机械队班组安全管理制度汇编样本.doc
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1、机械队班组安全管理制度一、班前班后会议制度(一)、为了加强班组安全生产管理,在生产前对全部工作进行安全布署及生产完成后对安全生产情况进行总结,杜绝生产过程中发生意外事故,特制订本制度。(二)、班前、班后会安排在两办交接时候进行,要认真组织,切实处理生产中存在问题,决不做表面文章。参与会议人员必需提前15分钟到场,会议时间不超出15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时责任人主持。(三)、班前、班后会关键内容包含:1、班前会:会议责任人必需清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法,并依据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制订危险点预控方法。作业前,工作责任人要向作业人员现场交底,做到“六必讲
2、”。另外,还要解答工作班组员对工作全部疑问。班前、班后会主持人应按以下“六必讲:要求进行准备和宣讲:、必讲上一班现场情况和存在问题;、必讲现场关键安全方法;、必讲本班具体明确注意事项和处理方法;、必讲本班关键安全责任和必需把住安全步骤;、必讲操作注意事项;、必讲有问题、有隐患地点作业人员必需注意安全事项。2、班后会:班长要在本班结束后立即针对本班工作完成情况和设备安全运行正确评定。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象立即提出批评,必需时向上一级领导提出处罚提议。对于存在不足要举一反三,制订有效整改方法并限期落实,以提醒本班组员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意
3、事项。(四)、参与班前、班后会人员应遵守现场秩序,不得往返走动,不准接打手机,不准大声喧哗,不准迟到早退。(五)、班前班后会必需逐项作好统计,填写认真,文字清楚,参与会议人员必需签到。(六)、班前班后会后集体唱班歌喊口号。(七)、班前班后会统计由各班长妥善保管,以备检验。二、班组安全生产综合管理制度(一)、班组在计划、部署、检验、总结、评选生产同时,应计划、部署、检验、总结、评选安全生产工作,使安全工作贯穿于生产活动之全过程。(二)、班组长再每日班前会上,应强调安全生产,提醒职员要注意安全事项。支持和督促班组兼职安全员推行安全职责,确保安全生产。(三)、认真抓好新进人员安全教育,全员安全教育,
4、加强对变换工种人员、复工人员安全教育,帮助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后,均应认真作好统计。 (四)、要认真落实班组安全生产责任制,严格检验和统计班组内存在多种不安全原因,主动主动地抓好整改。做到人员、方法、时间三落实。凡班组无力处理隐患,应立即向车间汇报。 五、班组每个月应最少进行一次安全活动,活动内容包含:总结、交流、讲讲安全生产工作;学习相关文件和安全操作规程;组织检验和整改多种不安全原因,分析班组内外发生事故案例,并开展安全技术岗位练兵活动等。 六、进行危险作业前,必需按要求办理申报手续,经安全部门审批后方可作业。在作业过程中,应督促安全方法并指
5、定专员监护。 七、在生产过程中,要常常进行现场安全检验,发觉违章行为立即阻止,并按相关要求进行教育并进行登记。八、班组推广和利用现代安全管理方法,主动开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。九、班组内发生安全事故或未遂事故,应立即汇报,按“四不放过”标准进行调查分析和处理。 十、加强劳动保护用具及公共卫生设施维护管理。半成品、成品及工具柜,和多种工器具等合理放置,做到通道通畅,场地整齐,文明生产。(三)交接班制度1、目标为严格交接班过程管理,明确交接班双方权利和义务,避免推诿、扯皮现象,确保企业生产安全稳定运行,制订本制度。2、适用范围本制度适适用于本企业各工段、班组交接班管理。3、内容
6、和要求3.1 交班3.1.1 交班值班长应在下班前1小时,将所属设备、管线阀门、仪表等进行全方面检验,发觉问题立即处理,不得拖延给下一班。3.1.2 交班前三十分钟,由操作工擦试好本岗位机器、电器仪表。整理好统计,清扫工作现场、检验工具、仪器、防护用具、消防器材等,做好岗位交班前准备工作。3.1.3 交班前,当班者应向接班者具体交待本班情况,做到十交。即六不交。本班生产情况;工艺指标实施情况和存在问题;事故原因和处理情况及处理结果;设备运转和维护保养情况;仪器、仪表、工具保管和使用情况;统计表填写保护情况;室内外及设备卫生;跑、冒、滴、漏及机械用油情况;安全生产情况;领导指示。工艺指标不符合条
7、件不交;设备保养不好不交;事故原因查不清不交;工具不全不交;统计表不齐全不整齐不交;设备及环境卫生不清洁不交。3.2 接班3.2.1 接班人员必需提前二十分钟到岗位,认真听取上班值班长对生产情况介绍和本班值班长对生产工作部署。3.2.2 接班者必需对工作认真负责,听取交班者介绍情况进行全方面检验。3.2.3 检验关键点:十交六不交是否做到,设备运行阀门开关,仪表使用、油、水、电是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。3.2.4 要做到五不接:交班项目交待不清不接;存在不安全生产原因不接;事故原因不清,处理不完不接;设备运转异常不接;工具不全、设备、现场不清不接。3.3 交接
8、班必需在现场进行,交接班时必需根据操作规程要求内容和巡回检验制度所要求检验路线,进行检验交接。3.4 交接班必需把当班设备运行和检修情况,向接班人具体交待清楚并填写统计。在接班人认为情况属实后,双方签字,交班人方可离开现场。3.5交接班时如双方之一发生争吵,应立即汇报工段长或值班人员进行协商处理。在此期间由交班者正常操作直到问题处理,交接班期间发生事故由交班者负责,接班后发生事故由接班人者负责。(四)班组和各岗位安全评定制度1、班组现场安全评定由班组长负责,班组安全员监督实施。2、各岗位安全评定由岗位组长负责。3、岗位组长在接班时要对设备及现场安全情况进行例行检验,发觉问题立即整改。4、每班接
9、班前,班组长要率领全班职员进行零事故活动,口述要有针对性。5、岗位组长在操作过程中要进行零事故口述确定。6、班组安全员要对本班生产情况进行巡查,对存在安全隐患岗位或环境要立即派人处理。7、每班下班后班长和班组安全员全部要到值班室填写隐患台账8、每七天开安全例会时班长要汇报本周本班组安全评定情况。(五)事故汇报及处理制度一、总则为了深入落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,确保各项安全管理制度落实实施,确保生产经营顺利进行,依据安全生产法相关要求及冶金集团安全生产责任追究制度,结合我单位实际情况特制订本制度。二、安全责任划分各工段、班组责任人是本工段、班组安全生产第一责任人,其它
10、人员分级负责。三、事故汇报及救护 1、发生工伤事故工段或现场相关人员,必需用最快速度逐层或直接上报相关责任人;程序是段长、安全员、企业领导。汇报时间最迟不得超出20分钟。 2、汇报可用电话或其它手段,汇报时要简明说明事故地点,事故类型,事故伤害程度及事故发展情况。 3、现场人员要做好现场救护和现场保护工作。 4、现场人员要依据人员伤害和事故发展情况向“人员抢救120”、“火灾消防119”、“交通报警122”救援。四、事故调查 1、企业要成立工伤事故调查处理小组。 2、发生事故后,发生事故工段及现场相关人员、事故责任人应在一个工作日内写出事故汇报,报企业安全员。 3、安全员在事故汇报后,要立即组
11、织事故调查小组人员进行事故调查。 4、事故调查小组要拿出事故调查汇报,拿出事故预防方法,确定事故原因和事故责任者,提出事故处理提议,报企业安全生产委员会。 5、事故调查汇报要在2个工作日内拿出,特殊情况不能超出3个工作日。五、事故经济损失统计1伤亡事故经济损失统计根据企业职员伤亡事故经济损失统计标准(GB672186)要求,伤亡事故经济损失指企业职员在劳动生产过程中发生伤亡事故所引发一切经济损失,包含直接经济损失和间接经济损失。(1)直接经济损失统计范围指 因事故造成人身伤亡及善后处理支出费用和毁坏财产价值。人身伤亡以后支出费用包含医疗护理费用、丧葬及抚恤费用、歇工工资等。善后处理费用包含处理
12、事故事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用等。财产损失价值包含固定资产损失价值和流动资产损失价值。(2)间接经济损失统计范围指 因事故造成产值降低,资源破坏和受事故影响而造成其它损失价值。包含停产和减产损失价值、工作损失价值、资源损失价值、处理环境污染费用,补充新职员培训费用等。2火灾事故经济损失统计范围。火灾事故直接经济损失是指被烧毁、烧损、烟熏和灭火中被损坏、水浸和因火灾引发污染等造成损失。间接经济损失是指因火灾而停产、停工所造成损失,和现场施救、善后处理费用。这些费用包含清理火场、人身伤亡后支出医疗、丧葬、抚恤、补助救助、歇工工资等项开支。六、安全事故考评措施:1、微
13、伤事故:医疗费用花费在300元以下对关键责任人(或当事人)考评50元,班长考评50元,段长考评30元,其它相关责任人(工作联保人员)联责30元,联责安全员30元。2、轻伤事故:(1)、医疗费用花费在500元以下:对关键责任人(或当事人)考评100元,班长考评800元,段长考评50元,其它相关责任人(工作联保人员)联责30元,联责安全员30元;(2)、医疗费用花费在500-元:对关键责任人(或当事人)考评300元,班长考评200元,段长考评100元,其它相关责任人(工作联保人员)联责80元,联责安全员50元;(3)、医疗费用花费在-5000元:对关键责任人(或当事人)考评500元,班长考评300
14、元,段长考评200元,其它相关责任人(工作联保人员)联责150元,联责安全员100元;3、重伤事故:对关键责任人(或当事人)考评1000元罚款,并依据情况进行记过、解聘等处理。班长考评500元,记大过处分一次,工段长考评800元,记大过处分一次,当事人所在班组全部些人员处以200元罚款。4、死亡事故:对当事人所在班组班组优点以考评当月工资并给予解聘,工段长考评5000元,当事人所在班组全部些人员处以500元罚款,其它班组人员处以200元罚款。5、重伤、死亡事故考评微硅粉加密车间责任人及安全员由冶金集团安全生产委员会给予处罚。6、一次性发生二人以上重伤事故及工亡事故处理,在前5款处理基础上,深入
15、处理结果由微硅粉加密车间安全生产委员会会议或上报上级部门决定。7、本制度中未明确其它责任人,根据事故责任划分标准要求,给和500元考评。8、火灾事故按事故直接经济损失10%进行考评。具体划分百分比为:工段第一责任人30%,班长20%,其它责任人10%。如无其它责任人可向前三位责任人追加,但最高考评金额不能超出本人本年度工资30%。9、万元以上人为设备事故,考评按直接经济损失5%计算,具体落实按事故责任划分结果负担,但直接责任人最低不能低于300元,最高不能超出本人年工资30%。(六)安全检验制度一、班组安全检验目标1、开展班组安全生产检验,就是依据上级相关安全生产方针、政策、法令、指示、决议、
16、通知和多种标准,利用系统工程原理和方法,识别生产活动中存在物不安全状态、人不安全行为,和生产过程中潜在职业危害。2、检验是手段,整改是目标。所以在检验中要做到三个百分之百:即百分之百登记,百分之百上报,百分之百整改,从而达成消除和控制多种危险原因,预防伤亡事故和职业病发生目标。二、班组安全检验内容(一)、检验职员是否树立“安全第一”思想,安全责任心是否强,是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程和多种安全生产制度,对于不安全行为是否勇于纠正和阻止,是否严格遵守劳动纪律,是否做到安全文明生产,是否正确、合理穿戴和使用个人防护用具、用具。(二)、检验本班组是否落实了党和国家相关安全生产方针政
17、策和法规制度,对安全生产工作认识是否正确,是否建立和实施了班组安全生产责任制,是否落实实施了安全生产“五同时”,对伤亡事故是否坚持做到了“四不放过”, 特种作业人员是否经过培训、考评、凭证操作,班组各项安全规章制度是否建立和健全,并严格落实实施。(三)、检验生产现场是否存在物不安全状态。1、检验设备安全防护装置是否良好。防护罩、防护 栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效,接地(接零)是否完好。2、检验设备、设施、工具、附件是否有缺点。制动装置是否有效,安全间距是否合乎要求,机械强度、电气线路 是否老化、破损、超重吊具和绳索是否符合安全规范要求,设备是否带“病”运转和超负
18、荷运转。 3、检验易燃易爆物品和剧毒物品贮存、运输、发放和使用情况,是否严格实施了制度,通风、照明、防火等是否符合安全要求。4、检验生产作业场所和施工现场有哪些不安全原因。有没有安全出口,登高扶梯、平台是否符合安全标准,产品堆放、工具摆放、设备安全距离、操作者安全活动范围、电气线路走向和距离是否符合安全要求,危险区域是否有护栏和显著标志等。(四)、检验职员在生产过程中是否存在不安全行为和不安全操作。1、检验有没有忽略安全技术操作规程现象。比如:操作无依据、没有安全指令、人为损坏安全装置或弃之不用,冒险进入危险场所,对运转中机械装置进行注油、检验、修理、焊接和清扫等。2、检验有没有违反劳动纪律现
19、象。比如:在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗;滥用机械设备或车辆等。3、检验日常生产中有没有误操作、误处理现象。比如:在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣;对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理;使用了有缺点工具、器具、起重设备、车辆等。4、检验个人劳动防护用具穿戴和使用情况。比如:进入工作现场是否正确穿戴工作服、安全帽、劳保鞋、手套、口罩、安全带等;电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用具、使用超期防毒面具等。5、立即发觉并主动推广安全生产优异经验。安全生产检验不仅要查出问题,消除隐患,而且还要发觉安全生产好经典,并进行宣传、推广,掀起学习
20、安全生产经验热潮,深入推进安全生产工作。(七)安全奖惩制度安全生产是关系到国家、企业和职员群众生命财产大事,落实安全生产管理奖惩制度是安全工作关键。为了深入落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,使企业内部树立起一个安全竞争意识,确保安全生产,特制订本制度。一、考评内容:1、安全生产责任制落实情况。2、管理目标完成情况。3、事故控制目标完成情况。二、对部门、工段主管考评根据安全生产责任追究制度实施,考评结果和绩效考评挂钩,做为晋升工资和评定优异关键依据之一。三、凡在安全生产中成绩突出,含有下列条件之一单位和个人,企业给表彰、记功、发放奖金,授予荣誉称号等奖励。(一)认真落实实施安全生产方
21、针、政策、法律、法规,在安全生产工作中取得显著成绩。(二)在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改善或提出重大合理化提议。(三)预防和避免了重大伤亡事故,或在事故抢救中有功。四、对于有下列行为之一人员,给处分。(一)违章作业或违章指挥造成事故;(二)玩忽职守,违反安全生产责任制,造成事故;(三)发觉险情,既不采取防范方法又不立即汇报,而发生事故;(四)存在事故隐患不实施上级和安全部门限期整改要求,造成事故。(五)发生事故后,不主动组织抢救;不吸收教训采取方法,致使同类事故反复发生。五、经济处罚要求(一)参考企业现场安全考评管理措施实施。(二)参考企业工伤事故管理制度实施。(三)参考企业事故责任
22、追究制度实施。六、对有下列情节之一单位,单位责任人及相关责任者加倍罚款。1、对于违章操作,经检验人提出后,仍坚持不改造成事故者。2、对于违章指挥造成事故者。3、发生事故后,隐瞒或谎报事故情况,破坏现场,妨碍事故调查者。4、单位发生伤亡事故,不认真吸收教训,采取方法,在十二个月内又反复发生类似事故。七、因不可抗拒自然灾难而造成事故,单位和个人免予处罚。(八)安全举报制度1、对举报有下列情形之一,经核查属实,给举报人奖励(举报人举报事项应该客观真实,对其提供材料内容真实性负责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害她人)。奖励金额由企业领导研究后决定。1)举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不立即检验
23、或长久不安排处理。2)举报隐瞒轻伤及以上人身伤害事故。3)举报发生事故后不主动组织抢险自救或私自离开现场责任人。4)举报事故调查处理意见未公开通报前有意隐瞒事故真象或破坏事故现场责任人。5)举报无安全技术方法强行安排作业人。6)举报“三违”治理中有弄虚作假行为人。7)举报管理干部、现场安全员、工段长、班组长吃、拿、卡、要。8)举报班组长以上管理人员违章指挥或强令工人违章、冒险作业。9)举报蓄意破坏安全生产设备、设施,或偷窃在用设备(零部件)、电缆等。10)举报管理人员现场发觉隐患或违章行为不阻止。2、举报反应部门 职员发觉有以上情况,能够采取书信、电子邮件、电话等方法举报直接企业领导举报。企业
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