渔机所科研人员考核制度样本.doc
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1、./渔机所科研人员考评措施(试行)为了合理评价科研人员工作实绩,为科研人员调整工作岗位和待遇、续订或终止聘用合相同提供依据,并推进我所科研开发工作和学科建设,特制订本考评暂行措施。一、考评范围本措施适适用于研发部、制造部科研人员和和科研开发有直接关系管理人员。二、考评关键内容(一)业务考评(包含能、绩两方面,权重70%)1工作量饱满度,70分。A:工作量B:个人十二个月中所得到项目工资(不包含项目完成奖)C:个人岗位系数考评时A按序排列,最高为70分,最低为35分,线性分布。2关键学术要求(权重30%,见评价表)关键学术要求情况能够依据相关工作统筹计算。超出30分部分实际得分打对折,最高40分
2、。(1)项目申报申报项目假如有明确方向性,其项目类别能够不经评审,但得分需经评审确定。申报项目假如临时作为贮备项目,其项目类别和得分需经评审确定。重大项目最高得分15分;大项目最高得分12分;通常项目最高得分10分。个人得分先由第一申报者分配(最小单位是1分),实际得分是个人得分再乘以各自得分系数。项目申报关键组员指第二申报者。通常组员在重大项目中指第35申报者,大项目中指第34申报者,通常项目中指第3申报者。关键组员和通常组员全部是指有必需列入者且有实际得分。项目假如向上申报成功,项目实施起始年将得到评审得分20%奖励分。(2)论文一级刊物得分15分;二级刊物得分12分。发明专利得分18分;
3、实用新型专利得分12分。专利以得到证书之日起确定。工作小结和翻译稿需要经相关人员评审。个人得分先由第一作者分配(最小单位是1分),实际得分是个人得分再乘以各自得分系数。(3)学术交流所内汇报质量需要经评审。所内安排次数,以岗位职责要求为限。3人才培养(附加分,最高5分)担任指导老师,被指导者表现得到好评。4非主流专业项目申报和论文给附加分,最高10分。(二)思想品质、职业道德和遵守劳动纪律情况(权重20%)采取部门及同事对被考评人员进行评议打分,部门领导和其它同事各占权重50%。(三)勤(权重10%)包含工作、学习出勤情况和学术活动出席情况等,由部门责任人评审。三、考评结果年度考评得分排名前1
4、0%,且关键学术要求得分在25分以上者,第二年岗位工资系数上调一级,并按新级考评。年度考评得分排名后10%,且业务考评得分在60分以下者,第二年岗位工资系数下调一级,并按新级考评,或参与再上岗竞聘。关键学术要求得分在12分以下,第二年岗位工资系数下调一级,并按新级考评。关键学术要求在连续2年中有3项次达不到要求,第二年岗位工资系数下调一级,并按新级考评。四、其它部门副职以上和科研开发有直接关系管理人员,只考评项目申报、论文、学术交流,得分应在12分以上。新进人员业务考评,前两工作年度只考评工作量饱满度。本措施由科技开发处负责解释。附件:1. 关键学术要求考评评价表 2. 科研人员岗位说明一览表
5、附件1: 关键学术要求考评评价表一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级重大项目申报得分系数2222222222大项目申报得分系数0.4122222222通常项目申报得分系数0.20.30.40.50.611357一级刊物论文得分系数1111111111二级刊物论文得分系数0.20.30.80.80.80.80.40.40.40.4发明专利得分系数1111111111实用新型专利得分系数0.20.30.80.80.80.80.40.40.40.4行业发展汇报(分/篇)2222专题技术工作小结(分/篇)34555翻译稿(分/篇)1111234555国际性学术交流(分/次)121212121212
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