绩效奖金发放制度样本.doc

A、绩效奖金发放措施模板（制造类企业）1、目标： 为激励职员有较佳工作绩效表现，并使职员绩效奖金之核发有所依循，特制订本措施。 2、范围：企业全体职员绩效奖金核发工作。 3、标准： 按公平、公开、公正标准，对企业全体职员进行全方位考评方法绩效奖金。 4、权责： 41生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 42财务部负责提供企业当月之利润达成率。 43人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位职员之绩效金额并入薪资中发放。 5、具体措施： 51绩效奖金发放规范： 511有下列情形之一者不提拨绩效奖金： A、副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员； B、职员尚在试用期者； C、当月有迟到、早退三次（含）以上者； D、当月有事假、病假累计二十天（含）以上者； E、当月有旷工、惩处统计者； F、当月留职停薪统计者； G、当月辞职而工作日历未满月者； H、工人到职未满30天者；512有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按百分比提拨发放绩效奖金。A、职员当月到职满30天而工作日历未满月者； B、职员当月因劳动协议期满离职而工作日历未满月者。 513职员当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之百分比发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。 514单位主管在分配奖金时，在本单位提拨奖金总额范围内，依职员实际绩效情况及对部门贡献进行考评分配。职员当月实得绩效奖金分配幅度应限定在个人奖金标准50%-150%之间。 515各单位当月所核定提拨绩效奖金总额，部门主管在核定职员绩效奖金数额时，于当月一次性核发完成，不得保留递延至下月使用。 516为一次结算离职人员最终30天薪资（含绩效奖金），如应发月绩效奖金基数还未下达，其应发月绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。52绩效奖金职务权数：绩效奖金职务权数标准详如（附件一），该权数标准为上限，职员绩效奖金权数按现任职务（等）核。 53绩效奖金之核发：531绩效奖金计算、提拨、分配、发以月为考评单位。532各企业在计算和确定各系统绩效奖金基数时，应和企业之利润目标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列利润系数进行处理后，方可作为绩效奖金核发之依据。利润达成率120%（含）以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利润系数1.21.110.90.8 54绩效奖金种数及计算方法 541生产绩效奖金：适适用于各企业生产部门所属职员，生产绩效奖金应考评当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用及节省等项目，计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。 542营业绩效奖金：适适用于各企业销售业务人员（含各业务部门处级含以下干部），营业绩效奖金应考评当月销售目标达成、帐款回收、经销商开发、工作考评等项目。计算出之奖金基数再乘以当月利润目标达成系数后确定。543货运汽车司机绩效奖金：适适用于各企业货运汽车司机，应包含达成奖金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等项目。计算出之奖金基数再乘以当月利润目标成达系数后确定。55绩效奖金基数之确定：551各企业绩效奖金基数之确定： A、生产奖金基数=各厂已进行利润系数处理后基数之和/厂数。 B、营业奖金基数=生产奖基数*企业销售达成率。 C、企业管理人员绩效奖金基数=生产奖金基数*生产比重+营业奖金基数*营业比重。 D、绩效奖金组成比重（生产比重、营业比重）：各企业可参考下表，依据实际情况自行制订标准。部门生产比重（%）营业比重（%）企管部2080营业部非业务人员3070品保部7030总经办5050管理部财会部采购部研发单位 552各业务单元本部绩效奖金基数之确定： 各业务单元本部绩效奖金基数=业务单元所属各企业通常管理人员绩效奖金基数*各企业营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。 553企业绩效奖金基数之确定： 集团总部绩效奖金基数=集团所属各业务单元通常管理人员绩效奖金基数*各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。56绩效奖金金额计算公式： 561每名职员可提拨绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数*地域权数=a 562单位可提拨绩效奖金额=a1+a2+.+an 57绩效奖金之发放： 单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单位，办理奖金发放事宜。 6、相关表单： 61绩效奖金职务权数标准表附件一绩效奖金职位权数标准职称职等类别主管职权数非主管职权数非主管职权数职员类九处长3.0中级工程师2.5一级专员2.5八副处长3.0中级工程师2.5一级专员2.5七科长2.5一级工程师2.1专员2.0六副科长2.5一级工程师2.1专员2.0五制造部组长组长2.12.0工程师1.9一级主办员1.8四制造部副组长1.9助理工程师1.8主办员1.7三班长1.7一级技术员1.7一级经办员1.6二技术员1.6经办员1.5一助理技术员1.6办事员1.5工人数岗位权数班长、保安队长1.5技术工人、叉车工、维修工、木工、厨师1.4作业员、投料工、库管工、焚化工、保安班长1.2清洁工、勤杂工、搬运工、电梯工、保安员1.0注：各部门如有特殊情况需调整绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之，经总经理核准后实施。