设计部经理职位说明书样本.doc

职位说明书第1页 共2页单位：人环工程职位名称：经理签字日期：1999/09/23部门：设计部任职人：XXX任职人签字：编号：直接主管：副总经理直接主管签字：任职条件学历：本科资格证书： 外语水平：经历：五年或以上相关经验，暖通相关系列中级职称专业知识：暖通工程、自控及电气化业务了解范围：企业内部业务洽谈步骤、施工绘图、施工安装及工程控制系统，中国外暖通产业，技术现实状况及发展趋势。职位目标：依据协议要求制订设计计划书，进行合理工作分配，经过评审、计划、检验、监督、协调等工作，为施工提供合格设计图纸，确保施工顺利实施，最大程度满足用户要求。沟通关系内 部外 部市场部技术部人事部用户供给商施工方信息源类型简单较难复杂频率偶然常常频繁下属人员人数直接6类别管理人员间接 专业人员6累计6其它人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责关键程度列出每项职责及其目标责任程度衡量标准1、 协议评审：依据ISO9001要求，评审协议中甲方设计要求和时间进度，衡量本部门实力，签署评审意见。全责正确、立即满足用户要求2、 编制设计计划书：依据协议，确定设计指标、工种责任人、人员安排、时间进度、编制出设计计划任务书，提交工种责任人组织实施。全责计划安排合理性、正确性3、 监督协调：依据设计任务书要求，检验设计进度，纠正问题，协调关系，确保设计图纸按要求完成，并和施工部门协调，确保工程按期完成。全责设计任务书要求；用户满意度4、 信息搜集和管理：依据技术发展要求，搜集、接收、整理中国外新产品、新技术和行业信息，参观考察生产厂商，为设计工作提供有效信息。全责立即、正确、超前性5、 属员管理：依据人力资源管理规章制度，合理安排部门工作，授权、协调职员工作关系，培训教导部门职员，开发职员潜力，增强团体凝聚力，提升部门工作成效。全责职员素质提升、职员满意度、部门工作成效