流畅。
6.2 企业产品企划
产品企划，是现在雅戈尔产品开发体系中一个空白。产品设计思想和雅戈尔时尚消费理念和市场之间在此产生了断层，这也是雅戈尔销售前端无法建立有效培训体系关键原因之一。这也应是这次重组要处理问题之一。
6.3 产销平衡体系
企业库存积压问题显现在市场端，但原因并不完全在销售端。企业产销平衡体系不健全是产生滞销库存不可忽略原因，产品开发体系对产品市场适销率反馈是产品开发体系是否优异一个关键指标。现在雅戈尔在这方面仍存在着比较大问题，这也是此次管理重组要处理关键问题。

7、任务驱动体系
现代企业管理一条关键守则是目标化管理，而企业任务驱动式工作机制是较为科学、合理方法。我们提议雅戈尔经过这次企业管理重组，建立步骤化运作、职能化管理、任务式驱动企业工作模式，为企业战略目标实现提供运作体系上确保。
7.1 工作步骤制订
工作步骤本质就是企业资源运作步骤，是链接各职能部门和专业岗位之间纽带，企业资源是否能够最大化关键点之一，在于企业工作步骤制订是否合理、高效、可控及可协调。在这次企业管理重组中，我们期望雅戈尔根据上述标准重新制订企业工作步骤，使之和企业管理体系配套。
7.2 任务下达体系
企业计划是为实现战略目标而制订，计划首先要被立即下达才有可能被有效实施。在这次企业管理重组中，我们期望雅戈尔建立有效任务下达体系，并将其和计划管理体系有机联络在一起，从而组成企业完整计划实施确保体系，另外，该体系也是对企业经理人对企业运作计划是否正确了解检验。企业经理人能否规范、立即地分解工作计划，并下达相关工作指令则是对经理人关键考评指标之一。
7.3 任务汇报制度
计划是否能被有效地实施，任务实施结果是否能被有效管理，是企业能否真正实现目标管理关键。任务汇报制度能够使各级经理立即了解、掌握其下达任务实施情况，经过监控督导其下级根据任务标准立即完成任务。这是企业工作验收体系关键组成部分，该体系导入将是对雅戈尔企业评价考评体系实施确保。
7.4 任务评价体系
在任务驱动体系中，任务结束是以完成任务并进行评价为标志。企业管理成功关键标志之一是管理出职员激情、智慧和忠诚，而对职员进行激发和调动是关键方法，所以对职员工作结果给立即验收评价是很必需。任务评价体系是企业经理人和职员沟通关键渠道之一，同时，该体系也是企业评价考评体系关键支持体系。
8、信息管理平台
导入管理技术、建造管理平台是这次雅戈尔企业重组关键课题之一，也是这次重组能否成功关键技术确保。人类历史进步由生产力发展推进，每次生产力发展又全部由生产工具革命引发。而所谓工具就是人类手和脑延伸，这次雅戈尔重组，从管理技术上讲就是一次真正脑工具革命。
打造企业关键竞争力本质就是要提升企业生产力，我们一定要从生产力革命角度充足认识这次重组本质。企业信息管理不仅仅局限于物流和财务，在企业人、财、物三大资源群中，人是唯一主动资源，所以企业信息管理目标最为本质是对人运作行为控制。
8.1 信息管理计划
我们提议此次雅戈尔在企业重组、导入信息管理系统前，首先要认真作好企业信息管理方案计划。这个计划在很多方面是信息系统之外管理规则，比如说企业基础信息标准化方案、企业对应步骤和组织机构调整、相关规章制度调整等等。只有这么才有可能成功地完成管理技术和管理工具方面企业重组工作。
8.2 系统需求分析
对企业管理需求进行全方面分析、描述，是正确合理地导入企业信息管理系统前提。此次企业管理重组全部文档、文件，全部能够作为雅戈尔信息管理系统需求分析基础文件，在此管理需求基础上，再进行技术分析就应能够完成信息管理系统需求分析工作。
8.3 信息系统选型
当企业管理需求确定后，企业就能够针对企业具体管理需求对信息管理系统进行选型工作。对一个系统考察，关键会有功效性指标、性能性指标和交互性指标。因为雅戈尔含有中雅企业系统指标专业判别能力，所以我们只须在此对下述多个轻易被企业忽略，却又在企业实际管理中很关键系统功效性指标提请注意：
期望系统中含有专业“企业管理部门”工作平台
含有专业“人力资源部门”工作平台
含有灵活“企业政策配置”工作平台
提供专业“职业经理”工作平台
8.4 信息系统导入
系统选型完成后，开发工作将交付给软件企业完成，在验收过程中，系统培训、尤其是系统初始化工作十分关键，这是个通常会被企业忽略严重问题。一个原本能够正常运行信息管理系统，很可能会因为系统初始化工作没有作好而造成企业管理信息化改造全方面失败，这是个企业必需高度重视问题。
在我们上述文档中，我们已经对这个问题作了简单相关描述，期望雅戈尔将企业管理咨询服务和管理信息化改造视为一个有机整体，使二者工作结果相互关联、相互继承，并以此降低企业管理重组风险。
结束语
很感谢有机会和雅戈尔企业共同探讨企业管理重组问题。假如我们有机会和贵企业合作，我们将以职业化工作专注、投入最大工作激情、倾注专业化知识和智慧、充足发挥我企业专长和能力，经过和贵企业决议层、职业经理群体和相关职员通力合作，努力争取使雅戈尔企业管理重组项目得到令人满意结果